EHS管理目标？

一、EHS管理目标？

EHS,员工的身体健康、员工的人身安全和企业的设备安全，这是EHS管理的目标：

E-环境→即保证生产环境处于良好的状态，如室内的空气质量、照明、温度、地面的清洁、设备的布置，也就是保证生产现场秩序井然、布局合理，为员工提供良好舒适的工作环境；

H-健康→即考虑员工在生产过程中健康问题，如操作接触有毒有害化学品、车间噪声、生产设备的振动等可能对员工的身体造成一定的健康影响。

如噪声的影响可能会导致神经系统的紊乱，从而产生焦躁不安、头痛、头晕等不良反应。

S-安全→关注整个生产过程可能导致员工受伤、设备损坏的因素，并通过预防控制的手段阻止危害因素诱发至事故的发生。

二、ehs包含三方面的内容？

EHS关注的问题是生产的环境保护和控制、员工的身体健康、员工的人身安全和企业的设备安全。这也是EHS管理的目标：

E-环境→即保证生产环境处于良好的状态，如室内的空气质量、照明、温度、地面的清洁、设备的布置，也就是保证生产现场秩序井然、布局合理，为员工提供良好舒适的工作环境；

H-健康→即考虑员工在生产过程中健康问题，如操作接触有毒有害化学品、车间噪声、生产设备的振动等可能对员工的身体造成一定的健康影响。如噪声的影响可能会导致神经系统的紊乱，从而产生焦躁不安、头痛、头晕等不良反应。

S-安全→关注整个生产过程可能导致员工受伤、设备损坏的因素，并通过预防控制的手段阻止危害因素诱发至事故的发生。

E、H、S并不是各自独立的部分，而是紧密联系在一起的三个环节，因此在管理中也逐步将其进行整合统一的管理。EHS管理的核心是在预防，这也正符合了凡事预则立，不预则废的道理。无论从EHS的工程层面还是管理层面，EHS的三个方面都是互相制约、互相支持的，比如我们的生产环境存在很大的问题（现场设备物品乱堆乱放、设备布局空间狭小、光线昏暗、空气污浊等），那么将直接影响员工的心理和生理健康，在不良的身体状况下（如烦躁不安、疲劳困顿）发生事故的概率就会增大，最终将导致伤害员工或损坏设备的事故发生。因此，可以说如果不能创造良好的现场环境，员工的健康、生产的安全都将不能得到保证。

上面说到EHS管理的核心是在预防，那么还有一个方面需要考虑的，就是任何的预防控制管理都不可能杜绝事故的发生，当在事故发生的阶段，如何处理呢，这就需要我们考虑可能发生的事故，并针对这类事故的发生采取现场的控制管理，以减少事故的扩大化。我们可以把其称之为紧急事件的处置管理。因此从EHS的管理阶段来分，可将EHS分为预防管理和事后处置管理。

三、EHS专员是什么？

EHS专员，是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场所EHS问题上代表员工利益的人。

其职责和作用是代表员工就员工所关注的EHS管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报，参与方针、目标的审查，参与管理评审，并负责回答和解释员工的问题。负责安全体系建设,组织安全文件的编写,安全教育及安全文件的管理; 对生主现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录; 对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改; 负责安全预案及改进方案的编制; 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见; 组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核; 处理一般性的安全事故；

四、公司环境、职业健康安全目标是什么？

公司环境、职业健康安全（EHS）目标是确保企业在经营过程中尽可能地减少员工和环境所遭受的伤害和风险。主要包括以下几个方面的目标：

1. 保障员工健康与安全：公司需要设立安全规定、培训计划及产品合规性管理，为员工提供一个以人为本的工作环境，保证员工能够远离危险，并且经常进行职业卫生检测，确保员工身体状况。

2. 环境保护：公司需要采取多种方式来减少对环境的影响，如节能降耗、减少污染物排放、垃圾分类等。此外，还需要开发和实施一套可持续性发展战略，以确保长期存在并支持当地社区。

3. 合规管理：公司需要遵守各种法律法规，并制定一套EHS政策手册来帮助企业及其相关部门了解政策和程序。

4. 持续改善：通过建立评估程序并分析数据，公司可以确定改进机会，并随后不断改进EHS表现。先进的信息技术平台也可以帮助公司识别潜在危险和风险，从而更快地采取措施进行改进。

综上所述，企业的EHS目标是确保员工健康安全，并在经营过程中减少对环境带来的不良影响。通过这些努力，企业可以提高生产效率、增加收益并维护公司声誉。

五、ehs体系建设运行中需关注的问题点？

EHS关注的问题是生产的环境保护和控制、员工的身体健康、员工的人身安全和企业的设备安全。这也是EHS管理的目标：

E-环境→即保证生产环境处于良好的状态，如室内的空气质量、照明、温度、地面的清洁、设备的布置，也就是保证生产现场秩序井然、布局合理，为员工提供良好舒适的工作环境；

H-健康→即考虑员工在生产过程中健康问题，如操作接触有毒有害化学品、车间噪声、生产设备的振动等可能对员工的身体造成一定的健康影响。如噪声的影响可能会导致神经系统的紊乱，从而产生焦躁不安、头痛、头晕等不良反应。

S-安全→关注整个生产过程可能导致员工受伤、设备损坏的因素，并通过预防控制的手段阻止危害因素诱发至事故的发生。

E、H、S并不是各自独立的部分，而是紧密联系在一起的三个环节，因此在管理中也逐步将其进行整合统一的管理。EHS管理的核心是在预防，这也正符合了凡事预则立，不预则废的道理。无论从EHS的工程层面还是管理层面，EHS的三个方面都是互相制约、互相支持的，比如我们的生产环境存在很大的问题（现场设备物品乱堆乱放、设备布局空间狭小、光线昏暗、空气污浊等），那么将直接影响员工的心理和生理健康，在不良的身体状况下（如烦躁不安、疲劳困顿）发生事故的概率就会增大，最终将导致伤害员工或损坏设备的事故发生。因此，可以说如果不能创造良好的现场环境，员工的健康、生产的安全都将不能得到保证。

六、公司的ehs理念是？

公司的EHS理念是环境、健康和安全（Environment, Health and Safety）的缩写，它强调企业必须在其日常运营中关注和控制其环境影响、保障员工健康和安全。

EHS理念涉及的范围非常广泛，包括但不限于环境保护、职业安全、公共健康、产品质量等方面，它在企业发展中的重要性越来越被认识到。EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。

因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。

EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力，涉及到全体员工和其他相关方，每位员工应理解并遵照执行。 一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。

七、什么是EHS管理体系？

EHS管理体系是环境管理体系（EMS）和职业健康、安全管理体系（OHSMS）两体系的整合。EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。

EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，EHS体系是EHS管理的一种方法。总则EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。这种方法是一个循环的过程（即规划、实施、评价和调整），就是通过第一个循环获取经验、吸取教训，而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。体系的关键是人和程序，即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起，实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。

另外，管理体系应含有一套程序，以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。