企业自行策划会议的优点？

一、企业自行策划会议的优点？

第一、开办好会议能够大大的增进企业的计划性，我们都知道一般企业有重大决议要宣布，或者在企业发展转折时，往往会举办大型会议，商讨企业发展路径。所以开办好会议能够增进计划性。

　第二、开办会议能够增进企业内部员工的创造力，在一场成功会议的举办过程中，每个环节都需要投入精力。无论是前期的策划，还是中期的会议服务，都需要投入大量的时间。

　　然后，开好会议能够很好的集合企业员工的智慧，能够，将企业中同事间的共同意识提高，增强企业的凝聚力。

　第三、开办好一场会议，尤其是例如公司年会这种非正式的会议，能够很好的促进员工互相之间的了解。增进良好的人际关系。

　　　第四、企业在办会议的时候，企业员工集体投入，为会议成功做贡献，能够很好的提升员工对于公司的责任感和认同感。

第五、开办好一场会议，取得会议进展，能够很好的提高员工的士气。也能够帮助企业管理者管理员工，增加员工团体工作的能力。

　　第六、在开办会议的过程中，公司的参与者更加能够深刻的了解到自己的工作知识，对于日后工作内容的掌握度更高，对于公司的最新动态和发展道路也有基本的了解。

　　举办好会议的好处一说起来，真是说也说不完。做好会议服务成功举办会议，不仅对于短期发展非常有效，还有利于长期的规划进步

开会的弊

临时会、突发会太多。 项目流程的执行很容易被各种临时的会议、各种临时的决策干扰。决而不行。 很多国外成功公司的管理人员,在会上,有不同意见的,有拍桌子,...

二、汉口会议意义？

1927年8月7日，中共中央在汉口召开紧急会议。

卜意义：八七会议是中国共产党历史上一次重要会议，它在中国革命遭受严重挫折后，总结了失败的经验教训，结束了陈独秀右倾投降主义在党中央的统治，确定了党在农村领导武装暴动、开展土地革命的斗争方针。

这次会议对于挽救大革命失败所造成的危局，实现党的战略转变起了重要作用。但由于共产国际及其代表的“左”倾错误观点和中国共产党内的“左”倾情绪相结合，使八七会议在反对右倾错误的同时，却为“左”倾错误开辟了道路，主要表现在对当时的革命形势缺乏科学的、实事求是的分析，不是组织正确的反攻或必要的策略上的退却，借以保存和聚集革命力量，而是容许和助长冒险主义和命令主义的倾向（特别是强迫工人罢工）。

在组织上则开始了宗派主义的过火的党内斗争，过分或不适当地片面强调领导干部的纯工人成分的意义等。总之，八七会议在我党历史上是一个转折点。它给正处在思想混乱和组织涣散中的中国共产党指明了新的出路，为挽救党和革命作出了巨大贡献。这是由大革命失败到土地革命战争兴起的历史性转变，党的工作重心由城市转向农村。

但是，八七会议在反对右倾错误的时候，没有注意防止“左”的思想的出现，使“左”倾情绪在党内滋长起来，给后来的中国革命造成很大的危害。1927年8月7日，在共产国际的帮助下，中共中央在湖北汉口召开紧急会议（即八七会议）。

会议的主要目的只有七个字：挽救革命，挽救党。会议首先由共产国际代表罗米纳兹就召开这次会议的重要性和迫切需要解决的问题作报告。瞿秋白代表中共中央临时常委会作报告。会议彻底清算了大革命后期陈独秀的右倾错误，确定了土地革命和武装起义的方针，并选出以瞿秋白为首的中央临时政治局。

八七会议是我党历史上一个重要转折点，它在中国革命的紧要关头，坚决纠正和结束陈独秀的右倾机会主义错误；改组中央领导机构；确立土地革命和武装反抗国民党反动派的方针，决定发动农民举行秋收暴动。八七会议后，中国革命掀开了崭新的篇章！

三、1927汉口会议历史？

1927年8月7日 在共产国际的帮助下，中共中央在湖北汉口召开紧急会议(即八七会议)。会议首先由共产国际代表罗米纳兹就召开这次会议的重要性和迫切需要解决的问题作报告。瞿秋白代表中共中央临时常委会作报告。会议彻底清算了大革命后期陈独秀的右倾错误，确定了土地革命和武装起义的方针，并选出以瞿秋白为首的中央临时政治局。

这次会议给正处在思想混乱和组织涣散中的党指明出路，为挽救党和革命作出了巨大贡献。这是由大革命失败到土地革命战争兴起的一个历史转折点。

四、会议策划流程？

1、落实与客户联系

一般商务会议结束后客户与尝试与主办方联系，为此，要详细具体的规划，落实与客户的联系。

2、商务会议的整体规划

根据客户会议的基本要求，做好商务会议的整体规划，包括选址、日程安排、会议项目、餐饮安排、班车安排等，每一个细节都必须考虑到顾客的容忍度和满意度。

3、形成完整的方案

会前要与客户沟通基本的规划思路，并形成完整的方案，以便后续根据方案执行。

4、进行现场的初步调查

在前期的一些基本沟通之后，客户通常会选择对规划方案进行现场调查，并提供一切帮助，为此，要到活动现场进行初步调查，明确场地的具体的规划。

5、拟定并签订合同

验收合格后，所有接收内容都写在合同中，细节还是非常重要。

6、跟进支付预付款

签订合同需要一定的预付款，这样整个会议过程才会顺利进行，如果没有预付款，我们的订单随时可能被取消，这是一个不可弥补的麻烦，尤其是在会议次数众多的情况下，所以确定合同后一定要先支付一定的预付款。

7、确定预付款到位并开始预定各项物料设备

确定预付款到位后，与签订方也有了明确的协议，就可以开始筹备其它物料设备的预定了。

8、会前的商务接待

接待是整个会议的核心部分，包括接机、会议安排、会议室安排、车辆安排、活动组织等，应严格按照合同操作，当然，一些突发事件或标准的增减也可以随时调整。

9、活动结束后的汇总

商务会议结束后，要认真做好会议汇总工作，核对各类文件，严格按照合同进行会计核算。

五、会议总策划职责？

1、 带领策划团队，协同相关团队共同完成品牌及其产品策划指标；

2、 负责对策划部人员的素质和业务指导和培训；良好的团队激励能力、良好的组织协调能力和综合管理能力

3、 具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程控制

4、策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。

5、 带领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。

6、 整合项目顾问团队的意见和建议，提出策划意见。

7、 参与并执行公司制定的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的制定，组织协调资源确保目标完成；

8、 持续分析相关音乐营销的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，协助业务健康扩展；

9、 定期主持召开公司策划工作会议，参与营销会议，协同相关部门推进公司的良营销运营。

六、会议策划的基础？

会议活动策划的基本要求

1、会议活动目的

会议活动目的的制定需要对传播主体有一个精准的分析。因此策划会议活动前，一定要对企业形象现状进行诊断，从而为选择的活动目标和方法提供依据。一般来说，会议活动目标需服从于树立企业形象这一总体目标，且会议活动目标应明确、具体，具有可行性和可操作性。确定你的目标意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路。

2、会议活动主题

会议活动主题是对会议活动内容的高度概括，对整个会议活动起着指导作用。主题设计得是否精彩、恰当，对会议活动成效影响极大。这个被精炼出的主题具有唯一性、相关性和易于传播性，能轻而易举地将活动推向高潮，且任凭时光流逝，依旧鲜活如初。主题有多种表现方式，可以是一个口号，也可以是一句陈述或一个表白。会议活动主题设计看似简单，实非易事。一个好的活动主题设计需要考虑三个因素：

(1)会议活动目标，即活动的主题必须与活动目标相一致，并能充分表现目标。

(2)会议信息特性，即活动主题的信息要独特新颖，有鲜明的个性，突出本次活动的特色。

(3)会议公众心理，即活动主题要适应公众心理的需要，主题要形象动人，具有强烈的感召力。

3、参加会议活动对象

即对目标受众进行分析和定位。会议活动是以不同的方针对不同的目标客户展开的，因此只有确定了目标客户，才能制定有效的会议活动方案。经济条件、生活习惯、价值观念、利益要求等的差异都会使目标客户群体呈现不同的特点。总之，对目标客户群体了解越彻底，庆典目标就越有针对性，实行效果也就越好。

七、会议策划要做哪些？

会议策划是指对各种会议的策划、组织和实施工作，包括会议的预算、场地选择、议程安排、嘉宾邀请、物资采购、会务服务等方面。会议策划需要做以下几个方面的工作：

1. 明确会议目的和主题：根据会议的目的和主题确定会议的规模和范围，为后续的策划工作提供指导。

2. 确定预算和资金来源：根据会议的规模、时间、场地、参会人数等因素，制定会议预算，并确定预算的资金来源。

3. 策划会议场地和设施：选择合适的会议场地，预订会议室、餐厅、住宿等设施，并考虑场地的交通、安全、环境等因素。

4. 规划会议议程：制定会议议程和日程安排，包括开幕式、专题报告、分组讨论、闭幕式等环节，确保会议的顺利进行。

5. 邀请嘉宾和参会人员：确定嘉宾名单和邀请方式，发送邀请函和参会指南，并跟进确认和反馈。

6. 策划会议物资和服务：根据会议需求，采购和布置会议物资，如标志牌、礼品、会刊等，并提供会务服务，如接待、翻译、技术支持等。

7. 确保会议质量和效果：在会议期间，对会议进行现场管理和监督，确保会议质量和效果，并及时处理突发事件和问题。

总之，会议策划需要根据具体的会议目的、规模和要求，进行全方位的规划和组织工作，确保会议的顺利进行和取得预期效果。

八、汉口会议的主要内容？

汉口会议也就是著名的八七会议，确定了武装起义的方针

九、会议筹备方案和会议策划的区别？

会议策划方案一般包括会议筹备方案与会议预算方案。而会议筹备方案一般是在策划方案的基础上侧重于会议准备工作的组织与实施。

它通常不包括会议前期的宣传、营销等方面的内容，但是对会议的时 间、地点、议程和经费等方面的内容设计具体。

会议策划是对会议做整体的计划，涉及到参与举办会议的各个部门 和各种关系，由策划人将各种关系和矛盾调整统一，最后形成一套合理可行的方案和流程。

会议预算是将策划方案数字化的过程。策划为预算提供了方向，预 算为策划方案提供资金的保证。

会议策划方案比较务虚，会议筹备方案比较务实，一般是先进行策 划和制定预算，再设计具体的筹备方案。

十、会议策划最后写啥？

一般是领导总结讲话，工作已安排，目标已明确，大家按要求落实好