怎样鼓励员工积极工作？

一、怎样鼓励员工积极工作？

你好

在竞争越来越激烈的今天，更多的企业开始意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。如何去有效激励员工？我们继续分享。

步骤/方法

充分了解企业的员工

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

聆听员工的心声

　　中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

　　在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

　　对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

管理方法经常创新

　　管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

　　管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

德才兼备，量才使用

　　“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

　　在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

淡化权利，强化权威

　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要

允许员工犯错误

　　现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。

　　冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。

　　因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。 小故事：看如何抓住激励员工的要点

引导员工合理竞争

　　在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

　　作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

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激发员工的潜能

　　每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

　　(1)物质激励

　　物质激励对激发员工的积极性具有非常重要的作用。物质激励方式多种多样，必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式，才能达到最好的激励效果。物质激励没有绝对高低之分，更多的是一个相对概念，在设计物质激励的过程中最重要的是要体现“公平”原则，以公司发展战略和经营计划为导向，以每位员工创造的绩效大小为依据，制定基于绩效的物质激励体系，充分体现“多创造价值多得回报”的理念。

　　(2)精神激励

　　精神激励是激发员工积极性的另一种方式。精神激励的方式同样有很多，企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。

　　企业为了达到最大化的激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。如果只采用其中一种激励方式，永远无法达到有效激励员工的目的。片面强调物质激励，容易使员工产生拜金主义，增加企业的激励成本。过度的依靠精神激励也不管用，精神激励只能在短期内调动员工的积极性和创造性，如果没有相应的物质激励作为保障，难以产生长期效果，改革开放前众多国有企业的实践就证明了这一点。

二、关于员工积极工作的奖励？

7月是收获的时节，同样，20xx年的7月也是碧海蓝天丰收的季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部员工王扬扬表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主人翁精神不仅获得顾客的高度满意，也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司决定对王扬扬通报嘉奖、奖金奖励。　　

奖金如下：　　

1.7月个人总售卡7000，提成1944元。　　

2.售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。　　

3.董事长特别额外奖励500元。

三、积极工作队名和口号大全？

1. 飞虎队，团队口号：飞跃高山险阻，显我虎虎生威。

2. 火热队，团队口号：加油火热，火热加油，手感火热，热情火热!

3. 通达四海;口号：信息通达，远抵四海。

4. 奋发向上，享受成功!

5. 给力，团队口号：给力，给力，勇往直前!给力，给力，冲破无限!

6. 天翼团队;口号：我欲天空试比高!

四、积极工作的标准是什么？

好工作的标准是：人文环境好，工资福利待遇不差，企业文化积极向上，能各尽其责，各展所长；良性的竞争环境，企业前景广阔。

简单来说就是两句话（标准）：

一是福利待遇好，二是个人在这个团队中有发展前景。但这个社会，这样的工作甚少，几乎没有。理由：

一是没有任何一个企业/单位可以做到福利待遇好，又不会出现非能力性缺陷排斥。

当你不够好的时候，自然淘汰；当你足够好的时候，就会被嫉妒、害怕的同事或上级打压；除非你自己是老板。

二是没有一个单位/企业可以同时做到”好工作“的各项标准，只可能是尽可能的比较好；

三是企业/单位也不可能提供这样的一份“好工作”给你，给你过好的待遇又怕你“富而思淫欲”，给少钱给你又怕你抱怨跳槽，给中间的又怕你得过且过。所以，好工作是相对的。所以，我认为，好工作就是：自己做老板的工作。

理由：

一是尽管待遇可能没怎么好，但毕竟是自己的，所以会珍惜；

二是工作强度可能会比较高，但毕竟是为自己劳动，所以也不累；

三是尽管效益也不是很好，但毕竟是自己的，所以会努力。住主要的，为自己打工，尽管存在着诸多风险，但毕竟是一种痛苦着的快乐。先苦后甜的一种！

五、合伙人不注册公司怎么处理？

可以变更注册人后自己干，也可以办理注销手续。

六、合伙人联系不上如何注销？

合伙人联系不上可以通过新闻部报刊公示，在报刊登出后登记部门申请注销。

七、合伙人不签协议怎么处理？

这个合伙人不诚信啊。

我觉得他接下来的套路是要跟你谈转成债务。

而且不会以个人名义跟你签借贷合同，而是以公司名义跟你借钱。

于是股权都是他的，钱都是你出的。

万一公司垮了，他一分钱都不用掏，因为钱是你的啊，而且因为是你借钱给公司的，法人破产，你不能向他追索。。。

也就是说风险全部由你这个债权人来担，收益都归他这个股东。。。

换句话说就是有福他享，有难你当，这种事情换我我也愿意啊。

但是你这件事情上面证据很复杂啊，没有欠条，没有合伙协议，什么都没有。

万一你是现金给他的，连个转账记录都没有，你就惨了。

1、我建议直接报警告他诈骗罪，如果警方不管请找个律师公诉转自诉案件。

我们来看一下诈骗罪的定义：

诈骗罪是指以非法占有为目的，用虚构事实或者隐瞒真相的方法，骗取数额较大的公私财物的行为。

但是基本事实还是很模糊的，基本上就是要给他一个触及刑法要坐牢的压力，庭下逼他妥协。

侵占罪也是可以的：

侵占罪，是指以非法占有为目的，将他人交给自己保管的财物、遗忘物或者埋藏物非法占为己有，数额较大，拒不交还的行为。

2、如果你要股权的话，可以以你实际出资为由主张股权变动。这样毫无疑问你是大股东，但也会带来一个问题，他肯定会撤离，公司就需要你自己来经营。

3、如果你要债权的话，可以告他不当得利。

不当得利指没有合法根据，或事后丧失了合法根据而被确认为是因致他人遭受损失而获得的利益，应负返还的义务。如售货时多收货款，拾得遗失物据为己有等。取得利益的人称受益人，遭受损害的人称受害人。受益人与受害人之间因此形成债的关系，受益人为债务人，受害人为债权人。

我觉得如果你没有遭受损失的打算，没有掀起台子大家都吃不了的勇气，他根本就不会怕你，因为你怕损失，只能妥协，他又没什么损失他怕什么，他就能一直以此压制你，你根本不可能拿到应属于你的权益。

八、合伙人不签合约如何退款？

合伙人不签订合约，要求退股退款，这是不成立的，除非注销营业执照

如果单纯拿款，不签订退出协议，对于留下来的人不公平，也会存在争议和问题

九、合伙人不上班也不终止合同怎么办？

《民通意见》50条：当事人之间没有书面合伙协议，又未经工商行政管理部门核准登记，但具备合伙的其他要件，又有两个以上无利害关系人这名有口头合伙协议的，人民法院可以认定为合伙关系。

55条：合伙终止时，对合伙财产的处理，有书面协议的，按协议处理;没有书面协议，又协商不成的，如果合伙人出资额相等，应当考虑多数人意见酌情处理;合伙人出资额不等的，可以按出资额占全部合伙额多的合伙人意见处理，但要保护其他合伙人的利益。仅做参考，法律有规定，但在诉讼中最重要的还是证据问题。

十、不希望合伙人入股公司怎么拒绝？

明确拒绝，把入股后有可能面对的负面影响都一一说明！