一、研发考核评语？
先发考核的过程中，能够取得这么好的成绩，这跟你们自己的努力是分不开的，你们在研发考核的过程中，能够有今天这样的成绩，这跟你们在研发工作中的努力是分不开的，我希望你们继续努力，取得更优秀的成绩，不要辜负大家对你们的信任和支持，希望你们的研发能够越来越好，取得更辉煌的进步
二、如何对研发项目进行绩效考核设计？
关系研发项目绩效考核的几点建:
1.一个项目的成立必须要是一个团队来完全，以及会产生跨部的协作。
2.项目绩效应该都有各部门的领导来定。
3.关于绩效均匀各部门的工作量来定。
4.项目绩效应该分三个阶段，第一阶段分发30%的奖金、第一阶段分发20%奖金，第三阶段投产后，销量大于10000件产品，合格率达到90%，再发放50%，另外追加发销量利润的3%，后期还可以拿到项目终生利润1%分红。
5.这样的话会大大提高项目按计划落实，如果没有按计划落地，延迟一天，将会扣除项目奖金1%，假如延迟一个月，将会扣除项目奖金的30%。
6.这样的话，员工与企业将会保持合伙人关系，或者是内部创业的关系，每个人都感觉是团队一份子，都有存在感，并且对未来充满信心。
三、项目研发工程师是什么级别？
我以前公司管理级别最高ceo，他叫n级。其他首席xx官之类的叫n-1级。我们部门大领导n-5还是n-4，下面带两百多个人的研发团队，负责一个大产品的其中一层的一大部分研发工作，这种两百多人的研发团队里大概配备十来个架构师，包括一两个测试架构师、配置管理架构师等在内，组成架构师虚拟团队。架构师在概念上，上面是领域级别的架构师，一个大产品每一层大概十来个领域，然后每个大产品分个几层。每层还有一些分支吧。领域级别的架构师呢又是按照主工程师的规划和设计来做的，而这些大产品是属于某一代产品的。主工程师下面，领域架构师上面，还有一些中高级别的研发人员，我也搞不清楚他们的title叫什么。我们大产品具体做的是从第三代到第五代都能用到的云计算平台，对就是3g、4g和5g通信。而这一代产品我们也就听说过一个主工程师。主工程师下面还自己直接带了一个很厉害的团队在做云计算的核心操作系统开发（hostOS）。另外GuestOS开发团队，也是在他下面。我在那工作三年就听过一次他做的演讲，演讲中讲了过去他搞的ct的系统在和it界的系统竞争中失败了，这次要在云计算领域上赢回来... 不过我不知道全公司有几个主工程师。。总之级别就是很高了。
四、云计算研发工程师参与的工作项目？
、负责私有云/混合云基础设施的规划和技术架构的设计；2、负责基础设施如计算、存储、网络等资源虚拟化项目的开发工作，包括技术选项、安全设计及开发交付；3、负责研究分析云计算基础设施技术发展趋势以及同业发展动态，开展内外部技术
五、项目经理和研发工程师哪个级别高？
在同一个项目里，当然项目经理要比研发工程师职级高，因为项目经理是项目的主要负责人，是领导岗位，是负责整个项目的组织规划协调和进展工作，也是项目的职责人，对项目负全面职责，而研发工程师只是项目技术的专家，是项目经理的助手和技术顾问，所以说项目经理比研发工程师职级高一点。
六、做多久的研发工程师可以转型项目管理？
转型项目管理，一方面跟研发经验有关，一方面跟你的管理能力有关，不是说每个人都一定会开发多少年就能成为项目经理。
。做久了研发工程师，你更多的是你的研发经验，但是项目管理是一个复杂的工程，需要对整个项目中的各个环节和各种人进行配置管理，就要看你是否具备这样的管理和协调能力。七、研发工程师和项目经理哪个有前途？
研发工程师和项目经理都有前途，但是研发工程师的前途更为广阔。原因是，研发工程师负责新产品、新技术的研发，是技术研究的核心，不仅需要掌握扎实的理论知识和实践技能，还需要深入了解行业和市场，有较高的创新能力和适应能力。而随着科技日新月异的发展，对研发工程师的需求会越来越大，因此其前途会更为广阔。虽然项目经理也很重要，主要负责项目计划、进度控制、质量管理等工作，但相对于研发工程师，其发展空间和创新性要稍逊一筹。而且，项目经理的岗位因项目而异，很难有长期稳定的职业前途。因此，如果你想追求一份职业发展前景更为广阔的工作，研发工程师是一个更好的选择。
八、项目考核标准和考核方法？
1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；
2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；
3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；
4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法
九、研发绩效考核维度指标？
研发绩效考核的维度指标可以根据具体的组织和研发目标而有所不同。以下是一些常见的研发绩效考核维度指标，供参考：
项目成果：
项目交付时间：按时完成项目交付。
项目质量：交付的产品或解决方案质量是否符合要求。
项目成本：控制项目开发过程中的成本。
创新能力：
新产品或技术的研发数量和质量。
技术创新能力：是否有新的技术突破或专利申请。
创新文化：鼓励员工提出新想法和创新的氛围。
团队合作：
团队协作能力：团队成员之间的合作和协调能力。
知识共享：团队成员之间的知识分享和学习能力。
团队目标达成：团队共同努力实现研发目标。
个人表现：
技术能力：个人在相关领域的专业知识和技能水平。
问题解决能力：解决技术难题或项目中遇到的问题的能力。
学习和发展：个人的学习能力和职业发展意愿。
资源管理：
预算控制：合理管理研发项目的预算和资源。
时间管理：合理安排和利用研发时间和资源。
需要注意的是，以上只是一些常见的维度指标，具体的研发绩效考核指标应根据组织的实际情况和目标进行定制。同时，绩效考核应该是一个全面的评估过程，综合考虑多个维度指标，以全面评估研发团队和个人的绩效。
十、研发助理怎么转成研发工程师？
研发助理与研发工程师相比，缺少的是实践经验或项目经验，自然要经过岁月的历练才能转成研发工程师