仓储主管岗位设置目的是什么？

一、仓储主管岗位设置目的是什么？

1. 服从领导，积极主动承担职责，认真执行公司的规章制度、劳动纪律及公司相关规定，不做违章乱纪的行为，认真完成公司交办的其他工作任务。

2. 安全保管物料：保证消防器材齐全、合理放置，能随时正常投入使用，定期做好点检；根据地区特征，关注仓储温湿度并做好记录，保证产品摆放整齐、环境整洁、物流畅通，安全通道通畅，保证物料产品仓储周期的安全性。

3. 物料产品的验收：物料产品入库，应经过品质检验确认，核对型号、数量、标识、包装等，如有不符可以拒收；并合理放置，保证物与卡准确一致性。

4. 物料产品的发放：根据生产计划，应提前配套备好生产所需物料，由班组长持领料单方可领用或更换，更换废次必须有品质确认，否则可以拒绝发放（特殊情况除外）；根据产品材料清单认真核对物料，保证备料、发料的及时性、准确性。

5. 物料产品的清点：随即保证账、物、卡的一致性，保证仓储物料产品的均衡，发现存储量接近报警线的，即做相关物料的采购计划报给采购部，维护采购的周期性；每月的二十四号做好仓储盘点工作，清单及时报给生产部。

6. 工作态度：工作谨慎细心、能吃苦耐劳，较强的责任心和敬业精神，饱满的工作热情、积极主动、服从管理，突出团队合作精神、原则性、客观公正。

二、仓储管理岗位设置？

答：仓库管理员岗位设置

工作内容：

1、负责仓库各种材料，原料、成品、外贸以及配件的入库，出库日常卫生工作。

2、协助车间再投每批料工作前准确如数的发放原料，配合机修每天的各类维修材料，配件的准确规格，材质数量的发放。

3、配合销售发出每一批货，准确清点数量，批次、品种以及其它岗位的后勤服务。

4、配合财务每月对材料，原料、成品定期盘点做到数据，材料、账目相符。

5、在公司现有的条件下，协助各个岗位，遵守仓库各项工作职责，做好公司和车间的材料、原料、成品、外贸的所有账目与事项。

6、做到对仓库配件，原料和产品的动点，做好帐、卡、货物相符，确保账目的日清月结，一目了然。

7、要及时清点库存，登记台帐以及随时更新仓库软件和手工帐。保证材料数据的准确性，坚持原则做到先进，先出的原则。

工作职责：

1、物资保管人员要凭采购计划和购物清单开具入库单，凭入库单标明的材料名称，规格、型号、数量进行验收签字。

2、保管员要以采购计划与采购入库物资核对，对超计划采购或不符合要求，有质量问题的物资拒绝入库不得办理入库，通知采购人员退换。

3、保管员对验收合格的物资，在验收入库单上签字。入库单一式三联，采购.保管员.财务各一联。

4、入库物资必须按照物资管理标准分类存放，妥善保管，库房内要做到清洁卫生，物品摆放要整齐有序,不遗漏天存放物品必须严格保管。

5、保管员依据出库单标明的物资名称，规格、型号数量等验物出库，产品出库凭销售部装车送货单出库装车，并监督装车、清点装车数量后，开具出库手续和出门证。

6、送货出库单一式三联，销售部、仓库、财务部各一联。

7、严格出入库制度，车间领取生产需备件及员工所需工具及配件等，由公司主管领导签字，以旧换新领取，丢失照价赔偿，保管员要认真核实后方可发放，并登记个人领用工具台帐。

8、保管员要及时清点库存登记台帐及时更新电脑物资库，做到日清月结，月末汇总物资收、发、存数量。

三、宣传岗位设置目的？

宣传工作是促进企业发展的生产力构成要素之一，具有对外和对内的双重作用，它所塑造的企业形象，所突出的企业精神面貌成为外界了解公司的一个重要窗口，因此它是提高企业知名度，树立企业良好外部形象，在企业与政府、社会、客户之间架设的一条沟通桥梁。宣传报道也是企业文化的重要组成部分，是公司实施发展战略、重要决策的催化剂，它对企业内部具有凝聚思想、引导及鼓舞作用，同时它也为公司及时、客观地反映项目进展、员工生产和生活情况，为公司领导决策提供广泛且重要的信息。

　　建筑分公司逐渐意识到宣传工作的重要性，近几年不断引进专业人才，着重培养青年人的写作意识和写作能力，加强宣传工作力度。随着公司“走出去”战略的实施，越南林同氧化铝项目、宁平(煤头)化肥厂项目先后开工，海外项目的施工进展成为公司、各分公司上下关注的焦点。如何能让公司员工及时了解远在海外项目施工情况、很好地总结归纳在施工过程中遇到的新情况、新问题，为将来的海外施工积累经验，这就给宣传员带来了新的挑战。也正是凭借海外项目的契机，建筑分公司的宣传人员不断实践、总结，写稿水平有了很大提高，得到公司的肯定。

四、仓库组长岗位设置目的？

          仓库组长岗位设置的目的，是要加强管理，促进仓库工作。如果是一个大型仓库，它不但入库量大，入库的品种也多，相关具体的规定要求也多，要搞好这些工作，单靠一个主任是不行的，必须按实际需要，下置几个组长，由他们具体负责各部位的出入库物品的管理，和各项规定的落实。各组长各负其责，就能确保整个仓库的工作更上一层楼。

五、内勤岗位设置的目的？

内勤岗位是一个部门乃至一个企业至关重要的岗位。内勤人员不单是传达上级的指示，接听电话，召集例会，接待客户，统计考勤等等，最重要的是能为重要岗位起到辅助作用。比如销售内勤，销售人员的绩效考核，业绩统计，宣传资料的更新等等，都是为一线销售人员解除后顾之忧。

六、仓库岗位设置的目的？

整顿和管理生产物料的进，出，退，补，调，购，盘。服务与生产部门。

七、仓库主管岗位设置目的？

仓库主管岗位设置的目的有

1. 服从领导，积极主动承担职责，认真执行公司的规章制度、劳动纪律及公司相关规定，不做违章乱纪的行为，认真完成公司交办的其他工作任务。

2. 安全保管物料：保证消防器材齐全、合理放置，能随时正常投入使用，定期做好点检；根据地区特征，关注仓储温湿度并做好记录，保证产品摆放整齐、环境整洁、物流畅通，安全通道通畅，保证物料产品仓储周期的安全性。

3. 物料产品的验收：物料产品入库，应经过品质检验确认，核对型号、数量、标识、包装等，如有不符可以拒收；并合理放置，保证物与卡准确一致性。

4. 物料产品的发放：根据生产计划，应提前配套备好生产所需物料，由班组长持领料单方可领用或更换，更换废次必须有品质确认，否则可以拒绝发放（特殊情况除外）；根据产品材料清单认真核对物料，保证备料、发料的及时性、准确性。

5. 物料产品的清点：随即保证账、物、卡的一致性，保证仓储物料产品的均衡，发现存储量接近报警线的，即做相关物料的采购计划报给采购部，维护采购的周期性；每月的二十四号做好仓储盘点工作，清单及时报给生产部。

6. 工作态度：工作谨慎细心、能吃苦耐劳，较强的责任心和敬业精神，饱满的工作热情、积极主动、服从管理，突出团队合作精神、原则性、客观公正。

八、pmc经理岗位设置目的？

负责生产及物料控制，一般要求对ERP熟番还有对行业实际的仓库库存计算有经验的。

九、采购总监岗位设置目的？

答：岗位设置目的： 

公司核心管理团队成员，是公司组织负责人的合作伙伴，也是领导与员工之间的桥梁。在为组织提供采购管理的解决方案的同时，为公司采购优质的产品或服务，降低采购成本，推动组织绩效的考评和改进、促进组织和个人共同成长。

十、商务专员岗位设置目的？

    答：岗位设置目的：

    根据业绩目标，通过与经销商、门店、消费者的互动做好联动，同时利用专业行业沉淀服务好各方客户，以确保动销与回款达成。

    岗位职责：

    1、负责辖区市场情况的分析，包括销售数据、门店数据、竞品信息等；

    2、对个人业绩进行分析，制定目标分解计划；

    3、负责辖区经销商动销方案（含激励、促销方案）的策划与执行；

    4、根据对市场情况的分析，主动拓展和开发空白区域经销商；

    5、负责辖区内客情关系的维护及门店日常培训，辅导经销商门店进行业绩提升；

    6、协同省区市场部门、学术部门执行经销商品牌、学术活动及培训；

    7、负责编外人员招聘、带教、考核等管理；

    8、负责市场费用（公司、省区支持的市场及学术活动费用除外）的申请及核销；

    9、处理辖区内经销商各类问题。