一、2021比亚迪f3养车成本核算？
每天算25*360=9000，再加上平常用一下，算15000。综合油耗算7（我的油耗为6.5）
一年油费：150*7*7.5=7875元；
租车位200*12=2400元；
全包大约在5000上下；
保养3000、8000、12000各1次。首保免费其余算200为400；
税算3000上牌300；
算下来，第一年的费用20000以内。
第二年以后的话除去税和上牌，加上1次保养费用就是15000上下！
二、比亚迪驻厂管理员待遇？
驻厂生产管理员在全国的平均月薪为¥6,855,中位数为¥6,110,其中¥2k-7k工资占比最多,约69%。
比亚迪汽车工业有限公司工资待遇，在职朋职业圈上已有51位圈友现身分享，根据网友分享统计，比亚迪汽车工业有限公司平均工资为11340元/月，其中36%的工资收入位于区间9000-12000元/月，18%的工资收入位于区间6000-9000元/月。据分析数据统计，比亚迪汽车工业有限公司年终奖平均9142元。 比亚迪汽车工业有限公司员工分享说：半年一次，每年3月以及9月有两次加薪的机会，一次涨1000元，年景好的时候会多涨一些，
三、比亚迪培训管理员好做吗？
好做
很好。比亚迪总部位于广东省深圳市。公司现有员工约22万人,业务横跨汽车、轨道交通、新能源和电子四大产业,在香港和深圳两地上市。培训管理岗发展空间非常好。比亚迪在汽车板块将专注于纯电动和插电式混合动力汽车业务。此举也将。
四、比亚迪仓库管理员好吗？
比亚迪仓库上班不累，普工比较累，这里指的车间线上装配工，几乎不停，如果是仓储备货岗位的话要轻松很多，每天平均工作10小时，工资刚来也就5000多吧，西安比亚迪是一个大型工厂，他们招工都是合同工，他们一年要招一次工人，他们招工不招暑期的临时工，所以们他们单位人事部门是一年招一次工的，招工人就是要签合同的，不招暑期工人，
五、比亚迪宿舍管理员好做么？
该公司宿舍管理员比较好做！具体情况如下所述：
该公司宿舍管理员比较好做。因为该公司宿舍管理员的工作职责主要内容为：一，根据公司行政管理部员工宿舍入住通知书安排员工入住；二，对员工宿舍的清洁卫生负责检查督促，保证员工宿舍清洁卫生。三，对员工宿舍门窗等设施的维护与管理；四，督促离职员工按规定退房；五，负责员工宿舍的水电设施的管理与维护；因为这些工作都比较好做而且简单直接，管理责任比较小，所以比较好做。
六、比亚迪宿舍管理员好不好？
比亚迪宿舍管理员有的好有的不好，但这主要是看个人吧，有的宿舍管理员，天天都是在混时间，抱着打发时间的态度吧，但也有一些管理员还可以，对工作比较负责任，给员工提供很多便利，但是有很多管理员态度不怎么好，想找他们换宿舍都要等到月初。
七、比亚迪仓库管理员是什么级别？
i或者h级别的，相当于普工和初级技师级别。
比亚迪的级别是从A级到I级，I级就是普工，H级是技工，仓管员也是公司的普通员工，就是员工级别。
比亚迪仓库管理员主要负责物料来货的清点和查收、物料的包装操作、物料的帐实管理与盘点、现场5S管理以及完成上级领导交待的其他工作任务
八、比亚迪的调度管理员是什么级别？
比亚迪调度员的级别是H1到H3级别。调机员是在工程部，定级一般都是H1-H3，调机员大部分是固定在某一条产线前途的话，如果是在同一个事业部同一个生产部的情况下，在哪个部门都是差不多的，主要还是看自己的发展。
不过比亚迪给予员工的发展平台还是相对比较好，走技术路线的话，可以往上发展成为助理工程师-见习工程师-设备工程师-高级工程师，发展到一定程度，如果自己有管理方面的才能，加上丰富的工作经验，也可以往管理路线发展，工程师-主管-科长-经理。
九、比亚迪5s管理员做些什么？
比亚迪5s管理员的工作职责是：
1、负责编制、完善比亚迪公司的5S管理规章制度；
2、负责一线员工和管理人员的5S知识、技能的培训；
3、执行5s检查和考核工作；
4、负责其他可视化工作的开展和标准化工作。
十、成本核算方法？
分步法：
（1）定义
以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。
（2）成本对象
分步法下的“步”同样是广义的，在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式，分步法下之“步”在实际应用中，可以定义为下列“步”含义：部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心， 上述情况的随意组合。
（3）计算方法及要点
较之其他方法，分步法在具体计算方式方法上很有不同，这主要是因为它按照生产加工阶段、步骤计算成本所导致的。
在分步法下，有下列一系列特定的计算流程、方法和含义，分步法成本核算一般有如下要点：按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配生产费用。
（4）适用范围：大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。