一、对于工作内容比较琐杂，那么该如何提高工作效率？
工作内容的复杂要看复杂到什么程度，各个工作之间有无必然或者间接的联系：
最常规最有效的方法就是分成轻重缓急进行处理，某种程度上只能把事情根据事态的重要性进行划分，但工作还是需要你去处理，工作量没有减少。
每天都工作如果是固定的模式，则可以简化处理流程，提前做好今日计划，按照次序进行有效的处理，切记看待工作要抓重点，不能做事不过脑子，会对重复的工作产生消极怠工的情绪。
每天都工作没有固定模式，或者固定工作量比重较少，这样就需要把固定的工作形成一套自己的工作模式，或者在一定的时间内去处理，没有固定模式的需要把工作钻进去，用心处理工作，做完之后给自己留有时间去归纳总结，做到触类旁通，举一反三，切记做事不过脑子，只会让自己更累，
固定的工作不同的心情，建议多了解工作内容，沉下心来好好体会，会发现不管多复杂的工作都能游刃有余。
只要分清轻重、主次、缓急的先后顺序，就不会让自己忙手忙脚，丢东丢西！
找到规律，把工作的内容分清主次，合理支配。
二、上班老是干杂活，我该怎么办
不管做什么，少些抱怨，态度一定要端正，把事情做好了，领导看得到的，是个做事的人，肯定就会给你安排更重要的岗位
三、在生产管理上FCST是指什么
在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。
生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称
。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少
、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
四、有什么工作是上夜班的，急需找份上夜班的工作！望大家推荐下！
电话客服，小型的金融公司可能需要做兼职的电话客服，只上夜班。再就是网吧的网管，但是环境很乱
五、厨房里的上杂是什么意思
上杂的意思呢，在厨房也叫蒸锅。也就是厨房里专门负责蒸制各类菜品的师傅。比如，米饭，梅菜扣肉，清蒸鱼，和蒸制的各类海鲜。在中型酒店或者是餐饮，还会负责燕窝，鱼翅，鲍鱼，辽参的涨发。