会展策划设计岗位说明？

一、会展策划设计岗位说明？

1、负责所属重要项目的前期策划,熟知项目背景、客户需求,收集并研究项目资料,参与项目方案设计研讨。

2、负责所属项目的展陈大纲与展陈内容的策划撰写。

3、项目前期设计方案的PPT汇总与编排,能够依据设计理念撰写配套设计方案文字解说,具有互动媒体脚本、互动形式及影视脚本撰写者优先考虑。

4、依据展陈内容对接客户,撰写展项表达框架及思路,指导文案人员完成编写。

5、积极与团队成员和客户保持有效沟通,参与项目各阶段的执行工作,确保设计方案得到顺利实施。

二、会展策划与设计属于平面设计吗？

属于，平面设计包含这些知识内容。

三、会展策划与组织会展策划特点？

1.针对性

会展策划是一项针对性很强的活动。在进行策划时，能准确地设定市场提出的问题，明确会展活动应达到什么目的，以及在整个策划活动中要解决的实际问题。有的会展以特定消费群体的生活方式为依据，具有鲜明的主题这就要求，在进行策划时必须围绕主题组织展品，开展活动。

2.前瞻性

“慧者所虑，虑于未萌；达者所则，规于未势”。这种先知先觉、超前思谋，正是会展策划的本质，是对现实的各种信息进行抽象思维，通过一定的逻辑推理和创意，形成对未来的预测，使创意的构想在实施中得以实现。会展策划是对整个会展活动运筹规划，因此具有系统性的特点。系统性表现在策划时要划系统性的一种表现。

四、会展策划与设计专业好就业吗？

还可以吧。会展目前还是一个偏新兴的行业，但个人觉得，这个行业的相当一部分位置，会展专业的学生并没有“不可替代性”，很轻易会被英语专业、计算机专业、艺术设计专业等等所替代。个人学的专业全名是 会展策划与管理。这不是一个对新人友好的名字，有知名度的大小展，其实就那些，并不需要策划做什么，管理就不用多赘述了。

五、会展策划类型？

会展策划是指充分利用现有信息和资源，判断事物变化发展的趋势，全面构思、设计，选择合理、有效的方案，使之达到预期目标的活动。

策划是一个综合性的系统工程，目标是起点，信息是基础，创意是核心。会展策划就是会展企业根据收集和掌握的信息，对会展项目的立项、方案实施、品牌树立和推广、会展相关活动的开展、会展营销及会展管理进行总体部署和具有前瞻性规划的活动。

会展策划对会展活动的全过程进行全方位的设计并找出最佳解决方案，以实现企业开展会展活动的目标。

六、会展策划基本结构？

一份完整的会展展览策划包含很多的东西，其中包括展览策划的目的、展览策划的对象、依据、方案、效果评估等核心要素。

第一个基本要素：展览策划的目的。这个是展览策划的核心要素之一，要想做好展览策划就必须要知道策划的目的。

第二个基本要素：展览策划的主体。主体可以是创意、规划，是具有高智力的操作者，在会展策划中起到核心的作用。

第三个基本要素：策划对象既可以是某项整体展览活动，也可以是展览诸多要素其中的一项，例如展览宣传、展览展示项目等。

七、会展策划的目录？

第一章 会展策划概述第二章 会展调查与分析第三章 会展目标与选题立项策划第四章 会议活动策划第五章 会展设计与品牌策划第六章 会展宣传推广策划第七章 会展项目管理策划第八章 会展相关活动策划第九章 会展策划案第十章 会展预算与效果评估参考文献。

八、什么是会展策划？

会展策划是指充分利用现有信息和资源，判断事物变化发展的趋势，全面构思、设计，选择合理、有效的方案，使之达到预期目标的活动。

策划是一个综合性的系统工程，目标是起点，信息是基础，创意是核心。会展策划就是会展企业根据收集和掌握的信息，对会展项目的立项、方案实施、品牌树立和推广、会展相关活动的开展、会展营销及会展管理进行总体部署和具有前瞻性规划的活动。

会展策划对会展活动的全过程进行全方位的设计并找出最佳解决方案，以实现企业开展会展活动的目标。

九、城市规划设计的设计流程？

一、接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料

作为设计方(俗称"乙方")在与业主初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的绿地，基本实施内容确定了绿地的服务对象。

二、初步的总体构思及修改

在进行总体规划构思时，要将业主提出的项目总体定位作一个构想，并与抽象的文化内涵以及深层的警世寓意相结合，同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形的规划构图中去。构思草图只是一个初步的规划轮廓，接下去要将草图结合收集到的原始资料进行补充，修改。

三、方案的第二次修改 文本的制作包装

经过了初次修改后的规划构思，还不是一个完全成熟的方案。设计人员此时应该虚心好学、集思广益，多渠道、多层次、多次数地听取各方面的建议,在整个方案全都定下来后，图文的包装必不可少。现在，它正越来越受到业主与设计单位的重视。

四、业主的信息反馈

业主拿到方案文本后，一般会在较短时间内给予一个答复。答复中会提出一些调整意见：包括修改、添删项目内容，投资规模的增减，用地范围的变动等。针对这些反馈信息，设计人员要在短时间内对方案进行调整、修改和补充。

五、方案设计评审会

由有关部门组织的专家评审组，会集中一天或几天时间，进行一个专家评审(论证)会。出席会议的人员，除了各方面专家外，还有建设方领导，市、区有关部门的领导，以及项目设计负责人和主要设计人员。方案评审会结束后几天，设计方会收到打印成文的专家组评审意见。

六、扩初设计评审会

设计者结合专家组方案评审意见，进行深入一步的扩大初步设计(简称"扩初设计")。 在扩初文本中，应该有更详细、更深入的总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面、建筑小品的平、立、剖面(标注主要尺寸)。

七、基地的再次踏勘 施工图的设计(上)

在园林规划设计步骤(一)中，我们谈到过基地的踏勘。这次所谈的基地的再次踏勘，至少有3点与前一次不同：1、参加人员范围的扩大;2、踏勘深度的不同;3、掌握最新、变化了的基地情况。

八、基地的再次踏勘施工图的设计(下)

社会的发展伴随着大项目、大工程的产生，它们自身的特点使得设计与施工各自周期的划分已变得模糊不清。特别是由于施工周期的紧迫性，我们只得先出一部分急需施工的图纸，从而使整个工程项目处于边设计边施工的状态。

九、施工图预算编制

施工图预算是以扩初设计中的概算为基础的。该预算涵盖了施工图中所有设计项目的工程费用。其中包括：土方地形工程总造价，建筑小品工程纵总价，道路、广场工程总造价，绿化工程总造价，水、电安装工程总造价等。

十、施工图的交底

业主拿到施工设计图纸后，会联系监理方、施工方对施工图进行看图和读图。看图属于总体上的把握，读图属于具体设计节点、详图的理解。之后，由业主牵头，组织设计方、监理方、施工方进行施工图设计交底会。

十一、设计师的施工配合(一)

业主对工程项目质量的精益求精，对施工周期的一再缩短，都要求设计师在工程项目施工过程中，经常踏勘建设中的工地，解决施工现场暴露出来的设计问题、设计与施工相配合的问题。如有些重大工程项目，整个建设周期就已经相当紧迫，业主普遍采用"边设计边施工"的方法。

十二、设计师的施工配合(二)

如果建设中的工地位于与设计师不同城市，俗称"外地设计项目"而工程项目又相当重要(影响深远，规模庞大)。设计院所就必须根据该工程的性质、特点， 派遣一位总体设计协调人员赴外地施工现场进行施工配合。设计师的施工配合工作也随着社会的发展、与国际间合作设计项目的增加而上升到新的高度。

十、会展主题策划和议题策划的关系？

主题是中心思想，议题是主要内容。

主题是议题的集中体现，在表达上比较概括，议题应当紧紧围绕主题，具体表现主题的思想内涵，并具有明确的针对性和可讨论性。因此，光有主题没有具体的议题，任何会议无法展开讨论。

会议主题是会议要讨论的主要问题和要议定的事项，它决定着会议的性质和方向，是会议目标的体现。议题是对会议主题的细化，是由领导决定的。确定主题的主要方法有：一是要有确实的依据，二是必须要结合本单位的实际，三是要有明确的目的。提出议题有两种情况：一是由领导提出，二是领导提出会议的目标和要求，由秘书部门向所属单位征求意见，经筛选整理后，报领导审定。会议的议题无论是领导提出的，还是秘书部门征求意见整理的，都应建立在调查研究、实事求是的基础上，尽量避免主观性和片面性，使其科学合理，具有较强的针对性。