甘肃省政府采购管理办法？

一、甘肃省政府采购管理办法？

一、切实履行采购人主体责任。采购人对采购需求管理各项工作负有主体责任，应当按照《办法》规定做好确定和审查采购需求、编制和备案采购实施计划等具体事项，确保采购需求和采购实施计划合法、合规、合理。主管预算单位应当切实担负起指导本部门采购需求管理的工作职责，加强政府采购内部控制管理，进一步完善采购工作机制，规范采购行为，提升采购质量。

二、严格落实相关要求。采购人应当按照《办法》规定将为实现项目目标的所有技术、商务要求列入采购需求范围，确保采购需求清楚明了、表述规范、含义准确，并按照有利于采购项目实施的原则，根据需求特点和实施要求，合理安排采购时间、明确分包要求、选择采购方式和评审方法、拟定合同条款、确定验收方案，加强对采购需求的形成和实现过程的内部控制和风险管理。

二、不在招标清单里边的物品如何采购？

如果一个物品不在招标清单里面，可以采取以下几种方式：1. 寻找替代品：可能有类似功能或性能的替代品符合需求，可以考虑采购这些替代品。在采购过程中需要确保这些替代品的质量和适用性。2. 单独采购：如果某个物品在招标清单之外，且无替代品可选，可以单独采购。在采购前，需要明确采购的具体需求和要求，并与供应商协商谈判价格和交货条件。3. 补充招标文件：如果某个物品后来发现确实需要采购但未在招标清单中列出，可以向相关部门申请补充招标文件，将该物品加入招标范围。无论采用哪种方式，采购机构应该确保采购过程的透明度和公正性，及时通知相关供应商并遵守相关法律法规和采购程序。

三、采购管理办法实施细则？

您好，采购管理办法实施细则是指在采购管理办法的基础上，对具体采购过程中的细节和具体操作进行规定和说明的文件。其主要包括以下内容：

1. 采购计划的编制和审核：规定采购计划的编制和审核流程，明确各个环节的职责和要求。

2. 采购文件的编制和发布：规定采购文件的编制和发布流程，明确采购文件中各项内容的要求和规定。

3. 供应商的评审和筛选：规定供应商的评审和筛选标准和流程，明确评审结果的处理方式。

4. 合同的签订和履行：规定合同的签订和履行流程和要求，明确合同履行过程中的管理和监督方式。

5. 采购过程中的监督和管理：规定采购过程中的监督和管理要求，明确监督和管理的职责和方式。

6. 采购结果的公告和备案：规定采购结果的公告和备案流程和要求，明确公告和备案的标准和时间要求。

7. 采购过程中的风险管理：规定采购过程中的风险管理要求和措施，明确风险管理的职责和方式。

细则的制定和执行，可以保障采购活动的合规性和规范性，提高采购效率和质量。

四、采购合规主要指什么？

完备的采购合规流程要在合理授权与清晰的职责划分的前提下，进行合理的设计并不断优化。

五、药品经营活动检查基础培训的内容？

您好，药品经营活动检查基础培训的内容通常包括以下几个方面：

1. 药品法律法规知识：包括《药品管理法》、《药品管理法实施条例》等相关法律法规的基本内容，以及药品分类、药品注册、药品流通等方面的规定。

2. 药品经营许可证管理：包括药品经营许可证的申请条件、程序、审批流程和有效期限等方面的知识。

3. 药品采购和销售管理：包括药品采购的合规要求、药品销售的合规要求、药品销售凭证的管理等方面的知识。

4. 药品库存管理：包括药品库存的合规要求、药品库存的分类和清点、药品库存的报损和报废等方面的知识。

5. 药品质量管理：包括药品质量的基本要求、药品质量控制的方法和手段、药品质量问题的处理等方面的知识。

6. 药品广告宣传管理：包括药品广告宣传的基本要求、药品广告宣传的法律法规限制、药品广告宣传的监督管理等方面的知识。

7. 药品不良反应监测与报告：包括药品不良反应的定义和分类、药品不良反应的监测和报告的方法和流程、药品不良反应的处理等方面的知识。

8. 药品经营活动的监督检查：包括药品经营活动监督检查的目的和意义、监督检查的程序和方法、监督检查中常见问题和处理方法等方面的知识。

以上是药品经营活动检查基础培训的一般内容，具体的培训内容可能会根据不同的培训机构和培训对象的需求而有所差异。

六、采购管理的十大要点？

下面是采购管理的十大要点：

1. 采购计划和预算：制定明确的采购计划和预算，包括采购数量、品质要求、交货期限等。

2. 供应商评估和选择：评估和筛选合适的供应商，建立供应商库，并签订明确的采购合同。

3. 报价和议价：与供应商沟通价格和付款条件，并进行有效的议价以实现最优价格。

4. 采购订单管理：建立采购订单，明确商品信息和交货期限，并跟踪订单状态。

5. 库存管理：通过有效的库存控制和仓储管理来确保及时满足需求，并防止过量采购。

6. 采购风险管理：识别并管理可能影响采购流程的风险，如供应商破产或延误等。

7. 采购流程监控：监控采购流程的每个步骤，包括审批、付款等，并及时解决任何问题。

8. 采购绩效评估：对采购过程和结果进行分析和评估，从而不断改进采购流程和采购成果。

9. 采购数据分析：通过采购数据分析，识别潜在的成本节省和效率提高机会。

10. 采购合规性：确保采购行为符合法律、法规和公司政策要求，并遵守商业道德规范，保证采购的公正性和透明度。

以上是采购管理的十大要点，有效的采购管理可以帮助企业实现成本控制、降低风险并提高效率。

七、三大体系内审采购都要查什么内容？

1. 三大体系内审采购都要查的内容包括：供应商选择与评价、采购合同管理、采购过程控制、采购文件管理、采购执行与监控等。2. 这些内容需要被查看是因为在内审采购过程中，供应商选择与评价是确保采购品质和供应链稳定的重要环节，采购合同管理是保证采购合同履行和风险控制的关键，采购过程控制是确保采购流程合规和效率的基础，采购文件管理是保证采购记录完整和可追溯的重要环节，采购执行与监控是确保采购执行情况符合要求和监控采购风险的关键。3. 此外，三大体系内审采购还可能涉及其他内容，如供应商管理、采购成本控制、采购绩效评估等，这些内容也需要被查看以确保采购过程的全面管理和持续改进。

八、集中采购详细流程？

集中采购是指将企业或组织内部多个部门或单位的采购需求集中起来，通过统一的流程和机制进行集中采购。下面是一般的集中采购流程：

1. 需求确认：各部门或单位向集中采购部门提供采购需求，包括所需物品、数量、规格要求、交付日期等。

2. 市场调研：集中采购部门进行市场调研，寻找适合的供应商，并收集物品的市场价格、质量等信息。

3. 采购招标或询价：根据采购需求，集中采购部门发起招标或询价活动，邀请合适的供应商参与竞争，提交报价或投标文件。

4. 评标或评估：集中采购部门根据招标或询价结果，进行供应商的评标或评估，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择最合适的供应商。

5. 合同签订：与中标供应商进行谈判，商订合同条款，包括物品规格、数量、价格、交付方式、支付方式等，并签订正式采购合同。

6. 交货与验收：供应商按照合同约定的时间和方式交付物品，集中采购部门进行验收，确认物品是否符合质量和数量要求。

7. 结算与支付：核对供应商的发票和交付记录，按照合同约定的支付方式和期限进行结算和支付。

8. 供应商管理：与供应商保持良好的合作关系，进行供应商评估和绩效考核，对供应商进行监督管理和沟通。

需要注意的是，不同组织或企业的集中采购流程可能会因具体情况而有所不同，比如涉及到特殊物资、金额较大的项目，可能还需要进行法律合规审查和采购审批等环节。因此，在实际操作中，应根据实际情况进行调整。