如何管控生产车间的物料？

一、如何管控生产车间的物料？

1.0 目 的

为规范车间管理,加强车间物料的管理，创造安全良好的车间工作环境及控制成本支出，特制定本制度。

2.0 范 围

适用于产品顺利生产所涉及的所有物料、物资。

3.0 职 责

3.1产品中心：负责对生产车间物料管理。

3.2财务运营部：负责对生产车间物料进行监督。

3.2制造部：负责对实现产品所需的物料进行规范摆放、安全使用及管控浪费。

3.3品质部：负责对生产后部分使用后的物料判定。

4.0 规定内容

4.1 原料物资

车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域。

4.1.1重要物资是指其质量好环直接影响形成产品的性能技术指标、稳定性或安全可靠性等方面的原材料或。重要物料要存放于专用器件盒内，要做到防水、防潮、防火。

4.1.2一般物资是指用于产品的生产、装配、连接、防护等必备的材料和用件，其质量虽不直接影响其形成产品的性能技术指标，但对其形成产品的外观、牢固、防护、安装等方面起着重要作用的物资。一般物资要存放于专门的区域，做到既不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱。专人负责，避免丢失、损坏。

4.1.3辅助物料是指用于产品的储、运、防护等方面材料及物资。辅助物资由于要在生产车间内不间断使用，所以存放要以方便生产为主。处理闲置状态时，要固定区域放置。

4.1.4所有产品所需物料、物资，不管良品与不良品，严禁掉（丢）弃到垃圾桶，不良品按相关规定流程及时退货。管理人员必须管控到位。

4.1.5客户的品牌纸箱，不管是新的还是旧的，严禁拿来装垃圾。

4.2设备

车间设备按照总体规划放置于有利于提高工作效率的地方。专人负责设备的使用、养护、维护。定期检查设备运转情况，建立详细的维护、保养记录备查。

4.3工具

4.3.1生产工具发放到个人，统一放置在工具盒中，工具盒放置在工作台上。

4.3.2测试用工具，如卡尺、安全性能综合测试仪、变频电源等要放置在测试工作台面上。工具本身带有标志，写明工具名称、功能、负责人、保养记录等项目。

4.3.3卫生工具统一放置在指定地点。保持卫生工具的清洁度，避免异味。

4.4标识

4.4.1车间进行区域划分，并用明显的标识线区分各功能区域。关键区域，关键岗位要重点区分，关键位置要悬挂红色警示牌。

4.4.2车间内所有成品、半成品、维修品、废品等要存放于固定的区域内并且标识清楚。

4.5危险品

4.5.1生产用酒精、硫酸、天那水等危险物品放置在远离工作区域的地方，专人负责使用安全。使用危险品要经过车间负责人允许。严禁将危险品私自带出车间。

4.5.2电器开关、接线盒要有专人负责，确保车间用电安全。

4.6其他物品

4.6.1个人物品，如水壶、水杯、饭盒等统一放置于专用架子处。工作台面严禁放置液体物质。

5.0 监督

5.1以上规定相关内容部门负责人宣导到位，做好管理与自检工作；

5.2行政部每天不定时检查相关规定事项；

5.3 财务部不定时检查相关规定事项；

6.0 责任问责

6.1违反以上相关规定，违反一次，对直接责任人乐捐20元--200元，根据情节严重而定；

6.2 相关管理人员（包括线长、主管、产品中心负责人），要负连带管理责任接受20元--200元乐捐；

7.0相关表单

7.1《检查记录表》

7.2《拍照记录》

二、生产车间统计员常用几种表格？

生产统计员要制作的表格有：

1、生产领料统计表；

2、生产日报表；

3、生产入库表；

4、不良统计表（分来料、制程）；

5、其他主管人员要求表格。

注：以上表格分日、周、月、季、年。

扩展资料：

统计员工作职责：

1，负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理。

2，负责销售目标及库存指标完成情况的跟进与分析，提交可行性解决方案。

3，负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD会议,组织商品调拨相关培训。

4，负责公司运营状况分析，包括渠道，消费者，商品，竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制定提供可行性建议。

5，编制生产计划。

6，生产计划的监督。

7，生产进度跟踪。

8，生产数据统计。

9，任务单下达。

三、生产车间统计员的工作累不累？

我认识一个车间的统计员，正常工作肯定是不累的，但是生产企业现在都在管理方面转型，所以各种各样的临时性工作会比较多，有时候还是很累的。

四、生产车间的物料该怎么管控？

简单来说就是根据订单的需求量完成订单数,如若物料损耗,及时打损耗单,要求物料归类,并标示清楚,将物料的进出明细做清楚方便查帐.其实装配部的物料文员主要负责追料方面的,只要在落货期前几天完成就可以,再者脸皮放厚点就好,当然这只是我个人意见,具体的你还是要多学多看!

五、车间物料损耗记入什么科目？车间物料损耗记入？

工具等可以计入低值易耗品，一次或者55摊销，最好55，毕竟不是一次消耗品。

购买时：

借：低值易耗品贷：现金（银存）

摊销时：

借:管理费用（生产企业可以换成制造费用等,看具体用在什么方面）、

贷：低值易耗品报废时，再次一次这个分录即可，一次50%摊销。

2.机器消耗，生产企业计入制造费用，摊销到产品成本内。

借：制造费用-油料贷：现金（银行）再结转进入成本借：生产成本贷：制造费用-油料在转进库存商品借：库存商品贷：生产成本商贸企业直接进期间费用即可3.窗帘，煤气费如果不是生产用，进期间费用。

借：营业（管理）费用贷：现金（银行存款）

4.最主要是分清用途和受益单位，再进入相应科目。如果不构成固定资产认定的计入低值易耗品或者费用。

金额大：

借：低值易耗品贷：库存现金金额小：

借：管理费用贷:库存现金

六、车间物料属于什么岗位?

物料员，这个应该属于生产车间的岗位，也有的工厂规划为仓库的岗位，一般就是订单下到了车间，也会有一份物料单到车间，你的职责就是备齐物料单上所有物料，保证车间生产线不能停，一般都是流水线作业，需要单独的物料员。也有是物料计划的管理岗，就是安排物流表的人。

七、生产车间负担的机物料是什么科目？

企业基本生产车间领用材料，用于机物料消耗，应通过制造费用科目核算。 会计分录为：

借：制造费用 贷：原材料 制造费用在用于生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料。

八、车间生产员的招聘要求？

车间生产员一般要求不高，能认简单的字，认识26个字母就可以了。流水线员工没啥技术含量。

九、车间物料混乱整改？

仅供参考：

　锻造车间现状

　　锻打车间现状主要体现在以下两大方面的问题

　　1. 现场管理的混乱，

　　1.1 材料，工具，产品，报废物品堆放的混乱，及无明显的物料标识。这会明显的导致车间的产量、产品质量，及工伤事故的发生.比如就有好几次工人使用错误的材料锻打产品，并且把不合格的产品当作合格品流入下道工序，在找工具的时候不知道工具放置具体的位置，增加寻找工具的时间。并且给人的感觉就好像进入了一个垃圾场一样。不管是在这里面工作，还是客户到工厂来考察。给人的第一印象可想而知。

　　1.2 车间场地太脏，基本上很少清扫。其实也很难清扫。地上的工具，报废的模具，材料到处都是根本就无法清扫。

　　2. 机器、设备故障严重

　　2.1 每天锻打车间开工，总是以修理机器设备为前提的情况下开工的，我们的时间大部分都是7、8个人，有时甚至10几个人在那里花上一两小时个甚至几个小时来修理机器。并且在加工过程中也经常的发生修理机器设备的事故。数控车间如果也这样，那可想而知。何来产量。

　　2.2 未对工人如何正确的操作设备进行规范的指导，比如：工人在开中频炉的时候没有打开水泵，最终导致中频炉故障。

　　3. 现场没有一张生产工艺图纸，经常是在无图纸的情况下生产，工人操作的随意性较大，容易导致模具的损坏，及产品质量的不稳定。

　　锻打车间整改方案

　　1.对现场进行清理。主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月15日。

　　1.2 对现场的棒料、不合格产品、工装夹具、工具及废料进行整理，整顿。

　　1.3 对现场进行彻底的打扫，

　　1.1 对以上物品进行清点，归类。

　　2. 区域划分。主要负责人：甲，乙9月16日开始。完成日期9月16日。

　　主要分为4大区域

　　2.1 棒料放置区域，锻打件堆放区域，不合格品放置区域，切边料放置区，切边完产品放置区及通道的划分。

　　2.2 指定工具箱及模具放置区域

　　3. 物料放置：锻打完的产品、棒料、不合格产品应单独用箱子装好，杜绝乱扔，乱放。并由邓道宇、乙进行监督。

　　主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月15日。

　　4. 车间的模具，工装夹具、工具、必须统一放置相应的架子或者柜子里面杜绝乱扔，乱放。

　　主要负责人：甲，乙9月16日开始。完成日期9月17日。

　　5. 车间里面与生产无关的东西拒绝存放，比如：员工的自行车，椅子。

　　主要负责人：甲，乙9月3日开始。完成日期9月3日。

　　6. 机床、设备保养。主要负责人：席少辉、甲、乙9月31日开始。完成日期9月15日。

　　内容：每台机床设备必须建立保养卡，由席少辉在9月3日之前确定内容，并由甲指定相应的人员进行保养。9月16日之前进行保养，席少辉监督保养情况，对表现较差的责任人进行通报。责令车间负责人进行整改并验证整改效果。

　　7. 对每个区域由指定相关责任人进行整理、整顿、清扫、清洁的保养。并由邓道宇、乙进行监督，对表现较差责任人进行通报。责令车间负责人进行有效的整改并验证整改效果。

　　主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月14日。

　　8. 设置现场看板:对表现好的及较差的责任人现场进行对比，并责令较差的责任人进行改进并处罚责任人2小时义务劳动。主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月14日。

　　9.规定每个岗位的操作要求 及上班工作纪律。

　　主要负责人：甲，乙9月13日开始。完成日期9月18日。在9月20日之前必须让工人按照规定好的操作要求工作并遵守上班工作纪律。

　　10.生产工艺完善。主要负责人：吴哲9月15日之前完成所需产品工艺，生产部从9月16日开始执行，邓道宇进行监督。如果按照工艺生产的确有问题的必须通过技术部确认后方可更改，否则对未按照工艺要求生产的班组及车间主任进行处罚。

　　计划项目负责人：

　　计划时间：2014/09/10 完成日期：2014/09/20 验收人：严总

　　补充：现场清理要点如下

　　整理：区分现场的必需品和非必需品，将非必需品处理出去。整理的真意在于腾出空间

　　要点：要根据物品的实际使用频率判断，决定是否留在工作现场。

　　整顿：对必需品进行合理的规划摆放并标示清楚。整顿的真意在于提高效率并实现动态管理。

　　要点：“三易”：易取、易放、以管理;“三定”：定点、定容、定量

　　以上实施内容责任人必须在规定的时间内全部完成，由屠总、严总监督完成情况，如完成时有困难情况应及早提出以便及时解决。执行时间待定。

十、生产车间统计员的岗位职责有哪些？

生产车间统计员的岗位职责主要包括：

1、完成生产车间各项数据的收集及汇总；

2、对生产车间工序、物料消耗、质量控制等进行统计分析；

3、协助生产车间在降低成本、改善厂内流程等方面提供建议；

4、负责生产车间日常记录和报表制作。