财务总监在公司里有多大的权利，排第几了？

一、财务总监在公司里有多大的权利，排第几了？

按照公司法关于上市公司的规定，董事会有权任免 总经理 副总经理 财务总监。从任免层次上都属于高级管理人员，不属于部门领导。

财务总监干的不只是财务的工作，甚至包括企业整体运营和商品定价。

所以，财务总监的工作很重要，财务总监的工作是以数据和市场的大趋势说话，对所有的财务工作和一些重要的企业决策都具有指路标的作用。

从实际工作中实际例子，财务总监在财务报表上签字的权利。副总经理没有。副总经理分管的职务很多比如销售、风险控制等等。

因此副总经理和财务总监都是管理团队成员。没有大小区分。分管业务不同。

二、财务总监的缩写是什么啊？

财务总监的缩写为CFO。

财务总监的日常职责为：

1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告。

2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。

3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范。

4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。

5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。

财务总监的应聘要求：

1、财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑。

2、熟知合同法、经济法等法规政策，熟练操作用友或金蝶等财务软件。

3、具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上高科技生产型企业财务管理工作经验，三年以上财务部门经理工作经验。

4、有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力，对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧。

5、熟知相关政策法规并具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务计划、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程。

三、财务总监如何称呼？

简单来说，因为职责不同，职权不同，以下简单说一下公司财务相关的组织架构和职位，就能清楚为什么收入千差万别

高级管理层

CFO，财务副总，财务副总裁等，这些职位叫法千差万别，你需要看是在民企，国企还是外企，但职责上基本相似。例如，外企一般叫做CFO，底下分管财务，分管投融资，可能又叫财务副总裁，投资副总裁等，划分每家企业不太一样，而总会计师这个职位有点类似，但一般是在国企内会这么称呼。而且董事会股东大会，财务负责人是要出席的，同时，各委员会，财务总监都会深入其中，基本属于治理层，你可以理解，除了CEO，大型集团，特别是国企，CFO的权利往往都比较大

这些职位的特点就是负责非事务性工作。举例来说，企业要融资，怎么办？先银行借款，那一般来说大型集团不会直接问银行借钱，太麻烦，集团每年都会和大型银行签订授信协议，很多国企授信几百亿轻轻松松，到头来可能实际借口百分之十都没到。当然扯远了，那要和银行谈授信，每家银行都不同，这个时候就靠老总了。关系够不够好，利率能谈到多少，都很有学问。

再换一个例子，如果不是银行借款，那发债吧，这时候，发行人要找券商来做了，佣金能谈到多少点，选哪家机构，包销还是代销，相关要求怎么整改，都有很多工作要执行

如果碰到是上市，那要符合上市规则，可能早个三五年就要准备起来，收入资产的要求，内部管理的要求，财务制度的建立，特别是关联方，担保，预算，上市独立性等问题的解决，很多都是沟通，调整方面的工作，毕竟，如果与人沟通解决问题，是一件很复杂的事情。

除此之外，高级管理层一级，负责非常多的组织架构，公司治理问题，比如中型一点的企业，一些内部控制，公司治理，职权改革，甚至有的企业的部分投资者关系，信息披露，企业合规，都有财务总监的身影。

中层管理人员

与高级管理层不同，他们负责部分的是事务性工作，主要审批为主，其次负责高级管理人员下达的非事务性工作的具体执行。怎么理解？

举个例子，财务经理，一方面要审核底下员工的工作，比如盘点报告，会计凭证等，另一方面，财务如果开始谈借款，谈担保，工作流程改革等等工作，财务经理往往也要负责具体的执行工作，而高级管理人员往往听取工作报告，设定工作框架等。

当然，中层财务人员，范围非常大，有的小公司，可能一个财务经理就结束了。那如果大集团，特别是很多国企央企都学外资那套，那就复杂了。资金组，账务组，或者叫会计组，税务组，内控流程组，预算组，投资组等等，分类也有所不同，但都是具体到某一个工作领域，如果从会计，出纳坐上来的，没有经过其他专业培训，往往视野是有所缺乏的。毕竟从财务经理开始，要做的事情多了很多，而不仅仅是日常的事务工作，或者审核下属员工工作而已

一般来说，中层管理人员抬头往往是经理，高级经理，总监等，称呼都不太一样

基层工作人员

基层工作人员，顾名思义，就是做具体活，基本都是事务性工作的人。当然了，同样是基层人员，可能收入也千差万别，即使是同一个公司，不同财务岗位要求不同，收入也有差异

例如外企，大型集团分的特别细，而且非常喜欢设计FBP，FP&A，或者中文叫财务分析岗，当然还有些其他的，例如corperate finance，合并报表会计等，这些岗位往往要求很高，外企，大型集团的话，一般要求硕士居多，要有四大经验，加上甲方经验

这些岗位做什么呢，其实他们不做日常的财务工作，比如FP&A，主要负责年代预算编制，会做好很多模板，最好很多假设，从业务预算开始，做得很细，往往是行业有比较深的了解，一步步搭建财务预算，要求下面人员来填，同时，很多这样的企业，FP&A要负责很多管理层会议的财务分析，外部投资者的财务模型搭建等工作，基本上都是很财务管理相关，而不是和会计相关

再比如FBP，负责是业务流程的对接，Capex和opex的测算，预算控制，业务的经费审批，业务流程的优化等等工作。

说完以上，大型集团比较复杂的岗位，说说一般人理解的财务工作，做账报税，其实同样是基层也有很多差异，比如你在小公司，可能负责很多科目，费用审批，收入账，成本账都是你在做

但在大型集团OEM，成本全是采用标准成本法，SAP居多，这个时候，成本不是自己算的，你要做标准成本的审批，差异结转，没做过的人，其实还是挺复杂的，而往往小公司，成本很简单，商贸企业小公司居多，所以成本都是买入成本，先进先出或加权就行，而大型OEM，都是基于BOM的成本结转，所以成本会计基本都是几年工作经验的

再比如，合并报表，如果大型集团，都有这个岗位，负责合并报表，而小企业往往都兼职，都不怎么做合并调整的。同样的，美国上市有不一样，比如要求懂GAAP和IFRS，就和国内会计有不一样。所以同样做账，可能就收入完全不一样，做上面提到的职位，即使基层，一个月两万，也是很正常的，而如果小公司做账，可能就是几千块，当然了更小的公司，做账都是代做账，往往一个人负责十几家公司，主要是收入账而已。

除此之外，基层岗位还有些更基层的工作，比如资金日结表，出纳，费用报销审批，SAP系统录入，开发票等等，这些工作财务账基本上接触不到的，因此收入也更低点。而就像SAP录入和开发票，采购的三单匹配，这些工作，基于RPA等技术，特别是在银行上做报表的，正在逐渐被取代～

说了这么多，总结下，能力多大，责任多大，收入多高。其实在一般人眼里，财务可能就是个做账的，而国内绝大部分企业，也就是做账，毕竟上不了主板，上不了美股港股，监管要求低很多，只要符合税务局要求就行了，而税务局小公司往往都采用核准制，核准制的方法计税，没必要也不会按照你的记账收入来算你的税收，同时财务也不会这么深入企业的管理运营，小公司基本都是老板说了算，企业治理结构很差，因此

财务存在感很低！

所以普遍薪水也不高，这也是为什么，民企上市，都会外部聘请CFO。

最后，来说说CPA这件事，不知道为什么CPA在知乎变成了一纸废纸了，其实，作为一个财务基础人员，我非常建议希望有所发展的人，好好的，认认真真的去考CPA，学完了学懂了，你会发现财务的视野完完全全不一样，你对于财务的认知，完完全全改变了，这个时候，你可以考虑社招，慢慢往上爬

工作了这几年，由于工作性质，国有的，外资的，民营的，大大小小的公司也见了很多家了，见了不少CFO，基本上最早都是从四大或者券商出来的，券商现在更多的是做董秘，投资部这种。很少很少，从会计做账职位一步步爬上来的，基本上来说，没CPA，没经历，再去一家公司特别是小公司，财务经理，已经是公司考虑了你的功劳和苦劳，奖励给你的

因此，如果不想混日子，还是好好考CPA吧，其实认认真真学东奥这种，真的比数理统计这种东西简单很多，财务真的没那么复杂，关键在于坚持

提一句，本人不从事实际财务工作，咨询业务很多与财务有关系，所以接触过很多，从访谈CFO到找基层了解具体业务步骤都有，主要还是在企业内部控制，风险管理，流程优化，职权优化等方面，因此，如果某些财务的问题，回答得不够准确的话，请见谅。

如果大家有兴趣，之后有机会谈谈我认为的财务工作的趋势吧～包括数字化和自动化～

最后，希望与大家共勉^_^

四、财务总监的职称？

知识和能力条件：财务总监必须遵守国家法律、法规，正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策,具有较强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验。 　　职称、经历和培训：财务总监还必须具备下列具体条件:（1）应具备经济管理类中级以上职称;（2）具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员,其累计财务、会计和审计专业工作的经历一般不低于五年;（3）原则上应具有担任大、中型企业财务(审计)部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历;（4）在规定的时间内参加并完成市财政局、市委组织部组织的财务总监业务培训和资质评价,并获得相应的证书。 　　对于获得国际上专业权威机构资质认定证书的人员,可不受工作年限和职称的限制,但一般应具备上述所规定的相应的部门负责人的任职经历。 　　虽不具备上述条件,但在经济管理方面有显著业绩的人员,经资质评价具备相应知识和能力的,也可认定其财务总监任职资格。