艾滋病基金会业务主管单位是哪个？

一、艾滋病基金会业务主管单位是哪个？

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卫生部

中国预防性病艾滋病基金会是经中华人民共和国卫生部和中国人民银行批准、并在中华人民共和国民政部注册登记的具有独立法人资格的全国性社会团体。 中国预防性病艾滋病基金会成立于1989年10月16日(原名为环球性病艾滋病基金会，1994年改为中国预防性病艾滋病基金会) ，原国家卫生部部长钱信忠博士和姬鹏飞、朱学范、费孝通、王光英等倡议，由我国医学界研究性病和艾滋病的专家及社会活动家、企业家组成的非营利性的民间社会团体。基金会的会长由中华人民共和国卫生部批准，中华人民共和国民政部审核登记，颁发证书。基金会的法定代表人为会长。

基金会资质

名称：中国预防性病艾滋病基金会

法定代表人：李超林

业务范围：募集、接受国内外捐赠的资金和物资设备，支持我国防治艾滋病的科研、宣教和关怀病人。

类型：公募

原始基金数额：人民币捌佰万元

业务主管单位：卫生部

代码：50000948—2

有效期限：2006年7月10日至2007年7月10日

建设宗旨

遵守国家宪法、法律、法规和政策，遵守社会道德风尚，团结国内外力量，开展对性病、艾滋病的宣传教育和防治研究，为控制性病和艾滋病，造福人类作出贡献。

业务范围

募集、接受国内外捐赠的资金和物资设备，支持中国防治艾滋病的科研、宣教和关怀病人。

理事成员

基金会的首任名誉会长是原国家副主席荣毅仁、国务院副总理姬鹏飞和副委员长朱学范、费孝通。现任名誉会长是原国家卫生部部长、基金会创始人钱信忠博士。

基金会的首任会长是钱信忠博士，继任会长是中国科学院院士、原中国预防医学科学院院长、卫生部性病艾滋病预防控制中心首席科学家曾毅教授。现任会长是中国人民解放军总后勤部卫生部原副部长、中华医学会原副会长、中国优生科学协会副会长李超林教授。

主要工作

基金会作为国内最早成立的防治艾滋病的非政府组织，自成立以来，发挥社会团体便于以多种形式协助政府开展防治工作的优势做了大量工作，开展的主要工作如下：

1．1991年拍摄了中国第一部反映防治性病、艾滋病的科普教育录像专题片《艾滋病追踪》，在全国发行，获卫生部“特别奖”。

2．1991年设立“小西防治艾滋病奖励基金”，与卫生部一起数次奖励卫生部等有关部委下属单位和各省市自治区卫生系统评选出来的积极从事开展艾滋病科研、教育、宣传、防治工作的优秀工作者和先进集体。

3．1995年与中国中医研究院等单位合作，成功举办“国际艾滋病研讨会”。

4．1996年创办《国际性病艾滋病信息》专业期刊，编写了艾滋病科普书籍《世纪的警告》等出版物。

5．从1997年以来，与各地政府的有关部门及非政府组织合作，在广州、南宁、北京、乌鲁木齐等地成功举办了大型“预防艾滋病教育展览会”；之后，根据各地的要求修改制作的展板推广到全国二十多个省市。

6．提供防治艾滋病热线咨询；从2001年起开通了《艾滋病在线》网站。

7．1999年参与中国科学院组织的遏制艾滋病流行策略调查并写出调查报。

8．2000年与国内媒体合作拍摄并播出有关艾滋病的科教片《世纪的警告》等宣教片，2001年又与北京电视台共同举办大学生艾滋病知识竞赛活动。

9．近年来，在卫生部和有关国际组织的支持下，到农村地区与基层卫生部门开展预防艾滋病宣传教育：（1）2000年在山东潍坊和河北邯郸农村地区利用广播、电视、展览、传单、讲座等用多种形式开展防治艾滋病的健康教育工作；（2）2001年在山东潍坊地区建立健康教育基地，开展农村地区宣传防治艾滋病工作；（3）2001年与山西省卫生厅合作，在山西夏县开展“建立一个无歧视的社区”为目标的艾滋病健康教育和干预的项目，这两地的工作都取得了成果，成为我基金会农村艾滋病宣传教育点。

10．广泛参加国际交流，参加各种有关的国际会议并举办介绍有关中国、我会开展预防控制艾滋病工作的展览。

11．与多家医疗机构合作提供有关性病、艾滋病的防治咨询及宣传教育；在各地举办艾滋病、性病检测检验技术培训班。

12．2003年，在全国发起了大型社会动员“121联合行动计划”，得到国家45个部级单位、52个社会团体和42家主流媒体及众多国际组织的积极参与和支持。其意义在于：政府主导，多部门、多组织、多团体，包括企业在内的各种社会力量共同协作和参与，最大限度利用社会各种资源和力量，共同对抗艾滋病。

13．2005年，在全国开展“121红丝带爱心一元捐”活动，动员全社会“每人捐献一元钱，共同抵御艾滋病”，筹集的善款将用于资助艾滋病致孤儿、艾滋病人及感染者；制作大型展板在北京、天津、上海、广州、郑州、昆明、乌鲁木齐、呼和浩特、长春、大连等城市宣传艾滋病防治的科普知识。在第18个世界艾滋病日到来之际，在大学校园和建筑工地对大学生和农民工开展防治艾滋病的科普宣传教育活动。

14．为了更好地开展防治艾滋病的宣传教育工作，基金会聘请了许多著名演员担任基金会的形象大使和宣传员，他们不计报酬，不怕辛劳，积极参与防治艾滋病宣传教育工作。

这些活动受到党和国家有关领导、国际组织和各界人士的好评和关注。

中国预防性病艾滋病基金会热忱欢迎各界人士以多种形式支持、扶植我们大力开展预防、控制性病艾滋病以及给予艾滋病病人关怀与治疗的各项工作，基金会将对给与我们热心支持的国内外社会团体、企事业单位和个人给予宣传和表彰，尊重他们的意愿，努力做好这一造福于人类的伟大事业。

二、潍坊柒星文化传播有限公司介绍？

简介：柒星文化传播有限公司是一家集组织大型文艺演出、艺人培训、艺人经纪、个人艺术培训、企业形象文化策划为一体的专业文化机构。

公司旗下的《零零show练营》和《柒星家族》运用独特的创新手法，铺就普通孩子的星光大道。

以平民化的观点，挖掘生活中普通孩子的艺术潜质，每一个有舞台梦想的少年都可能成为公司搜寻、培养、包装、播出的目标。

柒星娱乐拥有雄厚的人力资源与师资力量，聘请数位资深的业界精英担任艺能培训师，为旗下的各类新人给予精心的培养和塑造。

完善的培训设施，优质的培训队伍，成熟的娱乐市场运作团队，从舞蹈、声乐、表演、主持等方面为培训艺人做全方位的打造，内部定期的汇报演出比赛等，都将使每一位培训艺人都能在出道后能够熟练驾驭各种演艺技能。

法定代表人：赵睿成立时间：2014-12-10注册资本：100万人民币工商注册号：370702200049293企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：山东省潍坊市潍城区东风西街408

三、潍坊工伤六级最少能拿50万吗？

不一定。

工伤赔偿金额的具体数额是根据潍坊市工伤保险制度和相关法律法规来确定的，而且不同的工伤等级对应的赔偿标准可能会有所不同。由于我无法直接查询到具体的地方政策和法规，请您咨询当地潍坊市工伤保险机构或社会保险部门以获取准确和最新的信息。

一般情况下，工伤赔偿的计算会涉及多个因素，包括伤残等级、工资水平、工龄、医疗费用等。您可能需要提供相关的证明材料和申请表格，以便进行赔偿申请和评估。

建议您咨询当地的工伤保险机构、法律援助机构或专业律师，他们可以根据您的具体情况提供详细的指导和帮助，确保您能够获得合理的工伤赔偿。请注意，赔偿标准和政策在不同的地区和时间可能会有更新和调整，因此最好咨询最权威和最准确的信息来源。

四、潍坊交运集团董事长？

孙晓波，男，1962年12月出生，山东文登人。1979年至1982年在山东省交通学校汽车专业（现鲁东大学交通学院）学习，南开大学EMBA。现任潍坊交运汽车运输有限公司董事长兼总经理。1982年参加工作后，孙晓波从潍坊汽运总公司技术员干起，历任潍坊汽运总公司企业管理处处长、潍坊汽运总公司旅游服务公司经理、英国金运贸易公司经理、潍坊国际海运公司经理、潍坊交通工程集团总经理等职，2000年8月任现职。先后荣获“富民兴潍”劳动奖章、“山东省交通系统劳动模范”、“潍坊市劳动模范”、“潍坊市优秀企业家”等荣誉称号。2006年荣获“山东省富民兴鲁”劳动奖章，2008年荣获“山东省劳动模范”称号，同年当选山东省第十一届人大代表。2010年被学校评为“鲁大杰出校友”。

潍坊自古有“鸢都”之称，一年一度的“国际风筝节”更是吸引了世界各地人们的目光。在这个具有古老文化神韵的都市里，潍坊交运有限公司像一颗璀璨的明珠，镶嵌在市区白浪河畔，闻名遐迩。不管是匆匆过客，还是本地市民，只要光顾交运，都会感受到交运先进设施的便利舒适，诚挚服务的热情温暖。当人们乘车安全出行时，有一个人居功至伟，这个人就是本文的主人公——潍坊市交运汽车运输有限公司董事长兼总经理孙晓波。他以超人的胆识与魄力带领着交运人搏出了一片属于他们自己的天空，也为古老的“鸢都”增添了新的辉煌。

三顾汽运 成就交运

1979年，17岁的孙晓波以优异的成绩考入山东省交通学校（现鲁东大学交通学院）。虽然条件艰苦，他却以顽强的意志圆满完成了学业，为事业的成功打下了坚实的基础。毕业后被分配到潍坊汽运，他忘我工作，刻苦钻研，1984年以全公司第一名的优异成绩考入潍坊电大经济管理班。1988年，公司机关人事制度改革，通过公开竞争答辩，他成为当时最年轻的处长，吸引了当地多家媒体的关注。

因为工作出色，他又先后出任潍坊汽车旅游公司经理、潍坊国际海运公司经理。出色的业绩又使他于1994年赢得英国金运公司经理的职务。在英国的这段时间，国外企业的先进经营模式和经营理念给了孙晓波很大的触动与提升，使他感受到了国内企业的落后与不足，从那时起他开始思考中国企业应该如何改变经营模式，如何形成适宜本国的经营理念，这段时间的苦心思考为后来的企业改制作了充分的思想准备。

回国后，孙晓波出任汽运总公司副总经理，不久又被调往潍坊交通工程集团任总经理，不管身在何处，他从未放弃对于企业改制的思考与构想。

2000年汽运公司因经营不善渐入困境，组织经过慎重考虑决定让孙晓波回来重整汽运公司。这是他第三次到汽运，对于孙晓波来说，这是一个机遇，但更是一个挑战。重整汽运，他可以实践多年来对于企业改制的构想。但作为决策者，孙晓波深知每一项决策都关系着企业的前途命运，他必须对企业负责，对职工负责。面对挑战，他没有畏惧怯懦。相反，他以过人的胆识与魄力对公司进行股份制改造，成立了潍坊交运有限公司，使企业增添活力，焕发生机。之后，他又进行了一系列大刀阔斧的改革，使企业飞速发展，屡创佳绩。

二十多年的风风雨雨，二十多年的不懈奋斗。他三顾汽运，步步为营；三顾汽运，成就交运。

三改企业 铸就辉煌

面对原来不景气的汽运公司，孙晓波经过深入思考和反复考察研究，提出改制的构想。这在当时还未有先例，企业内的部分领导和员工也不理解。面对改制的诸多问题与困难，孙晓波全力以赴，逐一击破。他向员工反复地阐述企业原有体制的弊端与企业股份制的优越性，并率先购买企业股份。在他的不懈努力下，企业改制成功，汽运公司也正式更名为潍坊交运有限公司。

企业的成功改制，是交运腾飞的起点。企业改制成功后，孙晓波继续探索企业的发展道路。他意识到企业改制只是万里长征的第一步，企业要在竞争激烈的社会里生存下来并获得发展，还需要不断的改革与完善。面对时局，孙晓波陷入深深的思考：单线条简单化的经营不仅风险大，而且利润空间有限，不利于企业竞争力的提高，企业要想安全稳定并且高利润地运营，必须走产业化集约化的经营道路。于是，他决定对公司进行产业结构改革调整，并最终形成了各具特色的五大产业链。

客运产业链。局促狭小的潍坊老汽车站已承载不起潍坊交运的腾飞，更满足不了人民群众的需求。于是，公司果断决定：本着高质量的原则改造潍坊汽车站。先是扩张车站大院，改造老旧站房，后又装修候车大厅，按照航空候机厅的标准建成了一流的车站。2005 年潍坊汽车站正式投入运营，并且在运营中不断加强管理。现在这个省级规范化的“三星级”的车站已成为潍坊公路客运的“航母”，被国家交通部授予“文明汽车客运站”，被省交通厅授予“全省交通系统文明建设先进单位”，被潍坊市政府授予“文明单位”等称号，被乘客称为“打伞的车站”。这既竖起了潍坊高速客运的品牌，又给交运带来了荣誉。汽车站不仅成为交运的窗口，也成为整个潍坊市的窗口。目前，客运产业链涵盖四个汽车站，拥有营运车辆448部，线路119条，覆盖全国大部分省市。

小商品城产业链。随着经济的发展，小商品城的发展前景日益明朗乐观。于是，公司下大力气对小商品城进行扩建，同时加强管理。现在它已经成为一个拥有营业面积 15 万平方米 、3000多个摊位、3000多间营业房、900多间库房的综合性小商品城。同时，公司专门为小商品城建了“小商品城客运站”和“小商品城物流中心”，真正形成了客便其行，物便其流的局面。小商品城先后三次被国家工商局授予“全国文明市场”、“全国百强市场”等称号，被誉为“鸢都商业明珠”。

物流产业链。在大力推动客运发展和商贸经营的同时，公司又对货运物流产业不断地进行改造和管理升级，形成了物流产业链。物流产业已形成了以交运综合物流园、人民商城物流园、盛越快运中心为主导的产业格局。

教育培训产业链。社会进步，人民收入水平提高，私家车的数量不断增加，驾校培训行业迅猛发展。于是，公司决定扩建驾训场，建成了全市一流也是唯一的综合性考训场。2005年以来，公司开始把目光投向国际，在发现中国劳务输出具有巨大的潜力和广阔的市场前景后，决定发展外派劳务事业，建立了山东省外派劳务培训基地，这就形成了教育培训产业链。2008年成立了潍坊海运学校，矗立于滨海科技创新园区，建筑面积29万平方米，占地436亩，可同时容纳在校生万余名，志在打造环渤海第一民营海员培训学院。

销售产业链。随着中国汽车市场的发展，汽车销售行也必定会有大的发展空间。于是公司决定进军汽车销售行业，同时发展与之相关的产业，形成了销售产业链。

在产业结构调整的同时，孙晓波不断地加强与完善企业管理。深化产权制度改革，调整优化产权结构，改进完善分配制度等一系列的改革政策，形成了一整套先进的具有交运特色的管理体制。

一个企业要保持基业长盛，必须具备特色的企业文化。为此，公司注重抓企业文化建设，创办内部报刊，建立职工阅览室，积极倡导各项文化活动。经常聘请名师到企业讲学，提高职工的文化素养。不仅如此，公司更重视深层次的精神文化建设，努力让企业形成“用心做事，诚实做人”、“开拓创新，敬业奉献”、“超前思维，快速反应”等积极健康的精神品质。正是拥有了这样的精神，交运才会不断地创造奇迹，走向成功，走向辉煌。 2004 年企业荣获山东省“富民兴鲁”劳动奖章。孙晓波个人也先后荣获“富民兴潍”劳动奖章、“山东省交通系统劳动模范”、“潍坊市劳动模范”、“潍坊市优秀企业家”等称号。2006年荣获“山东省富民兴鲁”劳动奖章，2008年荣获“山东省劳动模范”称号，同年当选山东省第十一届人大代表。

改制后企业的迅速发展，展现出孙晓波的远见卓识。产业结构调整后各具特色的产业链，也以它们的成绩、荣誉、效益与广阔的市场前景证明了孙晓波改革的力度与成效，也展示了他的过人的胆识与魄力。三改企业不但使孙晓波的杰出才能得以体现，更使企业重现了活力，走向了辉煌。

约法三章 以身作则

要想管理好企业和员工，必须先管理好自己。于是孙晓波给自己约法三章，提出“廉政向我看，勤政跟我干”，以身作则，发挥表率作用。

在担任国际海运公司经理时，有一次他到码头检查一艘运载水泥的德国货轮。适逢天降大雨，需要紧急卸货，孙晓波立即加入劳动，直到货物顺利卸完，一身崭新的西装溅满了泥水

交通服务企业，顾客就是上帝。所以，孙晓波号召员工换位思考，把顾客放在第一位。他亲自到汽车总站与旅客交谈，到小商品城与业户交谈，征求他们对企业的意见与建议，这不仅给员工做了表率，而且也深深地打动了业户。“五一”、“十一”黄金周，别人或出去旅游，或在家陪伴亲人，而他却坐镇汽车站，亲自监督指挥，从不休息。在他的感染与带动下，车站员工更是干劲十足，使得每一位乘客在客运的高峰期，都能及时顺利地出行。

敬业奉献的孙晓波以他的行动感动了身边的每一个人。深明大义的老母亲，深深地了解儿子，也默默地支持着儿子。身患重病的她，多么希望儿子能守在身旁，但她不希望打扰儿子工作，直到闭上双眼也未占用儿子一个工作日。这种伟大的精神感动着企业的每个员工，如今敬业精神已经成为企业的一种文化，孙晓波就是这种文化的代表，也是引领这种文化发展的弄潮儿。

严于律己，以身作则。不仅在工作上如此，在生活上孙晓波也是如此。他不居功，不自傲，常常告诫自己“为人要正，为官要清”。公司投资3000多万建成的交运小区，使员工的住房面积户均扩大了20 多平方米。很多人认为员工的住房能扩大20 平方米，那老总的肯定得扩大 100 平方米。事实正相反，在这拥有 11 幢居民楼的交运小区内，没有孙晓波的房子。孙晓波总是考虑企业的职工有这样那样的困难，每次分房都主动让出，至今还住在妻子单位并不宽敞的房子里。

没有学习，就没有竞争力。孙晓波深深明白这句话的涵义，为此他教育全体员工要不断学习，自己也在五彩斑斓的世界里孜孜不倦地求知。“他山之石，可以攻玉”，所以他不断地翻阅《中国企业家》，不断地向国外的知名企业如微软、GE、IBM 等学习，学习他们先进的管理经验。他引入海尔“用马不相马”的用人机制，建立“宁要小老虎，不要小绵羊”的独具一格用人机制，成效显著。处处留心皆学问。孙晓波喜欢思考，善于带着问题观察一切事物，从中央台《对话》栏目中他学到许多经营理念及经商之道。他常说：知识改变命运，学习成就未来。

拳拳爱心 奉献社会

公司效益提升的同时，孙晓波注意增加员工的收入。自改制以来，员工的工资直线上升，每年增长都在8个百分点以上。2005年员工人均收入17000多元，跃居全市上游水平，比改制时增长了一倍多。2009年员工人均工资达到23000余元。

为了解决多年来公司住房难的问题，让员工安心工作， 2006年以来，公司又投资亿元建成另一个全市档次最高、功能最全的花园式住宅小区，以改善近700名员工的住房。

为了解决员工的后顾之忧，公司不断完善公司福利保险制度，积极地给员工缴纳各种保险。对于那些老员工，他都亲自慰问。对于家庭遇到困难的职工，他更是多一份关心，多一份爱护。

一位企业家，在企业富了以后，不能忘记回报国家与社会。2000年以来，公司积极响应潍坊团市委组织的“希望工程”活动，先后救助过李萍等10多名山区失学儿童，帮助他们重返校园。2005年9月，公司捐资12000元，救助4名父母双亡、家境贫寒的大学生，使他们能够如愿走进大学校园。2006年5月，在全国第16个助残日，孙晓波先后来到潍坊聋哑学校、潍坊盲童学校，参加助残活动。每年春节期间，公司都会启动百名大学生免费乘车计划，帮助困难大学生免费乘车，安心回家过年。