一、微商财务总监职责？
答：1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、招商总监和招商经理哪个大？
招商总监大。
经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘，经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
总监工作内容：
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
制定公司运营标准并监督实施；
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
完成总经理临时交办的其他任务
三、招商总监如何制定招商计划？
一、项目整体招租部署
在项目正式招商前，开发商应该对购物中心做出整体性、统一性的主要招商策略、招商手法、招商时间等整体组建工作安排，如目标商户是属于哪一种，是否适合项目的定位，是否迎合目标消费群体的消费需求，是否具有一定的市场占有率、是否有潜在的生存力支持等，这些问题的解决与否对项目的招商成功与否都是至关重要的。
二、 市场调研
1、居民生活水平调研：
针对本地区内的人口数量、人口密度、教育水平、职业状况、居民收入水平、消费能力、消费习惯等进行调研以确定该地区的市场定位。
2、租金水平调研：
本地区各类商业设施租金水平、联营扣点的调研。通过此项调研分析，为我公司的租金水平、联营扣点的制定提供依据。
3、功能服务性设施调研：
对商圈内的功能服务性设施布点情况、经营情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。
4、同业态竞争店调研：
对城市内同业态商店进行商店布局、商品组合、客流经营状况的调研。为我们的招商建立基础数据。
5、商品调研：
对商品的品种、品牌、价格、价位、销售情况进行调研。为我们的招商建立基础数据。
三、成功招商的关键问题
1、建立商品结构：
根据调研结果及本店的市场定位，建立商品结构表，确定招商范围及品类、品牌。
2、建立商品档案库：
根据调研数据，建立商品档案库。商品档案库的信息应包含商户名称、代理品牌、销售级别、联系电话、联系人、销售情况等内容。是招商工作的重要基础工作。
3、确定商店平面布局：
根据商品结构表，按照商品品类，由总部市场部制定出商店的平面布局图。
4、制定级差租金：
根据市场调研数据和保本租金标准以及本店的平面布局图，制定本店的级差租金标准。
5、联系、沟通：
根据商品档案库的资料来源，与拟招商户进行联系和沟通。
a、提供我公司的招商资料；
b、介绍公司的发展及未来
c、介绍我公司在本地区的发展计划
d、介绍我公司目前招商商店的情况、市场定位、开业计划、商店布局、与其合作的打算及合作方式等情况。
e、初步交流合作意向。
6、 考察、评估：
据有合作意向的商户，需进行生产、经营情况实地考察，主要是考察商品品种、价位、现场管理、行业利润、位置、经营面积、公司实力等。
7、 谈判、签定合同：
在有合作意向的前提下，进行实质性的谈判和签定合同。详见«合同（协议）签定及填写规范»
a、确定位置和面积：
位置的确定需根据商店的平面布局图，按照商品的类别来确定。面积的确定需商户和我方人员在经过对预期的销售、成本、租金、利润的分析基础上来确定。
b、租金及费用介绍：
招商经理和商户要对租金收取标准、收取时间、计算方法进行交流；对商户应承担的费用一一告之，包括水、电费、物业管理费、POS机租赁使用费、广告费、人员培训费、保证金等。便于商户进行统一核算。商户应承担的押金有：房间钥匙、POS机、员工工牌、装修押金。
c、商户证照的审核：
营业执照、卫生许可证、质检报告、品牌代理证书、法人身份证等。
d、合同（协议）的签署：
在签定合同（协议）时要严格按照公司有关合同签署的规范执行。在合同或协议签署的同时，与商户签定水电燃气结算协议、商户管理公约、消防安全责任书、装修（安全、防火）管理规定、售后服务责任书、POS机租赁使用协议等。商户应如实填写：商户基本资料登记表、授权委托书。
e、合同（协议）的审批：
合同（协议）签署后，由招商经理将合同（协议）整理后，填写：“商户签约审批表”报招商负责人、地区总经理和总部进行审批。详见«合同（协议）审批程序»。
8、 首批租金费用的收取：
首批租金和费用由招商经理负责收取。待租金和费用收取后商户方可进场装修。附《租金费用管理规范》
9、装修方案的审查与报批：
由商户提出装修设计方案（效果图、平面尺寸图、立面尺寸图、电路图、用材说明）和装修时间进度。由招商部门根据装修方案与店面管理部门、物业部进行协商，填写“购物中心图纸审核表”共同审核。由招商部门将审查结果反馈至商户。附«购物中心图纸审核表»
a、商户进场前，招商经理需要填写“商户进场联络单”与店面管理部门进行沟通，告之相关事宜。附«商户进场联络单»
b、商户办理进场手续，与商户共同查看水、电表；领取钥匙；填写“商户入场交接报告”。附«商户入（退）场交接报告»
c、带领商户到商店综合部办理装修手续,装修现场的监督管理及竣工验收
d、商户布货,办理营业员入场手续及培训。
10、重点商户的跟进和回访,商户投诉回馈
四、什么是以商招商？
1、以商招商是借助企业的信息渠道、商务渠道、人脉资源进行招商引资。而与传统招商方式不同，以商招商更多地是投资企业之间的口口相传，
2、以商招商的实质是投资环境的竞争，投资环境好的地方，在投资者中间逐渐留下良好的口碑，以商招商便自发形成，成效自然明显，相反，投资环境欠佳，即便地方政府怎么声称要在以商招商上下功夫，最终的结果也不会理想。投资环境不仅仅是引进项目时给予的政策承诺，也不仅仅是基础设施等硬件上的完备，更重要的是投资环境的持续稳定，这点对于以商招商尤为重要，
3、以商招商拼的是投资环境，而非口头承诺。因此，地方需要建立完善且稳定的投资环境，做好对现有投资企业的投资服务，安商亲商，以商招商便水到渠成。
五、电商运营总监技术总监待遇哪个高？
按当前市场行情来说，技术总监的待遇会高一些。以找珠宝网在各渠道发布的招聘薪资为例，技术总监待遇35K左右，电商运营总监的待遇在30K左右。当然，主要还是看能力，任何岗位大牛级的人才都是上不封顶的。一个产品经理月薪都可以要到60K的级别，移动互联网的运营总监则在65K以上。
六、招商总监的基本思路和方法？
1、根据公司招商规划，完成招商工作;
2、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同;
3、独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司与客户缔结合同;
4、独立规划业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中，发现和处理问题;
5、负责制订各阶段工作计划，布置和安排各项工作有计划开展;
6、深刻领会公司的经营理念，服务理念，具有进行市场调研、预测和分析活动的能力;
7、负责招商部的日常经营管理，协调沟通商户关系;
8、区域市场的开发及管理，适时策划、组织、实施各类推广活动;
9、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
七、餐饮招商总监一般提成多少？
餐饮招商总监一般提成是5%左右，餐饮行业薄利多销。
八、江苏盐城市明星国际招商总监？
这里面的“明星国际”指的是盐城市大丰区明星国际家居城有限公司。该公司成立于2007年4月份，法定代表人为刘桂富，正对外招聘招商总监。
九、电商平台招商渠道？
电商平台的招商渠道是指平台吸引和引导商家入驻的方式和渠道。以下是一些常见的电商平台招商渠道：
官方网站：电商平台通过自己的官方网站提供招商信息和入驻申请通道，商家可以通过官方网站了解平台政策、要求和流程，并提交入驻申请。
招商热线：电商平台设立招商热线，商家可以通过电话咨询和申请入驻。
招商活动：电商平台会定期举办招商活动，如招商会、招商峰会等，吸引潜在商家参与并了解平台的优势和机会。
合作伙伴推荐：电商平台与一些合作伙伴建立合作关系，合作伙伴可以推荐商家入驻平台，提供一定的优惠政策和支持。
第三方招商平台：一些第三方招商平台专门为电商平台提供招商服务，帮助电商平台吸引和筛选合适的商家入驻。
社交媒体和网络广告：电商平台通过社交媒体和网络广告宣传自己的招商政策和优势，吸引商家关注并申请入驻。
行业展会和论坛：电商平台参加行业展会和论坛，与商家进行面对面的交流和洽谈，吸引商家入驻。
代理商和渠道合作：电商平台与一些代理商和渠道建立合作关系，代理商和渠道可以帮助平台招募商家，并提供一定的培训和支持。
以上是一些常见的电商平台招商渠道，不同的电商平台可能会采用不同的方式和组合来吸引商家入驻。
十、巴布豆电商总监是谁？
巴布豆纸尿裤电商总监王晓飞先生、巴布豆（中国）儿童有限公司常务副总龙女士、巴布豆日本传承画师泽崎·朋美小姐、巴布豆纸尿裤电商渠道经理贾治昂先生及巴布豆纸尿裤电商产品经理何森先生参与了本次交流会，进行了关于品牌历史历程、品牌形象及纸尿裤产品的分享，并与店主们进行了亲切的交流和沟通。