餐饮 一周计划 写哪方面？

一、餐饮 一周计划 写哪方面？

餐饮计划最重要是两种方面，一种是食材库存，另一种是金额

食材库存包括现有各食材库存和购买食材库存计划，消耗食材预测计划。

金额包括现库存金额，销售额目标，支出计划，收益计划等内容。

希望对你有帮助，更详细内容或疑问请私信我吧。

二、求餐饮点开店项目计划

目前做一些特色烧烤生意不错，开店计划的话，我想应该是筹备资金，选项目，选店铺，开业，经营这样一个计划吧

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三、如何编写创业计划书？

我写完，给你个框架吧！

商业计划书编写格式和内容规定

为了规范商业计划书的编写，进而提高项目审核的效率，要求商业计划书按照如下规定编写。

联系方式（包括联系人姓名及电话）

目录

摘要（计划的概括，不超过两页的篇幅，越短越好，其功能是用来吸引投资者的注意力，内容主要包括：公司概况；主要经营管理人、技术负责人简介；项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述；市场分析；现金流量、投资回报率等财务预测；融资计划，投资后股东构成表等）

公司介绍（包括项目地址及电话、宗旨及商业盈利模式）

管理结构管理团队（团队优秀）

产品和服务（有效需求）

技术来源（技术垄断）、公司的核心竞争力（难以模仿）

市场定位（定位准确）、市场分析（规模及市场份额足够大）、趋势分析（趋势向上）

竞争分析（对竞争对手和潜在竞争对手进行分析并拿出对策）

市场营销（方案优秀并可行）

经营预测（增资后3-5年公司销售数量、销售收入、成本费用、毛利率、成长率、投资报酬率和投资回收期预估及计算依据）

历史财务数据（数据真实、以此判断未来）

财务预算（资金使用计划及进度）

投资报酬与退出方式（要求：种子期有优秀创意3-5年投资回报20倍以上、创业期产品创意商品化已获成功，3年投资回报10倍以上）

风险分析及风险规避（风险分析全面、能全面规避、规避方案可靠，有：资源、市场不确定性、研发、生产不确定性、成本控制、竞争、政策、财务坏账、管理关键雇员依赖等风险）

管理及激励办法

附件（需证实的证件复印件和图表）