一、西餐厨房都分哪些工种?
西餐厨房部岗位
部门名称:西餐厨房
上级部门:厨房部
下属部门:汤酱组、冷菜组、热灶组、烤炉间、蛋糕组、轮转组
部门本职:制作各类西餐菜肴和西点。
主要职能:
按菜单要求提取原材料。
按照工艺要求备足各种配料和调料。
准备烹调用具。
完成每道菜肴或西点制作。
做好设备设施的维护保养
岗位跟职位还是有明显不同的。首先,按照“职位”的定义,职位是组织重要的构成部分,泛指一个阶层(类),面更宽泛,而岗位则具体得多。职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为,由一组主要职责相似的岗位所组成。职位是随组织结构定的,而岗位是随事定的,也就是我们常说的因事设岗。 岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体;而一个岗位则是指由一个人所从事的工作。
加工间:负责材料粗加工,
冻厨:负责沙拉等冻菜的制作
码位:负责抓码配菜
扒位:负责煎扒
炸炉位:负责炸食物的工作,一般设在扒位旁边
炉头位:主要的工作是炒东西
荷位:负责协助炉头位的工作
汤车位:负责汁酱,汤水的出品工作,一般设在扒位旁边或后面
花草台(花草位):负责菜式食物的最后整理工作,一般由管理人员担任此岗位的工作。
每个西厨房岗位的设计和叫法都不一定相同,主要是根据餐厅的特色或餐单来分别设定岗位
一、岗位名称:西餐厨师长
二、岗位级别:
三、直接上司:总厨师长
四、管理对象:西厨领班、包饼领班
五、岗位提要:协助总厨全面负责西厨房各点的生产管理工作,带领员工从事菜肴及包饼制作,保证向宾客及时提供达到规定质量之产品。
六、具体职责:
1 .协助总厨做好西厨房生产、人员的组织管理工作。
2 .根据总厨要求,制订年度培训、促销等工作计划。
3 .负责咖啡厅厨房及西厨房人员的调配和班次的计划安排工作。
4 .根据厨师的技艺专长和工作表现,建议安排合适的工作岗位,负责对属下进行考核评估。
5 .负责制订西餐菜单,对菜点质量进行现场指导把关,重大任务亲自操作以确保质量。
6 .根据菜单,制定菜点的规格标准;检查库存食品的质量和数量,合理安排使用食品原料,审签原料订购和领用单,把好成本控制关。
7 .负责指导咖啡厅厨房及西餐厨房领班工作,搞好班组间的协调工作,及时解决工作中出现的问题。
8 .负责西餐厨房员工培训计划的制定和实施,不断研制新的菜点品种,并保持西餐的风味特色。
9 .督促员工执行卫生法规及各项卫生制度,严格防止食物中毒事故的发生。
10 .负责对西厨房各点所有设备、器具的正确使用情况进行检查与指导,审批设备检修报告单。
11 .主动与餐厅经理联系,听取宾客及服务部门对菜点质量的意见,与采购供应等部门协调关系,不断改进工作。
12 .参加餐饮部有关会议,贯彻会议精神,就改进西餐生产和管理工作及时向总厨汇报。
七、任职条件:
1 .有较强的事业心,热爱本职工作,工作认真负责。
2 .熟悉西厨房生产流程,掌握较全面的西餐菜肴制作技术。
3 .有一定的组织管理能力和一定的专业英语基础。
4 .高中以上文化程度,具有2 年以上西厨领班工作经历或达一级以上西餐烹饪厨师水平。
5 .身体健康,精力充沛。
八、权力:
1 .有协助总厨师长从事厨房管理工作的权力。
2 .有对下属员工的工作表现进行评估、奖惩的建议权。
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二、请问开个火锅店后厨应该配什么工种的人?
具体要看你店铺的规模 大概给你说下
一个店40张台为例子 洗碗2名 墩子2名 打杂1名 配料师1名 发菜2名
这个是一般档次稍微高一点的配置 墩子只是切菜 分1个荤墩 1个素墩 发菜是专门配菜的 一般就用大妈级人物就可以 如果不分那么细致 可以直接 3个墩子 切菜发菜都要负责 另外小吃需要自己手工做的话 就必须要一个小吃师傅 如果都买那种加工好 直接下油锅炸一下就可以卖那种小吃 就可以直接叫打杂的做
主要还是要看生意情况 开张的时候每个岗位都可以多一个人 到后期可以自己慢慢调节
洗碗、墩子、打杂、 配料师、 发菜。
墩子只是切菜 分1个荤墩 1个素墩 发菜是专门配菜的 一般就用大妈级人物就可以 如果不分那么细致 可以直接 3个墩子 切菜发菜都要负责, 另外小吃需要自己手工做的话 就必须要一个小吃师傅 ,如果都买那种加工好, 直接下油锅炸一下就可以卖那种小吃 就可以直接叫打杂的做, 主要还是要看生意情况, 开张的时候每个岗位都可以多一个人, 到后期可以自己慢慢调节。
配菜工
三、济南舜和国际酒店后厨都有哪些岗位?
你得先说你准备做那个岗位。炒锅、砧板、初加工等等。工资待遇还可以!
四、金牌大厨专业毕业后酒店有什么工作岗位?
1. 学生毕业经过考核合格后,100%推荐到星级酒店,宾馆就业,能胜任星级酒店,宾馆等后厨工作岗位
五、初入西餐后厨领班的岗位,应该要怎么做?
西餐厅领班岗位职责内容简介:
1、在部门经理的领导下,检查落实部门现章制度的执行情况和各项工作的完成情况;
2、检查当班服务员的工作着装及个人仪态仪表;
3、安排、带领、督促、检查员工做好营业前的各项准备工作,及时、如实地向经理反映部门情况,汇报各员工的工作表现;
4、做好各项班次物品、单据交接工作;
5、熟悉业务,在工作中起模范带头作用,协助经理增强本部门员工的凝聚力;
6、加强现场管理意识,及时处理突发事件,带领员工不断提高服务质量;
7、加强公关意识,树立酒店良好的形象;
8、做好员工的考勤排休工作,严格把关;
9、主持每周班务会,听取服务员的工作汇报,及时总结并发挥主观能动性,对经营管理上的不足之处提出自己的意见、设想,并上报经理;
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