生产主管岗位职责？

一、生产主管岗位职责？

1．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

2．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

3．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

4．领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

5．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

6．综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

二、生产部职责？

生产企业岗位职责——制造部经理

1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务;

2、分析市场供应状况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析报告;

3、与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量;

4、制定与实施库存计划和生产成本控制计划;

5、主持与供应商的价格谈判;

6、编制部门预算，审批部门工作各个环节的费用;

7、协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程;

8、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

生产企业部长岗位职责

一、生产部长在常务副总的领导下，全面负责公司的生产管理工作。

二、管理职责:

1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产需要编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求，编制物料采购申请单，并认真实施、跟踪，及时联系解决生产缺口的物料。

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织相关部门人员解决处理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施。

6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任。

7、按照公司的质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，得以保证产品质量。

8、满足公司业务需要，保质、保量、按时完成公司下达的生产任务。

9、负责本部门中、基层管理人员的管理、教育、培训工作。

10、编制和实施各期生产计划、设备检修计划、人员招聘计划、人员教育培训计划。

化工生产企业岗位职责

1、组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并监督实施。

2、负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排。

3、负责实施生产过程的管理，组织按工艺生产，生产过程中各环节的检查、改进，负责对在制品采取适宜的防护措施。

4、负责生产设备的维护保养管理，参加新建、改建、扩建、大修工程和新产品项目的审查。督促有关部门不断改善员工的作业环境，

5、做好生产成本控制和成本统计工作，配合财务实施生产成本的控制考核。

6、协调生产部内部各部门与其他部门的沟通，保证生产流程的顺畅。

7、定期组织参与安全生产的教育与培训及公司应急救援预案的演练，提高在岗员工处理突发事件的能力，减少生产事故的发生。

8、监督、检查各车间生产计划的执行情况，解决、汇报生产过程中的有关异常问题。

9、定期召开生产协调会议，协调各项生产工作，确保生产的顺利进行。

10、协助安全部门做好全厂的安全生产检查。督促并配合有关部门对锅炉、压力容器、电器设备、起重机械、安全装置、环保设备等定期检查和校验工作。

11、有权下达隐患整改指令，对明显处于危险运行的设备、违章指挥、违章作业等令其停工停产。

12、积极推广应用安全管理的现代化方法，提高安全管理水平。

13、负责生产配方的发放，配合供应部及时合理采购原材料。

14、执行总经理交办的其他工作任务

生产企业经理岗位职责

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

三、生产主管的工作职责有哪些？

1.根据公司整体发展目标，制定年度生产计划;并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。

2.负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。

3.准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。

4.根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。

并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。

5.负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。

6.严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品。

7.加强生产安全、环保管理，不断提高车间主管、员工的安全环保意识，促进各车间做好安全环保工作。

8.合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能，6S管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。

四、什么是生产管理？

生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：

1 、生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

2 、生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

3 、生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理理念就是生产管理的思想和方法：企业通用的生产管理理念一般是 “多”“快”“好”“省” 多：生产按需求计划生产，保证市场需求，发挥设备能力，降低经营成本。快：对市场需求反映及时快速，发挥生产组织的柔性，满足不同客户差异性需求。好：生产产品质量好，质量优等等级品率高，产品性能稳定省：组织生产过程将消耗和能耗降低到更低水平。

五、生产专员岗位职责？

1、接收商品订单，下达给采购与生产

2、跟进面辅料开发情况及过挂卡贴样

3、根据季度商品订单，进行匹配表分解，面辅料下单总表的整理

4、结合库存信息，面料挂卡，主辅料贴样，核料用量，系统下单

5、根据面料挂卡收到进度制作核料明细表

6、运行MRP后，里布，衬布，线等配料全面下单，提升库存使用率（查找库存，找类似库存，零线的利用）

7、下单后，针对要求时间，采购无法达成时，计控需要协调整个产能和波段，进行最终判定

8、根据匹配表资料，物料到仓计划，进行物料排检顺序的制定

9、排单后异常货期进行与商品协调，给到最终结果

10、每天跟踪成衣入库情况

11、接到商品部征询单后，进行面辅料库存核查，材料下单的入库时间，进行生产和采购的排单并落实最终货期执行下单

六、生产管理员工作职责是什么？

　　生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。　　以下描述为生产主管的工作职责:　　

1 根据生产计划安排生产，保证产品交接质量，并掌握生产进度准确数量，确保按计划完成;　　

2 带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度;　　

3 主持车间早会，安排当日生产任务，总结现场遇到和解决的工艺与质量问题，强调员工注意安全;　　

4 汇总每月车间人数、产量、常用物料消耗、质量问题等数据，并提交生产部审核;　　

5 生产过程中上下工序协调，车间员工的技能培训、考核和补充，车间设备、财产管理和维护;　　

6 参与生产部定期组织的安全隐患卫生检查，落实不合格项的整改措施，并跟踪整改结果;　　

7 提交车间相关技术工艺改进建议，将现场操作具体流程编写成文件存档;　　

8 车间计件资料、生产报表、人员出入、请假、考勤等表单的审核;定期组织员工整理、清洁车间;　　

9 5S管理及车间生产成本的控制;　　

10 车间日常管理与人员控制;　　

11 其它临时交办任务。

七、生产员工岗位职责怎样写？

1、认真贯彻执行公司及车间的各项规章制度，及上级有关指示精神。

2、合理安排工作，与全体员工按计划，保质、保量及时完成车间下达的各项生产任务。

3、努力做好安全管理、生产管理、设备管理和质量管理。

4、积极参加岗位技能培训，不断提高素质。

5、协调处理好与其员工之间的工作，加强合作精神。

6、加强业务知识学习，努力提高自身工作水平和管理水平。

7、严格执行公司或车间安全生产管理规定，杜绝安全责任事故的发生。

8、严格执行质量管理体系程序文件的有关规定，规范日常质量管理工作，努力提高工作质量和工作效率，对工作中出现的“不合格”负责。

八、生产管理的工作职责及工作内容是什么？