在深圳，如何招聘合适独立集成概念店的店长/店员？

一、在深圳，如何招聘合适独立集成概念店的店长/店员？

找一个有过品牌服装店店长工作经验2年左右的都可以满足你的要求，

二、招聘店员怎么写？

招聘店员首先要写明找几名店员年龄多大，男女性别，并且要写清上班时间几点到几点下班工资待遇是否交金加上有经验者优先入取并留下负责人电话就好了。

三、bf店员招聘要求？

1：根据我的了解，BF店员的招聘要求如下：1. 学历要求：大多数BF店员招聘岗位要求申请者至少具有高中或同等学历。2. 专业要求：虽然没有特定的专业要求，但对于与销售和客户服务相关的专业背景会有优先考虑。3. 社交能力：作为BF店员，与顾客进行良好的互动是非常重要的，因此拥有出色的沟通和人际交往能力是必备的。4. 工作经验：拥有零售或客户服务领域的相关经验可以增加你在招聘中的竞争力。5. 灵活性：BF店员的工作时间可能需要适应不规律的排班，因此具备灵活性和适应能力也是招聘的考虑因素之一。总结起来，BF店员招聘要求主要包括学历，专业背景，社交能力，工作经验和灵活性。希望这些信息能对你有所帮助。

四、bm店员招聘要求？

bm店员的招聘要求有：

1、具备良好的沟通表达能力，主动性强；

2、能吃苦耐劳，踏实肯干，稳定性高；

3、具备良好的服务态度和意识；4、能承受工作压力；

5、身体健康；

6、具备良好的团队意识和较强的工作责任心。

bm店员的职责是：

1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售；

2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作；

3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作。

五、肯德基店员招聘条件？

1、个人身体要求

本岗位要求身体健康，具有健康证，精力充沛，具有一定协调力、调整力和记忆力。

2、心理品质及能力要求

具有较强的学习能力、理解指令的能力。口头语言表达流利。具有一定的计划和实施运作。能力严谨、细心，善于发现微小问题，并能及时作出判断。具有较强的安全意识。

3、学历要求

具有高中以上文化程度。如果有相应的工作经验。有相关经验者优先。高中文化，最多只能晋升到组长这个职位。因为肯德基的见习助理以上的职位都是要大专或以上的文化平，当然只要是国家认可的都行。

4、所需知识和专业技能

担任本岗位职务应具备的专业知识和技能接受过食品安全培训和考核。上岗前应接受的培训内容。了解肯德基的发展历程，熟悉肯德基的各项规章制度。具有服务意识、安全意识、保密意识，服从相应的食品制作的培训。良好的职业道德修养，敬业爱岗，忠于职守。

5、面试前须知

头发整齐，头发洗干净扎起来，不涂指甲油，穿着得体，保持微笑很关键。从容乐观参与面试。一般都需要当地户口，成年（18周岁以上），面试通过者需要办理健康证才能上岗，每周能完成一定的工时，至少能工作一年以上。

（二）餐厅管理团队

1、本科学历（优秀专科生亦可），不限专业和经验，同时欢迎2020、2021、2022届（学生直通车）毕业生；

2、热情开朗，善于与人沟通；

3、适应倒班（早晚班轮班工作制）和快节奏工作环境；

4、乐于从事连锁餐饮零售业。

六、餐饮店长职责和店员职责？

餐饮店长职责，管理后厨工作秩序，管理餐具摆放，管理餐厅环境卫生，解决客户与店员矛盾。招聘和辞退店员。

店员职责做好餐厅食品，打扫环境卫生，清洗餐具，接待顾客，提高厨艺，热心服务。

七、餐饮店员工入股利弊？

餐饮店员工入股的利弊如下：

利：

1. 员工入股可以激励员工更加积极地工作，为公司创造更大的价值。

2. 员工入股可以增强员工对公司的归属感和责任感，从而提高公司的团队凝聚力和稳定性。

3. 员工入股可以分摊公司的经营风险，从而降低公司的经营风险。

4. 员工入股可以提升公司的资金实力，帮助公司扩大业务规模和经营范围。

弊：

1. 员工入股需要投入大量的资金，如果公司经营不善，员工入股可能会面临巨大的损失。

2. 员工入股可能会对公司的股东结构和决策权产生影响，导致公司决策难以达成统一。

3. 员工入股可能会引发员工之间的不公平和矛盾，导致公司管理难度增大。

综上所述，员工入股虽有利有弊，但在实际运营中应该权衡利弊，谨慎决策。

八、如何管理好餐饮店员工？

一、从餐厅的管理计划来看

（1）进行人员规划．合理地确定餐厅组织对人员的需求量，像餐厅这样的服务型企业应当需要更多人员的参与．

（2）进行岗位规划．根据劳动力市场的情况，确定所需员工所必需的文化程度或技术技能等，合理安排岗位．

（3）进行组织规划．集体的力量是无穷的，在市场竞争的威胁下，只有组织好整个群体，营造一种组织与员工共同成长的组织氛围，才能立于不败之地．

（4）进行调整规划．在实施计划的过程中对于出现的问题及时的作出调整，使效率不断提高，保证餐厅的正常运行．

（5）进行制度规划．建立严格的管理制度，把责任具体落实到人，适当地给予奖惩．

二、从餐厅人员管理来看

（1）老板与某些员工过于熟悉．服务员及厨房工作人员是处于两个不同岗位的，他们都是老板的熟人或亲戚．虽然比较了解仔们的为人，但在以后的工资分配问题上必然会产出分歧，到时候不但得不到体谅，反倒认为老板不公平．追究起来，谁也不好说，会弄得里外不是人，所以最好不用熟人．

（2）招聘及培训过于简单．老板主要是通过中介机构聘请的，那么这就花费了不少的中介费，但不一定说找到的就是最合适的．另外，他们只是有些工作经验，没有进行实质上的培训，肯定会让顾客们感觉不舒服．要想提高组织的效益和实现员工自身的利益，就必须进行相关培训．

对于以上所存在的问题，作了以下相关措施：

（一）人员招聘方面．

（1）可以到劳动就业机构招人，一方面可以自己选择人，另一方面也可为求职者择业．

（2）可以选择大批相关专业的毕业生，先不从经验上做要求，但可考虑他们所具备的发展潜力，毕竟他们具备吃苦耐劳的精神．也可给大学生提供做兼职的机会，不仅可以锻炼他们的能力，也可降低成本．

（二）人员培训方面．先得有一个制定了相关制度的试用期．

1）员工入职后有两个月的试用期；

2）试用期内员工不得辞职，否则将扣除半个月工资，作为培训费赔偿；

3）试用期结束后，老板与员工签订正式的劳动合同，牢固树立服务意识，保质保量地完成本职工作．

后对员工进行相关培训，比如：

1）对服务人员进行服务知识，语言行为举止，服务技能，及如何解决差错等一系训练．

2）对厨房工作人员进行除了技能的娴熟操作外，还得进行，个人安全及食品质量的检查，绝对防止有苍蝇，虫子等出现在食品中．

3）对勤杂工进行准备工作的高效及清洁工作的彻底训练，保证食品的卫生．

三、从餐厅员工来看

老板给予某些员工加薪，但考虑到工资不能一直增加下去，就迫使员工间的矛盾开始升级，从而降低了对工作的热情．有位管理者曾说过："你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的岗位工作，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，因此你需要能激励你的东西．"

人是企业的财富，所以必须建立健全的薪酬制度，保障员工利益．

（一）建立公平理论，因为员工不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量．不公平的感觉是被提到的最频繁的问题而引起不满，因而公平理论在企业的薪酬体系中更加突显其重要性．

（1）内部公平．可制定工资结构制度，以解决内部公平性进行基本的工作分析和职位评估，依据各种工作对组织整体目标实现的相对贡献大小来支付报酬：完成这一工作所需要的知识和技能越多，得到的报酬也越多；从事这种工作时所处的环境越不好，这种工作得到的报酬也应该越高；工作中对实现组织整体目标的贡献较大，这种工作得到的报酬也应该越多．

比如说餐厅厨师的工资水平一定要高于普通服务人员的工资水平．很显然，这是因为厨师的工作无论从技能上，工作环境方面还是对组织的贡献上都要大大高于普通服务员的要求．

（2）外部公平．餐厅组织在某职位的薪酬与同行业，同地区类似职位相比，处于一种滞后状态．

服务员认为自己的底薪相对于同行较低，继而感觉不公平，影响了工作效果，对餐厅效益带来了直接威胁．因此，应该采取一种领先政策．餐厅只有比其他同行业竞争者支付更高的工资水平，高工资能从外部劳动力市场吸引到更多优秀人才，从而保证组织在劳动力市场的竞争力．

（3）个人公平．餐厅内部相同职务的员工所获得的报酬应该相等，对于个人素质，职业文化及工作环境的不同，所得报酬必定会存在差异，员工就不要老是抱怨，多彼此考虑下．

（二）建立激励机制．这是对薪酬制度的进一步完善．管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益，要使员工在工作中付出最大的努力，就必须对员工进行有效的激励．

（1）稳定员工

1）一个良好的企业，如果工资分配得不合理，即使改善了，也只能消除员工的不满，但不能使员工变得非常满意，工作效率就不会提高了．给员工支付较高工资，让员工们生活得更幸福，才是稳定员工的基础．

2）要满足员工的需求．依据马斯洛需求层次理论，要激励一个人的动机，就要知道他在追求哪一层次的需要的满足，设法为这一需要的满足提供条件．

3）多与员工进行交流．作为老板，一定要善于倾听员工的意见或建议，对待他们所谈的问题要悉心听，不随意打岔，态度诚恳地回答下属的问题，就算有些观点不同意，也要控制好情绪，始终保持冷静的态度，让对方畅所欲言．至于是非曲直，可留待以后再谈．

4）适当给予员工关怀．拉近心理上的距离，例如记住员工的生日，适时送上鲜花或亲自下厨做一顿丰盛的饭菜等，代表餐厅将员工当作自己大家庭中的一分子，让员工有主人翁的责任感，从而激发他们更努力工作．

（二）提高员工积极性．

1）作为管理者，可建立正规的奖罚制度，做到奖罚兑现，不可赖账不兑现，说到做到．

2）合理分配工资，服务员可通过提供服务来赚取小费．如果他们的服务是一流的，则可在正常情况下获得15%的额外奖励．对于厨房工作售货员可按时间付酬，毕竟所靠的主要是体力劳动，厨师如果作出的食品质量高，可获得20%的额外奖励．

3）每月进行总结，分析前阶段所存在的问题，加以改善．

四、从餐厅员工保障体系来看

1）工作时间方面，服务员主要以为主，勤杂人员可按．

2）劳动保护方面，厨房工作人员烫伤或由于通风不够所引起相关疾病等都应给予一些福利．

九、餐饮店员工吃饭怎么安排？

餐饮员工吃饭安排，首先，考虑到两个事情，第一个事情是吃饭的时间点，第二个吃饭的事，第二个是第二个是餐的标准，那么我们说第一个事情就是吃饭间一般情况下会在最高峰期之后，大概三点钟的样子，两点到三点的样子，吃午饭，然后晚饭一般情况下都是服务员吃好之后再来，这个是可以给一些补贴，然后吃饭的话，在饭店餐饮的话，有后厨直接做，吃什么做什么就可以了？

十、泰山名饮店员为啥招不上来？

可能是因为泰山名饮店员工招聘的信息没有得到足够的宣传和传播，导致招聘信息无法覆盖到足够多的人群。

此外，还可能是因为泰山名饮店员工的薪资、福利、工作环境等方面没有竞争力，没有吸引到优秀的人才前来应聘。

同时，如果招聘过程中的面试流程不够严谨，也可能导致录用的员工素质不高，从而影响到服务质量和店铺形象。因此，为了招到更多素质高、服务好的员工，泰山名饮店可以考虑优化招聘渠道和方式、提高薪资和福利待遇、优化面试流程等措施，从而吸引更多的优秀员工加入。