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厨师长是什么?

112 2023-12-02 07:37 admin

厨师长是什么?

我就是一名厨师团陵厅,

回答;一般饭店就1个厨师长。

回答;一般在厨房里有2个厨师以上或3星级酒店以上的都有塌隐厨师长。

回答;一般的厨师长工资不一样,要看本人和老板谈的是多少钱了。

回答;前途就是 没啥出息,但是永远饿不死,勉强能养老婆孩子,

回答;厨师一般脾气都不是很好,《包括我在内》嘿嘿,压力这个东西你做什么工作都会有的。没事汪蚂。 希望你能满意

厨师长是厨房全体员工的直接领导,负责厨房各工种的一切工作安排,调动,管理,对厨房各工种必须熟悉。以做到全面指挥,安排个项工作。其职责是:

一:必须坚持合理的对厨师进行分工安排。尘族数根据每天业务宴席的数量,大小明确厨师的工作,并具体的组织实施。

二:检查厨师烹制的每道菜品是否达到质量要求,在烹制中主辅原料及调味品是否符合,清洁卫生是否内达到要求,凡是对污染,变质,虫柱食品禁止使用。

三:安排厨房所有工作人员,协助餐厅部门经理进行定期健康检查,并经常组织厨师进行《食品卫生法》的学习,防止事物中毒事件的发生。不断菜品的工艺质量,营养质量,卫生要求,提高厨房厨师的个人自身素质。

四:对厨师所做的每一道菜,要保证质量,注重色,香,味行,器,营养等方面的搭配,牢固树立质量第一的观念,以取得宾客的信任。

五:在经营过程中要求厨师谦虚,耐心,认穗空真的听取客人意见。在菜品的花色,品种上做到人无我有,人有我优。经常考察市场行情,信息,做到心中有数,真正发挥自己的特长,做到扬长避短,才能使酒店于市场竞争中处于不败。

六:做到菜谱的更新制作,保持厨房与楼面相互联系,使服务员在服务过程派首中对新开拓菜品,特色菜品的推荐销售心中有数,以便于推销。

七:要与楼面经理经常对服务员进行培训,以便服务员对销售菜品的熟悉,以便向顾客推销菜品。

厨师长,主要对炒锅进睁竖行日常管理,对厨房所有菜品进行高标准控制等工作,要求具有大餐饮行业炒锅或主管工作经验,还应有厨悄姿房管理的能力和技巧。启早绝

一般就是管厨子的,月薪在5000以上,一个酒店估计需要1到2个厨师长吧。5星级的酒店的话月薪是2万左右。

这种前途不错呢,只是可能酒店这行业比较忙。

看是什么饭店了 比如小饭店也有御友渗89个厨师 那素质就说不定了镇脊,但大告启酒店类的都是有要求的 上过专业培训校的 具体跟他交谈理解吧 祝你相亲愉快

厨师长是后厨的领导,

厨师长是厨房的灵魂,

他主要世瞎起到搜余空管理后厨、成本核算等工作,

每一个厨师都希望可以做到厨师长毁闭的位置。

怎样才能成为一个合格的厨师长?

要当好一名合格的厨师长,就必须做好以下各项工作;

一、拟定好菜谱;菜名要通俗易物培懂,尽量避免如“一本万利”、“腰缠万贯”之类客人猜都猜不出来的菜名。如某些菜一定要用寓意菜名时,后面必须加用料和烹调方法,以便客人对菜肴的了解。因此,拟定菜谱必须与酒楼的档次和经营目标相符,否滑贺则,就会导致经营失败。

二、制定成罩让唯本表、搞好成本的核算;是将每一道菜的用料、用量做个详细的列表,算出每一道菜的成本和毛利,这样配菜就有了一个统一的标准,出品的份量就会得到很好的控制,给成本的核算带来更为精确的数字。

厨房的成本和毛利,主要是由厨师长控制。厨师长应于财务部门共同搞好厨房的月终盘底和核算工作。搞好成本核算,是确保酒楼利润和维护消费者利益的根本措施,搞好成本核算的要求是;

1、厨师长必须了解原材料的市场价格,掌握各种原料的净料率,熟悉各种菜肴的用料与用量,根据规定的毛利率计算出菜肴的销售价格,对于成本和毛利率的关系又要结合实际情况而灵活看待。不一定要求每一道菜都是规定的毛利率,有些促销菜肴、急推菜肴、特价菜肴则可降低毛利率,甚至可以亏本销售。不见得成本越低,毛利率越高,利润越大。如果没有生意或生意太差,即使成本再低、毛利率再高,也照样没利润,甚至亏损。如果生意特别好,即使成本高一些,毛利率低一些,也照样挣钱,反而利润还大了。

2、认真搞好盘点工作,盘点时必须全面盘清、盘准。每月盘点一次至二次,这样才能使成本和毛利率的结果准确。

三、人员的合理安排;应根据每一个人的特长和爱好进行合理的分工,安排到适合的工作岗位上可以更好的发挥每一人的作用,使工作做得更好。

四、出品的质量;质量就是生命,酒楼的质量不行,就不会给酒楼创造效益,所以,出品就是酒楼的生命。要抓好出品的质量就应从五个方面把好关;

1、采购应把好进货质量关,采购的原材料必须新鲜、质优、而且还要符合菜肴的选料要求。

2、厨房不受也不用不符合菜肴要求的原材料。

3、原材料的加工【刀工、火候、调味】必须按照菜肴的要求进行

4、主、配、调料一定要在色彩、口味上得到科学合理的搭配。

5、装盘的成形美观

五、加强原材料的管理;厨房原材料的管理是一项很重要的工作。原材料的管理好与差,关系到成本、出品的质量。原材料的管理目的是保证出品的质量,减少损耗,提高酒楼的利润。

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