化妆品店如何招聘和管理员工？

一、化妆品店如何招聘和管理员工？

走在中国任何一个大城市的街上，都能看见街上的化妆品店如雨后春笋般地多了起来。

现在人们比以前富裕了，年轻女孩子们又爱漂亮，每月花几百元在化妆品上是很普通事情。做化妆品生意开实体店的话可以加盟化妆品店，也可以自己开几个小店面来做。如是后者，在有了稳定的货源渠道后如何招聘和管理员工是颇费思量的。化妆品店的员工流动性很大，平均留店时间只有三个月。这是因为卖化妆品是个低技术含量的活，学不到什么东西，一般又要求店员是有一定素质的美女，美女当然难留。由于店主和店员签的都是临时性合同，美女员工随时有可能在别的地方找到工资更高的工作招呼也不打就走人了。对于新开店不久的小店主来说，员工来来去去的变换，当然不利于店铺的发展。现在新招聘一个员工，如果要收押金的话恐怕你会很难招到人。一个可行的办法是工资迟发半个月。还有，招人的时候自己也要会看人，那种太轻漂什么也不懂的女孩子就别考虑了。很多小化妆品店现在都实现了刷卡收费，但每天店里仍会有不少现金结余，因此每间店原则上至少要有两个以上的营业员，管帐和管钱的分开，店主自己则最好坚持能每天把帐清一次，别给别人留下犯错误的机会。那些真正做得好的员工可以考虑发展其成为合作型店长，毕竟一个人不能把所有的钱全部赚完，分担出去一些利润的同时也分担出去一些工作和责任，店主可以自己掂量是否值得。当然，在具体细节上需要店主要有用人的智慧，弄得不好一些小矛盾最后也会影响大家的合作。

二、汉堡店怎么管理员工？

首先要给员工所应得的福利待遇，尊重每一位员工，要让他们觉得自己的报酬对得起自己的付出，实施多劳多得的政策，激励他们努力认真工作。作为老板就不应该想着要从员工的身上获取多少利益，钱是赚来的，不是剥削来的，一味的压榨员工，只会触底反弹，得不偿失。

马云爸爸说过：“员工想辞职了，要么是钱少了，要么是委屈了。”员工和老板不只是上下级的从属关系，从另一个方面来说，也是朝夕相处的伙伴，所以作为老板要保证员工的基本利益。不能说工资有多高，但最起码的市场工资是要给够的，然后斟酌自己的营业情况，适当安排员工宿舍，上班时间休息时间都要调整好，保证员工有充足的精力，上班服务顾客。保证员工的基本福利待遇后，还要知道怎么调和自己与员工之间的关系和员工与员工之间的关系。作为老板与员工保持适当的距离感很重要，可以更有效的管理员工，让员工对于自己的话更有服从性。

但同时也要拉进自己与员工之间的感情，使员工对汉堡店里的工作伙伴产生依赖性，平时可以不定期的一起出去聚聚餐，对于中国人来说，饭桌上更能消除彼此的隔阂。作为老板也要做到公平公正，员工之间闹了矛盾，一碗水要端平，问清事情原因，从根源下手帮他们解决问题。平时工作上面，该批评时就批评，该奖励时就奖励，包容与严格并存。

关注员工心理健康，及时疏导，为他们创造一个舒服的工作环境，这样不仅能提高他们的工作效率，也能提高他们对汉堡店的满意度和忠诚度，减少人员流失，造成的汉堡店损失。也可以为员工制定个人发展计划，提高员工的自信心，提高对汉堡店的认同感，给员工丰富的教育和培训，促进员工与汉堡店共同发展。

只有让员工意识到自己和汉堡店之间的发展前程，他们才会更努力的为自己、为汉堡店生意认真工作。作为老板，目光应该长远而不是拘泥于眼前的蝇头小利，平时也要不断的提高自己的管理水平，稳定汉堡店的人员配备，这样汉堡店才会越开越多，越开越久。

三、快歺店怎样管理好员工？

做一名中式快餐店主管，要有专业能力，学习能力，沟通能力，管理能力等，同时熟悉餐饮行业，才能带领员工做的更好。作为一个主管，必须掌握一定的专业知识和专业能力。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向主管，同事，下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。　　管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当职位需要的专业越多，相对而言，需要管理能力就越少。反之，当职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要指挥能力，需要决断能力，需要沟通协调能力，需要专业能力，也需要工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高管理能力，需要不断的反思日常工作，用你的脑袋时常去回顾工作，总结工作。　　沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。中式快餐店是一个整体，所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的是为了解决问题，解决问题的出发点是快餐店的利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管所领导的单位有多大，要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，将有永远有忙不完的事，下属永远做那些认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。　所谓工作能力，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。只有不停的学习，才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。　　对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要快餐店一天，就要好好的去撞一天钟。

四、便利店如何管理新员工？

无论是哪个老板，都希望自己的员工工作积极，服务态度好。便利店，每天都面对那么多客户，老板当然希望服务第一，态度要好。作为新员工，老板考察的就是态度，和做事积极与否。态度第一，能力第二。

五、皮肤管理店如何招聘员工？

皮肤管理店如何招聘员工？

随着经济的发展，人们对于皮肤管理行业的关注也逐渐多了起来，因此皮肤管理行业目前的发展也是越来越好，而且前景也是很不错的。而皮肤管理的业绩都跟员工的努力密不可分，那应该如何招聘到优秀的员工呢?下面小编为大家分享一下Dr.Jane皮肤管理加盟店是如何进行员工招聘的。

①互联网招聘

如今是互联网普及的社会，每个人都置身干网络之中。加盟店如果有人员需求，可以联系公司总部，公司在各个平台上都发布有招聘信息，并且互联网发布信息不用担心区域的局限性，五湖四海的美容师这样就可以看到招聘信息，如果薪资满意，就会主动与公司联系，符合要求的就会推到加盟门店。这样，就不用担心招聘不到员工的问题了。

②员工推荐

皮肤管理店可以利用店内的员工，让员工们自行推荐身边有经验有资质的优秀皮肤管理师，推荐成功的员工可以适当给予奖励。因为推荐的人大多会是他们熟悉的人，就不用盲目的去选择，最后可进行公司面试，满意之后即可上岗。

③亲朋推荐

皮肤管理员工招聘也可以是亲戚朋友推荐，虽然没有员工推荐的基础好，但是贵在比较稳定，一个稳定的员工是所有店面都需要的，而基础问题则可以参加总部每月的两次的新员工岗前培训，即使是小白，也可通过为期一周的专业培训，轻松达到上岗的资格。

皮肤管理店经营是否成功，一方面是取决于员工的专业度，还有就是工作是否认真负责，对顾客的服务态度够不够好等等，所以员工的选择是非常重要的。好的员工会给皮肤管理店带来好的经营成果，对于皮肤管理店的良好形象塑造也很有帮助，所以对于员工招聘方面，皮肤管理店一定要尽心尽力地争取招聘到最好的员工。

六、怎样管理好水果店的员工？

1不迟到不早退。

2.工作中保持微笑，不要让个人情绪干扰工作。

3.上班时要打扫店铺，店铺必须干净整洁，如：(冰箱、冰柜、收银台、地板等。)随时补货，直到货架满为止，并检查商品的日期。

4.上班时间不睡觉，不穿高跟鞋，不穿拖鞋，不留长发，不化红妆，不跟顾客开玩笑。

员工本着相互尊重和爱护、齐心协力、努力工作和诚实的精神。

6.服从分配和管理，不得损害店铺形象或泄露店铺秘密。

7.认真听取每一位客户的建议和投诉。

8.盗窃我们财物的，应当移交公安部门处理。

9.热情接待每一位客户，提供热情贴心的服务。

七、足疗店如何有效管理员工？

可以制定管理规则。

1.不得迟到或早退.

2.上班时间所有工作人员必须穿戴整齐,佩带好工牌。

3.女技师上钟前必须化淡妆,不留长指甲,不涂有色指甲油,不带戒指,男技师必须保持形象整洁.违者罚款10—20元

 4.技师上钟之前必须按正规程序操作,如有不报钟造成走单的,该技师要负责买单。如有报错项目。偷钟.上钟看电视、上钟时私自串房。逗留。接听私人电话﹑带电话等.(20-100元)

 5。技师上钟前不准挑选客人。不得以任何借口推卸客人。不得以任何方法怠慢客人.不得私自更换技师.不得对客人有不礼貌的行为。 6。服务员忙时技师必须跟单送客,如没有及时跟单送客造成走单由技师自己买单。 

7.不得在营业区或楼面大声喧哗,不上钟的技师必须在指定的场所等钟或休息。(10-50元) 

8.如有偷窃。贪污等行为的,去赔偿一切损失外并罚款三百元并当场开除,情节严重者送当地公安机关处理,拾遗不报,占为私有除赔偿一切损失外并解雇。 

9。技师休息或请假必须提前一天,以书面形式向主管申请签批方可、如请假在第二个工作日起将相关证明交给主管人员。(20元) 10.技师一律不得向客人索取小费。(50—100元) 11。如技师有熟客预约可留牌,留牌要通知主管方可生效。留的时间不得超过半小时,超过半小时取消留牌并打后牌处理。 12.技师上钟时所用物品以及洗脚盆用完后摆放整齐,药水不准倒在指定的地方外。(10元) 13。技师碰到客人及上司必须主动打招呼.(10元) 14。技师在上钟时其他技师不得向房内张望,上钟即使不得看电视,不得与其他技师说工作无关的话。(10元) 15。上钟报他人号码取消该技师提成。 16.不可以电话请假除特别原因以外,旷工一天200元,旷工三天当自动离职。 17.如若有客人投诉其服务态度不好者.(50—100元) 18.不得跟客人说其他技师的坏话,不得搬弄是非,更不得说有损本店声誉的话。(50-100元) 19。前四排的技师不得随意离开技师房,上钟时找不到该技师.(10元) 20.未经允许不得在店内沐浴,不得随意动用任何公用物品(如毛巾等).(20元) 21。

八、化妆品店的员工职位有哪些？

化妆师，销售员，美甲师，睫毛嫁接师

九、个体汽配店，想开分店，靠员工打理，该如何管理员工？

这个话题很严肃，需要付费才能给你方案书。

十、蔬菜水果店怎么管理员工？

蔬菜水果属于鲜果类的，比较容易变质，比较难保存，所以水果店，蔬菜店的员工，要学会摆放，要学会保存这些水果和蔬菜，同时，要及时的掌控先进先出的原则，做好蔬菜水果的防腐烂，防变质，等安全防护。

这就要求员工有高度的责任心，勤快踏实，兢兢业业才能保证蔬菜水果品质好。