金螳螂八分公司负责人？

一、金螳螂八分公司负责人？

负责人是朱兴良。

       男，中国国籍，1959年5月出生，大专学历，高级经济师。1987年毕业于苏州城建环保学院工民建专业，2009年毕业于长江商学院CEO班。现任金螳螂董事，中国建筑装饰协会副会长，江苏省装饰装修行业协会副会长，苏州市装修装饰行业协会会长，江苏省工商联常委，苏州大学副董事长，苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院理事长，苏州金螳螂八分公司负责人

二、ceo高层管理者素质探析？

什么样的人才能成为CEO，至于怎样才能成为CEO，那要靠每个人的努力，悟性和机会。

一、CEO必须具备超凡的沟通能力

我认为CEO与其他职业最大的不同在于：CEO是管理者，像所有管理者一样，CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单兵作战，唯有管理者不行。人是一种会思考的灵长目动物，要想高效地组织起一群灵长目动物，光有权利不行。因此，一个CEO必须具备超凡的沟通能力，才能成功地说服董事会支持他的工作，才能让下属甘心为他赴汤蹈火，才能取得政府和客户对他公司的配合。正是所有这些企业参与者的手和脑的共同作用结果，决定了一个CEO的成败与否。

我所说的沟通能力，不是指CEO应具有像讲演家那样口若悬河的语言能力。恰恰相反，我所见到很多优秀的CEO，都是讷于言，敏于行的人。因为，人们从骨子里都有点不太信任能说的人。我在华润创业有限公司任职期间，最欣赏的一个CEO是一个非常沉默寡言的人，他平时讲话就比一般人少，开会时就更少了。但每当他插话和提问题时，大家就会知道他说到“点”上了。

CEO同别人沟通的最重要手段是行动，而不是语言。一个奖牌的颁发，一项人事的任免，一个新的销售政策，一个紧急问题的处理，甚至一个眼神都会起到语言无法达到的沟通效果。请记住沟通一定是双向的，不能你想沟通的时候才与别人沟通。如果让一个没有预约，来向你汇报紧急事件的分公司经理在门外等30分钟，你是在明白无误地传达了一个轻视他和他的公司的信息。

有效的沟通首先是建立在听的基础上：你听不懂对方的意思和问题，怎么能同他沟通？这点对CEO来说尤其重要，因为CEO的地位，别人都会让你先讲，也不会轻易打断你。人天生都有表现欲，如果CEO真的以为别人喜欢听他们的长篇大论，那就大错而特错了。你解决不了别人脑袋里的问题，你讲得再多也没用。

我开始在心里给下属分类，一类是能听懂我的话，属于有“悟性”的人，可以委以重任；另一类，听不通我的话，没有“悟性”的，有合适的候选人就要被替换的人。一个人会不会“听”，是我日后挑选CEO的必要标准之一。一个再有能力的人，如不能主动“听”别人讲话，不能很快理解别人问题的人，也不能当好CEO。

二、诚信是CEO必备的品德

想借别人的手和脑，完成自己想法的CEO，首先就要取得别人的信任。要想取得别人的信任，你不仅要诚实对待别人，还要诚实对待自己。人们不愿意跟不诚实的人交朋友；但是为了生存，可以为不诚实的CEO工作，可是谁愿意为一个不诚实的CEO真心卖命呢？因此，一个不诚实的CEO，领导的一定是一个出工不出力的团队。一个敢于对下属说：“我不懂，你教教我” 的CEO，才能成为下属真心佩服的领导；一个敢于向董事会说“对不起，我这个决定错了”的CEO才是董事会真正信任的管理者；于是，这些人才能心甘情愿的为你工作。

诚实是信用的基础。除了诚实之外，CEO还必须是个讲信用的人。CEO的话应一诺千金，包括错误的承诺都要兑现。比如：年初你确定的佣金政策有些草率，以至于年末有的销售人员拿到了天文数字的佣金，怎么办？合格的CEO必须吞掉这个错误，明年再改。有人问：“假设这个承诺，是你个人所承担不了的，你还要兑现吗？”我的回答是：当然！否则，没有什么比CEO丧失契约精神对一个企业的杀伤力更大了，这是企业选错CEO的代价。CEO是企业的代表，一个没有信用的企业早晚会死，早死对股东的杀伤力最小。

诚实与信用，是判断一个好人的基本标准。CEO首先应该是一个好人，因此，诚实与信用是CEO必须具备的基本品德。可是在选择CEO时，这个问题恰恰最难判断。因为一个好人，面临CEO的重大的责任和巨大诱惑时也可能变坏。我相信那些500强中做假账的CEO们，在他们以前的职业生涯中也都曾是具有诚信的人。否则，他们怎能会获得如此重要的职位呢？

三、CEO必须有自我学习和反省的能力

除了现代经济技术变化日新月异，CEO要不断学习更新知识，才能保证企业不被淘汰之外，CEO工作的本身（把别人的手和脑组织起来），还要求他们必须掌握其他专业的知识才能胜任。比如，你有5个孩子，星期六你打算让他们上午共同做完家务，下午带他们去海边玩。于是，你需要在他们中间分配谁除草，谁浇花，谁吸尘和谁擦车等等。可是，如果你自己都不知道怎么干这些活儿和谁擅长干什么，你怎么能合理分配这些工作？因此，一个好的CEO首先应该是一个或几个行业的行家里手才行。因为，管理从来都是具体的。

在一个好的CEO身上，不论他和她是什么专业出身，你往往会发现有半个会计师，半个律师，半个工程师甚至半个销售专家的影子。没有做过CEO的人往往会说：“你都学会了，要专业人员干什么呢？”岂不知专业人员是不能代替CEO做决策的。如果你不具备一定的专业知识，专业人员怎么可能把他们的决策难题给你讲清楚？如果你不明白别人的问题，你怎么可能帮别人做决策呢？

只有感到不足的人，才能不断学习。自省对CEO来说尤为重要，因为它不仅促使你不断补充其他专业知识，还会使你经常进行管理者的必要反思：比如，别人的手和脑是不是在尽心尽力的为我做事？别人对我的管理方法适应吗？我应从哪里和怎样获得更快更多更准确和更有用的信息？这是一个合格的CEO必须经常回答的问题。与其他职业不同的是：对这些影响企业和CEO本人命运的重大问题的处理能力，CEO在学校里和书本上是学不到的。这不仅因为不在CEO的位置上，不可能遇到的这些问题，还在于这些问题在每个企业身上表现的都不同，在企业不同阶段表现的也不同。

可惜有些CEO在通向CEO的道路中改变了自己，一旦坐上CEO的位置之后，就开始自以为是，拒绝学习和减少了自省；于是，企业的下坡路就开始了。因此，选择CEO时千万不要被他们过往的成功所迷惑。一个成功的外科医生可以有迹可循；一个成功的CEO则不一定能保证他明天的辉煌。

四、CEO必须是一个做选择题的高手

如果一定要我用一句话描述CEO的角色，我会说CEO是专门作决策的。企业的大多数决策都是不确定因素的决策，因为没有人能预知未来。穷尽了所有专家的意见后，一旦CEO决定采取A方案，实际上就是同意了A方案中对未来不确定因素的判断。判断错了，不是专家的责任，而是CEO的责任，因为专家是CEO请来的。判断10次，能命中6次的专家，就是超级专家了。可是一次判断失误就可能断送一个企业的前程，所以CEO的职位对人的心理承受能力要求很强。

不仅如此，有些商业问题像高等数学的无解题一样——答案是无解。比如，面对一个错误的投资项目，正确的商业决定应该马上停止，壮士断臂才对。可是股东和董事会接受不了这个现实，不仅要你继续运作并且还抱有不切实际的希望。你怎么办？有人可能会说：“你应好好同股东和董事会沟通呀。”可是，有些商业问题是沟通不了的。做生意的人都知道少亏即是多赚的道理，可是面临亏钱，很少有人是冷静的。

我相信当过CEO的人都有这样的体会：脑袋里经常挤着几个悬而未决或根本无解的问题。当这些问题多了，你的心理压力就大了。有个CEO向我辞职时曾说过，这个工作的压力太大，以至于他做爱时都不能全神贯注。因此，如果没有一颗强壮的心脏，我劝你千万不要当CEO。

作为专业的决策者，CEO除了有强壮的心脏，还必须有一个严谨的逻辑脑袋。企业是一架处在变化环境中的高速运转的机器，任何一个部件出现问题都需要立即解决。可是这个机器的每个部件都不是标准件，你不可能从备品库中找来一个同样的立即换上。

因此，你必须在尽短的时间内，在变动和不完全确定的情况下，选择一个功能相近的部件换上。因此，这就需要你作判断了，哪个部件更合适？大部分商业决策都不是泾渭分明的，恰恰相反，往往是两害相权取其轻或两利相权取其重的选择。CEO就像一个都要经常参加选择题考试的考生一样，不断在似是而非的答案中选择尽可能正确的答案。因此。好的CEO必须是一个做选择题的高手。

五、CEO必须是一个有操作能力的快刀手

大千商业世界，企业间比的就是效率二字。人要高效率地完成任何一件事，都需要有个规划。CEO是一个需要在同一时间完成几件事情的人，比如，既要达到产量高，又要保证质量好，还要取得成本低，同时产品还要卖出去。

因此，CEO必须是一个规划能力较强的人。但是，CEO不是一个只能做规划的战略家，还必须是一个具有操作能力的实干家。我曾同人打赌：把一个好的CEO扔到厨房里洗碗，他都能很快的找出又快又干净又省水的洗碗方法。

要保证企业的高效和正常运作，CEO还必须是一个果断的人。为什么大部分CEO在日常与人交往中，往往会给人一种删繁就简，干净利落的感觉？这是他们的职业习惯所然。CEO不同于董事长，CEO要对日常运作负责。因为你不可能让员工停下手中的活，等着你做决策。这如同在上面做家务的例子中，当其中两个孩子为了争一件工具吵起来，或者一个孩子肚子疼不想干时，你必须立即协调，才能保证上午做完家务，下午去海边玩。

因此，好的CEO必须是一个有操作能力的快刀手，一个做事没有条理，眼高手低和优柔寡断的人不可能指挥一个高效的企业。这种高效率的做事能力是人在日常生活和工作中一点一滴积累和训练出来的。好的CEO一定是从基层，一步步打拼出来的。因此，我在选择CEO时，非常看重候选人是不是有处理具体问题的能力和管理过独立运作组织的经验，因为CEO需要的这种高效操作能力比他们的行业经验更为重要和难得。

六、CEO还必须是一个领导者

学院派的管理专家们习惯于把企业管理者定义为：主要是战术层面的执行者，着重计划，手段和行动；把企业领导者定义为：主要是战略层面的设计者，着重洞察，方向和文化。但是现实中，CEO作为管理者和领导者的角色是不能分开的。

CEO作为企业的第一行政领导人，不仅需要带领整个团队，完成企业中短期的目标；还需要在战略上为企业确定方向。你不仅要为下属的错误承担责任，还要为董事会决策的失误纠偏。你不仅要在硬指标（营业额，利润率，市场占有率）上合格，还要在软指标（愿景规划，企业文化，团队建设）上有建树。有人可能问：“难道CEO是超人？” 对！这就是为什么CEO的工资是公司中最高的原因，因为社会承认你是经营这个企业最合适的人。因此，CEO除了是一个精明的管理者之外，还必须是一个有洞察力，有胆量，有勇气，有影响力和心有定数的领导者。

企业间的竞争比的就是出类拔萃，能领导企业创造出这种竞争优势的CEO，一定是敢为天下先和坚韧的人。只有不惧权威和传统，才可能有创新；只有顶住压力，创新才可能成功。

难怪优秀的CEO在性格上或多或少都有偏执的一面。不信你们看：从外国的松下幸之助到韦尔奇，从中国的张瑞敏到王石，他们身上都有一种与常人不同的执著。因此，一个好的CEO，必须同时是一个好的领导者。一个四平八稳和经常想到“退一步海阔天空”的CEO，一个不敢承担风险和责任的CEO，一个没有远见左右摇摆的CEO，不可能有真心的追随者，不可能打造出一个争奇斗艳的企业。

七、CEO不是学校培养出来的

上面所说的CEO应具备的这些品德，性格和心理能力以及他们的沟通，学习和管理能力，是由人的先天基因和后天的生活实践相互作用逐渐形成的素质，这是正规教育和专业训练教不出来的东西。因为：知识是可以传授的，而素质则不能。人类尽管能克隆人了，可是仍然不能克隆CEO。因为人的基因可以复制，人的生活是不可以复制的。因此，至今商学院仍没有CEO这个专业，我相信未来也不会有。

CEO所应具备的这些素质，是由CEO这个管理职业的要求所决定的。近一个世纪以来，尽管学院派的专家们对管理者的工作内容，角色和性质从各个角度作了大量的研究，然而管理者的工作内容没有发生任何变化。

管理者究竟是干什么的？他们需要的信息不一样，但是，他们获取信息的方法是一样的——都是通过口头交流获得的。这是因为今天的CEO面对的仍然是企业规划、组织、协调和控制这四个基本管理内容，所不同的只是他们是在一个变化更快的环境中罢了。因此，过去、今天和未来，商业社会对CEO的素质要求也都是一样的。

然而，一个人是不是具备了这些素质，就一定能成为一个好的CEO？答案是：不一定。因为要想成为一个好的CEO，除了人和，还必须有天时和地利。商场毕竟是一个成者为王败者寇的地方，一

三、ess公司创始人？

ESS技术公司（ESS Technology Inc.）1984年创始于美国加利福尼亚州，公司的创始人将其音响压缩重建的科技发明应用在电子音响图书及问候卡上。

音响系统大体包含：

1、声源设备（DVD、CD、MP3、MP4、电脑、手机、麦克风等声源输出设备）。

2、音频信号动态处理设备（压限器、效果器、调音台、音频处理器、均衡器等音频信号处理设备）。

3、音频信号放大设备（前级功率放大器、后级功率放大器、数字功率放大器等模拟功率放大器、设备）。

4、声音还原设备（全频音箱、吸顶喇叭、音柱、线阵音箱、阵列式音箱、高音喇叭、低音炮等等）。

具体包括功放、周边设备（包括压限器、效果器、均衡器、激励器等）、扬声器（音箱、喇叭）、调音台、声源（如麦克风、乐器、VCD、DVD）显示设备等等加起来一套。其中，音箱就是声音输出设备、喇叭、低音炮等等，一个音箱里包括高、低、中三种扬声器，三种但不一定就三个。

四、哈佛商学院ceo班学费？

学费是73440美元/人•年。

       哈佛商学院是最能培养CEO的学校， 该校学费是73440美元/人•年。

       哈佛商学院是美国哈佛大学下设学院，全球最有名的商学院。建于1908年的哈佛商学院（Harvard Business School，简称HBS）是美国培养企业人才最著名的学府，被美国人称为培养商人、主管、总经理的“工厂”，美国许多大企业家和政治家都在这里学习过。

五、如何成为一名CEO？

1、接受教育。如果你想成为一个ceo，当你上学的时候，你要出类拔萃。理想条件下，你应该出色地获得学士学位和硕士学位。上学期间，专注研究你希望进入行业相关的领域，但是仍要保持足够的综合，以便在你刚毕业没能从事理想工作时，能够灵活应对。许多ceo获得学士学位后，先工作几年，从基层做到高层，然后再去攻读mba拿硕士学位。你不需要仅仅因为没有接受完你想要的全部教育而推迟就业。将来你想做ceo的公司越大，上一个名牌学校对你越重要。你可能会说，一些ceo从来没有上过大学，但一般来说，获得一个有分量的学位是你最好的选择。可以考虑常青藤学校，当然也不要忽略一些较小的但商科很强的人文社科学校。

2、用额外的时间学习金融。坚实的金融基础是帮助ceo做出明智决定的最重要因素。虽然你可以在一生中的任何阶段学习金融和经济，但大学时光可能是学习它的最佳时期。如果你没有主修会计、经济或者金融专业，你一定要上一些那个领域的选秀课，甚至可以考虑辅修。一旦进入职场，你要利用一切公司提供的机会增加金融知识，比如研讨会、特殊课程或者其他事物。一个优秀的ceo从来不会停止增长、更新他的知识。

3、早点开始与人建立联系。在大学期间，尽可能多地参加业务研讨会和联谊活动。到处申请实习，展现你的领导能力和工作热情，坚持申请直到你得到一个（或更多）的offer。把你的时间用于参加慈善等活动，这将让你有机会与未来的商界人员接触。总之，要在开始攀登企业阶梯之前，就开始有所作为。不要犹豫。给当地企业、公民领袖留下好印象越早越好。你不知道谁可能会注意到你，不知道谁会在机遇来到的时候，给你有力的推荐，帮你说好话，为你铺平进入职场的道路。

4、争取成为主角。当你具有任职资格获得一个工作后（即使你那时还在上大学），你要以主人翁的心态进行工作，就像你拥有整个公司一样。将活力与严肃感带到工作的雇员是非常稀少的，作为公司的助推器和团队成员，你必定受到重视。你要充满激情地接受额外的工作，而且如果间允许的话，你还要自己主动寻找工作。做你所能做的所有事向老板展示，你在非常认真地对待你的职业生涯。你要尽最大的努力去接触高管并与之建立友好关系，这些高管可以是你的业务领域的，也可以是职业生涯过程中遇见的其他任何领域的。观察他们的言行，你甚至可以请求他们做你的导师。最坏的情况不外乎他们拒绝，不过，无论如何高管们都会很欣赏这种适度的莽撞行为。如果你找到一个高管指导你，那将极大地加快你的事业进程。

5、保持灵活。这一点人们现在谈得不多，但是原始的抱负是商业领导者的重要特质（一些人甚至认为是至关重要的）。事业上有抱负、有进取心一部分就体现在乐于走没有预期到的路径。至少，为了晋升乐于更换工作地点。如果你抓住机会去很远的分支机构做经理，你可能会比那些持保留态度的人提升得更快。一旦你在公司工作了1年或者2年，而且你感觉到正在错失提升机会，你就要定期地查看工作清单，申请任何可以带来提升的职位。许多ceo在他们成为公司一把手之前，都在2-3家其他相关企业做过经理和低级的副职。不要害怕成为企业家。ceo和企业家有许多特质是共有的，一个人如果打算成为二者之一，他可以靠成为另一个而获得一个很高的起点。如果你有机会自己去经商，这似乎是比到公司上班更好地通往领导层的路径，所以不要犹豫，去改变现状。而且，从头开始构建一个成功的公司，对于任何公司的简历，也都是令人印象深刻的优势。

六、思维商学院创始人是谁？

韦凯元

凯元老师是北大法学硕士毕业，并在长江、中欧两所商学院深造，多次海外深度游学。历经互联网公司、汽车贸易集团、4A广告传播集团CEO，并获选过广告创意行业年度人物，哈佛大学中国论坛演讲嘉宾，是一位拥有“花过百亿级别营销费用”经验的资深专家，他也是连续创业者，从第一波PC互联网到移动互联网、到智能硬件，拥有全面的商业知识图谱和实战的企业家。

七、唯品会的三位创始人？

唯品会只有一个老板,不存在三个老板。唯品会的创始人是沈亚,而且还是唯品会的董事长兼CEO。拥有长江商学院工商管理硕士学位，以及上海铁道学院通讯工程学士学位。原来是广州能越进出口有限公司董事长。

销售的商品类型囊括服饰鞋包、美妆、母婴、居家等。唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务，全方位地服务于每一位会员。公司于2012年3月在美国纽交所上市。目前，公司拥有注册会员数超过3亿