一、如何做好项目经理？
一、做好施工前的准备工作转自项目管理者联盟
万事开头难，但要必须开好这个头，所以要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。 要顺利开展工作，必须有备而战。 那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。 项目经理圈子
最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
二、实施目标管理
目标管理是国家提倡的一种科学管理办法，实行有目标的组织协调控制也是基层施工管理的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。 尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。 根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。 ”在一个施工队伍中，要化小核算单位，责权利到班组，与经济效益挂勾。 施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。 并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。
不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
三、安全第一，安全就是效益
向安全管理要效益，不论何时何地都要把安全放在首要位置。 安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。 而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自
觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
四、科学管理队伍，增加队伍凝聚力
管理项目最主要的是要以人为本。 在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术水平，而且还要有科学的管理队伍的能力。人是主要生产力量，首先注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。 一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。有了凝聚力自然就有战斗力，常言道团结就是力量，让人发挥最大的潜力。 项目管理者联盟文章
五、严于律已，树立榜样。
二、保险代理公司如何经营？
1.注重市场行为。很多保险代理公司不是非常看重市场行为，而是通过一些非正常渠道办理保险业务，但是，这种形式并不是长久之计，如果想让自己的公司有长远发展，还是应该注重市场行为。
2.注意营销方式。
保险代理公司应该注重自己的营销模式，因为很多情况下，保险公司的代理人对保险条款的解释不够充分，最终容易导致保险客户与保险公司的矛盾，代理公司应该引以为戒。
3.做好营销服务。
虽然我们是作为保险公司代理人的身份与客户取得联系，但是，我们也要为保险公司和保险客户负责，做到公平公正，对两方面都应该服好务，满足两方面的需求。
4.选择优质产品。
我们既然是保险公司的代理公司，那么，我们在产品方面就可以选择优质的产品，可以多代理几家公司，但是，每一家公司的产品都尽量选择好产品。
5.加强自我管理。
作为保险代理公司，也需要有自己的业务员，而这部分人的管理和监督也是非常重要的，应该加强教育和引导，让这些业务员能够更加有责任心，为公司服务。
6.投入教育培训。
公司员工如果想要做好业绩，那么，培训是必不可少的一部分，所以，我们应该尽量投入更多的人力、物力和财力，让员工的业务水平和服务意识都得到有效提高。
三、保险代理公司如何纳税？
保险公司的代理人，扣缴营业税和个人所得税，营业税扣缴比例为：月工资2000元以上扣缴5.55%；个人所得税扣缴比例为：（收入*60%-800）*20% 根据《国家税务总局关于保险营销员取得佣金收入征免个人所得税问题的通知 》国税函〔2006〕454号 的规定： “一、根据保监会《关于明确保险营销员佣金构成的通知》（保监发〔2006〕48号）的规定，保险营销员的佣金由展业成本和劳务报酬构成。按照税法规定，对佣金中的展业成本，不征收个人所得税；对劳务报酬部分，扣除实际缴纳的营业税金及附加后，依照税法有关规定计算征收个人所得税。 根据目前保险营销员展业的实际情况，佣金中展业成本的比例暂定为40%” 根据《中华人民共和国个人所得税法》（2007修订)第三条和第六条的规定，劳务报酬所得，每次收入不超过四千元的，减除费用八百元；四千元以上的，减除百分之二十的费用，其余额为应纳税所得额。适用比例税率，税率为百分之二十。 根据《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》（08修订版）第二十三条的规定，“条例第十条所称营业税起征点，是指纳税人营业额合计达到起征点。 营业税起征点的适用范围限于个人。 营业税起征点的幅度规定如下： （一）按期纳税的，为月营业额1000－5000元； （二）按次纳税的，为每次（日）营业额100元。 省、自治区、直辖市财政厅（局）、税务局应当在规定的幅度内，根据实际情况确定本地区适用的起征点，并报财政部、国家税务总局备案。” 所以，具体是多少你要到当地地税局咨询，据了解，现在大多数省、自治区、直辖市的起征点是“按期纳税的，起征点的月营业额为5000元；” 因此，你每月的收入额=佣金(1-40%)-实际缴纳的营业税金及附加，如果每次每次收入不超过4000元的，再减除费用800元；4000元以上的，再减除20%的费用，其余额为应纳税所得额，适用20%比例税率。
四、如何做好施工项目经理？
必须要熟悉工程施工图纸，要有施工管理经验，有组织调配人员能力。善于同甲方人员勾通。这些都是施工工目经理须有的条件。
五、保险代理项目经理岗位职责？
保险行业项目经理岗位职责说明书 编 号：RD03 岗位名称：项目经理 所在部门：研发中心 工作关系： 1、上级：研发中心主任 2、下级：项目组成员 3、内部联系：营销总部各部门、计供部、制造部、工程部、质管部、舟山南华 4、外部联系：材料厂商、外协单位、设备厂商、行业相关部门、客户等 工作任务： 依照项目任务与要求，全面负责该项目相关的市场调研、技术调研、技术研究、产品开发、工艺治理、技术支持等工作。 工作职责： 一、项目立项： l、负责组织产品市场调研及信息收集； 2、负责制定项目调研报告及项目建议报告； 3、协助相关领导及部门进行项目分析及决策； 4、负责确定项目成员； 5、负责组织编制项目可行性报告； 6、负责确定项目开发方案、技术方案及项目开发目标等； 7、负责制定项目责权表、进度打算、经费打算等； 二、项目实施： 1、负责组织制定项目详细技术打算； 2、负责组织技术方案或技术设计评审； 3、负责制定产品新工艺、新技术、新材料应用打算； 4、负责外购原材料、外协件及设备的技术论证与鉴定； 5、负责组织及督促项目打算中的技术方案的实施； 6、负责项目中产品技术条件工艺文件等的初审； 7、负责组织项目小试各项预备工作及小试打算的实施； 8、负责项目小试工作的总结及组织小试评审； 9、负责确定项目中试打算； 10、负责组织中试生产的各项预备工作及中试实施； 11、负责项目中试的总结及时期评审工作； 三、项目总结及后续工作 1、负责组织编制及审定产品技术条件、工艺条件、产品图纸及工艺消耗定额等； 2、负责新产品生产的技术培训工作； 3、协助制定产品销售方案及配合产品推广工作； 4、负责制定组织项目的最终鉴定及产品鉴定工作； 5、负责制定项目产品改进或系列化打算；
6、负责产品生产线调试及试生产工作； 7、负责产品生产线的工艺技术治理、工艺改进、质量咨询题处理等工作； 8、负责项目（产品）有关的技术推广、技术支持、用户使用情形跟踪调查等工作。 四、其他 1、负责安排项目经费使用打算； 2、负责对项目组成员的绩效考核； 3、负责项目外部申报资料的编制工作； 4、负责组织参与与项目有关的技术交流活动； 5、负责对项目研发相关技术资料的治理工作。 考核内容（初定）： 1、项目打算实施进度； 2、项目治理情形； 3、项目成果； 4、工艺可行性与可操作性； 5、技术支持情形； 6、上级领导的综合评判。 聘用条件： 1. 知识技能：具备化学电源或相关专业的技术知识及项目治理技能。 2. 工作经历：从事相关技术工作三年以上。 3. 所需学历：本科以上。 4. 所需职称：工程师以
六、如何做好甲方erp项目经理？
项目经理 最重要的一点就是要跟客户沟通,深度了解客户的需求.尽量避免无法满足的需求,如果客户的需求过高,要跟客户沟通如果这样要求 会出现什么什么情况.然后就是在实施过程中 会出现的风险, 哪些风险需要高度重视的. 基本就这些. 希望能帮到你!
七、如何做好项目经理助理？
做一个项目经理的助理首先要有良好的沟通能力，有丰富的理论实践经验，按照项目经理的指示做好自己的工作，尽心尽力协助项目经理做好所管项目人员的分工安排，所需材料的采购，项目部人员的考勤及与内部各部门的协调，确保项目能够正常的保质保量的按时完成。
八、保险代理公司如何与商会合作？
保险代理公司可以与商会结成战略合作伙伴，为商会会员提供人身保险，财产保险，养老保险，并为商会会员提供市场信息和服务。
九、公司如何提升保险代理人收入？
提升代理人的收入是保险公司、保险代理公司、保险经纪公司的核心问题。对于正常经营的公司来说，应提升代理人的收入相对应的就是意味着公司利润的提升。
1992年，保险代理人制度由美国友邦引入进来之后，提升保险人的收入就是公司的核心工作。
对保险公司来讲，有人才有保费。留人是重中之重，留人的唯一有效的手段就是代理人能赚到钱。而代理人能赚到钱由以下几个方面组成：
1、基本法的设置如何。有的公司重点引导上业务，有的公司重点引导增员。认真地分析基本法的利益最大化的途径，是公司管理者的重要课题。进而推动代理人去实施。
2、日常激励方案，最好是现金激励，对应上激励方案，营造起来大家都在抢的氛围，能够更好地推进业务的发展，进而提高代理人的收入。
3、提高代理人的销售技能也是非常重要的一个手段，这就要求有非常好的会议经营机制和完善培训体系进行支撑。所谓好的会议经营机制，并不是说那些考核检视会、挂零会等，关键是能够听到做的好的人的成功经验，给代理人以启发。完善的培训体系是指从准新人到新人，到合格的新人，再到准管理层，甚至讲师成长路径都是完善的。
4、给予比较好的主顾开拓的方法，在培训上培养其有效地使，在营销上做好活动量管理，让代理人真正能见到客户，能和客户进行有效地沟通与交流。
5、保险经过这么多年的发展，老百姓认可度已经非常高了，不认可的只是营销模式。如果有一种新的好模式出现，就能够让代理人在好的机制下获得更高的收入。
6、现在对比保险公司和保险代理、经纪公司的区别。保险公司产品单一、佣金相对较低、出勤要求高、考核压力大、营销推动水平高、培训体系完善。而保险代理、经纪公司产品非常丰富，出勤要求非常低，考核较为轻松、但营销培训的能力较弱，各有优劣。目前市场上逐渐出现新的模式，可以关注一下。
十、保险代理公司的发展前途如何？
这个问题我最有发言权了，曾经在知乎上专门写过这个问题。
我觉得题主的问题应该换成保险中介公司发展前景如何。因为保险中介渠道包含保险代理公司，保险经纪公司，独立代理人渠道几方面。中介渠道为啥有优势，主要原因就是能代理的公司多，给客户很好的选择，有米的情况下，就可以有针对性的解决问题。
保险中介渠道在未来国内保险发展的速度将会是超常的快，原因如下：
讨论这个问题其实我们应该有一个共识，就是未来中国成为发达国家的可能性有多大。我认为是必然会成为发达国家的，所以金融的各项指标，都应该和发达国家和地区相似，就像今年我国世界500强数目一跃到第一一样。所以我们看下发达国家的数据：
美国的中介渠道从业人员占比35%，业绩占比50%；英国60%，台湾60%，香港最少，10%。但是香港为啥这么少，地少人密，十个广告牌就够全香港人看的，而且香港这些年的保险业发展大陆占了大头，根本不需要香港经纪人出面，都是大陆过去直接买的。所以少。但是看大陆相关数据呢？1%左右。所以看官觉得大陆的人口特性更像美国还是香港呢？未来空间会是多少。
其次，看国内保险发展的阶段。国内保险真正开始发展充其量也不过30年。就那么几家公司，产品极大的类似，也没啥选择，客户买保险全靠关系，我认为这个时候是根本不需要经纪人（专业代理人）的，这是零零年以前的情况；十几家公司，几十个产品，有名的就那么几家公司，而且产品内容基本雷同，价格也没啥差异，客户买保险基本靠认识的人找上门推销，我认为这个时候，中介渠道也没啥优势，这是一零年以前的情况；92家公司，几百种产品，有名的公司十几家了，百种产品中，各有特点，价格差别很大，客户也开始被市场教育的开始主动的思考该买什么保险了，能不能解决自己的问题了，这个阶段我认为是保险经纪人（专业代理人）大发展的时候，这是现在的情况；三五百家公司，几千种产品，产品细分极其好，满足不同人的需求，客户也很专业，不再只听从熟悉的业务人员推销，开始学会自己思考该给自己配置什么样的产品，可是市场上的产品数目，功能实在太多，急需专业人士为其提供专业服务，保险公司的代理人退居二线只是解决服务性的问题，这是未来十年可能要走的路。
一点浅见，希望大家指正。