部门主管和研发工程师哪个更有前途？

一、部门主管和研发工程师哪个更有前途？

电脑主板研发工程师个人觉得这个 比较好原因1.本人性格比较内向，这个性格的比较适合做技术，一个部门的主管，最基本要具备的条件，管理和人际关系处理，性格内向的人际关系处理会比较弱，2.从人才数量来说，主管，市场上这类人才相对于技术方面的人才多，3.从工资方面来说，做技术的不会比做管理的工资低4.从长远来说，就算效益不好，做技术的会是公司最后一批走的，因为公司要发展靠的是技术创新，5.就算在不计，离开公司你有技术在身，最坏就自己做小配件方面的，而且你懂的专业我想会比别人好做，或者找工作的，也是技术这类好找哦。

二、部门职责和部门负责人职责的区别？

部门职责的说法不够准确.确切来说,叫部门职能.部门职能,指的是这个部门在组织中的功能,作用.比如,在企业中,人力资源部门的职能是为企业做好人力资源的贮备,人事考评,绩效管理,人事战略规划以及日常的员工考核.招聘录用.淘汰等;财务部的职能是管理企业资产,做好帐务核算,建立与金融机构的关系,做好资金融通,以及税收策划等.部门经理的职责属于在部门职能的总体框架下,其领导职责,具体来说:

1.制定部门工作计划并组织完成;

2.按照工作计划分配所属员工工作,并给予考核,并指导其完成工作;

3.建立高绩效的部门团队,并起到团队核心作用;

4.制定部门预算,控制作业成本;

5.制定部门战略,并服从公司总体发展规划,贯彻落实.

三、硬件工程师和研发工程师区别？

区别如下：

第一，名称不一样，分别叫硬件工程师和研发工程师。

第二，含义不一样，硬件工程师主要是研究计算机和电子信息类的硬件，它偏向于硬的方面，研发工程师主要是研究开发一些软件工程，比如一些APP。

第三，难度不一样，硬件工程师和研发工程师所从事的工作难度都比较大。

四、管理部门和研发部门的区别？

根据企业性质、企业研发策略不同，研发部的职能会有所区别。一般来说，研发部主要职能是根据公司的发展战略，在公司高层团队的领导下开展的新产品（新技术、新服务）开发、技术支持和管理、试验管理、工艺管理等工作。

具体包括行业技术研究、新产品（新技术、新服务）项目的规划与设计、新产品（新技术、新服务）及新材料的开发与应用、产品（技术、服务）改良升级、研发技术与工艺技术管理、技术信息资料管理、研发知识产权管理等的全部或部分职能。

五、研发是什么部门？

研发即研究开发、研究与开发、研究发展，是指各种研究机构、企业或个人为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动，包括系统及设备的测试，安装，维护，维修等一些列的系统活动。

研发包涵四个基本要素：创造性；新颖性；科学方法的运用；新知识的产生。研究开发活动的产出是新的知识(无论是否具有实际应用背景)，或者是新的和具有明显改进的材料、产品、装置、工艺或服务等。

六、研发助理怎么转成研发工程师？

研发助理与研发工程师相比，缺少的是实践经验或项目经验，自然要经过岁月的历练才能转成研发工程师

七、销售工程师和研发工程师，哪个好？

研发工程师和销售工程师有着本质的区别,销售工程师主要是为销售额而奋斗,研发工程师主要是为了产品的质量和可靠性而奋斗，作为一名销售工程师,如果有技术并且又善于沟通,那么客户是非常喜欢和你打交道的,研发工程师转向销售工程师是比较合适的。

八、产品研发负责人的优点？

追求完美

对产品体验有苛刻的要求，力求不放过每一个细节的改进;

·追求简约大方、有亲和力的视觉设计:

调研讨论，选择最合适的实现方案;选择最优秀的第三方库和第三方服务;

对代码架构有全局的考虑，注重封装重用:

追求代码简洁、性能优异和注释完备。

高效协作

共同制定流程规范

有协作开放的思想，同事需要的协助最高优先级;

良好的文笔，善于用图表、文档记录并共享协作。

自我反思

做阶段总结，反思自己的不足，适时作出调整;

做事过程中，一直明确自己的目标:并且根据目标不断优化自己的方法。

九、交付工程师和研发哪个好？

研发好，虽然交付工程师前景好，但受年龄因素不能干一辈子。

因为随着工程师的年龄的增大很多业务能力都不能胜任了，毕竟交付工程师的工作是属于体力方面的工作，年龄越大体力也就严重的下滑了，所以很多的交付工程师也就到了一定的年纪就面临失业了或者是被迫转岗了。所以研发好。

十、工程部门和研发中心的区别？

研发中心和工程部门是对公司今后的发展起着举足轻重的作用的两个部门，研发中心主要负责公司的产品的完善改进及升级换代，更好的满足客户的日益增长的需求，使产品处于同类产品前列，工程部门主要负责公司各项工程项目的施工任务，这两个部门做的好可以带动整个公司的发展动力。