技术总监和cto区别？

一、技术总监和cto区别？

区别如下：

1、职责不同

技术总监主要负责公司具体的技术发展，而CTO则主要把控总的技术发展方向。

2、职位级别不同

CTO通常是公司最高级别的技术领导，在组织架构中处于较高的位置。技术总监则处于较低的级别，可能汇报给CTO或者公司的总裁。

2、报告关系不同

CTO通常直接向公司的董事会或者总裁汇报，负责向上级领导提交技术方针和战略规划。技术总监则直接向CTO或者总裁汇报，负责执行公司的技术策略。3、薪酬不同

CTO通常会有较高的薪酬水平，因为他承担着公司整体技术战略的责任。技术总监的薪酬水平可能略低于CTO，但仍然会有相对较高的收入。

二、cto和技术总监哪个大？

cto大一些。

原因如下：CTO通常是公司负责技术的最高领导，是合伙人；技术总监是CTO直接下属，是技术与管理的综合型人才。

三、你们公司的 CTO（技术总监）平时都在做些什么？

我平时每天的工作特别充实。首先来几张比较有形象的适合秀的照片证实我的身份。

然后我工作每天基本是这样过的，日复一日，好累:

每天早上7点多，单位的司机会帮忙洗好车。

我会特意提醒他洗车的时候，别忘了把卡在门把手的小卡片丢掉，撕碎，免得毒害他人。

然后大约8点多，我的女助理会将车子开过来接我上班。

每天看着她趴着车上等我上班的样子，我格外有精神。

到公司后我先打个卡，这几天前台小姑娘老没在，不知道为什么。啃声怕我，不管，先跟关公上几柱香拜拜，祈祷今年好运不翻车

我先去培训部门教室晃悠一圈。喔豁，有人在上课，没我啥事。

喝杯水，然后再去另外个部门逛逛，去的路上特意抓紧时间学习。任何时候都不能停止学习。

还是安服和idc部门的门口的标语依然响亮，前几天的符还在，平安。

看看安全服务部门在值班室里工作的照片是这样的情况，他们热情的跟我打招呼，我当然不用管他们。我要跟女助理去鸡房了。

晃完后，去机房看看，监控也正常，流量平稳，无视路过。

我一去人就多了，空荡荡的监控马上挤满了人。

机房是这样的，我的女助理会换套新装备，比如夏天机房比较热，空调不好就是这样子。

相机不好，锤子手机，拍模糊了。

基本机房的工作都是女助理完成了，我只能旁边指手画脚和拍照的份了。

中午的时候，趁有空的时候溜到车上打开一瓶革命小酒，喝几口好午休。

休息完后，下午再去为另外一个班做个简单培训。

培训完毕，又去了另外一个数据中心，那边一个女攻城狮说有问题要请教我，于是我耐心授业解惑。

晚上她要请问吃火锅，但是临时有突发任务就带着电脑，体验一边吃火锅一边加班的感受。

吃完火锅，突然来了客户，要安排第二场，那就去ktv，对，纯正规的ktv走起。

当然敬业的女攻城狮和我的女助理都在。

看着她们辛苦的样子，我特别敬佩和怜香惜玉。

于是辛苦的一天就这样结束了，好累。

第二天，依旧是女助理开车接我，今天得去上课，

噢，对了，今天在公司另外的数据中心换了个助理辅助工作。

她经验还是可以的，这几年人看着越来越辛苦的瘦了，老是在机房工作是辛苦。

好多问题，我还是得处理一哈。

到了下午，终于有时间静下心来读书了。

下午了去了趟公司附近的道观，然后请了几道符回来。

据道长说这些符可以保服务器不宕机，防病毒防黑客等等，瞬间我觉得我自己好像技术out了。

今天晚上吃的比较简单，就吃泡面了。

顺便到下课的时候路过培训部门的教室，帮他们也指导哈画符，科学的尽头是玄学嘛，没毛病。

大家都在一起研究技术，不亦乐乎，然后下班了。

很充实有意义的一天。。

第三天，一大早，楼下看到老板新来的助理在车上这样坐着，于是我就大胆拍了个照。

算了不看了，还是回去公司打球玩吧。

培训部门两个女商务在，于是打了一会，没劲。

主要她们不懂技术，连划了vlan怎么嗅探都不懂，没什么共同话题，于是去公司健身房跑了会步，还是那句话，时间很宝贵，任何时候不要忘记学习。

于是心里堵得慌，看到老板不在，于是拿了他的车钥匙出去越野了，可是不小心。。。

tmd翻车了翻沟里去了，在想想回去怎么交代呢。

挺倒霉的。今天就这样结束了。这样的每一天真的好辛苦，晚上念点佛经睡觉了。每天实在太有意义了。

四、为什么 CTO、技术总监、架构师都不写代码还这么厉害？

CTO/技术总监、架构师大部分都是码农出身，极少数除外（比如曾经的阿里 CTO王坚），你非让他们写代码肯定没问题，但一个组织的领导者只以写代码来要求，并认为不写代码就不厉害那也太过狭隘了。

关于 CTO/技术总监之类的技术管理者要不要写代码曾经在互联网掀起了狂风巨浪般的争吵，说实话大多是外行在看热闹，内行其实都懂那些门道。

就拿CTO来说，真正重要的工作是：把握公司技术战略、激活公司技术组织、探索前沿技术应用等等，重点其实是围绕公司商业来制定技术战略，并实施技术战略。这里面需要的更多是商业sense和领导力。

你非拿一个CTO和一个高级工程师比业务代码编写速度，那还真有可能后者胜出，但后者肯定是担任不了CTO的，而CTO大概率曾经是一个高级工程师。

我前两年先后在两家独角兽公司做过CTO，积累了一些经验和教训，并且身边有大量的创业公司CTO朋友，经常和他们交流，甚至我还弄了一个创业公司CTO俱乐部：

基本上北京知名创业公司的CTO都在这个群里，IT届的扛把子左耳朵耗子叔也在。

而在今天IT行业高速发展的现状下，很多技术大牛就因为技术特别牛逼，可能就会被提拔成技术总监甚至CTO。

能否做出好的技术选型节约团队研发时间？能否管理好老板不合理的预期？能否整合公司其他部门资源为本部门所用？能否把本部门的价值输出最大化？能否给部门产品技术赋能，形成对竞争对手的技术竞争优势？

这些才是管理上百人甚至几百人的CTO/技术总监需要重点思考的事情。真正硬核的技术大牛，可能更适合单干或者带一只特种部队（10人以内），因为他们的价值更多在于技术攻坚而非技术领导力。

我认为：每一位真正的CTO/技术总监，都需要具备超强的技术领导力，都需要跨越的四道槛：

1.第一个跃升，叫责任跃升

CTO的主要职责是：

平台规范：与技术经理/架构师/程序员共建软件公共平台提升效率：提升技术团队的工作效率，构建技术团队的文化资源协调：管理和协调公司各个部门占用本部门各条线的资源教练技术经理/架构师，提升技术经理的管理能力，提升架构师的业务思维参与商业决策确定对竞争对手的技术优势

我刚担任一家A轮公司CTO时，团队遇到技术困难，习惯于上阵去解决。问题是解决了，回头发现团队的产出反而慢了。原因很简单，关键的技术决策、规划、资源协调、培养下属、商业决策等工作都被耽误了。

CTO/技术总监需要对技术团队业绩负责。当团队规模变大，除非问题真的只有你能解决，否则不能轻易陷进去。承担新的责任，很重要。

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2.第二个跃升，叫业务跃升。

要实现这种跃升，先做到四个理解：

从用户价值视角去理解业务：业务必须为用户价值服务，需要洞察用户真正需求。

从用户视角去理解业务：用户从哪来，整个流转过程做了哪些事、用户使用业务的具体场景是什么？

从商业视角去理解业务：业务方向跟公司的商业战略是否一致，怎么通过业务流程赋能商业腾飞？是降本增效还是增大投入取得突破？

从产品视角去理解业务：产品怎么完成对业务的支撑？开发哪些产品重要，哪些没那么重要？

这四个理解，又可以称为：业务洞察力。

CTO需要提升对用户的理解、具备基础的商业知识和一定的产品能力。并将这些能力应用到对业务的驱动中，最终培养出卓越的业务洞察力。

这就是第二个重要的跃升：业务跃升。

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3.第三个跃升，叫战略跃升

CTO必须具备一定的战略决策能力。什么是战略决策能力？战略决策能力不是有很多天才Idea，每个Idea都可以颠覆世界。比决定做什么更重要的是你能决定不做什么。

只有真正理解了用户、业务、商业、产品，才能做出最重要的关键决策。进而才能具备战略决策能力。技术团队是成本团队，资源用在哪，资源投入的多少，都需要决策。

拿阿里举例：阿里要求P9管理者要具备一年的战略决策能力，P10要具备三年的战略决策能力。

能不能在有限资源下，做出正确的选择，这是做好技术总监的第三个重要的跃升：战略跃升。

4.第四个跃升，叫沟通跃升

既然是CTO，自然需要跨部门协调资源、推进合作、判断需求，有时候可能还要做跨公司的沟通。这个过程，真正理解其他部门/公司的需求非常重要。

有时候，技术人和其他部门的同事会有沟通困难的感觉，甚至相互都觉得对方不能理解自己，其实往往是沟通语言上出了问题。

对CTO而言更困难的是如何跟老板沟通。前几天，和几个做安全的技术VP聊天，大家谈到一个问题：企业的安全投入力度怎么控制。

一个朋友说了这么一段话：安全防护这件事很头疼，不出事老板觉得团队没什么价值，出事了老板也会觉得团队没什么价值。其实不仅是安全团队，只要是技术支撑型团队，遇见不是技术出身的CEO，都有可能存在这种困境。

大家讨论了半天，最后结论是：这必须有一个能向上做好管理的CTO。他需要能用老板听得懂的语言，告知投入的必要性，并获得老板的支持。

CTO如果不能做到和老板的良好沟通，结局一般都会暗淡出局。

以上四点是我认为CTO需要具备的能力。

CTO和总监还需要三点基本能力：

1.以身作则

这点是管理中最重要的一点，没有之一！

很多人天真的以为管理者就是管团队，管别人，别提多滋润。错！一名真正优秀的管理者首先是管理自己，并且在工作中能做到以身作则！先来看张图：

请问大家喜欢哪一种管理者？我认为优秀的管理者绝不是高高在上的BOSS，而是带着使命感带领大家走向团队成长的那个人。

你的一言一行、一举一动对员工都具有教育性、示范性和影响力，起着耳濡目染、潜移默化的作用。

很简单，你要求团队不准迟到，那你自己就别迟到。你想让团队打鸡血奋勇杀敌，那你也要冲在前面，不是兄弟们天天加班你天天度假。

还要说一句：以身作则是传递企业价值观的唯一方法！

2.提升领导技能

领导技能缺失是很多业务骨干被提升为初级管理者后的最大障碍，甚至很多人在整个管理生涯中，都无法在领导技能这一项里取得突破。

一个业务骨干，如果沟通还不错，很容易在团队被提拔成经理。而这个时候角色就从个人贡献者跨越到团队贡献者。所考虑的首先是团队的效能，而不是个人的贡献。

领导技能的跨越：

• 总监级别需要实现从管理他人到管理经理人员的跨越，这一层级管理者要开始具备更广阔的视野，要对业务有更深入的理解，并且要肩负培养和教练一线经理的职责
• 高级总监/事业部总经理需要实现从管理经理人员到管理职能部门的跨越，这一层级的管理者要开始关注商业/业务/财务，并培养制定长期战略的能力
• VP/CXO需要拥有优秀跨部门沟通整合能力，优秀的战略洞察能力以及对商业/业务/财务的深度理解

管理者共同的领导技能包括：

• 充分的授权和关键节点的检查
• 能担任下属的职业教练
• 制定团队计划的能力
• 目标管理的能力
• 优秀的沟通协调能力

千万千万千万千万千万千万不要出现管理错位！

比如经理干着骨干的活，天天攻坚，让骨干没活可干。总监直接管着所有人，让经理没法成长。VP带着一群经理，让总监无所适从。

3.学会时间管理

新的时间分配结构，决定如何工作。

先说一句：如果没有培养出对应管理层级需要的领导技能，那这个管理者的时间分配一定会有严重问题。

管理层级的时间分配：

• 总监级别需要将大部分时间用于管理、沟通、协调资源，同时需要花时间深度理解业务，并且要开始学习更多新知识
• 高级总监/事业部总经理需要花更多的时间分析、思考、平衡长期目标和短期目标，并要开始具备一定的战略规划能力
• VP/CXO需要花大量时间和事业部班子成员沟通，花大量时间学习新领域，规划新业务，参与制定公司战略

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祝大家前程似锦，在编码的道路上一马平川。

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五、产品总监和cto哪个大？

关于这个问题，这个问题不太好回答，因为两个职位的权力和职责不同，不能简单地进行比较。

产品总监通常负责定义产品的愿景和战略，制定产品规划和路线图，协调各个团队并确保产品按计划上线。他们通常需要与客户、市场、销售和营销团队等合作，以确保产品满足市场需求。

CTO是公司技术负责人，他们负责制定和实施技术战略，指导技术团队的开发和实现，确保产品的技术质量和稳定性，并确保公司的技术保持与竞争对手的竞争力。

因此，产品总监和CTO都在公司中扮演重要角色。产品总监主要关注市场和产品，而CTO主要关注技术和开发。两者有时需要紧密协作，以确保产品技术和市场需求的协调，从而实现公司业务的成功。

六、cto和研发总监的区别？

研发总监高于技术总监cto。这个是肯定的。

研发总监平均工资￥32.2K/月

技术总监cto平均工资￥31.8K/月

岗位和责任不一样，一个研发，一个执行区别。

七、人力资源总监和cto的区别？

人力资源总监(CHO,Chief HR Officer)与CTO（首席技术官）英文Chief Technology Officer是同样的级别。

八、研发总监技术总监区别？

答：研发总监是公司专门研发新产品的带头人。而技术总监是负责产品生产的，对技术进行有效管控的职位。

他们两者是不同领域的总监，所负责的区域各不相同。但他们有一个相同点，那就是为企业争创效益的目标是相同。他们在各自的岗位上，努力为企业争取更大利益。

九、总监和技术总监的区别？

答：总监是公司和企业中的一个很重要的岗位，除了公司和企业的最高正付职外，就是总监了。而技术总监是则是公司和企业专门负责技术的领头人。

它们两者所管辖的范围和主攻方向不同，而且他们在级别可以说是上下级关系，也可以说是同级。

十、it技术总监简称？

1 ITD

2 ITD是it技术总监的简称，ITD是英文It technology director的缩写。

3 it技术总监全面负责it技术层面的整体管理，负责信息化工作规划和项目建设，设计和制定it技术架构，负责核心功能模块设计、接口设计，负责对开发全过程监督管理，指导并参与工作。