服装厂统计员职责？

一、服装厂统计员职责？

1、统计全厂生产进度及完成全厂生产任务的情况，及时向生产部及相关领导汇报，以便生产部、厂领导掌握全厂生产进度2、按时统计各车间各经济技术指标，每月定期分析各项经济技术指标的升降情况，并及时向生产部汇报3、统计各车间产品的收得率，和各产品一次合格率及不合格返工情况，参与不合格产品的分析会议4、按时做出产品生产的每批、每个品种的月、季、年的统计报表5、完成生产部下达的其他生产任务希望能对您提供帮助

二、服装厂统计员累不累？

工作不累，主要做如下工作：

1、统计全厂生产进度及完成全厂生产任务的情况，及时向生产部及相关领导汇报，以便生产部、厂领导掌握全厂生产进度

2、按时统计各车间各经济技术指标，每月定期分析各项经济技术指标的升降情况，并及时向生产部汇报

3、统计各车间产品的收得率，和各产品一次合格率及不合格返工情况，参与不合格产品的分析会议

4、按时做出产品生产的每批、每个品种的月、季、年的统计报表

5、完成生产部下达的其他生产任务

三、平湖服装厂统计员年工资多少？

不知道2015的，今年的工资2100底薪，也就是12块钱小时，加班1.5倍！周六周日2倍！国假3倍！自己算吧！

四、服装厂统计员是干嘛什么的？

1、统计全厂生产进度及完成全厂生产任务的情况，及时向生产部及相关领导汇报，以便生产部、厂领导掌握全厂生产进度2、按时统计各车间各经济技术指标，每月定期分析各项经济技术指标的升降情况，并及时向生产部汇报3、统计各车间产品的收得率，和各产品一次合格率及不合格返工情况，参与不合格产品的分析会议4、按时做出产品生产的每批、每个品种的月、季、年的统计报表5、完成生产部下达的其他生产任务希望能对您提供帮助

五、做服装厂统计员好还是办公室文员好？

如果是我，我会辞去这个办公室文员的工作，可能也不会去工厂做统计员，你可以发挥自己的优势，做让自己开心快乐的事情，而不是一直很痛苦。谢谢。

六、统计员证书？

目前统计证书有两种：

一种是职称证，归人事局管理 另一种是从业资格证，归统计局管理

二者不一样，后者只是说有你有从事统计行业的资格。

前者说明你的能力，有高中低之分。部分单位根据前者发放工资。

统计证是全国统计从业人员参加全国统计从业资格考试合格的一种证书。它的用处在于有了统计证，才能取得统计从业资格。

七、库房安全标语？

 1. 仓库重地,严禁烟火。

2. 防盗措施订得细,财物安全有保证。

3. 易碎坏物品很危险,存储使用要小心

4. 进出物品要严查,积极配合共防范。

5. 仓储原则要遵守,先进先出是基础

6. 随手锁门举手之劳,防偷防盗事关重大。

7. 库内杂物常清理清除火灾隐患要防住

8. 严格遵守厂纪厂规,存储使用要分明

八、库房使用年限？

库房和住宅指的是土地用途，50年、70年指的是使用期限。。

土地用途为仓储用地，指的是其主要用途为仓库，当然可以建筑与之配套的办公用房，有些地方还可以建筑小部分的集体宿舍，但只是附属，不是主要功能。至于商业，估计大的商场类的设施是不允许建筑的，但用于仓库业务运转所需的日常用品类供应的小商铺应该允许吧。。

九、库房整理技巧？

一、对货品进行分类：可以按不同的品牌来分类；

二、类别分好后，对货品进行编码，实行物料代码管理；

三、根据货品的情况来配置货架，进行货架编号，排序；

四、建立储位信息，货品实行储位定位管理，料卡跟踪记录；

五、建立电子台帐，最好是专业的进销存系统；

六、配备适当的仓库管理人员，专人管理一定类别的货品，台帐可由一人来专职负责；

七、严格做好借用管理，每月统计、汇总借用信息，编制报表

十、库房清点方法？

　　仓库盘点就像账面库存与现货库存一样，盘点也分为账面盘点及现货盘点。　　账面盘点又称为永续盘点，就是把每天入库及出库货品的数量及单价，记录在电脑或账簿上，而后不断地累计加总算出账面上的库存量及库存金额。现货盘点亦称为实地盘点或实盘，就是实际去清点调查仓库内的库存数，再依货品单价计算出实际库存金额的方法。国内多数配送中心都已使用电脑来处理库存帐务，当账面数与实存数发生差异时，有时很难断定是账面数有误还是实盘数有误。所以，可以采取“账面盘点”和“现货盘点”平行的方法，以查清误差出现的实际原因。　　账面盘点法　　账面盘点法就是将每一种物品分别设立“存货帐卡”，然后将每一种物品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库存结余数，这样随时可以从电脑或账册上查悉物品的出入库信息及库存结余量。　　现货盘点法　　现货盘点法按盘点时间频率的不同又可分为“期末盘点”和“循环盘点”。期末盘点是指在会计计算期末统一清点所　　有物品数量的方法；循环盘点是指在每天、每周清点一小部分物品，一个循环周期将每种物品至少清点一次的方法。 （1）期末盘点法。由于期末盘点是将所有物品一次点完，因此工作量大、要求严格。通常采用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确责任，防止重复盘点和漏盘。分区即将整个储存区域划分成一个一个的责任区，不同的区由专门的小组负责点数、复核和监督。因此，一个小组通常至少需要三人分别负责清点数量并填写盘存表，复查数量并登记复查结果，第三人核对前二次盘点数量是否一致，对不一致的结果进行检查。等所有盘点结束后，再与电脑或账册上反映的账面数核对。 （2）循环盘点法。循环盘点通常对价值高或重要的物品进行盘点，检查的次数多，而且监督也严密一些；而对价值低或不太重要的物品，盘点的次数可以尽量少。循环盘点一次只对少量物品盘点，所以通常只须保管人员自行对照库存资料进行点数检查，发现问题按盘点程序进行复核，并查明原因，然后调整。也可采用专门的循环盘点单登记盘点情况。　　仓库盘点流程：　　1. 财务部事先准备好盘点单，要求已经编号并且连号。　　2. 每月28日上午8：30开始盘点，仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。　　3. 仓库主任负责协调具体的盘点工作，由其领取盘点单。　　4. 仓库财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人，要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员，由财务人员担任该区域的盘点组长。　　5. 将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。　　6. 实施盘点，由储运人员进行盘点，财务人员复核。　　7. 财务部收取所有的盘点清单，要求所有清单连号，没有遗漏.并进行汇总。　　8. 对比库存帐，比较差异。　　9. 对比差异报告，由仓库对差异项进行复盘。　　10. 再次对复盘结果进行汇总，并与库存帐比较差异。　　11. 仓库分析差异原因，作详细书面报告，同时提出差异调整申请。　　12. 财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。　　13. 仓库根据审批情况作库存差异调整。　　14. 财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。