如何系统学习制造业的生产管理？

一、如何系统学习制造业的生产管理？

一、车间规划

1.划订原料、余料、物料、半成品、成品存放区

a、原料、余料

对入厂原料、生产余料按类别分区摆放于指定库房内，以40袋/栈板（25kg/袋）为标准，整齐摆放于划订区域内，标示明确。

b、物料

对入厂物料按类别分区摆放于库房划订区域内，标示明确。

c、半成品、成品

对生产的半成品、成品分区摆放于划订区域内，标示明确。

2. 生产设备规划

按生产工序摆放设备，用地脚螺栓固定于地面上，并用路标漆划线标示，区分设备摆放区、车辆行走区、人员行走区、模具摆放区等。

二、管理制度

1.建立5S管理体系，贯彻5S管理精髓，确实执行整理、整顿、清洁、清扫、教养五个方面。

2.建立全员生产保养（TPM）管理体系，贯彻全员生产保养理念，配合保养部门做好预防保养及IE改善。

3.建立奖惩制度，对停开车余料发生量、个人卫生责任区、设备预防保养、产品品质等方面进行考核。

三、安全管理

1.建立安全生产宣传板，定期对安全操作、安全隐患、工伤案例等宣导，加强生产人员安全意识。

2.于车间墙壁及存在安全隐患部位，粘贴安全图示及安全标语，进行安全宣导及安全提示。

3.对特种设备、生产设备建立安全检查周报及月报，对安全隐患进行排查、维修。

4.定期开展安全生产教育训练，教导生产人员安全知识。

5.对新进员工进行岗前培训，预知安全隐患。

6.购买统一工作服、安全帽、安全鞋、手套等安全防护用具。

四、 生产标准化建立

1.建立生产设备标准操作条件卡（OP 卡)，确立标准加热温度、主机转速、水槽真空度、引取速度等，保证设备稳定生产，确立产量标准。

2.建立配方标准卡，确立各原料间配比标准。

3.编制各岗位人员操作规范，建立标准操作规程。

4.建立停开机余料发生量管制基准，对停开车余料发生量进行管控。

5.建立架模、预热、开机调整、异常处理时间基准，对操作时间进行管控。

6.配合品管部建立产品重量、厚度、长度、外观等管制基准。

五、生产流程管理

1.建立生产流程表单，如：《轮班交待簿》、《领料单》《混合记录》《原料结存日报》、《再生料结存日报》、《换模开车检查表》、《操作条件记录表》、《品检记录单》《余料发生量记录表》、《生产状态单》、《生产单》、《缴库单》、《异常改善报告单》、《修复单》、《预防保养检查表》，管控生产流程。

2.每日审核生产流程表单，统计每天产量、余料使用量、余料结存量、原料使用量、原料结存量、生产时间、异常时间、异常原因等，并将设备异常及时通知保养部门修复及主管知晓。

六、品质管理

1.配合品检部门建立产品检查规范。

2.每天会同品检人员对产品尺寸、外观、物性进行抽检，并审核生产自主检查表（《品检记录单》）正确性。

3.建立品质看板，对品质异常进行宣导。

七、设备管理

1.针对设备异常填写《修复单》通知保养部门进行设备修复。

2.开展全员生产自主保养，将设备保养落实到人，每周对设备进行保养，并填写《预防保养检查表》，由保养部门定期进行检核。

八、人员管理

1.确实执行管理部门制定的考勤制度。

2.开展人员定期培训及机会教育。

3.建立《操作技能考核表》，每季度对员工设备操作技能进行考核。

九、生产绩效

1.成本降低

a、跟踪生产稳定性，研讨产速提升方案，降低生产成本。

b、开展开源节流，减少生产用水、电、消耗品等无谓浪费，降低成本。

c、进行I E 改善案件提报，并追踪其执行，降低成本。d、制定一次收率、二次收率预定目标，并向目标达成。e、设定每月车间管理目标，并向目标达成。

2.绩效考核

a、考核每月产量、收率、余料发生量、再生料结存量之差异，并说明异常原因及改善对策，上报主管知晓。

二、如何加强安全生产管理？

1、假期风险评价控制：风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段，通过危险源的划分和预评价，找出各单位中存在的危险因素，然后有的放失，采取必要的安全对策加以解决，从危险源源头上预以控制。

2、加强监督抓隐患整改：监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施，通过它可以对公司的安全决策监督实施，又能快速向公司决策层，反馈最新的安全信息，并根据这些信息做出决断，其目的就是及时发现危害因素，快速消除安全隐患。

3、总结工作抓整改提高：通过阶段性的总结和评比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做为下一阶段应解决的问题，达到提高整体安全管理水平的目的，这个提高包括言论理念和行为意识，客观环境和管理技术。

4、更新理念抓积极因素：找准切入点，开展具有针对性的长期细致的工作，从根本上改变“要我安全”到“我要安全”思想的彻底转变，将安全预防工作的重点前移到加强安全教育，提高全员安全素质的环节上来。

5、落实责任抓网络建设：安全生产责任制的落实，是有效控制安全生产事故的中心工作，采取安全生产责任横向划分，落实到边，和安全生产目标，逐层分解鉴定到底的方法，使各个体单位安全目标实现，便能确保安全生产总目标的实现。

三、车间安全生产管理如何改善？

车间的安全生产，车间主任必须要承担起重要的角色。

车间主任是车间事务的重要执行者，身挂其职，身担其责。

首先，要具备一定的安全生产素质，高度重视车间的安全生产管理，才能够做好车间的安全生产工作。

就我个人理解，主要从以下几方面开展： 进行安全生产思想教育 1、认真利用好班前班后会时间，班前班后会上，要根据当天的生产任务提出安全生产注意事项，要求工人认真做好安全防范保护措施。

分析在企业或车间曾发生过安全事故，分析车间各工序存在的危险因素，让每个人的心中对自己的岗位都有数。

2、新员工进行厂级教育后，到车间要认真做“两级教育”（车间级、班组级），让新员工一开始就有安全生产观念，提高警惕性。

3、在车间认真做好安全宣传教育，通过派发安全教育资料、组织学习这些资料和办黑板报等形式来对员工进行安全宣传教育，图文并用，双管齐下。

4、车间应认真做好安全日记，记下当天车间安全隐患、应该注意的事项、工人对待安全生产的心态等一切有关安全的事宜，并及时的改进和教育，以防止同样的错误发生。

5、监督好工人要严格按照工艺和设备使用规程操作，从根本上杜绝安全事故的发生，对于某些违规操作并教育不听的员工，应给予严厉的处罚甚至辞退。

6、监督和教育工人认真佩带和正确使用劳动保护用品。

劳保用品是为避免或减轻事故伤害和职业危害所配备的防护装备。

公司给每个车间都配备了相应的劳动保护用品，但是在工作中，许多工人因为带着劳保用品工作嫌麻烦和不方便，影响记件工资而不带。

这样的观念是不对的，正所谓“不怕一万，就怕万一。

” 进行安全生产现场基础知识教育 1、据车间的具体情况，对一些重点工序和存在着较危险因素的重点工序进行针对性的现场基础知识的教育和监督。

2、进行基本技能培训，让工人对本工序的工作达到最熟练的程度。

要确保时刻都安全生产，单是有安全知识是不够，还必须要有精湛的技能，熟练的动作。

在工作的过程中，把握好一种“度”，充分了解设备的性能、环境的变化，从而避免安全事故的发生。

3、小问题，大注意。

对车间里发生的每一件安全事故或存在的危险因素，例如车间板材边毛刺刮伤手、地板上铁钉子钉伤脚、裸露的电线，看似是小问题，但是会给许多工人带来不经意的伤害，给车间带来潜在的危险。

车间应引起注意，及时给工人现场教育，彻底的排除车间的安全隐患，防患于未然。

4、做好车间现场安全消防安全工作。

教育员工如何使用灭火工具，如灭火器、消防栓，以防出现紧急情况的时候现场慌忙，导致更多的损失。

加强考核，奖惩分明，完善落实安全生产责任制度。

制订并逐渐完善车间的安全考核制度，对于违规操作、违章行为，要给以严厉的处罚，对于屡次出现安全事故的工人，应开除处理或换换工作环境察看。

坚持层层考核原则，公司对车间主任考核，车间主任对班组长考核，班组长对员工考核。

考核达标给予奖励，否则应扣罚。

这样，制度明确职责，安全与利益挂钩，使每个人都能高度重视安全，提高警惕。

加强生产设备的管理，确保设备安全 健康的设备，是安全文明生产的基础。

首先，车间要根据本车间的设备情况，做好设备运行记录，对出现故障的设备，应立即找设备部人员来进行检修，保证设备工作时处于良好的状态。

第二，车间必须天天要做好设备的保养工作，减少设备的耗损，降低设备的维修频率，提高设备的寿命。

第三，认真按照设备的规定、要求操作，保证设备和操作者的安全。

车间的安全生产工作是一项长期而艰巨的工作，是每个人共同的责任。

作为车间的管理者，必须把车间的安全生产工作作为重点工作来抓，丝毫不能松懈和麻痹，车间的安全要保持警钟长鸣的状态。

只要每个人思想上重视安全生产，规范自己平时工作的行为，养成良好的习惯，共同营造文明生产的企业文化氛围，车间的安全生产工作一定会逐渐得到改善。

四、生产管理如何制定发展目标？

生产管理是一项注重细节，同时也需要把握宏观的工作，可以从价值流的角度进行解决。 通过调研了解现状之后，提出改善蓝图，即绘制未来理想状态图。 一般来说，我们将未来理想状态价值流图分割成如下几个流域或回路： 基准节拍工程回路：这是包含从顾客到基准节拍工程之间所有的物流和情报流。这是整个工程中最下游的一个回路，你如何管理这些回路，将影响到价值流中所有的上游工程。 其他回路：在基准节拍工程的上游，也有其他的物流和请奥流所形成的贿赂，也就是说价值流中的每一个拉动系统的超级市场，都想对应的是另一个回路的终点。 需要强调的是，对一个回路所进行的改善，通常是按照下面的模式来进行：

1. 建构一个根据节拍时间作业的连续流动；

2. 建立拉动系统以控制生产；

3. 导入平准化生产；

4. 落实改善，从而不断消除浪费，减少批量，缩小超市存货，扩大连续流程的范围。 建议看看价值流的书，不是一会儿能讲明白的。

五、如何做好基层生产管理？

1.基层管理者绝对不能管人，而是管事。 谁也不希望被人管，员工也是这么想的。 所以基层管理者不能总是一种管着员工的姿态。员工不用管，用管的是事。 对事不对人，天子犯法与庶民同罪。不能有一点偏向。这样员工就会觉的你是一个好管理者。

2.基层管理者要坚持【问题封顶原则】 就是基层员工的问题，一定要在你这里全部解决，不能把任何问题推给老板，如果所有的问题都让老板来解决的话那老板还养你干嘛？做到这一定就会是老板眼中的好员工。

3.理是理好人。 基层管理者里基层员工距离最近，要深入基层了解员工的脾气秉性，然后知人善任。 把最适当的人放在最适当的地方，这是非常重要的。非常有助于提高工作效率。 老板也看到了高绩效。 这样老板员工都会肯定你

4.只做自己该做的事!!!! 这个很重要，老板下属都认可你但是还有同级别的人。 这个关系一定要注意，做好了会引起同事的妒忌，所以处理好这层关系尤其重要。

六、如何提升电力安全生产管理？

提升电力安全生产管理方法：

　　(一)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想。强 化安全意识

　　各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常 工作和生活中，要了解每个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热陇关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥， 要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还耍对全体 人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。

　　（二)坚持理论、制度、机制、科技创新。是提高企业整体管理水平 的重要措施

　　安全生产管理也耍根据形势的发展，与时倶进，开拓创新，以适应市场经 济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代 管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变 革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新， 关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能 培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展 的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信 息化建设，在安全管理上充分发挥计算帆信息网络的优势，利用先进的微机监 控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。

　　(三)加强现场管理，严格执行规章制度

　　现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。 尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。 在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿 成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是， 盲目尚信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带 来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事 故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。

　　(四)加强安全工器具的质量管理

　　其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，已损坏的和定期试用中检查 到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己 报废的工器具转售(租)给其他企业或个人使用。

　　其二，要严格外包施工队伍的 资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。

　　其三，要制定 并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试 记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。

　　(五)加强安全性评价工作

　　开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的 能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一, 预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它 综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达 到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做 到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。

七、如何利用学习手机学习？

智能手机的普及速度非常快，手机可以随身携带，在诸如排队以及等车、坐地铁的时候（碎片化时间），可以利用手机打发时间或者进行碎片化学习，随时进入到学习状态，这就是作为智能手机在信息爆炸的时代所应有的价值。手机已经智能化，APP已经可以促进我们的学习能力与扩大我们的知识范围。我以APP为主，进行分类，方便大家应用学习。

1、当然是知乎。

知乎大V的回答真的是醍醐灌顶，一字千金。知乎是一个比较真实的网络问答社区，连接各行各业的精英，分享着彼此的专业知识、经验和见解，提供高质量的干货。知乎这个软件知乎虽然有缺点，但是优点是大于缺点的！

2、百度贴吧

贴吧里，人才还是有的。虽然最近有绯闻，但是也还是不错的，尤其是这里把志同道合的人聚在一起，不论是大众话题还是小众话题，都能精准地聚集大批同好网友，展示自我风采，结交知音，这是一个比较不错的平台，尤其是大学开学的时候，可以利用学校的贴吧提前认识同学以及学长学姐，哈哈哈哈。而且贴吧里面还有许多网盘的信息，有资源。。。。。。

3、Quora

英文版知乎。非常适合英语学习，真的，你可以在里面切实地知道自己的英语水平，也可以自己回答问题，这个很好注册的，只用提供邮箱，似乎不受限制。。

八、法语如何学习

如何学习法语

学习外语是一个令人兴奋又具有挑战性的过程，而法语作为一门美丽而受欢迎的语言，吸引了许多学习者。对于初学者来说，掌握法语可能看起来有些吃力，但只要你遵循正确的学习方法，激发学习的兴趣，就能够轻松、愉快地掌握这门语言。

制定学习计划

在开始学习法语之前，制定一个详细的学习计划是非常重要的。这将帮助你明确学习的目标，并为你的学习提供一个有组织的结构。考虑每周花费多少时间来学习法语，并将其分配到每个学习任务上，如词汇、语法、听力、口语和阅读理解。确保计划合理，并根据自己的时间和能力进行调整。

词汇和语法

词汇和语法是学习任何语言的基础。开始学习法语时，掌握一些常见的词汇和基本的语法规则是很重要的。你可以通过阅读法语书籍、听法语音频或使用语言学习应用程序来扩展词汇量。逐步学习词汇的同时，通过正确的语法用法来建立坚实的基础。

一个有效的方法是通过语法练习来巩固学习。练习构建句子、进行变位和使用不同的时态。通过不断地重复和实践，你将能够更好地理解法语的语法结构。

听力和口语

与任何语言学习一样，听力和口语在学习法语的过程中起着至关重要的作用。通过聆听法语音频、观看法语电影和与母语为法语的人交流，可以提高自己的听力理解和口语表达能力。

为了提高听力技能，你可以开始听简单且慢速的法语音频，逐渐过渡到更复杂和更快的内容。通过反复听取和理解不同的口音和语速，你将逐渐适应法语的语调和发音。

进行口语练习是提高口语能力的关键。寻找与你合作的学习伙伴，每天进行会话练习。如果没有找到合适的伙伴，可以尝试使用语音识别应用程序来纠正发音错误，并模仿母语者的语调和语速。

阅读理解

阅读法语文本是扩展词汇量和理解法语结构的有效方法。开始阅读简单的法语故事书、杂志或新闻文章。在阅读过程中，不要只关注单词的意思，而是要理解整个句子和段落的含义。

使用词典来解决生词问题，并尝试根据上下文猜测单词的意思。这将帮助你逐渐提高阅读理解的能力。随着阅读的练习，你将能够更加流畅地理解和阅读法语文本。

沉浸式学习

沉浸式学习是学习法语的一种有效方法。通过将自己置身于法语环境中，你将迫使自己用法语思考和交流。这可以通过旅行到法语国家、参加法语课程或参与在线法语社区来实现。

与法语母语者交流是锻炼语言能力的最佳方式。尽量与他们交谈，并请求他们纠正你的发音和语法错误。通过与母语者互动，你将更快地提高法语的流利度。

持之以恒

最后但同样重要的是，学习法语需要持之以恒。学习一门新语言是一个持久的过程，不要期望能在短时间内完全掌握法语。设定合理的目标，每天保持一定的学习时间，并坚持不懈地努力学习。

对于那些学习法语的人来说，这个过程既有挑战性又有乐趣。通过正确的学习方法和坚持不懈的努力，你将能够掌握这门美丽的语言，并享受使用它的乐趣。

九、学习强国如何获得学习积分？

学习强国获得学习积分的方法：登录赚积分、阅读文章、观看视频等

1.【登录】：每日首次登录积1分。

2.【阅读文章】：每阅读一篇文章积1分，每日最高可获6积分；阅读文章累计满4分钟积1分，每日最高可获8积分。

3.【观看视频】：每观看一个视频积1分，每日最高可获6积分；观看视频累计满5分钟积1分，每日最高可获10积分。

4.【完成习题】：习题分为智能答题、每周一答，和专题考试。

智能答题：答题满分积2分，答题未获满分积1分，每日最高可获6积分。

每周一答：答题满分积8分，答题未获满分积6分，每日最高可获8积分。

专题考试：考试满分积10分，考试及格以上但未获满分积8分，每日最高可获10积分。

5.【订阅】：订阅一个强国号或学习平台积1分，每日最高可获2积分。

6.【收藏、分享、发表观点】：（APP专享）

每收藏2次积1分，每日最高可获1积分。

每分享2次积1分，每日最高可获3积分。

每发表一个有效观点积1分，每日最高可获5积分。

十、如何提高生产管理型团队绩效？

生产管理型的团队绩效是通过五大指标表现出来的：产量任务、质量指标、成本单一产耗、安全生产、基础管理。以五大建设为中心，每周召集主要人员开会总结，就能提高绩效。