年度安全生产管理指标有哪些内容？

一、年度安全生产管理指标有哪些内容？

　　公司可以制定年度总体控制目标，然后由各部门进行部门控制目标或者由公司将总体目标分解到各个职能部门。

一、2015年公司安全生产目标和指标

1、年度无发生重大死亡责任事故，重伤责任事故。

2、杜绝发生直接经济损失20万以上的安全责任事故。

3、年度轻伤事故控制在0.3%以内。

4、职业病发生率为零。

5、特种劳动防护用品配备率为100%

6、新进厂员工三级安全教育率100%

二、各部门2015年安全生产目标、指标分解

根据2015年公司安全生产目标和指标，结合各部门工作实际，分解出各部门2015年度安全生产目标：

1、生产车间：劳动保护用品正确使用率100%、设备完好率100%、无重大安全责任事故；

2、安全科：员工安全培训率100%、应急设施配备、完好率100%、防护用品配备率100%、职业病发生率为零

3、后勤基建科：重大安全责任事故为零、一般轻伤事故控制在0.3%以内等。

二、生产管理的几项指标？

生产管理的关键指标有：

1.交货及时率；生产率；安全指标；产品合格率；在制品和库存数量；质量指标；产能负荷率；本钱指标：财务报告、偏差报告客户投诉率；生产周期；采购指标或供应商考核指标。

2.生产线的基本要求信息与指标，生产现场：熟悉现场设备和人员的布局、工艺要求、工序流程、物流通道、作业指导书、辅助包材、标签和出入库等。

3.品质：首件、末件、巡检、试验品、偏差认可、样件、GP12 过程控制、生产质量和完成率风险控制，各工序的可追溯性，返工、在线和离线识别等。

4.物流：原材料以及辅材的安全库存，日和周生产计划，周和月预测分析，成品周转周期；物流周转；成品装车风险；库存更新统计；物料数据是否与成本价值相关联或风险等。

5.设备维护：计划保养、预防保养、预见性保养、预测性保养、事后维修速度等，是否对生产线设备良好运转提供了有力的支持。

三、安全生产管理方针？

安全第一、预防为主、综合治理之间的关系

安全第一、预防为主、综合治理是开展安全生产管理工作总的指导方针，是一个完整的体系，是相辅相成、辩证统一的整体。安全第一是原则，预防为主是手段，综合治理是方法。安全第一是预防为主、综合治理的统帅和灵魂，没有安全第一的思想，预防为主就失去了思想支撑，综合治理就失去了整治依据。预防为主是实现安全第一的根本途径。只有把安全生产的重点放在建立事故预防体系上，超前采取措施，才能有效防止和减少事故。只有采取综合治理，才能实现人、机、物、环境的统一，实现本质安全，正真把安全第一、预防为主落到实处

四、安全生产管理措施？

一、严格落实地方党委安全生产责任

二、严格落实地方政府安全生产责任

三、严格落实部门安全监管责任

四、严肃追究领导责任和监管责任

五、企业主要负责人必须严格履行第一责任人责任

六、立即深入扎实开展全国安全生产大检查

七、牢牢守住项目审批安全红线

八、严厉查处违法分包转包和挂靠资质行为

九、切实加强劳务派遣和灵活用工人员安全管理

十、重拳出击开展“打非治违”

十一、坚决整治执法检查宽松软问题

十二、着力加强安全监管执法队伍建设

十三、重奖激励安全生产隐患举报

十四、严肃查处瞒报谎报迟报漏报事故行为

十五、统筹做好经济发展、疫情防控和安全生产工作

五、生产管理7大kpi考核指标？

1 产值 一定周期内完成的入库品总额 检测一定周期内的劳动生产总额

2 生产计划完成 实际生产完成量 / 计划完成量 检测生产部门生产计划完成情况 率

3 按时交货率 按时交货额 / 计划交货额 检测生产部门生产进度执行情况

4 全员劳动生产 总产值 / 员工总人数 检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率 率

5 设备折旧率 设备折旧费用 / 设备资产 检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况

6 设备故障率 设备故障检修费用 / 产值 检测设备资产的消耗在总产值中的比重

7 工具消耗率 工具消耗额 / 产值 检测工具消耗与产值的比率关系，越少越好

六、企业内部经济合同中安全生产管理职责和指标？

（1）、总经理是企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产、职业卫生工作负全面责任，外出期间应指定安全生产代理责任人负责安全工作。

（2）、负责宣传、贯彻、执行国家、上级各部门安全生产方针、政策、法规、制度和标准。

（3）、负责主持本单位安全生产委员会的工作，定期组织召开安委会（或其他形式会议），研究、解决有关安全生产的重大问题或总结、部署安全工作。

（4）、建立健全安全管理机构，严格按国家规定配备安全生产管理人员。

（5）、把安全生产工作列入本单位管理的重要议事日程，负责落实各级安全生产责任制，督促、检查副职抓好安全生产工作。

（6）、督促制定公司安全生产规章制度和操作规程。

（7）、保证公司安全投入的有效实施。

（8）、领导、组织制定本单位生产安全事故应急救援预案。

（9）、坚持安全生产“五同时”和“三同时”原则，认真落实安全生产的计划、部署、检查、评比工作和新建、改建、扩建、引进项目安全生产、职业卫生报告的审批、验收工作。

（10）、确保公司内部各级生产经营经济承包合同，以及与外单位签订的生产经营劳务合同中，必须有安全技术指标、安全管理要求、安全职责等条款，并认真履行。

（11）、按《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，及时、如实报告本单位发生的安全事故，积极组织或参与事故调查与处理。

（12）、严格执行安全承诺制，并对承诺书中的承诺内容的有效实施提供相应的资源支持。

（13）、对安全标准化各项工作负有领导管理责任，应对安全标准化的有效实施提供必要的资源支持。

七、安全生产管理资料由谁？

安全生产管理资料，，是由国家安全主管部门各种安全部门输出的管理规定

八、厂房安全生产管理规范？

此外上岗前必须按规定正确穿戴工作服装，妥善保管和正确使用各种劳动保护用品和安全防护用具;严禁酒后上岗，班中打闹;禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披长发进入生产作业场所。

厂房内要保持良好的通风，库房内应保持阴凉干燥，防止物资蓄热自燃，车间内要保持较高的相对湿度，以防止废絮、线绒、布屑飞扬。

开机之前，要严格检查机器各部位是否处于正常状态，检查工具、夹具与量具是否完好。

九、如何加强安全生产管理？

1、假期风险评价控制：风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以控制。

2、加强监督抓隐患整改：监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施，通过它可以对公司的安全决策监督实施，又能快速向公司决策层，反馈最新的安全信息，并根据这些信息做出决断，其目的就是及时发现危害因素，快速消除安全隐患。

3、总结工作抓整改提高：通过阶段性的总结和评比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题，达到提高整体安全管理水平的目的，这个提高包括言论理念和行为意识，客观环境和管理技术。

4、更新理念抓积极因素：找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来。

5、落实责任抓网络建设：安全生产责任制的落实，是有效控制安全生产事故的中心工作，采取安全生产责任横向划分，落实到边，和安全生产目标，逐层分解鉴定到底的方法，使各个体单位安全目标实现，便能确保安全生产总目标的实现。

十、121235安全生产管理内容？

1、安全生产会议制度；安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度；

2、安全生产教育培训制度；安全生产检查制度和安全生产情况报告制度；

3、建设项目安全设施、职业病防护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）管理制度；

4、安全生产考核和奖惩制度；岗位标准化操作制度；危险作业管理和职业卫生制度；

5、生产安全事故隐患排查治理制度；重大危险源检测、监控、管理制度；劳动防护用品配备、管理和使用制度；

6、安全设施、设备管理和检修、维护制度；特种作业人员管理制度；生产安全事故报告和调查处理制度等。