公司研发绩效包括什么？

一、公司研发绩效包括什么？

反映部门或岗位的核心价值，体现企业战略导向,使部门和员工向组织期望的方向努力,完成组织或个人绩效目标，从而为组织目标达成作出贡献。

权重指标分为过程指标和结果指标,前者用于评估被考核者的工作过程行为,适用于目标任务完成情况的考核;后者用于评估被考核者的工作结果,结果指标又分为定量指标和定性指标。

为了体现公司发展战略导向,权重指标不宜选择太多,否则会冲淡最核心指标的权重,可以将某些指标设计成不占权重形式,这样的指标称为非权重指标。

2、非权重指标

所考核的事项一般不是常规工作,如果将其作为权重指标考核,会给绩效考核的导向带来影响,但事项的发生对组织和部门战略目标的实现又具有重大意义和影响,因此对这类指标的考核采取不占权重的形式。

非权重指标包括否决指标、奖励指标和奖惩指标。

更多案例参考《薪酬设计与绩效考核全案》

二、研发工程师如何做述职报告?

作为研发工程师，每年都要考核，但主要写年终总结，主要包括7块：

1、政治表现

2、完成岗位规定的职责任务数量、质量及其取得效益情况

3、技改技措、经营管理、科技研发等项目研究成果

4、组织处理的技术项目工作内容及其效果

5、对专业工作合理化建议内容及其采纳情况

6、个人学术论著发表情况

7、培养指导专业技术人员的学习和工作情况

题主可以参考这个模块写一下~

PS：我虽然不是主职业务做得最好的，但是却是年终总结是写得最好的，别人写两页我能写十来页，诶

三、研发绩效考核维度指标？

研发绩效考核的维度指标可以根据具体的组织和研发目标而有所不同。以下是一些常见的研发绩效考核维度指标，供参考：

项目成果：

项目交付时间：按时完成项目交付。

项目质量：交付的产品或解决方案质量是否符合要求。

项目成本：控制项目开发过程中的成本。

创新能力：

新产品或技术的研发数量和质量。

技术创新能力：是否有新的技术突破或专利申请。

创新文化：鼓励员工提出新想法和创新的氛围。

团队合作：

团队协作能力：团队成员之间的合作和协调能力。

知识共享：团队成员之间的知识分享和学习能力。

团队目标达成：团队共同努力实现研发目标。

个人表现：

技术能力：个人在相关领域的专业知识和技能水平。

问题解决能力：解决技术难题或项目中遇到的问题的能力。

学习和发展：个人的学习能力和职业发展意愿。

资源管理：

预算控制：合理管理研发项目的预算和资源。

时间管理：合理安排和利用研发时间和资源。

需要注意的是，以上只是一些常见的维度指标，具体的研发绩效考核指标应根据组织的实际情况和目标进行定制。同时，绩效考核应该是一个全面的评估过程，综合考虑多个维度指标，以全面评估研发团队和个人的绩效。

四、研发绩效管理有何特点？

随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研发人员的绩效评估、考核成为困扰企业人力资源部的一大难题。

五、研发助理怎么转成研发工程师？

研发助理与研发工程师相比，缺少的是实践经验或项目经验，自然要经过岁月的历练才能转成研发工程师

六、研发工程师简称？

工程师。

研发工程师　指从事某种行业,对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者,或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。

电器研发工程师主要是负责电器产品的开发与设计，包括电器产品的模具设计、生产图纸的绘制以及新产品的样机生产，电器产品加工工艺的的改进和编制，电器产品的检验标准的编制。

七、研发工程师待遇？

待遇非常不错

工程师是负责一个产品，一个工程，一个工厂的技术负责人。研发工程师是负责一个单位新产品开发，更新，拓展的工程技术人员，他的工资一般高于其他人，大约月薪20000元左右。

八、如何打造高绩效的研发团队？

如何打造高绩效的研发团队？我就以IT行业为例！

体验，把用户体验至上做成最重要的事情，所以我们要重视用户、重视体验。

技术，大数据的基础，持续的加大在核心期上面的投入，让技术成为拉动业务增长的引擎，只有一个公司在核心技术上超前于时代，才不会被这个市场所淘汰。

效率，提升我们的效率，降低我们的成本，夯实团队。

管理者的要求就是，他如何营造一个环境，能让所有人都在这里面受益，如何让所有的人能在这里面走到成长。这个是非常重要的，也就是说我们的思路通过指标，把我们团队的文化、工具、平台、机制，一一都给它迁出来，这才是一个完整的生态。

自建生态是什么呢？体验一定不是一个管理者的事情，它是全公司上下的事情

体验闭环，希望通过这种方式能让体验这件事情变成大家的价值观的一部分，能真正融入到血液里，这才是有效的。而在全民体验中，我们关注的就是一些事业部的解答率，还有应答率，主要目的为了发现产品、流程、策略上的不足。

第一，它是一个为完整用户价值负责的态度，这个团队里的人有共同的目标、共同的考核标准，为结果负责。

第二，它是一个全功能的团队，一个需求端到端的涉及到所有的团队，所有的角色，它应该都是在这里面的。

第三，团队里面的人一定要专注，专注在做这个团队里面的事情，而不是并行很多个事务在处理，如果原来职能性的团队存在这个问题，并行的版本或者功能特别多。

第四，团队的人一定要坐在一起，这个非常重要，它为结果负责。它是一个全功能的团队，所有的角色都有，运营、市场等等。他们很专注的就在做当前的产品，他们也坐在一起。

职能线的人主要负责专业人员能力的培养，还有专业规范的制定和落地，为FT提供人力和资源，FT就是一个纵向的，它是全功能的团队坐在一起。 FT团队员工的能力要求: 全局视角，把事搞定的能力，快速学习的能力。某种程度上，这并不是多特殊的能力要求，如果你的组织不需要员工具备这样的能力，组织日常的低效可想而知，应对快速变化的能力可想而知。 FT 对于提高响应速度的假设，建立在全功能带来的沟通成本的降低上，赋权带来的决策瓶颈的减少上，专注带来的无谓等待的避免上，并不直接建立在汇报关系上。 如果你的组织，赋权需要借助汇报关系来完成，那就可以设计对应的汇报关系。 理想的FT是应该跨职能、跨组件以及同地协作的。团队开发完整的用户功能，一般由6到8名具备通用技能、同时各具专长的人组成。换句话说，这就是我们Scrum团队的原型。

价值观，公司特别注重价值观的传导，管理层会经常去传递这样的价值观。价值观是否一致，决定能否一起协作。

总结 ，互联网公司与传统行业公司都是在建造软件系统， 而提高工程能效都是长期目标。任何行业都需要快速响应变化。建立Feature Team, 组织与文化变革会是更大的挑战，提高沟通效率，在相同的价值观下统一目标，高效协作，从上到下都具有快速学习能力，这样的团队在今天市场下才有竞争力。

九、研发费用如何做账？

        一个企业自己在研究开发一个项目时产生的费用，我们称他为研发费用。它是如何入帐的，我来说说。

        首先得说的是研发费用分为研究阶段和开发阶段。这两个阶段得分开核算。

        研究阶段产生的各种费用（如：人工费、水电费、工资、材料费、利息支出等）在发生时要进入研发支出。借：研发支出-XX项目贷：库存现金或银行存款等。

        到月底时转入期间费用科目。借：管理费用（财务费用）等贷：研发支出-XX项目。

       研究完就要开发了。开发阶段的支出发生时。借：研发支出-XX项目贷：库存现金或银行存款等。

        月底时附合费用的进期间费用科目。借：管理费用（财务费用）等贷：研发支出-XX项目。

        最后附合资本化的进无形资产等科目，借：无形资产-XX项目贷：研发支出-XX项目。

十、如何做好研发总监？

第一，保持良好的沟通。

第二，要营造积极的氛围。

第三，将工作委派给适合做这项工作的人。

第四，寻找差异化，从而进行员工管理。

第五，以身作则，树立好的榜样。