一、什么是再保险？再保险公司是做什么的？
再保险也称分保，是保险人在原保险合同的基础上，通过签订分保合同，将其所承保的部分风险和责任向其他保险人进行保险的行为。
再保险公司业务：一、比例再保险1、成数再保险成数再保险是指原保险人与再保险人在合同中约定保险金额的分割比率，将每一危险单位的 保险金额，按照约定的比率在分出公司于分入公司之间进行分割的再保险方式。2、溢额再保险溢额再保险是指原保险人与再保险人在合同中约定自留额和最高分入限额，将每一危险单位的保险金额超过自留额的部分分给分入公司。
二、什么是再保险？再保险公司？
再保险是指由一个保险公司将其承保的部分或全部风险向其他保险公司转移的保险形式。再保险可以理解为一种保险公司保险的保险，用以减轻承保风险的 风险。再保险适用于财产保险和人身保险领域，并对保险公司和客户的风险提供了更大的保障。
再保险公司则是专门从事再保险业务的公司，通常受其他保险公司、重大风险管理公司、企业和政府机构等的委托，通过接受再保险业务来减轻保险市场的风险压力。再保险公司可以根据客户的需求，制定适合其个性化的再保险产品。再保险公司一般有专业的风险评估团队和技术团队，在风险管控和理赔方面具备很强的专业知识和经验。
三、什么是再保险？
再保险亦称“分保”。保险人在原保险合同的基础上，通过签订分保合同，将其所承保的部分风险和责任向其他保险人进行保险的行为。再保险的基础是原保险，再保险的产生，正是基于原保险人经营中分散风险的需要。
在再保险交易中，分出业务的公司称为原保险人或分出公司，接受业务的公司称为再保险人或分保接受人或分入公司。再保险转嫁风险责任支付的保费称分保费或再保险费；原保险人在招揽业务过程中支出了一定的费用，由再保险人支付给原保险人的费用报酬称分保佣金或分保手续费。再保险可分为比例再保险和非比例再保险。比例再保险是原保险人与再保险人之间订立再保险合同，按照保险金额，约定比例，分担责任。对于约定比例内的保险业务，原保险人有义务及时分出，再保险人有义务接受，双方都无选择权。
四、什么是比例再保险？
比例再保险是“非比例再保险” 的对称，以保险金额作为划分分保人和再保险人的责任基础的一种分保方式。即由分保人和再保人事先约定以各自占原保险金额的一定比例分担责任。双方的权力和义务也按约定比例处理。因此分保人应从原保险费中按比例向再保险人支付再保险费，再保险人应按同一比例分摊赔款及有关费用。比例再保险一般分为成数再保险和溢额再保险两种。
五、项目经理是做什么的？
项目经理是变革的推动者：他们自己制定项目目标，并利用其技能和专业知识激发项目团队内部的共同目标感。他们享受新挑战带来的刺激感以及推动业务成果的责任与成就感。项目经理应该具备的技能
1.项目管理知识，PMP（Project Management Professional）即项目管理专业人士资格认证，是美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系.制定教材《PMBOK》以11种语言在全球发行超过639万册，是事实上的项目管理国际标准。
2.专业技能， 任何项目都有其专业背景，熟悉专业技术会让项目管理更高效
3.各种软技能：懂经营、重质量、领导力
六、什么是再保险公司？
再保险公司：指专门从事再保险业务、不直接向投保人签发保单的保险公司。就是保险公司的保险公司。保险公司为了分散风险，把一些大的承保单位再分保给另一保险公司。接受这一保单的公司就是再保险公司，一般出现在在财险中比较多。
七、项目经理的工作内容（项目经理是做什么的）？
项目经理是变革的推动者：他们自己制定项目目标，并利用其技能和专业知识激发项目团队内部的共同目标感。他们享受新挑战带来的刺激感以及推动业务成果的责任与成就感。项目经理应该具备的技能
1.项目管理知识，PMP（Project Management Professional）即项目管理专业人士资格认证，是美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系.制定教材《PMBOK》以11种语言在全球发行超过639万册，是事实上的项目管理国际标准。
2.专业技能， 任何项目都有其专业背景，熟悉专业技术会让项目管理更高效
3.各种软技能：懂经营、重质量、领导力
八、华为项目经理是做什么的？
1.
参与华为全球化搜索产品的项目管理工作,负责组织项目成员明确目标,制定计划,风险识别,上线汇报,隐私评估,过程检查与改进措施等,以及项目中各项材料的撰写与汇报
2.
负责跨部门的项目沟通管理,负责组织项目站会,项目例会,并驱动项目执行过程中发现的问题及时解决
3.
保证项目或者产品版本的按时保质交付
4.
与项目其它负责人协同推进搜索产品研发项目的效率和效果提升
九、ERP项目经理是做什么的？
在ERP项目的组织架构里面，企业方的项目经理是非常重要的一个角色。如果项目经理在项目中的能力有限、掌控不了局面，甚至自己都是懵懵懂懂、搞不清方向在哪里，那么就很容易导致ERP项目是一盘散沙。所以企业方选一个好的ERP项目经理是很关键的。
十、甲方项目经理是做什么的？
甲方项目经理主要是对项目部的工程进度，质量，成本，安全等负责的，另外，甲方项目经理是要负责组织审核施工，组织设计以及施工方案，施工计划等等一些施工上的重大决策的，负责审核项目的进度，计划资金使用计划以及项目执行计划等等计划管理