一、安全生产管理系统包括哪些方面?
按建立安全标准化体系的要求,安全生产标准化包含安全目标、组织机构和人员、安全责任体系、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、队伍建设、生产设备设施、科技创新与信息化、作业管理、隐患排查和治理、危险源辨识与风险控制、职业健康、安全文化、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进16个方面。
二、安全生产管理方针?
安全第一、预防为主、综合治理之间的关系
安全第一、预防为主、综合治理是开展安全生产管理工作总的指导方针,是一个完整的体系,是相辅相成、辩证统一的整体。安全第一是原则,预防为主是手段,综合治理是方法。安全第一是预防为主、综合治理的统帅和灵魂,没有安全第一的思想,预防为主就失去了思想支撑,综合治理就失去了整治依据。预防为主是实现安全第一的根本途径。只有把安全生产的重点放在建立事故预防体系上,超前采取措施,才能有效防止和减少事故。只有采取综合治理,才能实现人、机、物、环境的统一,实现本质安全,正真把安全第一、预防为主落到实处
三、安全生产管理措施?
一、严格落实地方党委安全生产责任
二、严格落实地方政府安全生产责任
三、严格落实部门安全监管责任
四、严肃追究领导责任和监管责任
五、企业主要负责人必须严格履行第一责任人责任
六、立即深入扎实开展全国安全生产大检查
七、牢牢守住项目审批安全红线
八、严厉查处违法分包转包和挂靠资质行为
九、切实加强劳务派遣和灵活用工人员安全管理
十、重拳出击开展“打非治违”
十一、坚决整治执法检查宽松软问题
十二、着力加强安全监管执法队伍建设
十三、重奖激励安全生产隐患举报
十四、严肃查处瞒报谎报迟报漏报事故行为
十五、统筹做好经济发展、疫情防控和安全生产工作
四、安全生产管理职责?
1、在本部门负责人领导下,负责贯彻国家安全生产法律法规、标准和规范精神,参与本单位安全管理制度、操作规程和安全措施制订,并实施生产作业现场(岗位)安全监管。
2、参与制订本单位安全生产方针、目标,制订安全生产、职业健康、环境保护等法规、标准及有关文件的学习计划。组织日常的安全学习,检查、分析培训计划完成进度。
3、熟悉本单位生产过程中存在的危险有害因素类型、分布位置和受控状态,建立健全危险源管理档案。
4、坚持作业现场监督检查,发现和处理问题,立即纠正违章作业和违章指挥行为,对现场不能处理的安全隐患和职业健康问题,提出整改意见,向有关领导汇报,并跟踪整改落实。
5、检查本单位安全设施、设备、防护装置、警示标志、个体防护等安全技术措施的配备、安装、使用、维护等现状,并依据安全生产法律法规要求,结合本单位实际情况,参与安全技术措施费用计划制订,并督促计划实施。
6、参与事故应急救援预案制订和演练,分析、总结演练存在的问题,完善预案。
五、安全生产管理规则?
第一章 总则
第一条 为了加强建设工程安全生产监督管理,保障人民群众生命和财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》,制定本条例。
第二条 在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对建设工程安全生产的监督管理,必须遵守本条例。
本条例所称建设工程,是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
第三条 建设工程安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针。
第四条 建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位,必须遵守安全生产法律、法规的规定,保证建设工程安全生产,依法承担建设工程安全生产责任。
第五条 国家鼓励建设工程安全生产的科学技术研究和先进技术的推广应用,推进建设工程安全生产的科学管理。
六、生产管理系统流程?
生产管理系统的流程主要包括:
1.制定生产计划,确定生产量和物料需求;
2.实施质量控制和维修服务,确保生产质量满足客户需求;
3.根据产品质量标准来检验和控制产品质量;
4.设计和分析生产流程,确定机器及设备的选择;
5.监控关键环节的物料消耗情况,以及记录每一项生产活动;
6.管理和优化库存水平,提高生产效率;7.安排设备维护和保养工作,以降低装备故障率;
8.监控生产过程中的安全和法规要求。
七、生产管理系统里面ERP系统。MES系统?
ERP的中文名称为企业资源计划(Enterprise Resource Planning)。
ERP是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递,使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用,从而实现企业经营效率的提高。广义上讲,其他的管理都是在ERP的框架下运行的,都是ERP的子集或交集。MES的中文名称为制造执行系统(Manufacturing Execution System)。MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。MES系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产,协助企业建立一体化和实时化的ERP/MES/SFC信息体系。为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。MES是对ERP计划的监控和反馈 ERP——业务计划系统——解决生产什么的问题;MES——制造执行系统——解决如何生产的问题。ERP是业务管理级的系统,而MES是现场作业级的系统。MES是底层车间和上层ERP系统之间的协调信息系统。它提供了ERP系统所不能提供的生产车间信息的透明性;提供了连通上层管理系统(如ERP)与底层车间(操作终端与设备)的可靠数据界面等。MES系统在产品从工单发出到成品产出的过程中,扮演着生产活动的信息传递者。ERP 使MES系统的生产计划更合理;MES使ERP系统的数据更及时有效,工作效率更高。八、安全生产管理资料由谁?
安全生产管理资料,,是由国家安全主管部门各种安全部门输出的管理规定
九、厂房安全生产管理规范?
此外上岗前必须按规定正确穿戴工作服装,妥善保管和正确使用各种劳动保护用品和安全防护用具;严禁酒后上岗,班中打闹;禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、披长发进入生产作业场所。
厂房内要保持良好的通风,库房内应保持阴凉干燥,防止物资蓄热自燃,车间内要保持较高的相对湿度,以防止废絮、线绒、布屑飞扬。
开机之前,要严格检查机器各部位是否处于正常状态,检查工具、夹具与量具是否完好。
十、如何加强安全生产管理?
1、假期风险评价控制:风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段,通过危险源的划分和预评价,找出各单位中存在的危险因素,然后有的放失,采取必要的安全对策加以解决,从危险源源头上预以控制。
2、加强监督抓隐患整改:监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施,通过它可以对公司的安全决策监督实施,又能快速向公司决策层,反馈最新的安全信息,并根据这些信息做出决断,其目的就是及时发现危害因素,快速消除安全隐患。
3、总结工作抓整改提高:通过阶段性的总结和评比找出差距,找出安全管理中的漏洞,做为下一阶段应解决的问题,达到提高整体安全管理水平的目的,这个提高包括言论理念和行为意识,客观环境和管理技术。
4、更新理念抓积极因素:找准切入点,开展具有针对性的长期细致的工作,从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变,将安全预防工作的重点前移到加强安全教育,提高全员安全素质的环节上来。
5、落实责任抓网络建设:安全生产责任制的落实,是有效控制安全生产事故的中心工作,采取安全生产责任横向划分,落实到边,和安全生产目标,逐层分解鉴定到底的方法,使各个体单位安全目标实现,便能确保安全生产总目标的实现。
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