一、会展策划与组织会展策划特点？
1.针对性
会展策划是一项针对性很强的活动。在进行策划时，能准确地设定市场提出的问题，明确会展活动应达到什么目的，以及在整个策划活动中要解决的实际问题。有的会展以特定消费群体的生活方式为依据，具有鲜明的主题这就要求，在进行策划时必须围绕主题组织展品，开展活动。
2.前瞻性
“慧者所虑，虑于未萌；达者所则，规于未势”。这种先知先觉、超前思谋，正是会展策划的本质，是对现实的各种信息进行抽象思维，通过一定的逻辑推理和创意，形成对未来的预测，使创意的构想在实施中得以实现。会展策划是对整个会展活动运筹规划，因此具有系统性的特点。系统性表现在策划时要划系统性的一种表现。
二、会展策划类型？
会展策划是指充分利用现有信息和资源，判断事物变化发展的趋势，全面构思、设计，选择合理、有效的方案，使之达到预期目标的活动。
策划是一个综合性的系统工程，目标是起点，信息是基础，创意是核心。会展策划就是会展企业根据收集和掌握的信息，对会展项目的立项、方案实施、品牌树立和推广、会展相关活动的开展、会展营销及会展管理进行总体部署和具有前瞻性规划的活动。
会展策划对会展活动的全过程进行全方位的设计并找出最佳解决方案，以实现企业开展会展活动的目标。
三、会展策划的目录？
第一章 会展策划概述第二章 会展调查与分析第三章 会展目标与选题立项策划第四章 会议活动策划第五章 会展设计与品牌策划第六章 会展宣传推广策划第七章 会展项目管理策划第八章 会展相关活动策划第九章 会展策划案第十章 会展预算与效果评估参考文献。
四、会展策划基本结构？
一份完整的会展展览策划包含很多的东西，其中包括展览策划的目的、展览策划的对象、依据、方案、效果评估等核心要素。
第一个基本要素：展览策划的目的。这个是展览策划的核心要素之一，要想做好展览策划就必须要知道策划的目的。
第二个基本要素：展览策划的主体。主体可以是创意、规划，是具有高智力的操作者，在会展策划中起到核心的作用。
第三个基本要素：策划对象既可以是某项整体展览活动，也可以是展览诸多要素其中的一项，例如展览宣传、展览展示项目等。
五、会展赞助的策划与营销？
感谢邀请。
会展赞助属于会展的盈利模式之一。一般来说，会展的盈利模式一般可以分为以下几种：
1、展位费盈利模式
以售展会的展位所取得的收益为展览展示主要的利润来。在这种模式中，展位费收入及其所产生的利润是展会最重要的收入和利润来源，展会门票和展会服务等其他收入只是补充。
2、门票盈利模式
以售展会门票所取得的收益为展会主要的利润来源。在这种模式中，门票的收入及其所产生的利润最重要，展位费等也收入所产生的利润所占比例很小或根本没有利润。
3、赞助盈利模式
展会的利润来源主要是有关助，展览展示门票和展位费等且他收入都退居次要位置。同时，会展赞助还是许多参展商不愿意放弃的重要宣传途径之一，但另一方面，展会赞助到底在多大程度上能够达到预期，是难以确定的。许多参展商认为，并非所有的赞助机会都是平等的，最受追捧的赞助方式有电子产品赞助（包括EDM推广、活动官方APP内推广、WIFI登录界面推广等），印刷品赞助（包括展会日报、会刊、展位图等），以及标志物赞助（包括展板、电子屏幕、指示牌等）。
4、剩余盈利模式
展会的收入和利润来源主要来自有关单位的拨款，利润产生于拨款全额大于展会成本费用支出的余额。
5、综合盈利模式
展会的收入和利润来源由上述四种模式中的两种或两种以上的方式所共同构成。
在展会策划中，除了确定展会盈利模式之外，如何吸引人群进展参观也是需要着重考虑的部分。这里可以用大屏互动系统，其可以玩一些互动游戏，精美的大屏画面配上动感的音效，能很好的吸引人群驻足观看。
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六、会展主题策划和议题策划的关系？
主题是中心思想，议题是主要内容。
主题是议题的集中体现，在表达上比较概括，议题应当紧紧围绕主题，具体表现主题的思想内涵，并具有明确的针对性和可讨论性。因此，光有主题没有具体的议题，任何会议无法展开讨论。
会议主题是会议要讨论的主要问题和要议定的事项，它决定着会议的性质和方向，是会议目标的体现。议题是对会议主题的细化，是由领导决定的。确定主题的主要方法有：一是要有确实的依据，二是必须要结合本单位的实际，三是要有明确的目的。提出议题有两种情况：一是由领导提出，二是领导提出会议的目标和要求，由秘书部门向所属单位征求意见，经筛选整理后，报领导审定。会议的议题无论是领导提出的，还是秘书部门征求意见整理的，都应建立在调查研究、实事求是的基础上，尽量避免主观性和片面性，使其科学合理，具有较强的针对性。
七、企业物流方案设计需要考虑事项？
企业组织设计应考虑的有关因素：
1. 企业所属类型因素不同类型的企业，的侧重点不同，组织的结构设计也相应各有特点。
如原材料生产型的企业，它们是其他企业原材料的供应者，其产品种类虽一般较少，但通常却是大批量装卸和运输。因此，一般要成立正式的物流管理部门与之适应。
2. 企业的战略因素企业组织是帮助企业管理者实现管理目标的手段。因为目标产生于组织的总战略，因此组织的设计应该与企业的战略紧密配合，特别是组织结构应当服从企业战略。
如果一个企业的战略发生了重大调整，毫无疑问，组织的结构就需要做相应的变动以适应和支持新的战略。
八、物流管理拣选路线方案设计？
最新的仓储调查报告显示订单分拣是提高仓库生产效率最优先考虑的运营活动，分拣成本会占到仓库运营成本的 65％，而又有研究表明分拣人员的行走时间会占到总分拣时间的50％。可见，减少分拣人员的行走时间对于提高分拣效率和降低仓库运作成本是有意义的。分拣人员的行走时间与很多要素有关，其中，合理安排分拣路径是减少行走时间的一项有效措施。
分拣路径的目标就是确定分拣单上货品的拣货顺序，通过启发式或优化路径来减少分拣人员的行走距离。在实际工作中，人们通常应用启发式的分拣路径。这主要是由于优化产生的路径可能不符合分拣人员通常工作的逻辑，不容易操作；而且，优化路径没有考虑线路拥挤问题。
01
穿越式路径
有几种针对单区仓库分拣作业的启发式分拣路径方法，即穿越、返回、中点回转、最大间隙、组合策略。此外，还有分割穿越策略、分割返回策略以及针对多区布局下应用的通道接通道策略。
穿越式路径方法简单易执行，很多仓库都在应用，尤其适合拣货密度高的情况。当采用穿越路径时，从通道一端进人，拣货人员同时拣取通道两侧货架上的物品，最后从通道另一端离开。在返回出入口之前，分拣人员会走遍所有包含拣取位置的通道。
当被拣品分布的巷道数为偶数时，穿越策略必须穿越每个具有被拣品的巷道；当被拣品分布的巷道数为奇数时，除最后一个被拣品所在的巷道外，其余巷道均需要被穿越。因此，穿越策略中拣货巷道内行走距离完全取决于被拣品分布的巷道数。
穿越式路径
02
回转路径
在回转路径方法中，拣货人员从分拣通道的一端进入，先沿路拣取一侧货架上所需物品，当一侧货架上的物品拣取完，就返回开始拣取另一侧货架上的物品，最后从进入通道的一端离开。拣货员只需要进入包含拣取位置的通道，不包含拣取位置的通道可以跳过。
若采用返回策略，要缩短拣货行走距离，应该使被拣品距离进入巷道的位置尽可能短。也就是说，如果被拣品的分布呈现向货架一端分布的趋势，其返回过程中的行走距离就越短，这样采用返回策略就能使总的行走距离越短。
回转路径
03
中点回转、分割回转路径
中点回转策略是从拣货通道的中点处将分拣区域分成前后两部分拣货人员从通道的一端进入，拣取完货物后回转折返，最远处就是该通道中点，当拣货人员离开拣货区域的前半部时，拣货员要从最右边的通道穿越进入通道后半部分，以同样方法开始后半部分的拣货。当后半部的拣货完成后，穿越最左边的通道回到出人口。这里不但采用回转方法而且在进入和退出后半部通道时采取了穿越策略。
分割回转策略要求先将整个拣货区域分割为前、后二个部分，但分割点不一定是以中心点为界。
从中点策略的行走规则可以看出，除了最左巷道和最右巷道必须穿越之外，其他巷道内的行走类似于返回策略。要缩短拣货行走距离，应该使被拣品位置离巷道两端的距离尽可能短。如果被拣品分布呈现出集中于货架的两端，则巷道中返回行走的距离越短，采用中点策略就能使总的行走距离越短。
中点回转路径
分割回转路径
写在最后：最大间隙、通道接通道策略
最大间隙策略是指位于在同一个通道内待取的货品和上下两侧底端通道的距离做比较，选择较短距离的路径，若货品和上下两侧底端的通道距离小于货品之间的最小距离，则直接回转。最大问隙策略与中点策略相似，二者区别在于：在最大间隙策略下，分拣人员最远可到达最大间隙而非中点。
最大间隙策略
通道接通道策略是针对具有多个横向通道仓库的启发式方法。一般来讲，每个纵向通道只访问1次。分拣员从人口处开始，然后进入最左边的有待取物品的通道，当一个纵向通道内的所有品项拣选完，接着选择一个横向通道进入下一个纵向通道。该方法需要确定从一个纵向通道向下一个纵向通道过渡的横向通道。（
九、会展策划专业讲师要求？
会展策划师(具备下列条件之一者) 1、在与会展相关职业中连续从事本职业工作2年以上，并具有初中文化程度者（需提供用工单位劳资部门的有效证明或加盖公章的单位证明），可报考五级。
2、中等职业学校会展相关专业的在校生（有学籍的中专、职校、技校生），二年级起，可以报考五级。
会展策划师职业共设四个等级，分别为：四级会展策划师（国家职业资格四级）、三级会展策划师（国家职业资格三级）
十、会展策划包含哪些内容？
先说结论，会展策划包含以下内容。会展策划包括了环境设计，人员服务制定，产品布局整理，广告语广告牌布局，人员引导与服务，综合性展览等内容。会展策划是会展活动最重要的一个环节之一，良好的会展策划能够促进会展活动的合理有序进行。