怎样制定员工的福利与薪酬？

一、怎样制定员工的福利与薪酬？

这个问题比较复杂，不仅仅是简单的制定福利和薪酬制度的问题，需要从企业的战略出发，一步一步来梳理，才能定下来。否则就可能变成无本之木，无源之水，束之高阁，难以落地执行。

1.梳理企业战略，企业发展目标和重点；

2.根据企业发展战略，确定企业发展目标，以营业额和规模来体现；

3.根据企业发展目标，确定企业年度发展经营计划，做好企业预算；

4.根据以上资料，将目标进行分解，制定各部门之目标和个人工作目标；

5.根据部门目标和个人目标，结合公司发展战略，梳理和研讨，确认各部门发展KPI和个人工作KPI；

6.结合本地区的薪酬和福利状况，综合公司历史，制定本公司的薪酬福利和绩效考核政策，尽量公平公正公开合理；

7.每月或定期进行考核，根据考核数据发放薪酬，奖金及福利。

以上考虑可能复杂一点，需要至少一个半月左右时间才能做出来。但是这样做的才会比较专业和可靠一点。

以上，仅供参考。

二、员工福利薪酬管理办法？

薪酬福利属于人力资源管理的范畴，薪酬对应岗位，岗位对应岗位职责。每个岗位对应不同的薪酬，薪酬福利工作要做到薪岗匹配，体现公平公正，薪酬是员工能力的体现。定岗定薪是薪酬福利管理的重要组成部分。

三、玖龙纸业员工的薪酬与福利如何？

像太仓玖龙的热电部的一线员工，主值一般都是4000以上，全能值班员5000多，付值不一定，有3500左右的，也有4000多的，主值三年以上工龄工资加500，六年再加500，九年再加800，付值三年以上工龄工资加300，六年再加300，九年再加500.我说的工资都是拿到手里的，扣除各保险公积金，但保险公积金都是当地最低标准，不是按照工资比例的。

我工作一年多，工资3600.热电的中下等岗位福利一般，过年过节基本就发一点点东西，但是工资比别的公司高不少，也不用在乎那些发的什么吃的东西了。

公司管理比较严格，现场清洁生产抓得比较紧，搞卫生的时间多。

我和同学说我们工作大部分时间在搞卫生，他们还挺羡慕，但这里的卫生高标准严要求，老板经常带些投资者来参观，考察。个人感觉工作起来还行。

四、薪酬和福利的区别？

薪酬是指建立劳动关系的劳动者为用人单位付出正常劳动的情况下，用人单位依据劳动合同的约定，以货币形式支付给劳动者的劳动报酬。一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资，以及在患病、工伤、产假、婚丧假、年休假等特殊情况下，按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。

福利就是用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。

五、酒店如何处理员工的福利和待遇问题？

对于酒店行业来说，员工是酒店的重要组成部分，员工的福利和待遇问题直接关系到酒店的经营状况和员工的工作积极性。酒店可以通过以下方式处理员工的福利和待遇问题：

1. 提供有竞争力的薪资和福利待遇，包括医疗保险、养老保险、带薪假期、年终奖金等。

2. 提供培训和晋升机会，鼓励员工提高自身技能和知识水平。

3. 建立良好的工作环境，提供舒适的工作场所和优秀的工作设施，以便员工更好地完成工作任务。

4. 提供合理的工作时间和工作量，确保员工的工作负荷不过重。

5. 建立员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时解决问题，保持员工满意度和忠诚度。

6. 提供员工福利和待遇方面的咨询和支持，确保员工了解自身权利和福利，及时解决员工的问题和困难。

7. 建立激励机制，奖励表现优异的员工，鼓励员工发挥更大的潜力，提高工作效率和质量。

8. 建立健全的员工评估和绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献，进行薪酬和晋升的评定。

9. 提供员工社交活动和文化娱乐活动，增强员工的集体凝聚力和归属感。

10. 关注员工的身心健康，提供健康管理和心理咨询服务，关注员工的身体和心理健康，确保员工能够保持良好的工作状态。

11. 遵守劳动法律法规，保护员工的合法权益，确保员工的工作环境和工作条件符合国家和行业标准。

12. 加强对员工的职业道德和行为规范的培训和教育，确保员工能够遵守公司的行为准则和道德规范，维护公司的形象和声誉。

这些福利和待遇不仅可以吸引优秀的人才加入酒店，也可以提高员工的工作积极性和满意度，减少员工的流失率。

六、酒店基层员工，工资福利如何？我先自爆？

税前2800包吃住

五险一金

年底双薪

前台绩效提成 一个月可能到手四五千

实在是不由自主的喜欢去怼客人 上不动三班倒

已转行 匿了

七、如何面试薪酬福利专员？

1 这个岗位需要经验要求，要熟悉公司的薪酬制度。

2 重点是你的工作经验，要说与薪酬福利有关的内容。

3 薪酬福利工作需要的是工作的细心和责任心，数字的敏感性和学习能力，因为不仅仅是简单的工资表制作和福利发放，还会涉及到人工成本的追踪、分析、薪酬调研、增资、甚至董事会薪酬资料的编写，要注意的是保密。大嘴巴的人不适合这个工作。

4 自我介绍不能太长2-3分钟最好，不要过分跨自己，有时候说个无关紧要的小缺点会给领导留下很好的印象。

八、佛山洲际酒店员工福利政策？

洲际酒店工资待遇，在职朋职业圈上已有68位圈友现身分享，根据网友分享统计，洲际酒店平均工资为5418元/月，其中23%的工资收入位于区间5000-6000元/月，23%的工资收入位于区间6000-7000元/月。据分析数据统计，洲际酒店年终奖平均29485元。 洲际酒店员工分享说：10个级别，晋升的比较快，基本一年可以晋升一次，每个级别的工资差异较大，专员在4000左右，福利较好，无线一金都是缴纳的，还包吃住，在相等的酒店中，算是不错的酒店了，

九、如何更好的制定薪酬福利政策？

因此，企业如果想要做大做强，第一就要学会管理薪酬福利。

　　 　　薪酬福利政策的正确导向　　 　　企业采取薪酬福利措施，就是为了使员工与企业的行为保持高度一致，将广大员工有效团结在一起，实现企业利润最大化。而福利从本质上讲又是一种补充性报酬，既然是报酬，就应该为员工支付合理的劳动报酬。　　 　　从这个角度来说，企业的薪酬福利政策要涵盖福利设定的目标和对员工的行为要求两个方面的内容，能够对员工的认识和行为进行正确的导向。　　 　　一项企业薪酬福利政策，应该向员工表达和传递以下信息：员工的薪酬福利与企业绩效相挂钩；员工的薪酬福利与个人工作表现及贡献相挂钩；履行告知义务，企业应采取恰当的传播渠道，将企业的薪酬福利政策告诉所有员工，例如写进员工手册。　　 　　区分薪酬福利层次　　 　　适时增减薪酬福利项目　　 　　企业绩效会随着市场环境变化而有起落，企业的薪酬福利一定要及时地反映企业绩效的变化。如果企业绩效转好，应当适时地增加一些新的薪酬福利项目；如果企业绩效下降了，也要相应地暂时性裁减部分薪酬福利项目。　　　　

十、中山市雇员薪酬福利？

2K+，其他的都有的，灰色收入也不少....特别是海关、工商