一、如懿传三宝是如何当上如懿的太监？
三宝一直都是他的太监。
在如意还未进宫的时候，就专门负责照顾他。
上班对他可以说是忠心耿耿，对他也从未背叛过，更未曾陷害过他，后来如意被害。打入冷宫，三宝的日子也挺难过。
如懿出了冷宫之后，三宝比从前照顾的更加仔细了。
五公主出事的时候，三宝眼睛都红了。
二、如何当好公司年会主持人？
对于这个问题，我还是有点发言权，而且我也非常建议题主抓住这个机会，因为年会主持其实是为数不多可以在所有人面前刷存在感的一个机会。
几年前，毫无经验的自己，因为当时的小脸蛋还是比较俊俏的，也是被选为年会主持，依旧记忆清晰那场主持，我的脚从头抖到结束。但是那次，也是让自己这个新人，在公司内狠狠的刷了一波存在感。
到现在，作为野路子出家的我，已经主持过不下100场的课程，会议，婚礼，活动，包括年会，从上台抖三抖，到现在的比较奔放自由。
所以今天要和你分享一些，用汗水和尴尬时刻沉淀下来的一些经验。
废话不多说，和你聊聊如何做好年会主持这件事，主要从几个大方面来讲：
一、熟悉流程
对于主持人来讲，应该对整场流程，所有环节烂熟于心，每个环节配合的人，播放的音乐，需要的物料，如此，才能让一切尽在掌握中，即使出现一些突发情况，也不至于整体节奏打乱。
那如何能够做好整体流程的熟悉和准备，你拥有这张表，基本上就拥有了全世界，基本上我活动准备，填完了这张表，内容便了然于心：
二、撰写台词
基于流程，我们需要开始撰写串词，很多伙伴会先从网上down一份范例，稍微改吧改吧背熟就直接上场了，这样的结果就是现场很难代入自己的情感，观众听起来一板一眼就像在背稿，所以这里推荐你的方式是：
1.网上找一些范例，可以借鉴一些句子和祝福语；
2.整体根据流程框架，以及自己的风格，写一份符合你口语化的主持稿；
3.根据你们公司文化的导向，再做一些调整。比较年轻的公司，可以多一些戏谑，比较传统的公司，可以多一些排比。
三、搭档配合
一般来讲，年会或者大型活动的主持，会男女搭配，坦率来讲，很多时候2个人主持是比一个人主持难度要大的，因为需要考验两个人的默契及配合。连央视主持这种段位的都有黑色三分钟，何况我们。
所以在有搭档配合的主持中，前期一定要不断的练习和排练，10遍不算多，20遍不超纲。
而且排练的过程中，你们俩甚至可以故意出一些小差错，比如突然说串词了，突然忘词了，练习你们俩的临场反应。
四、挑选服装
在正式开始前服装的选择上，看过太多浮夸五颜六色的风格，顿感其实简单大方是多么重要的事情。
基本上来讲，男士一件合适的深色西装加个领结，女士一件合身不过于露的裙子，也就足够了。
五、现场排练
马上要上场了，你们的台词基本上已烂熟于心，搭档之间彩排的都似乎有点来电。不常穿但套上就感觉自己更挺了的衣服也准备好了。
还差现场的彩排，现场的彩排至关重要，因为之前一直是你们在臆想现场的状况，合作的人员，在正式活动前的整个团队联排，才能最真实的模拟出活动的实际情况，所以这个环节相当于是正式活动前一个最完整的预演，一定要做，所有物料，音乐，人员，灯光都到位。
你们按照计划，上场，站位，退场，Boss发言，颁奖，抽奖，所有环节走一遍。
接下来，化妆，继续熟悉台词，静心的等待高光时刻和掌声！
以上是自己大致的一些经验分享，希望对你能够有所帮助，当然如果你还想了解更多更详细的内容，我的课程里面有更细致的拆解了各个环节，各个动作，各个材料模板
主持精进-快速掌握主持技巧三、专科生如何当上公司ceo？
专科生想当上公司的CEO。要么第一种方式，你自己很有钱，很有想法，然后自己开始创业，创办属于自己的公司。然后你就直接就是公司的ceo。
还有一种方式，从公司底层一步一步踏踏实实的往上走，升到公司的管理层，如果开分公司或者很有能力的话，是可以做到CEO
四、国家电网公司如何当上专责?
现在受358的限制很难，早几年就直接上了。最好是把你挂在班组，借调帮忙，积累基层时间。专责岗位下面人都盯着，但看哪些部门。如果运检，你没有希望，1排队的人多，2你在基层没有经历，什么也不懂，没有群众基础会被打压（学的知识和现场实际还是有很大差别），你自己都会不想干了，到时你再申请回班组，更难。真的，别被借调和领导哪些虚无缥缈的承诺冲昏头脑。你过两年就会发现电网每年来的新人都是都会被借调，打黑工干很多脏活累活。你的现在就是去年一届的重复。反而去年我遇见一个川大研究生，表明态度不借调，不打黑工，下班就不在本市呆着，在班组学到了很多，现在已经是班组工程师了。现在基层班组管理岗已经严重老龄化，各位大学生一定要扎根基层，基层机会更多更大。
最后在说个事，某公司老总给班组长开会时说过一点真心话，公司经常会空一下专责岗位，不是因为缺人，而是如果把岗位填满了，下面的人就不会有干劲了，领导需要这些空缺岗位来让想上位的人做更多的事，干最累的活。中层后备干部也是这个道理。
五、如何当好公司员工的读后感？
最近通过学习和阅读《怎样做个好员工》一文使我受益良多。 文章从五个方面阐述了做一名好员工的必备条件,即:过硬的业务 本领、良好的职业操守、和谐的人际关系、清醒的自我认识、正确的 机遇意识；用认真做事、钻研业务、习惯约束、讲究礼貌、服从领导、 团结同事、保守秘密、严格守信、节制私欲、乐于奉献、拥有自信短 短 44 个字来揭示了做人、做事方面的朴实道理。
六、如龙7公司阵容？
阵容搭配是：春日（勇者）+ 足立（机动队员）+ 纱荣子（偶像）+ 绘里（大姐头）。
足立是肉盾兼喂药机 纱荣子偶像就是群奶，绘里是boss战给boss减攻的。绘里的一针见血应该是100%减攻，没失手过。若和boss等级相差太多，记得绘里的减攻buff不要断，不然boss很容易就能捶死人。
如果实在担心会出事的话开局春日用勇者的执着，可以免死一次。打最终boss绝对要记得开这个技能，他有概率即死技能。
七、西安如贝公司全称？
全称是西安如贝口腔医院管理有限公司。
八、在公司如何当好副总，副总真正具备什么能力？
做好管理者角色，需要具备以下技能。 管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者需要具备的管理技能主要有： 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。 2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。 3、思想技能 思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。 4、设计技能 设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这
九、如嘀出行哪个公司的？
”如嘀出行“公司经营主体是海南省鹰图科技有限公司，海南省鹰图科技有限公司是浙江虎堂集团全资控股子公司。公司在网约车行业全国投放运营车辆，自营运力多年，自身具备丰富的行业积累和经验，与各地主要运力公司均建立长期良好的合作关系，能够取得快速协同与配合。
十、胶如韵是什么公司？
胶如韵是深耕健康保养行业的大品牌，有专门研制产品的工厂及严格的质量监管体制，实力雄厚。