公司生产管理怎么做制度?

一、公司生产管理怎么做制度?

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以下是正文：

第一章 总 则

第一条 为了加强生产部生产、办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，特制订本制度。

第二条 本制度适用于生产部生产、办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。

第三条 凡在生产部厂区工作的员工、实习工和外来人员，均应遵守本制度。

第四条 生产部办公室为厂区环境卫生管理的职能部门，负责生产部厂区的环境卫生管理工作；下属各有关部门、车间班组都应当按照各自的职责，做好厂区的环境卫生工作。

第五条 环境卫生设施的开支经费由生产部办公室提出计划，经生产部经理审批签字后，上报公司后勤采购部采购。

第六条 生产部办公室应当加强有关环境卫生科学知识的宣传，提高公司员工的环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。

第七条 专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责，文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。

第八条 工作区域（厂区统一使用的公共区域除外）的清扫保洁工作，由工作使用者承担。

第二章 公共区域的清扫与保洁

第九条 厂区公共区域（包括主次干道、公共绿地、厕所等）的清扫与保洁，由生产部办公室负责安排人员进行。

第十条 生产部下属各部门、班组应当按照生产部办公室划分的卫生责任区，负责清扫与保洁，并实行“门前三包”的责任制管理。

第十一条 生产部统一使用的建筑物、宣传公告栏、厕所由生产部办公室负责安排清扫保洁。各部门、班组使用的工作场所，应当由各部门自行负责保持清洁。

第十二条 厂区内的建设施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。施工时由生产部办公室派人负责监督施工场地卫生。

第十三条 临时占用道路或场地工作的各部门、班组，负责占用区域和占用期间的清扫与保洁。

第十四条 办公室的日常卫生由生产部办公室负责清扫和保洁。但其他人员使用后应负责清扫整洁。

第十五条 禁止在厂区内公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入道路或公共场地，禁止在厂区内焚烧垃圾和树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。

第十六条 公共走道及阶梯，至少每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。偏僻地段，每周清扫一次，做到无垃圾、无积水、无死角。

第十七条 排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。

第十八条 厕所、更衣室及其他公共卫生设施，必须特别保持清洁，尽可能做到无异味、无污秽。

第十九条 禁止在建筑物墙面内外张贴各种海报、标语及广告宣传品等其它纸画（生产部办公室统一安排的除外）。

第二十条 必须按生产部办公室规定的区域和位置停放车辆，厂区内严禁乱停放车辆。

第二十一条 厂区内禁止私养或携带鸡、鸭、猫、狗等动物。

第二十二条 生产部办公室要安排定期对公共厕所、垃圾场等场所实施药物喷洒，杀灭蝇蛆。

第二十三条 厂区内的树木、花草须加强养护和整修，保持鲜活完好，不准损毁、攀摘或向绿化带抛弃垃圾，不准利用树木晾晒衣物。

第三章 车间、室内卫生的管理

第二十四条 各部门、车间班组都要建立每日轮流清扫卫生的制度。

第二十五条 卫生总要求：地面清洁，地沟清净、桌柜无杂物、门窗干净，墙无蛛网，设备干净，物料整齐，托盘、工具放好，软管盘好；工人衣着干净。

第二十六条 车间、室内不准许随便存放垃圾，应及时把垃圾倒入垃圾桶内，及时倒入垃圾堆放池。

第二十七条 办公室内办公用品、报纸等摆放整齐有序，不得存放与工作无关的物品，个人生活用品应放在固定的抽屉和柜内。

第二十八条 车间、室内禁止停放车辆，乱拉线充电。

第二十九条 员工衣着必须衣着干净，车间禁止吃食、吸烟、随地吐痰和乱扔纸屑等废弃物。

第四章 废弃物收运与管理

第三十条 分布在厂区内的垃圾桶、煤渣池以及垃圾堆放池由生产部办公室负责管理。

第三十一条 各部门、班组产生的垃圾、废弃物，应当按照生产部办公室规定的地点、方式倒入垃圾桶或垃圾堆放池内。配置给各部门、班组的垃圾桶、垃圾袋由各部门、班组使用并协助生产部办公室管理，勿随意变动地点或位置。

第三十二条 办公室、化验室、食堂等部门产生的有机物、无机物垃圾不得任意遗弃，应倒入垃圾桶或垃圾堆放池内。

第三十三条 车间产生的废弃袋和废活性炭必须按照生产部办公室的规定处置。

第三十四条 在厂区内运输生产垃圾、散装产品、生活垃圾、废弃物时，不得洒落和抛撒，如有洒落和抛撒，必须及时清扫干净。

第五章 卫生设施与工具的设置与管理

第三十五条 卫生设施（垃圾堆放池、公共厕所等）和卫生工具（扫把、拖布等）的设置与管理，应当依据生产部办公室的相关规定，由各负责班组和人员负责。

第三十六条 任何部门、班组和个人不得擅自在道路旁或门前放置各类垃圾容器。

第三十七条 生产部办公室派人负责厂区内垃圾堆放池、煤渣池等卫生设施的保洁、维护，统一由生产部办公室管理，及时联系外部人员来厂清运。

第三十八条 设置在各部门、班组和办公室的垃圾桶等工具，部门、班组和个人有责任和义务协助做好维护工作，不丢失、不人为损坏。

第六章 食堂的卫生管理

第三十九条 认真贯彻中华人民共和国《食品卫生法》和饮食卫生“五四”制。

第四十条 食堂的环境卫生、个人卫生，由生产部办公室督导，炊事员包干负责，明确责任。

第四十一条 炊事员必须每年体检一次，并进行卫生知识培训。新上岗的炊事员必须先体检后上岗，取得体检合格证后，进行卫生知识教育，并经简单考核后才能上岗。

第四十二条 食堂操作间和设施的布局应科学合理，避免生熟工序交叉污染。

第四十三条 操作间及其环境必须干净、整洁，每餐清扫，保持整洁，每周彻底大扫除一次。

第四十四条 食堂门窗、纱窗无灰尘、油垢，玻璃明亮；墙壁、屋顶经常打扫，保持无蜘蛛网、无黑垢油污。

第四十五条 食堂的灶台、抽油烟机、工作台、放物架等应洁净，无油垢和污垢、异味。室内的灯具、电扇见本色。

第四十六条 各种饮具、用具（大小塑料菜筐、盆、帘子等）要放在固定位置，摆放整齐，清洁卫生，呈现本色。

第四十七条 炒菜、做饭的锅铲、铁瓢等工具一律不许放在地上或挪作它作。

第四十八条 各种蔬菜加工时，必须严格遵守一摘二洗三切配的程序进行。

第四十九条 凡洗完的各种蔬菜，不得有泥沙、杂物，用干净菜筐装好，存放架上，不允许中途落地。

第五十条 已做好等待食用的菜肴、米饭，加盖防蝇、防尘罩。

第五十一条 炊事人员上岗工作时必须穿戴工作服、帽，上岗前必须先洗手和消毒。

第五十二条 炊事员上班操作时不许吸烟，不得随地吐痰。

第五十三条 供给直接入口的食品必须使用工具，不得用手直接拿取食品。

第五十四条 食堂的盆、碗、盘、碟、杯、筷等餐具都要实行严格的清洁制度，使用中的餐具必须每天消毒。消毒程序必须坚持“一洗、二清、三消毒”。客人使用的餐具最好采用一次性餐具。

第五十五条 员工食用后剩余的饭菜应尽可能放置在冷藏柜里，但放置时间不能超过24小时。剩饭、剩菜再次食用时，必须先行鉴别确保无变质、变味后，加温热透才可供给员工。

第五十六条 食堂采购的原材料必须新鲜，存放的环境应通风、干燥，避免霉变。严禁使用过期或变质的原材料和食品。

第五十七条 炊事工用具必须生熟分开，生、熟菜板应有区别标识。冰箱中存放的食品必须生、熟分开。冰箱要求清洁、无血水、无臭味，不得存放私人物品

第五十八条 遵照生产部办公室有关灭鼠、灭蝇、灭蟑螂的安排和实际情况，按照技术要求在食堂内喷洒药水，摆放夹鼠板，做到无蝇、无鼠、无蟑螂。

第七章 奖 罚

第五十九条 生产部办公室要结合生产部的具体情况，制订具体的卫生标准和卫生奖惩制度，定期进行检查，卫生检查结果要与员工的绩效工资挂钩，以促进厂区的环境卫生质量不断提高。

第六十条 违反本制度规定，有下列行为之一者，给予经济处罚，并由生产部办公室责令其纠正违规行为，采取整改措施，情节严重不思悔改者开除：

一．随地吐痰、乱扔果皮、烟头、纸屑及废弃物；

二．垃圾不装袋、不入桶随意弃置的；

三．使用公共区域后未及时清理打扫，影响厂容和环境卫生的；

四．在厂区内眷养鸡、鸭、猫、狗等动物或携带宠物影响环境的；

五．占用、损坏环境卫生设施的；

六．不履行环境卫生责任区清扫保洁义务、影响环境卫生的。

第八章 附 则

第六十一条 本制度自颁布之日起执行。

第六十二条 本制度由生产部办公室负责解释。

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二、大生产管理体系项目部怎么做？

一、 安全管理组织

工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。

项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。具体组织如下：

1、安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。

2、负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。

3、对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。

4、安全生产领导小组名单：

组长：×××

副组长：×××

组员：××× ××× ××× ××× ×××

5、文明施工领导小组名单：

组长：×××

副组长：×××

组员：××× ××× ××× ××× ×××

6、应急救援领导小组名单：

组长：×××

副组长：×××

组员：××× ××× ××× ××× ×××

7、防火领导小组名单：

组长：×××

副组长：×××

组员：××× ××× ××× ××× ×××

8、综合治理领导小组名单：

组长：×××

副组长：×××

组员：××× ××× ××× ××× ×××

二、 职责与权限

项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。

1、项目经理对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；

2、项目副经理、项目工程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；

3、各部门为保证安保体系有效运行，保证实现安全管理目标，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；

4、各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。项目部保障并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员，特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，赋予他们越级反映事故隐患的权力和义务。

三、项目部管理层安全职责

1、项目经理：×××

（1）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，承揽合同，严肃履约。

（2）组织安全策划，确立安全管理目标，领导编制施工组织设计、施工现场安全生产保证计划；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责；

（3） 组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程；

（4）确保安全生产费用的有效使用；

（5）根据工程特点组织制订安全施工措施，消除事故隐患；

（6）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；

（7）负责本工程合格分承包方及合格供应商的评价，确定合格分包方和分供方；

（8）负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员的职责和权限；

（9） 适时组织对项目部安全保证体系内审，并根据运行情况报请审核机构进行认证审核；

（10）及时如实报告生产安全事故；

（11）在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。

2、项目副经理：×××

（1）根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；

（2）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；

（3）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

（4）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；

（5）组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；

（6）负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；

（7）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵守“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止类似事故再次发生；

（8）对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员；

（9）负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行连续监控并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。

3、项目工程师（项目安全工程师）：×××

（1）编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；

（2）组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；

（3）确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证；

（4）做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；

（5）选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；

（6）对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。

（7）负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术交底，以及工程重点危险部位的安全技术交底；

（8）制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行实施。

4、项目安全员：×××

（1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收并进行标识；

（2）负责对安全生产进行现场监督检查；对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

（3）发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；

（4）对违章指挥、违章操作的，应当立即制止；

（5）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；

（6）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

（7）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；

（8）参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；

（9）参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。

5、项目施工员：×××、×××

（1）按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；

（2）严格监督实施本工种的安全操作技术规范。加强对分包方进场后的全过程管理；

（3）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；

（4）认真执行对施工人员的分部分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底；

（5）发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；

（6）对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况；

（7）控制施工过程中的危险部位进行监控（如搭拆脚手架、模板及安全防护设施，施工用电机械的移动等）。按规定程序向主管人员申报。

6、项目技术员：×××

（1）严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。

（2）新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。

（3）对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。

（4）参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。

（5）参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。

（6）做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。

（7）在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或头指令整改。贯彻“管施工技术，同时也要管施工安全”的原则。

7、项目材料员：×××

（1）按照项目安全保证计划要求，组织各种安全资源的供应工作；

（2）对供应商进行分析，建立合格供应商名录；

（3）负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；

（4）负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；

（5）对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；

（6）易燃易爆物品进行重点保管；

（7）对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向项目经理汇报。

8、治安后勤（综合管理）：×××

（1）负责开展各多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

（2）对食堂的用电、用气进行安全管理。饮食、饮水卫生进行安全管理。

（3）负责工地及特别是项目管理办公室、资料室、电脑室等场所的安全保卫工作。

（4）对生活区域内防火、防台、防汛、防盗进行安全管理。

（5）对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品，夏季降温用电扇安装，必须按有关规定实施。

（6）对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点管理。

（7）生活属性的机械设备应定期保养，电源开关按规定设置。

（8）加强对食品卫生管理，食堂禁止闲人进入，杜绝食品中毒事故，开水箱必须上锁。

（9）在保证饭菜质量的前提下，努力降低成本，吸引职工及外包工用餐，以及其它无证摊贩的不洁食品而引起食品中毒事故。

9、机管员：×××

（1）负责施工现场机械设备使用前的验收和日常保养及维修的管理工作。

（2）负责施工现场的塔吊、施工电梯、井架等大中型机械设备搭拆过程的监督、验收和日常保养维修的管理工作。

（3）负责施工现场的起重作业的监督、检查管理工作。

（4）负责对施工现场的用电设备的验收和平时安全用电管理工作。

（5）负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。

（6）负责对施工现场使用的机械进行可追溯性的记录。

10、资料员：×××

（1）负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。

（2）安全资料应保管到工程竣工后，经整理无误后，到公司处存档。

（3）对各安全资料进行标识、编目和立卷。

（4）未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。

（5）未经许可任何人不得随意复印安保计划及相关文件。

四、资源配置

（1）配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；

（2）制定施工安全技术并设置相应的防护设施；

（3）设置用电和消防设施；

（4）配备施工机械安全装置；

（5）配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）；

（6）保障一定的安全技术措施经费；

（7）配置生活卫生设施。

三、生产管理翻译？

生产管理英文是Productionmanagement，通常简写是单词的第一个字母，故PM

四、生产管理流程？

是指企业为了实现生产目标，对生产过程中各项工作进行计划、组织、协调、控制和改进的全过程。一般包括以下几个环节：

1. 生产计划： 根据市场需求、销售计划、生产能力等制定生产计划。

2. 生产准备：包括原材料采购、设备调试、人员培训、工艺准备等。

3. 生产执行： 根据生产计划和工艺要求，进行生产操作，保证产品质量和产量。

4. 生产控制： 对生产过程进行监控和调整，以保证生产进度和效率。

5. 生产改进： 分析生产过程中出现的问题，持续改进生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量。

以上是生产管理流程的主要环节，企业可以根据自身情况进行调整和完善。

五、食品生产管理制度文本编号怎么做？

食品生产管理制度文本编号这个属于文件管理程序的内容。公司可以自己规定文件编号的规则，比如质量管理手册属于A级文件；良好操作规范，卫生标准控制程序等程序文件属于B类文件；工艺规程，验收标准等属于C类文件。然后加上各文件版本号，是第一版还是第二版。也可以加上年份。例如MD-B-3-2021A之类。

六、生产管理特长描述？

技能特长属于具体性的描述，他需要全面详细，有重点的将自身的技能特长等核心竞争优势向人事经理展示，其关键在于具体要把你的某一项技能具体化，尽量详细写，你具有什么技能？达到什么程度？字数尽量要多，要详细

七、生产管理四要素？

安全生产管理四要素是教育、责任、落实、安全。

  教育指的是建立完善的宣传教育体系，安全意识普及；责任指的是建立完善的安全责任考核体系，重奖重罚；落实指的是构建有力、有效的责任落实机制，对安全生产工作进行一系列重要部署决策、各项工作及相应的责任顺利实现传导，确保层层到位；安全：指的是建立完善安全评估体系，提高本质安全。

  安全生产管理是指对安全生产工作进行的管理和控制。安全生产是国家的一项长期基本国策，是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作具有重要的意义。

  基本原则

  1.“以人为本”的原则

  要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，

  2. “谁主管、谁负责”的原则

  安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。

  3. “管生产必须管安全”的原则

  指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。

八、生产管理系统流程？

生产管理系统的流程主要包括：

1.制定生产计划，确定生产量和物料需求；

2.实施质量控制和维修服务，确保生产质量满足客户需求；

3.根据产品质量标准来检验和控制产品质量；

4.设计和分析生产流程，确定机器及设备的选择；

5.监控关键环节的物料消耗情况，以及记录每一项生产活动；

6.管理和优化库存水平，提高生产效率；7.安排设备维护和保养工作，以降低装备故障率；

8.监控生产过程中的安全和法规要求。

九、安全生产管理方针？

安全第一、预防为主、综合治理之间的关系

安全第一、预防为主、综合治理是开展安全生产管理工作总的指导方针，是一个完整的体系，是相辅相成、辩证统一的整体。安全第一是原则，预防为主是手段，综合治理是方法。安全第一是预防为主、综合治理的统帅和灵魂，没有安全第一的思想，预防为主就失去了思想支撑，综合治理就失去了整治依据。预防为主是实现安全第一的根本途径。只有把安全生产的重点放在建立事故预防体系上，超前采取措施，才能有效防止和减少事故。只有采取综合治理，才能实现人、机、物、环境的统一，实现本质安全，正真把安全第一、预防为主落到实处

十、生产管理的方法？

一、以人为本，明确职责、充分授权；

二、以顾客为关注焦点、一切为了顾客满意”；

三、要严格遵守“安全生产、文明生产、均衡生产、优质生产”的生产管理原则。

生产作业要使用到各种设备、设施，应对各种机器设备、设施进行检修、保养，确保设备、设施能力满足产品生产需要。