生产管理如何制定发展目标？

一、生产管理如何制定发展目标？

生产管理是一项注重细节，同时也需要把握宏观的工作，可以从价值流的角度进行解决。 通过调研了解现状之后，提出改善蓝图，即绘制未来理想状态图。 一般来说，我们将未来理想状态价值流图分割成如下几个流域或回路： 基准节拍工程回路：这是包含从顾客到基准节拍工程之间所有的物流和情报流。这是整个工程中最下游的一个回路，你如何管理这些回路，将影响到价值流中所有的上游工程。 其他回路：在基准节拍工程的上游，也有其他的物流和请奥流所形成的贿赂，也就是说价值流中的每一个拉动系统的超级市场，都想对应的是另一个回路的终点。 需要强调的是，对一个回路所进行的改善，通常是按照下面的模式来进行：

1. 建构一个根据节拍时间作业的连续流动；

2. 建立拉动系统以控制生产；

3. 导入平准化生产；

4. 落实改善，从而不断消除浪费，减少批量，缩小超市存货，扩大连续流程的范围。 建议看看价值流的书，不是一会儿能讲明白的。

二、在富士康做生产管理，发展如何？

发现还是非常不错的。

富士康是一家知名企业，并且拥有完善的晋升制度。而已对于员工这块，不同级别对应的薪资待遇也不一样。

回到正题，如果在富士康做生产管理，只要管理经验丰富，并且有很高的绩效评分，那么未来你可以成为业务部门主管，总监，甚至VP。

三、生产管理和研发哪个有发展前途？

生产管理和研发，我个人认为哪个更有发展前途。

生产管理固然也需要专业的技能和一定的管理能力和管理经验，但，生产管理的入门门槛相对较低，一般的企业领导都认为是个人都能弄，因此，到生产岗位上做管理的一般一开始基本都能适应，看上去也好像哪么一回事，但，真正把生产管理搞好绝非易事。人财物料工费，安全，质量，交期，外协，采购，队伍建设都要管，需要全面的综合素质高的人，才能真正搞好并为企业带来真正的收益，否则，对企业会有长久

四、生产管理的工作岗位发展前景如何？

谢谢你的邀请，我要分享的是我个人的案例，希望对您的选择有帮助。我是99年来的深圳，以青干班的身份进的一家电子工厂，一共进了23人，3天的培训结束了，负责分配岗位的人资主管说采取个人的意向，想学习做管理人员的站一队，想进工程部学技术的站二队，学生产管理只要脑子灵活，有管理风格的短期内可晋升，能快速涨薪，学技术的，基础知识很重要，短期不会有高的薪水，但有技术的到哪都有含金量。由于自己家境贫寒，最总选择了智造管理，这一做就是14年，虽然职位薪水发生了巨变，也付出许多收获也很多，但始终认为：管理很容易复制，一些大的企业根本不用你的管理经验，内部有成熟的流程机制，执行力强就行。在一次聚会，当年一起进来学技术的朋友，现在已是高级软件工程师，薪水已超我2倍，而且在业界很是紧缺的技术人才。足矣证明：技术人才比管理更有竞争力。

五、生产管理翻译？

生产管理英文是Productionmanagement，通常简写是单词的第一个字母，故PM

六、生产管理流程？

是指企业为了实现生产目标，对生产过程中各项工作进行计划、组织、协调、控制和改进的全过程。一般包括以下几个环节：

1. 生产计划： 根据市场需求、销售计划、生产能力等制定生产计划。

2. 生产准备：包括原材料采购、设备调试、人员培训、工艺准备等。

3. 生产执行： 根据生产计划和工艺要求，进行生产操作，保证产品质量和产量。

4. 生产控制： 对生产过程进行监控和调整，以保证生产进度和效率。

5. 生产改进： 分析生产过程中出现的问题，持续改进生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量。

以上是生产管理流程的主要环节，企业可以根据自身情况进行调整和完善。

七、生产管理特长描述？

技能特长属于具体性的描述，他需要全面详细，有重点的将自身的技能特长等核心竞争优势向人事经理展示，其关键在于具体要把你的某一项技能具体化，尽量详细写，你具有什么技能？达到什么程度？字数尽量要多，要详细

八、生产管理四要素？

安全生产管理四要素是教育、责任、落实、安全。

  教育指的是建立完善的宣传教育体系，安全意识普及；责任指的是建立完善的安全责任考核体系，重奖重罚；落实指的是构建有力、有效的责任落实机制，对安全生产工作进行一系列重要部署决策、各项工作及相应的责任顺利实现传导，确保层层到位；安全：指的是建立完善安全评估体系，提高本质安全。

  安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。安全生产是国家的一项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作具有重要的意义。

  基本原则

  1.“以人为本”的原则

  要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，

  2. “谁主管、谁负责”的原则

  安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。

  3. “管生产必须管安全”的原则

  指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。

九、生产管理系统流程？

生产管理系统的流程主要包括：

1.制定生产计划，确定生产量和物料需求；

2.实施质量控制和维修服务，确保生产质量满足客户需求；

3.根据产品质量标准来检验和控制产品质量；

4.设计和分析生产流程，确定机器及设备的选择；

5.监控关键环节的物料消耗情况，以及记录每一项生产活动；

6.管理和优化库存水平，提高生产效率；7.安排设备维护和保养工作，以降低装备故障率；

8.监控生产过程中的安全和法规要求。

十、安全生产管理方针？

安全第一、预防为主、综合治理之间的关系

安全第一、预防为主、综合治理是开展安全生产管理工作总的指导方针，是一个完整的体系，是相辅相成、辩证统一的整体。安全第一是原则，预防为主是手段，综合治理是方法。安全第一是预防为主、综合治理的统帅和灵魂，没有安全第一的思想，预防为主就失去了思想支撑，综合治理就失去了整治依据。预防为主是实现安全第一的根本途径。只有把安全生产的重点放在建立事故预防体系上，超前采取措施，才能有效防止和减少事故。只有采取综合治理，才能实现人、机、物、环境的统一，实现本质安全，正真把安全第一、预防为主落到实处