一、生产技术部简介
机关部门主要有办公室、思想政治工作部、安全监察部、生产技术部、科技信息部、营销部、基建部、农电工作部、发展策划部、人力资源部、财务资产部、监察部、审计部、行政保卫部、工会办公室等等。
基层单位分为专业工区、直属中心和营销分公司
输电工区，一般负责35kV及以上电力线路及其设备运行、维护、检修、技改
变电运行工区，负责所辖变电站、开关站运行监视、操作、维护、一般消缺
变电检修工区，负责所属变电站设备大型消缺、检修技改
配电工区，负责10kV及以下电力线路及其设备运行、维护、检修、技改
电缆工区，负责配电站及电力电缆运行、维护、检修、技改
通信自动化工区，负责电力通信、自动化设备运行、维护、检修、技改
大用户分公司，负责35kV以上用电客户以及大容量用户的优质服务及电费核收
营销分公司，负责所辖范围用电检查、小容量报装计量、抄表核收等
电能计量中心，负责大用户表计安装、电表校量
电费管理中心负责统一管理电费业务
客户服务中心，负责优质服务、大容量报装以及电力稽查
电力调度中心，复杂电网控制中枢，从技术以及电网接线角度负责电网调度控制、运行方式制定、继电保护整定等），
信息网络维护中心，负责信息网络运行维护
物流服务中心，负责材料招标物流配送
培训鉴定中心，负责教育培训技能鉴定
基建工程公司，负责大型电力工程建设
是不是很全？
二、生产技术部官网招聘
制造企业各个部门的主要职责如下：
一：市场部主要负责对外接洽客户，接受客户订单，销售产品，有些还包括货款追踪。
二：生产部主要负责产品生产。
三：品质部主要负责产品生产及采购物料的质量检验及控管。
四：资材部主要负责生产计划/物料采购计划，物料采购，物料进/出/存安全等。
五：行政后勤部主要负责工厂行政管理，安保，员工的衣食住行等。
六：人事部主要负责人员招聘，劳资关系处理，劳动合同签订等。以上部份为主要的部门及职责，不同的企业又有不同的组织架构及分工。
三、生产技术部的职责是什么
生产技术员面试问题：百度一下：面试119，那里有,各行各业的生产技术员面试题都有。 生产技术员工作职责 1. 在生产部经理的饿领导下，开展各项生产技术工作。 2. 协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件。 3. 协助工艺技术主管编制原辅料，包装材料等消耗定额，中间体储备等额，并检查车间贯彻落实情况。 4. 负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。 5. 负责对生产批记录进行归纳，审查，及时传递给QA（品保）主管。 6. 参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作。 7. 参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。 8. 负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。 9. 完成上级交办的其他任务。 10. 对车间原辅料的消耗定额进行审查，并有处罚建议权。 11. 对违反工艺规程，岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权。
四、生产技术部部门职能和职责
新安全生产法三个必须是管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
《中华人民共和国安全生产法》（2014年修改）的相关规定体现了安全管理“三个必须”原则。
1、一切从事生产、经营活动的单位和管理部门都必须管安全，如政府经济管理部门、行业主管部门，以及直接从事安全生产活动的企业单位。而且要求这些部门和单位的主要领导人，必须依照国务院安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事的指示精神，全面负责安全生产工作。那么，企业就是要作为第一把手的法人代表负责，在企业的各项经营管理活动中，把安全生产放在突出的位置来抓。
2、管生产的同时要管安全。从事生产管理和企业经营的领导者和组织者，必须明确安全和生产是一个有机的整体，生产工作和安全工作的计划、布置、检查、总结、评比要同时进行，决不能重生产轻安全。
3、要落实管生产必须管安全的原则，就是在生产管理的同时认真贯彻执行国家安全生产的法规、政策和标准。制定本企业。本部门的安全生产规章制度：包括各种安全生产责任制，安全生产管理规定、安全卫生技术规范、标准，安全生产技术和组织措施的制定、审查和执行，各工种、岗位的安全操作规程等。
五、生产技术部部门职责
在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作。
2、协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件。
3、协助工艺技术主管编制原辅料，包装材料等消耗定额，中间体储备等额，并检查车间贯彻落实情况。
4、负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录。
5、负责对生产批记录进行归纳，审查，及时传递给QA(品保)主管。
6、参与新产品的工艺审核，工艺改革及试产工作。
六、生产技术部官网首页
1、公司组织架构直接由总经理负责的部门。
2、公司的核心部门是由其组织架构中直接由总经理负责的部门。各个公司规模不同，发展程度不同，其组织架构都有所不同。一般公司核心部门由总经理办公室、财务、人事、营销、采购、安全、技术、生产、质量组成。形成一定规模的集团公司，其核心部门包括：总经理办公室、财务、营销、采购、安环、生产、具有相关职能的事业部。
3、公司的核心部门也是公司核心员工聚集之处。