一、家装水管到底用4分管还是6分管？家装水管到底用4分管还是6分管？
在进行家装水管设计时，选择水管的规格是非常重要的一个环节。目前市面上比较常见的水管规格为4分管和6分管，这两种管道都有其各自的优点和缺点。下面，我们将从水管的直径、材质、承压能力、安装难度和成本等方面来探讨家装水管应该选择4分管还是6分管。
一、水管直径
水管的直径是衡量其输水能力的关键因素之一。4分管和6分管的直径分别为Φ20mm和Φ25mm。相比之下，6分管的直径更大，因此能够输送更多的水流。如果家庭使用的水量较大，或者需要同时使用多个水源（比如同时洗澡、洗衣服、洗碗等），则6分管能够更好地满足需求，避免水压不足的情况发生。
二、水管材质
目前常见的水管材质有PVC、PPR、PE等。其中，PVC材质的水管价格便宜，但不耐高温和高压；PPR材质的水管则价格较贵，但耐高温、高压、抗腐蚀性好，且易于安装。在选择水管规格时，需要结合所选材质的特点来考虑。例如，如果使用PVC材质的水管，则建议选择6分管以增加输水能力。
三、水管承压能力
水管承压能力也是选择水管规格的关键因素之一。4分管的承压能力为PN1.6MPa，而6分管的承压能力为PN1.0MPa。因此，在安装水管时，需要考虑所需的承压能力。如果家庭使用的水量较大，建议选择4分管，因为它的承压能力更高。
四、水管安装难度
水管安装难度也是选择水管规格的一个重要因素。由于6分管的直径较大，所以在安装时需要占用更多的空间，需要进行一定的预留空间。此外，6分管的连接件也比4分管的连接件更大，需要更多的连接件和更大的空间来进行安装。因此，如果家庭空间较小或者需要快速完成安装，则建议选择4分管。
五、水管成本
水管成本是选择水管规格时需要考虑的一个重要因素。一般来说，6分管的价格要比4分管的价格高出一些。如果家庭使用水量不大，或者预算有限制，建议选择4分管。但是需要注意的是，选择较低价格的水管可能会导致质量问题，影响使用效果和使用寿命。因此，在选择水管时，需要根据实际情况进行权衡，并选择性价比较高的产品。
综上所述，家装水管应该选择4分管还是6分管需要根据实际情况来选择。如果家庭使用的水量较大，需要同时使用多个水源，建议选择6分管。如果需要高温、高压和耐腐蚀的特性，可以选择PPR材质的水管。如果家庭空间较小或者需要快速完成安装，建议选择4分管。在选择水管时，需要考虑水管的直径、材质、承压能力、安装难度和成本等多个因素，综合考虑后选择性价比较高的产品。
除了以上几个因素，还需要注意以下几点：
1.水管长度和分支数量：根据家庭布局和需求，选择合适的长度和分支数量。
2.水管弯曲度：水管在运输和安装过程中，弯曲度不能过大，否则会影响水流畅通。
3.水管的密封性：水管连接处需要保证密封性，否则会漏水或者影响水流畅通。
4.水管的安全性：安装水管时需要注意安全，避免热水管与冷水管相接，避免水管暴露在阳光下或者高温环境中，以及避免水管被锋利的物体划伤等。
总之，在选择家装水管时，需要根据实际情况进行综合考虑，选择适合自己的水管规格和材质。在安装水管时，需要注意安全、密封性和流通性等方面，确保水管的使用效果和使用寿命。
二、请问互联网公司的财务总监年薪为多少？年薪百万的财务总监需要具备哪些条件？
前面一个问题没有办法回答，问题不够专业哈
第二个问题我来回答一下吧：
年薪百万的财务总监需要具备哪些条件？
1、做过ipo的（无论美股 港股 A股）的财务总监（其实应该叫cfo），年薪基本都会达到百万，少数现金部分不足的，也会有股权补充；
2、没有做过ipo，但是正在拟上市公司（pre-ipo）准备ipo的cfo，一般也会达到这个水平；
3、大型外资企业的中国区 亚太区的cfo or 财务总监，一般都会拿到这个薪水。（但是最近几年外企在华的日子都不太好过，今后类似的工作机会会越来越少）；
4、券商银行基金保险这类背景金融机构总部的cfo，会达到百万以上；
5、一些知名投资机构的cfo(vc pe），这样的机构的cfo，薪水也会很好。
三、陕图少儿分管
陕图少儿分管是陕西省图书馆的一项重要服务，专门为儿童和青少年提供丰富多样的图书资源和阅读活动。作为陕西省图书馆的一个重要分支，陕图少儿分管致力于激发儿童的阅读兴趣，促进他们的全面发展。
图书资源
陕图少儿分管拥有丰富的图书资源，包括经典童话、儿童文学、科普读物、绘本、故事书等。这些建立在儿童与青少年喜爱的基础上的图书，旨在引导他们热爱阅读、培养良好的阅读习惯。图书馆还定期更新图书资源，确保儿童能够接触到最新、最优质的阅读材料。
阅读活动
为了引导儿童主动参与阅读，陕图少儿分管组织了丰富多样的阅读活动。这些活动涵盖了亲子阅读、绘本分享、互动游戏、读书会等多个形式，使孩子们在轻松愉快的氛围中享受阅读的乐趣。通过参与这些活动，孩子们不仅可以增长知识，还能提高语言表达能力、培养想象力和创造力。
陕图少儿分管还定期举办阅读推广活动，如儿童读书比赛、作文比赛等，旨在鼓励儿童积极参与阅读，提高阅读水平和写作能力。这些活动不仅为儿童提供了一个展示自己才华的舞台，还为他们提供了交流和学习的机会。
分管服务
陕图少儿分管不仅提供图书借阅服务，还为儿童提供多种多样的服务。首先是阅览室，孩子们可以在舒适的环境中阅读，并且可以参加由专业人员指导的阅读活动。其次是互联网接入，为儿童提供了浏览互联网，查找资料和学习的机会。此外，还提供家庭阅读指导、儿童阅读推荐等服务，帮助家长更好地引导孩子进行阅读。
陕图少儿分管的作用
陕图少儿分管在儿童教育中起到了重要的作用。首先，它为儿童提供了一个良好的阅读环境，营造了浓厚的阅读氛围。孩子们可以在这里感受到阅读的乐趣，培养对知识的渴望。其次，陕图少儿分管通过丰富多彩的阅读活动，激发了孩子们的学习兴趣和创造力，促进他们的全面发展。最重要的是，陕图少儿分管为儿童提供了高质量的图书资源，使他们能够接触到最好的阅读材料，提高阅读水平。
总之，陕图少儿分管是陕西省图书馆为儿童和青少年打造的一片阅读天地。它致力于激发儿童的阅读兴趣，促进他们的全面发展。通过丰富多样的图书资源和精彩纷呈的阅读活动，陕图少儿分管引导儿童热爱阅读，提高阅读水平，为他们打开知识的大门。
陕图少儿分管是陕西省图书馆的一项重要服务，专门为儿童和青少年提供丰富多样的图书资源和阅读活动。作为陕西省图书馆的一个重要分支，陕图少儿分管致力于激发儿童的阅读兴趣，促进他们的全面发展。 ## 图书资源 陕图少儿分管拥有丰富的图书资源，包括经典童话、儿童文学、科普读物、绘本、故事书等。这些建立在儿童与青少年喜爱的基础上的图书，旨在引导他们热爱阅读、培养良好的阅读习惯。图书馆还定期更新图书资源，确保儿童能够接触到最新、最优质的阅读材料。 ## 阅读活动 为了引导儿童主动参与阅读，陕图少儿分管组织了丰富多样的阅读活动。这些活动涵盖了亲子阅读、绘本分享、互动游戏、读书会等多个形式，使孩子们在轻松愉快的氛围中享受阅读的乐趣。通过参与这些活动，孩子们不仅可以增长知识，还能提高语言表达能力、培养想象力和创造力。 陕图少儿分管还定期举办阅读推广活动，如儿童读书比赛、作文比赛等，旨在鼓励儿童积极参与阅读，提高阅读水平和写作能力。这些活动不仅为儿童提供了一个展示自己才华的舞台，还为他们提供了交流和学习的机会。 ## 分管服务 陕图少儿分管不仅提供图书借阅服务，还为儿童提供多种多样的服务。首先是阅览室，孩子们可以在舒适的环境中阅读，并且可以参加由专业人员指导的阅读活动。其次是互联网接入，为儿童提供了浏览互联网，查找资料和学习的机会。此外，还提供家庭阅读指导、儿童阅读推荐等服务，帮助家长更好地引导孩子进行阅读。 ## 陕图少儿分管的作用 陕图少儿分管在儿童教育中起到了重要的作用。首先，它为儿童提供了一个良好的阅读环境，营造了浓厚的阅读氛围。孩子们可以在这里感受到阅读的乐趣，培养对知识的渴望。其次，陕图少儿分管通过丰富多彩的阅读活动，激发了孩子们的学习兴趣和创造力，促进他们的全面发展。最重要的是，陕图少儿分管为儿童提供了高质量的图书资源，使他们能够接触到最好的阅读材料，提高阅读水平。 总之，陕图少儿分管是陕西省图书馆为儿童和青少年打造的一片阅读天地。它致力于激发儿童的阅读兴趣，促进他们的全面发展。通过丰富多样的图书资源和精彩纷呈的阅读活动，陕图少儿分管引导儿童热爱阅读，提高阅读水平，为他们打开知识的大门。四、建筑里面管道的四分管和六分管分别用在哪些地方？ ？
就是口径不同，四分，就是八分之四英寸，六分是八分之六，是通常说的十五，二十毫米的口径。水管电管，不同的材质，不同的口径，根据设计需要选用
五、6分管一米多少斤？
普通碳钢、合金钢钢管理论重量计算公式为： W=0.02466（D-S）S ------钢的密度取7.85kg/dm³ 注释：每米重量kg/m=（外径-壁厚）*壁厚*0.02466 单位取毫米：mm 所以Ф610*12的钢管每米重量为： (610-12)*12*0.02466=176.960公斤/米
六、财务总监如何向董事会汇报财务情况？
本文是一位从业经验丰富的财务总监，根据经济形势、业务形势、财务管理的实际情况，所做出的精彩回应和解决方案（以信的形式呈出给他的boss）。
一、关于企业现金流的思考
某总：您好！
企业近几年发展的速度可谓迅速，公司总资产超×亿，公司销售规模今年预计达到×亿，公司员工近千人，预计净利润超亿元。
这样一个经济实体，无论如何，都不算是一个小企业了。在为企业快速发展庆贺的同时，作为财务总监的我对企业快速发展但现金流近几月缺口越来越大的情况表示担忧。就这个担忧我想与×总您做个沟通，希望能引起您重视。
现金流是企业生存和发展的基础，在“现金为王”的今天时代，现金流比利润更重要，因资金链吃紧走向破产边缘的企业比比皆是。(如:公司名称省略) 公司1-5月实现净利润××多万，但实际现金流（1-5月）为××万，里外相差近×亿。
如把企业比作人的话，现金流则好比是血液。面对失血情况，企业要想生存和发展，两个办法：一是立即止血，二是大量输血。
输血虽然可以维持企业的生存，但毕竟成本过高，而且风险较大，一旦血源干涸，那就不妙了。因此，止血才是上策，输血是下策。
国家宏观依然严峻，中国经济今后走向仍不明朗，国家货币政策忽松忽紧，对未来政策的把握不定将是今后的一种常态。
在这种常态下，对企业的风险控制能力将是一个巨大的考验。我个人预计信贷虽将会有所松动，但专干“锦上添花，落井下石”之事的银行对于放贷依然是资产抵押和担保两种形式。
我们公司所服务的对象是船舶、石油和化工行业。船舶行业在经历了xx年的辉煌，xx年开始走向回落，xx年的辉煌刺激很多企业投身入船舶，因此在行业拐点来临和宏观调控从紧的时候，一番残酷竞争将无法避免，竞争的最终的结果永远是资金实力雄厚的企业吃掉资金链吃紧的企业。
xx年一季度全球造船企业融资金额比xx年第四季度下降62%，全球仅融资94亿美金。下降原因是全球银行针对xx年后造船形势的判断，认为造船业过热，从而对造船业融资的条件提出了异常苛刻的要求。造船业经历破产兼并的阵痛即将到临。
分析造船业背景：当时我发现公司客户中国有控股的公司业务有明显萎缩迹象销售额并没有随着他们业务增长而增长，民营企业控股的客户业务所占比例越来越高，而且客户家数也越来越多。
这些行业整体上仍是国家鼓励和扶持的行业，但是在投资主体上国家会向国家控股的企业进行倾斜，而民营企业在上述行业里的发展空间将进一步受到压缩。但无论是国企还是民企去承担国家发展上述行业的载体，对于我们来说未来的市场依然是巨大的。但在巨大的市场面前我们××年到底如何去生存和发展？
风险意识和未雨绸缪是民营企业的保护神，盲目自信和急功近利是民营企业的绊脚石。企业管理就像盖房子的地基，管理和企业规模要相配。
如果是建一幢3层楼的房子，地基就没必要打得像盖10层的房子那样结实，因为成本高，且浪费；
如果是建一幢10层的房子，为了节省成本和赶工程进度而忽视地基的结实程度，那么这样的房子虽然能快速建起来，但当地震或是大水等天灾的时候，倒塌是这个房子唯一的命运。
基于对现金流的担心，我想与×总您交换下意见，以做到心中有底：
1、我们是准备盖3层高的房子，还是想盖10层甚至更高的房子？
2、在利润和现金流选择面前，我们是在保证资金回笼的前提下最大化追求利润？还是在实现利润最大化的前提下去保证现金流？
3、如果按计划，公司贷款在12月将要收掉××万，工程建设及设备购买预计投入××万元，仅这三项需资金××万元。
4、近×亿的应收款中我们是否应再针对欠款客户与业务员坐下来进行一次评估，即有多少是可以安全收回？有多少是不容乐观，对不容乐观的应收款，我们采取什么办法来应对？
上述４个问题中，1和2是方针问题，3-４是具体的现实问题，方针问题是仁者见仁智者见智，3-6具体问题则是需要调查和分析后才能下结论，并且再制定方针来化解。针对1-2我发表下个人看法，问题1是依附于问题2的。也就是说公司要想做大做强，现金安全是前提。只有在现金安全的情况下实现利润最大化才是做强企业必经之路。
二、先止血
止血采取两大措施：
一是，在利润和现金流两者选择上我认为应选择现金流第一，在保证资金回款的基础上实现利润最大化(如果A公司款能在开票后立即100%回，利润为80万;B公司利润为100万元，但在开票后能立即回50万，那我觉得选择做A的业务)
二是，应收账款实行总额控制，应收账款不能突破70天的周转期，预计全年销售额×亿，应收账款总额不应超过×亿(我司现是×亿，超出××万，我认为要压缩)这应作为红线，不得突破，有进就得有出。
三、应收账款实行总额控制
应收账款不能突破70天的周转期，预计全年销售额×亿，应收账款总额不应超过×亿，（我司现是×亿，超出××万，我认为要压缩）这应作为红线，不得突破，有进就得有出。
在上述原则下，分几种情况作讨论：
1、对于“中”字头企业（包括“中”字头投股的企业）由于其现金基本上有保证，对这部分业务我们可以强力出动，资金对它们不是问题，可以不受信用额度控制。
2、对于老客户当中那些合作良好，且付款记录良好的企业，可以继续执行我们现行销售政策。但应对铺垫资金总额包括发货未开票在内不应超过×万，或每笔合同金额的30%，且回笼期限不应超过3个月。对于信用不好的客户，应安排专人加紧催收，最高程度上保证公司资金安全。
3、对于非“中”字头的新客户，如果是上市公司，由于其财务较透明，施工项目都是合法的，回款政策可以根据公司业绩和资金状况来制定，但铺垫资金不应超过×万元或每笔合同金额的20%，回款期限不应超过3个月。
4、除上述3点以外的客户，由于其资信无法从严考察，即使其提供财务或股东信息，我们也难以保证其真实性。特别是民营企业，常有投资冲动，敢想敢做，风险控制能力差，（地方政府为了经济也盲目助长这些企业快速做大做强）项目没被批下来也敢开干。银根紧缩时期，贷款被收掉的首先是民营企业。这样就存在因项目不合规，受到停工处罚，损失惨重（例如国家发改委叫停煤制油、煤液化项目，）；或是银行答应的贷款不下来，资金链断掉，在这种情况下，即使这些企业想付款，也无法付款。因此，我们回款政策应做到按对方收货来进行收款，不说现款现货，但也应做到该合同金额按我司投入的成本进行收回，让利润形成应收款。即使有损失，大不了是没赚钱。
按照上述原则，可能让我们损失掉一部分客户和利润，但这对我们来说也不是坏事，
一是，我们通过对客户结构进行优化，全保优质客户，淘汰掉劣质客户，这样可以增加抗风险能力，俗话说“留得青山在，不怕没柴烧”；
二是，我们可以夯实我们的管理基础，解决目前公司存在突出问题，修炼内功，提升企业的管理水平，以增加企业竞争力和抗风险能力。
所以，我建议销售部承接合同时财务部应对客户的资信和付款条件进行审核，财务部对于不符合条件的项目有一票否决权，财务部根据应收款对公司发货进行监控。
四、建立预防机制，加强风险控制
我的方案是：
1、压缩公司存货规模。将现行库存压至××或××万元，我和××及××沟通分析过，这个目标是可以实现的。
办法：
（1）给各产品线核定合理库存，由采购部对总体库存承担管理责任，各产品系负责人承担各自库存管理责任；
（2）发货未开票部分，将拖拖拉拉缺补件由销售部列出清单，该外协的外协，该安排生产的生产，尽快开票，快速加强资金的回笼。（增加××万流动资金）
2、和供应商建立战略伙伴关系。我们可以选择三至五家有实力的供应商作为战略合作伙伴。他们负责在规定期限内交货，要求保质保量并且价格优惠。我们要做的是保证按约定时间付款和保证向其提供最低采购数量或采购金额。将我们的库存转嫁给供应商，可节约占用资金也可节约存储成本。（增加××万流动资金）
3、子公司目前未对外提供担保。但目前根据银行实际担保掌握，担保金额不得超过净资产，且资产负债率一般不超过70%.目前账面净资产预计为××多万元，如何能使其符合担保条件，我觉得有必要进行准备。（增加××-××万担保贷款）
4、采取融资租赁方式加强资金流通。融资租赁是指由银行出钱购买机器设备，租给公司，银行收取租金，我们公司需交纳极小部分保证金，该设备产权属于银行。租金为本金和利息。融资租赁利息和贷款利息一样。好处是不用担保和抵押，不占授信额度。这种业务一般银行都做。（这个要看后期我们的设备投入了）
5、存货抵押办理授信额度。由于我司存货变现和周转能力强，一般银行都接受办理存货抵押。预计我们存货抵押率为6-7折，故按照我们××万的存货规模预计可以贷款××-××万元之间。利率与土地抵押差不多，可以与银行商谈。我们可以做个授信额度，平常可不用。这个授信审批预计需3个月时间才能做出来。（××-××流动资金）
6、应收账款保理业务。就是将优质客户的应收账款进行对银行进行转让。一般周期可以为6个月。利率可以为同期银行基准贷款利率，但银行一般会一次性收取0.3%的管理费，平均到每个月为0.05%，也就是说6月贷款利率为基准利率+0.3%.可以滚动办理，即应收账款收回后，可以再次办理，这对我司较为有利。（增加流动资金预计××至××万元）可以把××的借款还掉，毕竟××8%的利率在今天看来就比银行高了点，而且可以降低对××的依赖风险。整个流程第一次做需3个月左右。
上述6点预计能在公司资金紧张时释放出×亿资金。所以我觉得这些工作在不花多大的成本前提下，我们现在可以做起来。
总之，“手中有粮，心中不慌”。就是金融形势再恶劣，我想我们公司也能度过行业冬天。
七、如何对财务总监，财务人员进行绩效考核？
如果为了杜绝风险，想将财务独立出来考核，可以参考以下两点：
1、可以不将利润等指标与财务总监、财务部门关联；只根据财务部门的特点设置相关指标，比如税务筹划效果、闲置资金理财收益及提高公司财务管理水平的年度重点事项等，根据这些设置指标及评价标准，由分管副总、总经理、董事长等相关领导评价，作为年度绩效考核成绩，兑现奖金分红。
2、考虑到各部门的平衡性，也可以财务本身的考核指标为主，并与财务影响不了的公司级经营指标做部分关联（比如，销售收入）。
总之，财务系统的绩效兑现只要综合考虑财务本身对企业的价值贡献与部门之间的平衡，就是好的考核激励办法。
八、如何确定公司财务总监绩效考核指标（KPI）？
之前曾有专业机构找我咨询过这方面的问题，他们在给一家集团制定绩效考核方案，想用这类考核指标对财务总监和财务部进行绩效考核。
我的感觉是理论是理论，现实是现实，大多数这类考核指标在实务中根本无法执行！
比如考核公司的资产负债率有没有降低，问题是资产负债率提高或降低与老板的经营策略有关，公司看好产品的前景，想快速扩张就要加杠杆，就要对外借款，这么大的事根本不是财务总监能决定的。
很多对财务总监的绩效考核指标都是这样，权责不匹配。财务总监听上去名头不小，仿佛与财务有关的事都是他能决定的，实际上决定财务方向的是经营，经营方向指向那，财务就需要配合跟着走。
大多数时候，财务总监就是企业的一个参谋，为经营决策提供意见是份内的事，但决定权，从来都不在他们手里。
九、1分 2分 3分管径对应公称直径多少？
一、吋 是公称直径的英制叫法换算成毫米也只能是公称直径的米制叫法，不能对应外径，因为同一公称直径的管子还有大小口径之分
二、在管道的规格上没有绝对的换算公式，对于小于100只能以1吋=25 来模糊计算，取其相近的数，对于大于100的管子用1吋=25可以完全匹配计算。常用的如下：
公称直径DN6 对应的俗称 1分
公称直径DN8 对应的俗称 2分
公称直径DN10 对应的俗称 3分
公称直径DN15 对应的俗称 4分
公称直径DN20 对应的俗称 6分
公称直径DN25 对应的俗称 1吋
公称直径DN32 对应的俗称 1吋2分
公称直径DN40 对应的俗称 1吋半
公称直径DN50 对应的俗称 2吋
公称直径DN65 对应的俗称 2吋半
公称直径DN80 对应的俗称 3吋
公称直径DN100 对应的俗称 4吋
公称直径DN125 对应的俗称 5吋
公称直径DN150 对应的俗称 6吋
公称直径DN200 对应的俗称 8吋
公称直径DN250 对应的俗称 10吋
公称直径DN300 对应的俗称 12吋
公称直径DN350 对应的俗称 14吋
公称直径DN400 对应的俗称 16吋
公称直径DN450 对应的俗称 18吋
公称直径DN500 对应的俗称 20吋
公称直径DN600 对应的俗称 24吋
1 英寸=25.4毫米 =8英分
1/2 是 四分(4英分) DN15 ＝1.27cm
3/4 是 六分(6英分) DN20 ＝1.905cm
De、DN、D、d、Φ的含义
1、DN（Nominal Diameter）意思是管道的公称直径，是外径与内径的平均值。DN的值=De的值-0.5*管壁厚度。注意：这既不是外径也不是内径。
水、煤气输送钢管（镀锌钢管或非镀锌钢管）、铸铁管、钢塑复合管和聚氯乙烯（PVC）管等管材，应标注公称直径“DN”（如DN15、DN50）。
2、De（External Diameter）意思是管道外径，PPR、PE管、聚丙烯管外径，一般采用De标注的，均需要标注成外径*壁厚的形式，例De25×3。
3、D一般指管道内径。
4、d一般指混凝土管内直径 。钢筋混凝土（或混凝土）管、陶土管、耐酸陶瓷管、缸瓦管等管材，管径宜以内径d表示（如d230、d380等）。
5、Φ表示普通圆的直径；也可表示管材的外径，但此时应在其后乘以壁厚。如：Φ25×3，表示外径25mm，壁厚为3mm的管材。对无缝钢管或有色金属管道，应标注“外径×壁厚”。例如Φ108×4，Φ可省略。中国、ISO和日本部分钢管标准采用壁厚尺寸表示钢管壁厚系列。对这类钢管规格的表示方法为管外径×壁厚。例如Φ60.5×3.8。
文章来源：1分 2分 3分管径对应公称直径多少
十、公安局的副局长们分管那些部门才是有实权？
交警大队、治安大队、刑警大队（禁毒大队、经侦大队）、出入境管理大队