合规监督包括？

一、合规监督包括？

合规监督分为外部合规，及法律合规，主要涉及税法、会计法和劳动法；内部合规主要指真实性、经济性、规范性。

1.增值税合规，不该抵扣的，是否抵扣，如用于福利性的电费进项是否抵扣；

2.所得税合规，不该扣除的，是否扣除，如业务招待费是否抵扣超过发生额的60%及销售额的0.5%;

3.劳动法合规，对于社保、医保、工资发放时间是否符合县劳动法、工资支付条列等强制性条款，否则，有触发法律的风险，尤其是刑法风险。

4.规范性合规，指会计入账是否具备合法来源及正确的发票；

5.真实性合规，指会计入账的业务真实、票据真实、佐证真实

6.经济性合规，如成本、费用等的价格、范围、金额等是否合理，都是会计部门的监督事项。

二、银行合规管理监督的重要意义？

银行合规的意义和重要性。合规”是指使商业银行的所有活动与相关的法律法规、合规的意义监管制度、行业规则、自律性组织制定的有关准则以及银行自身业务活动的规章制度和行为准则相一致。合规的意义银行作为高风险行业，确保运营安全是前提，增强风险意识是基础，落实规章制度是关键，合规的意义加强监督检查是措施，归根到底是合规经营。合规经营是银行生存与发展的根基，合规的意义是银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的基本前提，是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要。中国银监会近期发布了《商业银行合规风险管理指引》，合规的意义使合规风险管理已经覆盖了我国传统的法律风险管理，并发展到覆盖监管规则、行业自律规则和金融机构内部道德行为准则等更加广泛的范围。

三、合规的合规管理是什么？

合规的合规管理通常指的是企业或组织从法律、法规、政策、标准、规范以及行业惯例等各个方面出发，以确保其经营、管理和服务等方面符合相关合规要求的一系列管理工作。具体来说，合规的合规管理通常包括以下几个方面：

1. 政策研究和制定：企业或组织要及时研究相关政策和法规，掌握最新合规情况，及时调整和制定相应的管理措施。

2. 内部管理机制建设：细化和规范内部管理流程，如审批流程、采购流程、销售流程等，以保证全过程合规。

3. 信息披露：企业或组织要及时向有关方面进行信息披露，如财务报告、交易信息等，确保信息真实、准确、完整，防止信息造假。

4. 内部审计和风险控制：建立健全的内部审计机制，定期开展风险评估和控制，识别和解决存在的风险和问题。

5. 培训和培育：加强对员工和管理人员的合规教育和培训，提高合规意识和能力，为企业或组织的合规管理奠定基础。

总而言之，合规的合规管理是一项复杂的工作，需要企业或组织在实践中不断完善和优化，确保其管理行为完全符合相关法规和合规要求。

四、合规检查的意义？

1、合规管理是企业稳健经营运行的内在要求，也是防范违规风险的基本前提，是每一个公司都必须要管理的一部分，也是保障自身利益的有力武器，内控制度的完善离不开合规化的管理及操作，这样方能让企业内控制度效用最大化。

2、合规管理是规范员工行为的有效手段，通过建构科学的企业合规文化以及合规体系，有利于让员工养成合规化的习惯，避免违规风险。同时在在制度层次向广大员工普及合规管理的相关条例，有利于让员工自觉自律的避免违规化操作。

五、四风八规监督检查方法？

督查方法多种，形式多样，比方：

亲临现场，实地督查。看办事态度，检查资料等。

走访群众。群众的眼睛是雪亮的，他们的感受最直接，最真实，通：群众的反映，可以从一个方面来了解情况。

问卷调查。就四风八规精心设置问卷，发放到干部群众手中，进行自查和他查。

暗访。不事先通知，随时随地督查。

六、合规管理概念？

合规管理是指企业通过制定合规政策，按照外部法规的要求统一制定并持续修改内部规范，监督内部规范的执行，以实现增强内部控制，对违规行为进行持续监测、识别、预警，防范、控制、化解合规风险的一整套管理活动和机制。合规管理，与业务管理、财务管理并称企业管理的三大支柱，是内控的一个重要方面，也是风险管理的一个关键环节。

合规管理中讲的“合规”可以细分为三个层次：

1. 规制，即遵守公司总部所在国和经营所在国的相关法律法规和行业准则。

2. 规则，即遵守公司内部规章制度，包括企业价值观、商业行为准则。

3. 规范，即遵守公司内部的规范流程，包括职业道德规范。

强化合规管理，就要从这三个层次上探索创新。

“合规”是目标，“合规管理”是组织为实现“合规”目标而实施的各项工作

七、合规管理规范？

（一）全面覆盖，分级分层。坚持将合规要求覆盖生产经营管理、各业务领域、各部门、各级子公司和分支机构、全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程。全面系统梳理和谋划经营管理活动中各个节点存在的合规风险，对风险发生的可能性、影响程度、潜在后果等进行系统分析，对形式合规掩盖实质不合规等情形进行穿透审查。集团所属企业，按照集团公司统一领导，分层组织开展本企业合规管理各项工作。

（二）顶层推进，强化责任。把加强合规管理作为集团公司主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容，确立“业务谁主管、合规谁负责”职责划分原则，强化业务、职能部门合规管理要求，打造合规管理“三道防线”，建立全员合规责任制，明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。

（三）资源整合，协调联动。推动合规管理与法律风险防范、监察、审计、内控、风险管理等管理体系相融合、相衔接，实现各体系成果共享，避免重复管理、体系冲突。加强管理活动协同联动，将合规要求有效嵌入公司章程、法人治理、管理制度、业务流程，确保合规管理有效落实、有效执行。

（四）客观评价，独立履职。严格依照法律法规等规定对公司和员工行为进行客观评价和处理，体现价值导向。合规管理牵头部门独立履行职责，不受其他部门和人员的干涉。所属企业合规负责人任免应该征求上级单位的意见

八、公车到小区门口接人合规吗？

公车只要不是违规私用，在哪里接人都是合规合适的。按照相关公务用车管理规定，只有一定级别的领导干部才能享受配备公车的权利，而且只能用作公务，不能用作个人私事。为了提高办事效率，去哪里接人并没有做出硬性规定，小区门口接只要是为工作无可厚非。

九、内控合规检查根据检查内容分为？

由内控合规部牵头，支行公司业务部、个人金融部、风险管理部、财务会计部、资产管理中心、个贷中心组成检查小组，对支行6个网点进行了内控合规检查，检查的内容包括：贷款支用条件落实、理财资金流向和用途、 按揭贷款首付款来源、 结算账户管理、“双录”执行、反洗钱日常管理、内控合规日常管理。

对于检查发现的问题，支行进行了通报，并要求各行对照问题，落实整改，对责任人作出相应处罚。同时要求未被检查的行处对照检查问题进行自查自纠，按照标准的规章制度扩大自查范围，提升内控合规管理水平，严防各类违规现象的发生。

十、合规管理小组职责？

1、负责组织启动公司各项目立项,评估项目风险,建立公司项目库;

2、进行项目日常运营跟踪及监控,统筹互联网销售项目网销备案工作;

3、负责公司定期的项目自查,对各项目风险进行排查出具风险提示函并督促落实整改;

4、负责及时跟踪监管动态,对新政策新办法进行条款解读,督促总公司及各分公司及时根据新政进行项目调整;

5、负责公司所有合同的合规审查;

6、负责起草、梳理、拟定公司管理方面的制度、程序与方法及指引等。