生产经营单位的安全管理人员发现问题怎么处理？

一、生产经营单位的安全管理人员发现问题怎么处理？

生产经营单位的安全管理人员发现问题时，应立即采取行动处理。首先，他们应当及时报告问题给上级领导，并向相关部门汇报。

其次，他们需要对问题进行调查和分析，找出问题的根源和影响，并制定解决方案。

然后，他们应与相关部门和员工合作，采取必要的措施来解决问题，确保安全风险得到控制和消除。

最后，他们应对问题的处理过程进行记录和总结，以便今后的参考和改进。

二、工厂生产管理有哪些问题？

1、生产控制存在问题 ：

　　质量管理存在死角，产生缺陷产品、设备管理制度不完善，设备故障多;管理混乱，误操作，导致各类事故、库存过多，资金积压，措施不到位，导致安全事故。

　　2、用错误的方式处理生产过程中的问题：

　　很多管理人员并没有仔细地分析问题，没有意识到问题产生的根源，采取的措施常常过于表面化，而不能使问题得到真正的实质性的改善和解决。

　　3、生产组织工作存在问题:

　　各生产线，有生产流程，一般包含多个设备或装置。因此，生产中作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加，从而相应地降低了生产现场的工作效率。

三、关于汽车制造行业的生产过程管理的问题解决方案？

离散型生产的半流水线生产（或者叫cell生产）。

关键是控制工序。比如：打胶以后，就检验。中涂，再检验。一直到最后工序。这样，在工序当中，就能发现问题。返工也及时。另外，最好能区别（按个或按批）这个车壳是谁做的。返工就找当时做的人。

四、轮胎生产管理中存在的问题及对策分析？

1.先进行梳理，列出发生问题的清单，画出鱼刺图，将发生的问题分类，例如有严重影响生产的问题，一般影响生产的问题；

2.根据鱼刺图，分析产生问题的原因（例如原料因素，生产工艺因素，设备因素，环境因素，人员因素等等），依照二八理论，先解决对生产影响大的问题以及容易解决的问题；

3.对于拟要解决的问题，制定计划，与时间、人挂钩，专门安排人力、物力，根据拟定的方案去解决问题；

4.对于解决的问题，要验收，检验，看是否经得起时间考验，验收合格后，继续拟定计划解决尚未解决的问题。

五、生产主管应具备哪些能力以及如何管理？

一、生产主管应具备的能力：

(一)、有事业心，有工作激情，执爱本质工作；

(二)、有组织协调能力；

(三)、有具备该岗位的专业知识；

(四)、有创新能力；

(五)、其他。

二、管理方法：

(一)、以人为本，关注民生，关心职工生活，注意工作方法；

(二)、任务第一，质量把关，业绩至上；

(三)、认人为贤，论功行赏，赏罚分明；

(四)、纪律严明，令行禁止；

(五)、依照职工，群策群力，充分发挥每一个员的生产积极，为完成生产任务而奋斗；

(六)、其他：以上建议，仅供参考。祝你好运！