客户背景调查包括什么？

一、客户背景调查包括什么？

1、购买主体：是单位购车还是个人购买，资金来源情况如何;

2、从事行业：可以用以往该行业客户购买的情况建立联系;

3、顾客的决策地位：据此确定洽谈的重点。如果顾客是决策人(一般是单位和部门的负责人或一个家庭的家长)，他们较关注品牌、品质与省钱;如果是决策影响人(采购负责人、经办人)，他们除关注品牌、品质、价格外，会关注决策人对该车型的喜好与评判;如果是决策受益人(一般为驾车人)，他们关注该车型驾乘的舒适性和操控性，包括内饰的豪华程度和外观的新颖时尚将是他们比较看重的，而对于价格关注度不高，有时还会关注自己在购买中的利益情况。

4、收入状况：不论单位还是个人，收入高的客户在确定品牌时比较容易接受知名品牌，相对收入较低的会接受一些经济性或品牌

5、年龄/性别：可以通过判断来确定客户的选择倾向;

6、所在地区：来自不同的地区的客户对品牌倾向性不同;

二、招聘财务主管需要问哪些问题？

招聘财务主管时，以下是一些可能需要问的问题，可以帮助您评估候选人的能力和适合度：

1. 请介绍一下您的财务管理经验和背景。

2. 您在过去的工作中，如何管理财务预算和资金流动？

3. 您如何处理财务报告和分析？可以分享一个您成功完成的具体案例吗？

4. 您在财务战略和业务决策方面有何经验？请举例说明您如何与其他部门合作以达到财务目标。

5. 如何确保公司财务合规性？您熟悉哪些财务监管规定和法规？

6. 您如何管理团队和指导下属？请分享一次您面临挑战并成功解决的领导经验。

7. 如何应对财务风险和危机？请描述一次您在这方面的应对经验。

8. 您在处理会计软件和财务工具方面的熟练程度如何？请列举您熟悉的主要软件和工具。

9. 您在处理税务事务和审计工作方面有何经验？请分享一次您参与的税务申报或审计过程。

10. 您如何保持财务部门与其他部门的有效沟通和合作？

这些问题可以帮助您了解候选人的财务管理能力、团队领导能力以及与其他部门的合作能力。根据您的公司需求和岗位要求，您可以选择针对性地提出更具体的问题。

三、面试财务总监怎么聊？

面试财务总监时，以下是你可以聊的几个重要话题：1. 财务战略和规划：询问候选人在财务战略和规划方面的工作经验。他们是否参与制定财务目标和战略规划？在实施财务计划方面有何经验？他们对于如何管理财务风险有什么见解？2. 团队领导和管理：探讨候选人在管理财务团队方面的能力和经验。他们是否成功领导过大型团队？如何确保团队成员的工作有效性和职业发展？如何处理团队成员之间的冲突和问题？3. 财务报告和分析：询问候选人关于财务报告和分析的知识和经验。他们是否有制定和解释财务报表的能力？是否能够提供战略性建议并推动财务改进的计划？4. 风险管理和合规性：了解候选人如何管理金融风险和确保公司符合相关法规和法律要求。他们是否有经验制定和实施内部控制政策和程序？如何解决合规性问题？5. 战略合作伙伴关系：探讨候选人与其他部门、投资者和合作伙伴建立和维护战略合作伙伴关系的能力。他们是否与其他部门紧密合作？如何建立并维护与投资者和合作伙伴的良好关系？6. 技术和数字化转型：了解候选人对于财务技术和数字化转型的重视程度。他们是否有经验引领公司进行财务数字化转型？是否了解当前的财务技术趋势和工具？最重要的是，确保候选人在这些话题上有实际的工作经验，并能够提供具体的例子和成果。此外，考虑到财务总监与公司高层领导层密切合作，他们还应具备良好的沟通和领导技巧。

四、国企背景调查查什么？

背调的内容一般三大类:基础信息核实、工作履历验证、他人评价。

1.基础信息一般查询身份基本信息（身份证真伪、有否吸毒史、有无犯罪记录教育）、学历证书（学历、学位、证书、职称等）、不良记录。

2.工作履历验证是背调的重中之重，一般会对候选人近10年或者最近三家工作单位的工作经历进行调查。调查的内容大概包括：

任职时间：很多候选人都会美化任职时间，比如拉长或者隐藏任职时间，所以背调会问到具体的报到日期和离职日期。

工作职位：同样也有很多候选人会美化自己的职位，比如主管说成经理，经理说成总监等。

工作表现：主要了解候选人具体业绩情况，主要工作职责及完成情况、工作能力的强项与弱项、工作积极性、职业操守或道德品质、真实离职原因等是否与简历描述一致。

五、更改公司财务负责人需要哪些手续？

更改公司财务负责人需要根据不同地区和国家的法律法规进行办理，具体的手续可能会有所不同。一般情况下，以下是一些常见的步骤：

1. 公司决议：由公司董事会或股东会议进行决议，确定更改财务负责人的决定，并记录在公司会议纪要中。

2. 文件准备：准备相关的文件，例如辞职信和委任信。财务负责人应提交辞职信以表达辞去职务的意愿，同时新任负责人应提交委任信，表示接受新的财务职责。

3. 法定要求：根据当地法律要求，可能需要满足特定的条件，例如资格认证、专业背景要求等。确定新任财务负责人是否符合相关要求，并准备相应的证明文件。

4. 提交注册机构：将相关文件提交给公司所在地的注册机构或商事登记机关，办理登记手续。可能需要填写相应的表格、提供各方身份证明和公司证明文件等。

5. 公告通知：根据当地法律规定，可能需要通过公告或其他渠道将更换财务负责人的信息公示，以便公众或相关利益方了解变更情况。

6. 更新相关文件：及时更新公司内部的相关文件，例如章程、组织机构等，确保公司内外部对财务负责人的变更有准确的了解。

需要注意的是，上述步骤仅为一般情况，具体操作可能因地区和国家而有所不同。建议在进行人员更替前，咨询专业的法律顾问或相关机构，以确保符合当地法律要求，并按照正确的程序办理。

如果涉及到更复杂的情况，例如上市公司或涉及到其他合规要求的情况，可能需要额外的步骤和程序，建议咨询专业人士以获取专业意见和指导。