一、采购部门管理思路？
购管理的核心是在公共、公正、公开的原则上在市场找到性价比最优的优质产品和服务。
1.适时（Right Time）
企业已安排好生产计划，如果原材料不能如期到达，往往会引起企业内部混乱，生产线必须停工待料，不能完成生产计划，并延迟交货期，引起客户不满
如果原材料提前太久购回放在仓库里等着生产，又会造成库存太多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情。所以，采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对企业来讲，交货时机很重要。
2.适质（Right Quality）
一个优秀的采购人员，应该是精明的商人和合格的品质管理人员这样一个双重的角色。因为一方面，采购人员要以最便宜的价格购买到企业生产所需要的最佳品质的物料
另一方面，采购人员要不断地去推动那些长期合作的供应商去完善其品质管理体系，来提供质量更加稳定的物料。
3.适量（Right Quantity）
物料采购，是一次性采购还是分批量采购？
采购人员要对生产需求、物料损耗、搬运和仓储费用等进行仔细地计算，来制定周密的采购计划，最终确定究竟采用哪一种采购方式。
批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，所以合理确定采购数量相当关键，一般应按经济订购量订购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。
5.适价（Right Price）
适价是指采购所需的物料，在满足数量、质量、时机的前提条件下，支付最合理的价格。
价格永远是采购活动中心的敏感焦点，企业在采购管理中最关键的一点就是采购能节省多少采购资金，所以，采购人员必须把相当多的时间和精力放在跟供应商的“砍价”上。
物品的价格与该物品的种类、是否长期购买、是否为大量购买及市场供求有关系，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉程度也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员
二、部门管理思路和方法？
管理部门工作思路
指导思想：
以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。
工作思路：
办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是：在经理领导下，建立健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。
工作目标：
办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨办公室的一切工作要有利于公司的正常发展和稳定办公室的一切工作要有利于提高服务质量和业务管理水平，不断改进工作方法。，强化内部管理，圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业精神，提高工作效率。
主要工作：
一、加强办公室建设，做好协调与服务
建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。牢固树立全局观念，强化服务意识，按照领导要求，综合协调好机关事物。坚持原则，注意方法，态度谦虚，以理服人，
二、高质量地完成办公室常规工作
在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。机关各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。
1、抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮计划，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。机动车检验工作;档案管理工作：做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。做好上级有关部门安排的临时性工作。
主要措施：
1、深入基层，调查研究，加强工作计划性，突出重点，有的放矢。
2、加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责任到人，注重工作效果。
3、树立全局观念，密切同科室间的配合，虚心听取基层和科室意见，努力改进工作，提高工作效率，保证工作质量。
三、ehs管理部门的kpi有什么？
对ehs部门的考核各行业、各企业都会有所不同，下面举个ehs部门kpi的例子：
劳动防护用品
员工健康安全管理
进入作业区域必须按规定穿戴好劳动防护用品
如发现未穿戴相应的劳动防护用品，扣个人2分/次
劳动保护用品完好，并在有效期内
每处不符合扣2分
员工必须爱护劳动防护用品，定时维护保养，放置在规定区域。
PPE使用后随处乱扔，不爱惜不维护的，扣个人5分/次，扣管理者2分/次
发放劳保用品时有相应发放记录，记录上有领用人本人签名；
无记录或无本人签字扣个人1分/次。
特种劳保用品采购前应要求供应商提供相应资质（生产许可证、产品合格证、安全标志等），劳保用品采购完成后将资质交EHS部门存档
无相应资质扣3分/次。
2
员工培训
培训管理，形成记录，提升员工安全意识与应急能力
每个新入职人员，应由人力资源部门牵头组织完成三级安全教育，必须按照三级安全教育内容培训矩阵完成培训内容，新职工经考试合格方可上岗
发现未及时安排培训扣4分/次。
部门培训计划应包括EHS培训，并按计划实施。在岗员工EHS培训应不少于20学时/年（特殊作业人员按国家规定执行）。培训内容包括EHS法律法规、标准规范及规章制度、岗位职责、操作规程与技能、作业场所涉及MSDS、工艺风险控制与应急措施、事故应急演练等。
部门班组长以上人员由公司统一组织EHS培训，一线操作人员由各班组自行根据培训计划安排执行，未制定部门EHS培训计划扣10分，未按计划执行每项扣部门主管5分，培训每缺失1人/项扣班组长2分
按培训计划完成培训（如有变化，应有合理的解释与在一个月内补充培训）。
未按期完成培训扣2分/次。
安排不了解岗位操作规程、主要风险点及防范措施的新员工独自上岗作业的。
不符合扣4分/次。
员工转岗或工艺发生变化时，应有补充培训；经考核合格后，方可上岗操作。
未培训扣4分/次。
转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行重新安全教育培训，经考核合格后，方可上岗
未培训扣4分/次。
抽查员工培训内容，员工至少需经提示尚能讲述培训内容；
抽查不合格扣2分/次。
特种岗位或需具资质的岗位，无证人员操作，要追究负责人责任（一般谁安排谁负责，特殊情况由公司高层决定）
未持证上岗扣5分/次。
公司各部门应层层建立、落实全员EHS职责，全员签订安全责任书
每缺少1人/岗位/次扣5分,不符合岗位实际1人/岗位/次扣2分
3
现场管理
实施安全现场管理
员工严格遵守操作规程
如有发现未按安全操作规范执行，扣个人5分/次
洗眼器零部件齐全，正常出水，有使用操作规程
每处不符合扣2分
设备设施劳动保护完整，含防护罩、联锁、平台、应急设施等劳动保护设施
每处不符合扣2分
防雷接地、防静电接地、静电跨接、保护接地完整、状态良好、定期检查，并建立台账
每处不符合扣2分
设施设备安全附件完好，运行正常，非正常设施设备需挂牌操作（如：检修/待维修等）包括安全阀、管道、可燃有毒气体探测仪、灭火器材等。
每处不符合扣3分
设备检修/维护按规定执行挂牌上锁程序。
每处不符合扣负责人5分
设备检修后认真验收确认的，工器具、杂物及时清理，现场无遗留隐患。
每处不符合扣负责人2分
计量仪表完好，定期检查，并确保在有效期内正常使用
每处不符合扣2分
设备润滑油液位正常
每处不符合扣2分
工艺设施设备无跑、冒、滴、漏现象
每处不符合扣3分
电力设施及线路完好，无安全隐患
每处不符合扣5分
车间孔洞封堵合格
每处不符合扣负责人5分
管道标识完整规范
每处不符合扣2分
按规范设置标识牌，并确保完好。包括警示标识、平面图、应急疏散图、应急标识、MSDS和岗位操作书等
每处不符合扣2分
库房管理规范，无安全隐患
每处不符合扣2分
物料定置摆放，无乱存乱放
每处不符合扣2分
所有液体物料、废料等须封口存放
有发现久未使用的物料未封口或盖子未盖的，查到个人的扣个人5分/次，无法确认个人，扣主管5分/次
现场整洁，无油污积水，垃圾规范收集
每处不符合扣2分
4
安全隐患整改
安全隐患，重在消除与及时整改
及时发现不安全因素并上报EHS检查组，接到隐患整改通知后按期执行整改
接到隐患整改通知后未按期执行整改，主管扣5分（主管如交托下属则对下属绩效考核由主管定夺）
对不能立即整改的隐患，应制定风险防控措施，并形成风险识别报告上交EHS部门，隐患治理后，在EHS部门销号
未制定风险防控措施和未上交风险识别报告，主管扣5分；未进行销号扣5分（主管如交托下属则对下属绩效考核由主管定夺）
巡检仔细认真，在现场及时发现关键工艺参数（如：温度、压力、液位、流量、PH等）偏离正常控制范围内，及时上报处理，预防事故发生。
加10分
主动报告未遂事件并协助查清原因。
加10分
主动发现并上报安全隐患，提出合理化建议及解决方案。
按隐患事项每项加5分，安全隐患建议及解决方案经采用后加10分；上报重大安全隐患经领导审核确认后加10分
5
危险动作
规范作业，确保个人安全
将推车、液压车等运输工具当滑板使用，或者做一些有危险性的动作。
扣个人5分/次
在生产作业现场放置或食用食品的。
扣个人5分/次
酒后上岗或岗中饮酒、睡岗、无故脱岗30分钟以上等情形。
扣个人5分，扣管理者5分
未经审批或无安全措施情形，利用叉车、铲车进行登高作业。
扣个人5分，扣管理者5分
叉车、铲车司机离开驾驶室未将车辆熄火并拔出钥匙。
扣个人5分
直接在化学品吨桶、塑料桶等包装容器上站立或行走的。
扣个人5分/次
化学品装卸时，监护人员擅自离岗。
扣个人5分/次
移动工具使用后，不及时清理复位。
扣个人5分/次
在生产作业现场打闹嬉戏、使用压缩空气或蒸汽直接吹扫自身衣物或身体部位的。
扣个人5分
未设置安全保护措施情况下，高空抛掷物品，高空作业工具及物体坠落，现场监护人员未做制止。
扣个人5分，外来施工人员50元/次
将化学废料（危险废物）混入普通垃圾处理、废液/废水混入雨水造成超标异常的。
扣个人10分，扣管理者连带责任5分
非吸烟现场发现烟蒂。
按公司禁烟禁火管理执行，另加扣现场负责人10分
恐吓、威胁现场管理人员及EHS管理人员。
扣个人10分
6
作业许可管理
作业区应严格执行许可管理
未办理特殊作业许可证而进行或默认施工、检修人员进行相关作业的，超作业许可审批范围和时间进行相关作业的
每次特殊作业按规定人员审批（初审是作业现场部门负责人、终审是EHS，特殊的密闭空间与一级动火终审是分管副总以上级别人员，临时用电/动土/断路由设备工程部门终审），每发现一次不符合扣相关区域责任人10分（受限与动火无审批扣20分）
审批人员未到作业现场检查确认的，不符合危险作业应具备的安全条件便签发许可证的
每发现一起扣5分
在申请作业许可前，应按相关要求对设备设施进行清场确认
未落实到位，每发现一起扣10分
应按作业许可证上相关要求落实危险作业现场安全防范措施及现场监管人员
未落实到位，每发现一起扣相关当事责任人10分
危险作业过程中，监管人员私自离开岗位
扣当事人员5分
动火作业现场未配备有效灭火器材、高空动火未有效收集捕捉火星、高空作业未按规范使用安全带、吊钩无防滑舌片（安全闩）、使用不合格钢丝绳、吊车未支撑在坚实地面或支撑垫板不符合现场要求、吊装/动土/断路作业未设置警戒线等
每发现一项不符合扣现场监护人员5分
压缩气瓶未直立固定或通过在地面滚动搬运压缩气瓶的
每发现一人次不符合扣现场监护人员5分。
气瓶压力表损坏、气瓶胶管严重龟裂的、氧气乙炔瓶之间间距不足5米，与动火点间距不足10米的
每发现一人次不符合扣现场监护人员5分。
危险作业结束时，现场监管人员应协同施工人员及相应人员进行清场确认
每发现一人次不符合扣5分。
7
厂内机动车驾驶
特种设备（叉车）安全操作
叉车须按规定速度行驶，规范行驶，驾驶员离开叉车时应停车，放下车架；其他特种作业人员按规定操作
每发现一人次不符合扣5分。
8
消防安全
消防器材、消防通道等安全
履行属地监管职责，消防器材必须定点摆放，并处于良好备用状态，若紧急使用后必须通知EHS检查人员；消防通道必须畅通，配置的消防设施、器材位置不得任意阻塞
如发现擅自使用消防器材的，阻塞消防通道的行为，扣个人1分/次
若属生产需要阻塞消防通道但经过警告后还私自摆放的行为，扣个人2分/次，班组长1分/次
按要求设置消防标识，各作业区消防设备设施（包括消防水带、泵、枪、箱、灭火器等）应确保完好，每发现一处不符合扣2分
应建立消防设备设施台账，并及时更新；应按要求定期检查灭火器，并填写记录
发现不符合扣1分/次
9
环保管理
危险废物需张贴相应标签及摆放合理
张贴标签，摆放须合理。如标签不明确或摆放不合理如有个人行为的
扣个人1分/次
如现场有发现漏液、泄漏现象
扣个人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次
如发现有乱倒、乱丢危险废弃物者
扣个人10分/次
不按危险废物管理规程执行内部转运/出入库管理的情形
扣个人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次
现场环保管理措施到位
现场检测VOC值超出300ppm.(特殊情况需提前书面上报并得到批准）
扣当事人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次
不经收集就地排放废液、废气、废水。（比如通过导淋直接排放）
扣当事人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次
因操作不当导致化学品、物料、污水流入雨水管网。
扣当事人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次
地沟/管网被物料污染后未及时清理的。
扣当事人5分/次
包装形式外部有化学品污染面积超过10%未及时处理或有挥发异味的
扣当事人5分/次
进料及处置等反应过程中收集装置未有效运行的
扣当事人5分/次
作业台面或包装物外有渗漏未及时处理的
扣当事人5分/次
环保设备不能正常运行未及时上报处理造成控制指标异常的
扣当事人5分/次
违规排放污染物的（如未分类、特征污染物混排、超标排放或出现异常未及时上报处理等）
扣当事人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次
对环保设备巡检低于规范频次，未形成相关记录的
扣当事人5分/次
污水/废气处理设施未按时有效填写运行记录的
扣当事人5分/次
10
危险化学品管理
规范危险化学品管理，确保安全
不同危险化学品分开存放，中间有间隙50公分以上；强氧化剂与强还原剂、强氧化剂与还原剂、氧化剂与强还原剂、氧化剂与易燃物品不存放在同一个区域；物品存放高度不超过2米，其中硫酸叠放不超过两层；标识需与实物一致；不得露天存放；空桶与实桶不得混放。
每发现一项不符的扣1.5分
现场化学品包装无标识，现场无MSDS
每发现一项不符合扣5分
现场化学品泄漏未及时处理
每发现一项不符合扣5分
盛装化学品的包装达不到安全防护要求。
每发现一项不符合扣5分
易制毒、易制爆、剧毒危险化学品采购、运输、储存、领用等按相关规定执行
每发现一项不符合扣5分
危险化学品管理人员应每日对库房化学品进行巡检（如报警装置、压力、温度等），确保危险化学品安全
每发现一项不符合扣5分
11
外来施工管理
规范外来施工人员管理，确保安全
外来施工承包商都通过资质审核，签订安全协议书并指定现场项目安全负责人；
每发现一个承包商不符合扣4分。资质由设备工程部执行，安全协议书由行政部负责签订。
外来人员入厂施工需在行政部办理临时厂牌登记
每人/次未登记扣1分，扣承包商100元人/次
外来人员需按要求穿戴劳保防护用品并佩戴临时厂牌登记
每人/次未登记扣1分，扣承包商100元人/次
特种作业人员均需持证上岗；
每发现一位不符合每个扣3分。
设施设备应符合安全要求
每处不符合扣1分
作业区应对外来施工履行属地监管职责，并指定现场监管人员
每处/次未安排监管人员扣5分，监管人员私自离开岗位，扣当事人员10分
作业区应对外来人员进行入厂教育（包含但不限于：劳保穿戴、作业场所风险及防范应对措施，现场救援物资准备、违规操作、紧急撤离、进场须知及注意事项等）
每缺少1人次，扣1分
施工现场管理规范，无安全隐患
每处不符合扣1分
12
职业健康管理
员工健康安全管理
危害岗位应设置职业健康危害警示标识，并及时更新监测数据
每处不符合扣3分
履行属地监管职责，作业区应按人事部门要求组织员工进行职业健康体检（岗前、岗中、离岗）
每处/人/次不符合扣2分
作业区调整人员到危害岗位前或调离危害岗位，应上报人事部门以便组织岗前、离岗职业健康体检和进行职业危害告知
每处/人/次不符合扣2分
作业区每年应针对危害岗位员工进行职业健康培训，包括制定培训计划与实施，并应保存签到表、试卷、成绩单、现场培训照片等。培训实施完成后应及时将资料上交人事部门进行更新。
每处/人/次不符合扣2分
人事部门应按要求建立员工职业监护档案并及时更新，人员入职时应进行职业危害告知
每处/人/次不符合扣2分
13
EHS监督检查管理
遵守EHS管理体系阐述的文件内容，对各部门EHS体系运行进行监督检查，确保体系有效运行
安全管理人员按规定如实填写安全检查表，对发现的隐患及时下发隐患整改通知单
每不符合项扣3分/次
各部门应每月至少组织一次本部门安全检查（由EHS部门牵头组织），并填写安全检查记录表，以隐患限期整改通知单的形式保存检查记录
无故缺席未经请假者扣5分，对发现的问题按其它分项进行考核
公司应每季度至少组织一次各部门负责人对全厂安全进行检查（由分管副总牵头组织），并填写安全检查记录表，以隐患限期整改通知单的形式保存检查记录
无故缺席未经请假者扣10分，对发现的问题按其它分项进行考核
公司在节假日及重大活动时机（如停车检修），应组织专项EHS检查（由总经理牵头），并保存相关检查记录
无故缺席未经请假者扣10分，对发现的问题按其它分项进行考核
14
事故管理
严格控制安全、环保、职业健康事故
由于个人原因造成事故隐患者
每发现扣3分/次
发生轻微伤事故
如为个人违章造成，责任人扣5分/次
发生轻伤事故
如为个人违章造成，责任人扣10分/次，相关主管负连带责任，扣5分/次
发生一般事故
如为个人违章造成，责任人扣20分/次，相关主管负连带责任，扣10分/次
发生较大及以上事故
如为个人违章造成，责任人直接扣至0分，相关主管负连带责任，扣50分/次
事故发生后，必须按照要求进行事故调查，出具事故调查报告
未完成的扣相关责任人10分/次
事故调查报告必须对事故责任者提出处理意见，相关责任人应按要求追究责任。
未完成的扣相关责任人10分/次
按照整改措施要求对员工进行教育，保存书面记录
没有进行教育对主管扣6分；抽问受训员工如不能说出大致的事故教训及防范措施，扣个人及主管各4分。
必须按照事故调查报告要求落实事故整改措施
未落实扣10分/次
15
突出贡献
鼓励员工对EHS提出合理化建议，奖励在在EHS方面有突出贡献的人员
对周边同事的违章作业或违章指挥进行制止
加2分/次
整个考核周期现场EHS持续保持良好，无扣分项及隐患整改通知单
加5分/考核周期
提出EHS方面的合理改善建议，经领导采纳者
加2分/次
对EHS改善、日常作业方面贡献突出，经领导认同贡献突出的
加10分/次
四、ehs部门是什么部门？
EHS是环内境Environment、健康Health、安全Safety的缩写，EHS管理体系是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合，是属于工程部或开发部的。 EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。
五、部门负责人管理思路？
作为部门负责人其实就是管人和管事。
首先要清楚公司的战略目标和价值导向，非常熟悉本部门的工作目标和工作内容。结合公司的目标需求，制订本部门的工作目标和工作内容，善于排兵布阵，过程注重监督和考核，为达成目标给予方式方法支撑。
其次，要了解本部门员工的基本情况和工作状态。熟悉每个人的优劣势，善于调兵遣将，将合适的人用在合适的岗位上，激发个人的潜力，个人贡献最大化和部门价值最大化相结合。
第三，部门负责人是嫁接公司和部门的桥梁，所以要扮演好上传下达的角色，辅佐上级支撑团队，以实现公司和部门目标为己任。
综上所述，部门负责人的管理思路就是管好人和管好事。
六、研发部门管理思路？
1. 制定整体策略
绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。又比如在一个公司创业阶段和平稳发展的阶段，所实行的策略也应该是有所不同的。
2. 目标和OKR
绩效目标的制定、引导和监控，就不得不提 OKR 了。OKR 是一种简便且强大的目标管理方法，相对于 KPI 而言，可以帮助员工建立一个更清晰的目标。
一方面，OKR 中的 O 可以使团队在一段时间内保持专注；另一方面，KRs 又为目标如何实现提供了灵活度。O 是团队一段时间内的目标，成员个人的安排都应该是为了达到这个目标而设置的，这样使团队所有成员目标一致；KR 可以由成员自己设定，调动了员工的积极性。总体来说，OKR 可以保持专注度和灵活度之间的平衡。
七、web部门管理思路和方法？
Web站点是向用户或潜在客户提供信息(包括产品和服务)的一种方式。
其文档所包含的内容是由被称为超文本(HyperText)的文本、图形图象、声音，甚至电影等组成。使这些超文本能够有机地关联并可使浏览器识别，是通过HTML语言(HyperText Markup Language超文本标记语言)实现的。
同时CGI(Common Gateway Interface公共网关接口)能使Web具有交互功能。Web站点指引用户浏览该站点或其他站点上的分页信息，可以通过表格和电子邮件的连接提供双向交互方式。站点建立后，你的企业就在国内、甚至在国际上有了一席之地，有了每周7天、每天24小时的“虚拟门市部”。
网站是未来企业开展电子商务的基础设施和信息平台，它是“知识经济”的制高点，企业的网址犹如企业的商标和品牌一样，是反映企业形象和文化的巨大的无形资产。
八、ehs是哪个部门？
是：工程部或开发部！
1.EHS是环内境Environment、健康Health、安全Safety的缩写，EHS管理体系是环境管理体系(EMS）和职业健康安全管理体系(OHSMS）两体系的整合，是属于工程部或开发部的。EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
2.管理体系，管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。 一体化管理体系有狭义和广义之分。狭义的一体化管理体系如：将上述"两标"整合的一体化管理体系或上述"三标"整合的一体化管理体系；广义的一体化管理体系如：集约型一体化管理体系。建立健全管理体系，符合企业管理规律，必须建立健全以下十个模块，以及模块与模块之间的关系。
3.部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。是指组织为完成规定的任务而设置的有权管辖一个或多个特定领域事物的机构。一个成熟的公司至少包含以下部门：行政部；财务部；营销部；人力资源部等部门。
九、ehs管理标准？
EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，体系只是EHS管理必须的一部分。
ehs管理标准有：
EHS-MS模式由以下13个要素组成：
EHS管理体系的7个关键要素
a） 方针和计划（规划）：
1） 管理层的责任和义务。
2） 风险评价和管理。
3） 符合性和其他要求。
4） EHS管理计划和程序。
b） 实施和操作（实施）：
5）人员、培训和承包商服务。
6）文件和信息交流。
7）设施设计和建设。
8）操作、维护和变更管理。
9）社区意识和应急反应。
c） 措施和检查（评价）：
10）EHS业绩监测与测量。
11）事故调查、报告和分析。
12）EHS管理体系审核。
d）管理审核和持续改进（调整）。
13）管理审核和调整。
十、ehs管理建议？
EHS管理建议的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力。
一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。
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