一、ERP采购总监职责？
1.财务核算管理
借鉴世界500强管理实践，对财务会计核算和管理会计应用进行规划实施改善。使得财务核算符合国家有关要求，并为企业管理提供有力数据支持和解决方案。
2. 预算管理
组织年度运营计划的编制，确定合理目标和运营KPI。对实施的年度运营计划，进行跟踪，分析，提供分析报告，改进建议和解决方案。
3.资金管理
对各公司资金进行规划，协调调度资金，满足公司运营发展的需要。
4.运营管理
对于人各公司的采购，制造，成本，销售，费用，进行精准核算，分析和管控。
5.税收筹划
依照国家税法纳税，合理降低税负，合理避税，避免税务风险。
6.投资融资
对于公司的投资项目进行财务分析，避免陷阱，漏洞和潜在风险，核算预期投资收益和运营情况，提高投资效率，避免投资失误和损失。
7.人才培养
指导，培养公司的财务管理人员，提升人员技能，保持稳定，建立晋升通道，适时引进外部人员，吸收外部经验。
8.系统优化
对公司的财务系统进行评估优化和升级，确保高效安全稳定。
二、采购总监什么级别？
属于企业中高层管理人员，直接下属有分类别的采购经理或高级采购经理。上司可以是采购副总或生产副总，如果没有副总这一架构，也可以向公司执行副总或总经理汇报。
对于大型集团公司，设有有总裁和副总裁时，采购总监的级别就只能算中层管理人员，相当于中小型公司的采购经理。
三、猎头招聘的特点？
猎头与一般的企业招聘、人才推荐和职业介绍服务有着很大的不同，猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上，它搜寻的是那些受教育程度高、实践经验丰富、业绩表现出色的专业人才和管理人才。简言之，猎头可以理解为高级人才中介，担当的是高级人才和企业的“红娘”的角色。
四、采购总监的采购表怎么写
1。完成的采购计划，对应的市场需求及生产 2。到货及时率及合格率 3。成本降低情况
五、采购总监大还是采购主管大？
当然是采购总监大涉及到企业公司的所有采购管理工作。采购主管为下属职位。负责一般常务的采购管理工作。相当于财务总监和财务主管2个职位相似
六、采购总监和采购经理哪个大？
在单位或者公司，采购总监的职位比采购经济学要大，采购总监是采购经理的直属上级，采购总监负责考核采购经理的业务指标，采购总监只会有一名，而采购经理可能会有好几人，负责不同的业务范畴，采购经理日常工作表现和业绩，都是由总监进行统一监管和考核。
七、采购总监五个维度？
第一个维度：战略一致性
采购组织与公司战略要形成一致，并为公司战略提供支持。
各个公司的战略在不同阶段有所不同，行业之间也有差异，采购组织如何为公司创造竞争优势，是值得思考的问题。
采购组织一定要与公司战略保持一致。采购不仅要了解公司战略，还要从战略一致性的角度帮助公司在市场竞争中取得成功。
如果一个公司缺少支撑其战略实施的采购供应管理战略，即公司战略与采购战略不一致，很可能会导致“公司向东走，采购向西走”。
采购与公司战略不一致，也很难获得领导的支持。
第二个维度：品类管理与执行
很多公司在品类战略管理和执行方面做得并不是很好。他们要么没有战略，要么战略无法落地。在具体执行时，不清楚根本原则与方法，很容易产生疑惑。
第三个维度：结构和系统
要做好采购工作，需要用系统、数据、流程、工具来管理采购部门的资源。这些方面的能力体现了采购工作的成熟度。
实际上，工具很好找。比如，对内分析，可以用花费分析（Spending Analysis）工具；宏观环境分析，可以用PEST [政治（Politics）、经济（Economy）、社会（Society）、技术（Technology）]分析工具。当然，我们可能更熟悉SWOT [优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）] 分析工具。
刚开始做事时，第一步，要从简单的、容易看得见成果的地方入手，做一定的统计分析后，大家就会发现一些改进的空间，兴趣自然就来了。
第二步，在这个过程当中，发现内部某个人擅长做战略采购。
第三步，把结果呈现出来，让大家觉得做这件事是有成效的、有结果的，激发大家持续地、深度地做下去。
第四个维度：能力与文化
在工作中，采购的思维方式、行动方式、沟通方式，特别是学习能力，都非常重要。
八、erp采购总监的重要？
采购就是经济活动，涉及合同丶资金，容易引起经济纠纷，涉及采购成本，erp采购总监的审核审批至关重要。
采购员询比价结果要填报审批，erp采购总监要审批，看询比价规范性丶价格比价情况，符合点审批，不符合点退回修改。
采购合同的审批丶支付货款的审批，同样点同意通过，点不同意退回。
九、采购总监如何管理团队？
1.抓住关键绩效指标，明确分工，责任到人。全面了解、熟知岗位要做哪些事，哪些是关键的，熟悉团队人员情况，正确，合理分工，让每个人都有事做，按期做。
2.建立关键事项管控。通过关键事项调度，提升大家的紧迫感，促使大家按期完成指标。
3.及时沟通交流。注重沟通交流，建立上下级联系，正确传达上级指令，确保沟通有效。
4.注重员工关怀。及时掌握员工动态和困难，及时予以肯定或帮助。
十、采购总监自我介绍？
大家好我是采购总监我负责公司的采购