如何解决生产管理中存在的问题？

一、如何解决生产管理中存在的问题？

1、加强生产计划控制，实行看板管理。

生产计划的制定要有预见性，生产计划目标的分解要具体、科学，符合生产的实际情况，减少生产单位更改设备工艺参数的次数，提高设备利用效率。在生产现场组织中利用看板管理来促进计划的有效实施。看板管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产的一种管理方式，它是以视觉信号为基础手段，以公开化为基础原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看到，借以推动自主管理、自我控制。管理人应将生产计划、订单状况、每日生产状况、异常状况以看板的形式告之于每个生产者，让大家都参与到管理中来。在生产线的适当位置悬挂各时段产量看板，利用每日生产表格班组长填写制令投入产出，来指导生产单位的生产。

2、对操作进行工效学分析，加强员工培训力度，规范员工操作。

无效劳动不但增加操作人员的劳动强度，而且降低劳动效率，并容易引发安全事故。对操作进行工效学分析，就是通过对员工的操作行为进行分解，剔除操作过程中不合理的多余动作，找出操作规范标准，并依此标准对广大员工进行培训，通过规范员工的操作行为，可以提高员工的劳动效率降低劳动成本，并且可以提高设备利用率，提高企业的经济效益。

3、加强定置管理，提高运转效率。

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，从根本上杜绝搬运和无效动作的浪费。具体地说就是根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊的要求，划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人，物的结合，有效地进行生产活动。定置管理要首先解决人与物的有效结合问题，这就必须对人、物结合状态进行分析。定置管理的结果，就是对各种场地进行科学、合理定置的统筹安排，最终完成定置图设计和信息媒介物设计。

二、轮胎生产管理中存在的问题及对策分析？

1.先进行梳理，列出发生问题的清单，画出鱼刺图，将发生的问题分类，例如有严重影响生产的问题，一般影响生产的问题；

2.根据鱼刺图，分析产生问题的原因（例如原料因素，生产工艺因素，设备因素，环境因素，人员因素等等），依照二八理论，先解决对生产影响大的问题以及容易解决的问题；

3.对于拟要解决的问题，制定计划，与时间、人挂钩，专门安排人力、物力，根据拟定的方案去解决问题；

4.对于解决的问题，要验收，检验，看是否经得起时间考验，验收合格后，继续拟定计划解决尚未解决的问题。

三、生产管理方面存在的问题和建议？

最主要的问题是企业安全生产主体责任落实不到位，突出表现是在安全生产方面投入不足、安全生产条件不符合要求、规章制度不健全、内控机制不完善等，解决这一问题，必须加大外部监管力度，对安全生产违规行为严厉处罚，加大违法成本，督促企业重视安全生产工作。

四、日常生产管理存在哪些问题？

　　常见的问题表现为以下几个方面：

　　1、生产控制存在问题 ：

　　质量管理存在死角，产生缺陷产品、设备管理制度不完善，设备故障多;管理混乱，误操作，导致各类事故、库存过多，资金积压，措施不到位，导致安全事故。

　　2、用错误的方式处理生产过程中的问题：

　　很多管理人员并没有仔细地分析问题，没有意识到问题产生的根源，采取的措施常常过于表面化，而不能使问题得到真正的实质性的改善和解决。

　　3、生产组织工作存在问题:

　　各生产线，有生产流程，一般包含多个设备或装置。因此，生产中作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加，从而相应地降低了生产现场的工作效率。

五、个人在生产管理方面存在的问题？

日常生产管理存在哪些问题 常见的问题表现为以下几个方面。

1、生产组织工作存在问题. 各生产线，有生产流程，一般包含多个设备设置。

2、生产控制存在问题 （1）、质量管理存在死角，产生缺陷产品 由于质量管理体系不健全，制度落实不到位，，重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降，客户产生抱怨，要求退货，生产成本不断增加。

（2）、设备管理制度不完善，设备故障多 由于设备管理制度不完善，或执行力存在问题。生产中，往往由于操作、维护保养不当，难保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般都比较长，这样，在生产过程中，不仅出现设备突然发生故障，影响正常生产，而且，会降低设备的使用寿命品。

（3）、管理混乱，误操作，导致各类事故 企业管理不善，在生产现场表现为现场管理混乱，如可能将不同的工作模具混放在一起，物料放置不规范。这种情况下，由于各种误操作，而生产出来的不合格产品，导致设备损坏，安全事故的事例时有发生。

（4）、库存过多，资金积压 生产过程中的原、材料或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的成本管理以及资金的有效流动是极为不利的。

（5）、措施不到位，导致安全事故 由于安全措施不到位，在生产过程中会出现一些大大小小的安全事故。不仅影响生产正常进行，增加生产成本，而且，发生安全事故会直接打击员工的工作士气。

六、安全生产管理工作中存在哪些问题？

一、企业安全管理责任落实不到位

目前，我国很多企业中，安全管理责任落实不到位屡见不鲜。企业安全生产规章制度形同虚设，致使企业在生产中存在较多问题或隐患。企业生产部门和安全管理部门没有很好的协同合作，仍然存在一些时候把生产放在前，忽导致一些被常提起的安全问题，被企业忙碌的生产所掩盖。

二、企业忽视风险评价

现阶段，很多企业在没有合理的安全认证和安全评估后，就擅自进行生产。在安全生产项目审批滞后的情况，依然我行我素。

一些企业还没有真正重视危险源辨识和风险评价，忽略了对员工安全健康和对设备安全的关注，对危险危害因素认识的深度不够，并且对运用于自动化生产的设备的安全运行缺少足够的关注，恰恰是这些忽视的问题，会给企业的生产和经济效益带来巨大的损失。

三、企业员工素质不高

工业企业有时会雇佣大量的农民工、施工项目改造相关人员或派遣工。由于他们在企业工作很短的时间，所以一些工业企业在开始进入作业前没有对他们进行安全教育和培训，而且他们自身也缺乏安全意识和自我保护意识。

技术和文化素质较低的情况下，在实际的生产过程中，经常出现冒险蛮干、违章作业的现象，部分企业还让临时工不经培训直接投入危险作业和复杂操作的作业，在缺乏足够的安全生产知识和操作技能，安全生产事故发生的可能性大大增加，很可能因此而搭上自己宝贵的生命。

四、安全生产管理意识不强

在生产过程中，安全意识薄弱，思想认识不到位，这也是安全事故频发的主要原因之一。主要体现在：一方面工人在生产过程中自我保护意识差，或者是经常违章操作、违章指挥，单纯凭借工作经验，一意孤行，总是存在侥幸心理。

另一方面工人对安全生产规章制度熟视无睹，制度意识淡薄，被动应付安全生产工作，甚至可能在开展安全会议时，没有针对性，只是简单地照本宣科，不能很好运用到实际的生产管理之中，有些安全规章制度只停留在口头上，没有落到实处。

并且有些地方政府的监管力度不足，对企业安全生产不够重视，导致当地工业企业普遍存在一定的安全隐患。

五、工业企业安全文化管理滞后

部分工业企业只管生产过程中的利益，既没有定期开展安全知识培训也没有建立合理的安全规范制度。企业安全管理文化十分落后，没有形成良好的安全文化氛围，因此工人很难养成自我保护意识，很难在生产过程中严格按照安全生产规章制度和操作规程来实施。

七、促销策略中存在的问题

促销策略中存在的问题

在当今竞争激烈的市场上，企业为了吸引顾客，增加销售额，常常会采用各种促销策略。然而，并不是每个促销策略都能够取得理想的效果。在执行促销策略的过程中，我们常常会遇到一些问题，这些问题需要我们认真分析并找到解决的办法。

1. 销售额提升短暂

很多企业在销售额低迷的时候会想方设法推出促销活动，以期提升销售额。然而，往往这种提升是短暂的。一旦促销活动结束，销售额往往又回到了原来的低谷。这种情况的出现主要是因为促销活动没有建立起持久的竞争优势。

要解决这个问题，企业需要思考如何在促销活动中建立起持久的竞争优势。这可能需要对产品品质进行提升，不仅仅是依靠价格的优势来吸引顾客。另外，企业还应该注意与顾客建立长期的关系，通过提供优质的售后服务来留住顾客。

2. 价格战导致利润下滑

在竞争激烈的市场中，很多企业采用价格战的策略来吸引顾客。然而，价格战往往会导致利润的下滑。一方面，降低价格会直接减少企业的利润，另一方面，价格战还会破坏市场的价格秩序，导致整个行业的利润下滑。

为了避免价格战导致利润下滑的问题，企业应该注意通过其他方面的竞争来吸引顾客。例如，提供高品质的产品，提供个性化的服务，提供与竞争对手不同的购物体验等等。通过这些方式，企业可以在不降低价格的情况下获得竞争优势。

3. 促销策略缺乏独特性

很多企业在制定促销策略时，往往会采用与竞争对手相似的做法。这种情况下，促销策略往往缺乏独特性，难以引起顾客的注意。如果所有企业都在做相同的促销活动，顾客就没有理由选择你的产品。

为了解决这个问题，企业应该研究竞争对手的促销策略，并找出与之不同的独特的方式来吸引顾客。例如，可以在促销活动中加入趣味性的元素，或者提供与众不同的礼品。通过这些方式，企业可以在激烈的竞争中脱颖而出。

4. 不合理的促销力度

在执行促销活动时，很多企业往往难以把握促销力度。一方面，促销力度不足，影响了活动的效果；另一方面，促销力度过大，导致企业的成本增加。不合理的促销力度不仅会影响企业的经济效益，还会降低顾客对促销活动的信赖度。

为了解决这个问题，企业应该在制定促销策略时充分考虑自身的经济实力和顾客的接受度。要根据不同的促销目标和市场环境来确定促销力度，确保既不过激也不过低。另外，企业还应该不断跟踪和评估促销活动的效果，及时调整促销力度。

5. 缺乏对顾客需求的深入了解

很多企业在制定促销策略时，往往对顾客需求缺乏深入的了解。他们只关注于促销活动本身，而忽视了顾客的真实需求。这导致了促销活动的效果不佳，无法吸引到目标顾客。

要解决这个问题，企业应该加强对顾客需求的研究。可以通过市场调研、顾客反馈等方式了解顾客的需求和偏好，从而制定更加准确的促销策略。此外，企业还应该不断与顾客进行沟通，了解他们的反馈和建议，以便进行及时调整。

结论

促销策略是企业吸引顾客、增加销售额的重要手段。然而，在执行促销策略的过程中，往往会遇到一些问题。这些问题需要企业认真分析，并找到解决的办法。

通过建立持久的竞争优势、避免价格战、制定独特的促销策略、把握合理的促销力度和深入了解顾客需求，企业可以解决在促销策略中存在的问题，并取得更好的效果。

八、家长育儿中存在的问题？

1、 越俎代庖，忽视独立生活能力和劳动习惯的培养。

2、 对孩子缺乏可观的认识和评价，从而诱发其自傲或自卑的心理。

3、 望子成龙心切，揠苗助长。

4、 重视知识的传授，轻视能力的培养。

5、 以智育取代德育、体育和美育，使孩子身心发展失调。

6、枯燥的学习内容，单调的学习方法，使孩子失去学习兴趣。

九、肯德基配送中存在的问题？

1.人工费低，因为肯德基无论是兼职还是全职都是按工时来算工资的，外送的话公司一单还会给一元的外送费。

2.好管理，口碑好其实都是靠管理来的，肯德基坚持用自己的外送就是因为人员好管理，骑手送单时间送单数量都有专门的管理组来控制，基本不会有抢单的情况。

3.呃...想到再补充

不过最近肯德基是不是都用外包骑手了...反正我所兼职的店目前大多数用的是外包骑手，有专门的外包公司提供的骑手，肯德基只负责派单给他们，薪资等问题都是由外包公司来决定，然后肯德基再付给外包公司钱，这样的好处大概是减少风险的承担了，骑手出现任何问题都有外包公司来负责，并且他们送单的速度真的是非常快，毕竟每单的提成都很高。

1.平台配送这快，众包和专送都会遇到各种问题，下雨等天气不好、用餐高峰期，平台的配送总是会出现一些问题的，进而导致到品牌的一些口碑，消费者会因此差评，毕竟第三方平台，服务的不是独一家，对于骑手的要求性和品牌的宣传、服务不够，可把控性不强。

2.平台配送，外卖上面的抽点，虽说不清楚这种大品牌具体的抽点数，以自配送一般是5%—8%，有独家和非独家，品牌非独家大概在6%左右，大品牌会更低。平台配送以12%计算，kfc客单价80计算，需要扣点也差不多10元，而且有个重要的，平台配送配送费是给到平台的，你收用户的配送费给到平台，还另外扣点。如果你不收配送费，是不是很导致配送起送价很低，有部分单价较低用户，这里面一来一回，这个钱完全可以外包给一个单独的平台专门负责。

3.对于一些电话和小程序下单用户，他们需要配送，签约平台配送，这部分人群配送需要另外增加配送方式，会影响整体的配送的不确定性，顺丰同城配送以专人，服务也相对于品牌商家，以高服务大品牌形象对接用户。

十、感情中存在问题的意思？

感情中存在问题是指感情出现了分裂可能是不信任也可能是以前别恋，不信任是因为中间过程发生了什么事你觉得不说会好但对方觉得你满着他（她）就是不对的所以就吵架，移情别恋就更容易理解了就是他（她）身边出现了一个更能吸引他（她）注意的人因此对你失去了兴趣