什么是管理评审？

一、什么是管理评审？

管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况组织进行的综合评价活动

二、合同评审管理流程？

合同评审是一个重要的管理流程，用于审查和评估合同的内容、条款和条件，以确保其符合组织的利益和要求。以下是一个典型的合同评审管理流程：

1. 制定合同评审计划：确定评审的目标、范围、时间表和负责人，并与相关部门或团队进行协商和确认。

2. 收集合同文件：收集所有相关的合同文件，包括合同本身、附件、补充协议或修订案等，并确保所有文档完整和准确。

3. 进行初步评估：对合同进行初步评估，检查各项条款、条件和义务是否明确、合理和可执行，并与组织的政策和法律要求进行对比。

4. 指定评审小组：根据合同的性质和规模，确定一个评审小组，由相关部门的代表、法务人员和项目经理等组成，以确保评审的全面性和专业性。

5. 进行详细评审：评审小组仔细检查合同的每个条款和条件，包括价格、付款方式、交货日期、保修期限、违约责任等，确保其与组织的利益和要求相符。

6. 确认风险和问题：评审小组识别合同中存在的潜在风险和问题，并记录下来。需要解决的问题和风险将在后续的谈判中重点关注。

7. 进行内部协商：评审小组与相关部门进行内部协商，讨论和解决评审中发现的问题和风险。可能需要修改合同条款或与供应商进一步商议。

8. 编写评审报告：评审小组根据评审结果编写评审报告，详细记录评审的过程、发现的问题和建议的解决方案。报告需要被记录和归档，以备将来参考和审查。

9. 沟通和谈判：评审报告被发送给供应商，与他们进行沟通和谈判，以解决评审中发现的问题和风险，并达成满意的合同条款。

10. 确认和签署合同：最后，经过协商和谈判，修改后的合同条款得到双方的确认和签署，形成有效的合同，以供实施和执行。

通过以上的合同评审管理流程，可以帮助组织确保合同的合规性，保护组织的利益，并减少潜在的法律和商业风险。

三、管理评审流程详解？

管理评审流程是指在企业或组织中，对一项特定的管理工作、计划或项目进行全面评估和审查的过程。以下是一个常见的管理评审流程：

1. 确定评审目标：首先需要明确评审的目标和范围，例如对某个部门的管理工作进行评估，或者对某个项目的进展情况进行审查。

2. 确定评审组成员：根据评审目标确定评审小组的成员，包括内部和外部专家等，确保能够涵盖各种专业领域和视角。

3. 制定评审计划：根据评审目标和要求，制定评审计划并征得相关人员的同意和支持。评审计划应该包括评审时间、地点、方法和指标等，以及相关人员的职责和任务分配。

4. 进行现场评审：评审小组按照计划前往现场进行实地调查和评估，采集相关数据和信息，并与现场工作人员进行沟通和交流。

5. 撰写评审报告：评审小组对收集到的资料进行整理和分析，编写评审报告，并提交给相关人员审核和审批。

6. 实施改进措施：根据评审报告的结论和意见，实施相应的改进措施，并跟踪和检查改进效果。

7. 审核结果：对改进措施的实施进行审核和评估，确保取得了预期的效果和成果。

需要注意的是，在管理评审流程中，要注重全程记录和信息共享，以便于各方能够及时了解评审结果和改进情况。同时，也要充分尊重相关人员的意见和建议，避免评审过程中出现不公正或不合理的情况。

四、财政评审管理规定？

第一条 为加强财政投资评审管理，规范财政投资评审行为，依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、《基本建设财务管理规定》等法律和行政规定，制定本规定。

第二条 财政投资评审是财政职能的重要组成部分，财政部门通过对财政性资金投资项目预（概）算和竣工决（结）算进行评价与审查，对财政性资金投资项目资金使用情况，以及其他财政专项资金使用情况进行专项核查及追踪问效，是财政资金规范、安全、有效运行的基本保证。

财政投资评审业务由财政部门委托其所属财政投资评审机构或经财政部门认可的有资质的社会中介机构（以下简称“财政投资评审机构”）进行。其中，社会中介机构按照《政府采购法》及相关规定，通过国内公开招标产生。

第三条 财政投资评审的范围包括：

（一）财政预算内基本建设资金（含国债）安排的建设项目；

（二）财政预算内专项资金安排的建设项目；

（三）政府性基金、预算外资金等安排的建设项目；

（四）政府性融资安排的建设项目；

（五）其他财政性资金安排的建设项目；

（六）需进行专项核查及追踪问效的其他项目或专项资金。

第四条 财政投资评审的内容包括：

（一）项目预（概）算和竣工决（结）算的真实性、准确性、完整性和时效性等审核；

（二）项目基本建设程序合规性和基本建设管理制度执行情况审核；

（三）项目招标程序、招标方式、招标文件、各项合同等合规性审核；

（四）工程建设各项支付的合理性、准确性审核；

（五）项目财政性资金的使用、管理情况，以及配套资金的筹集、到位情况审核；

（六）项目政府采购情况审核；

（七）项目预（概）算执行情况以及项目实施过程中发生的重大设计变更及索赔情况审核；

（八）实行代建制项目的管理及建设情况审核；

（九）项目建成运行情况或效益情况审核；

（十）财政专项资金安排项目的立项审核、可行性研究报告投资估算和初步设计概算的审核；

（十一）对财政性资金使用情况进行专项核查及追踪问效。

（十二）其他。

第五条 财政投资评审的方式：

（一）项目预（概）算和竣工决（结）算的评价与审查。包括：对项目建设全过程进行跟踪评审和对项目预（概）算及竣工决（结）算进行单项评审；

（二）对财政性资金使用情况进行专项核查及追踪问效；

（三）其他方式。

第六条 财政投资评审的程序:

（一）财政部门选择确定评审（或核查，下同）项目，对项目主管部门及财政投资评审机构下达委托评审文件；

（二）项目主管部门通知项目建设（或代建，下同）单位配合评审工作；

（三）财政投资评审机构按委托评审文件及有关规定实施评审，形成初步评审意见，在与项目建设单位进行充分沟通的基础上形成评审意见；

（四）项目建设单位对评审意见签署书面反馈意见；

（五）财政投资评审机构向委托评审任务的财政部门报送评审报告；

（六）财政部门审核批复（批转）财政投资评审机构报送的评审报告，并会同有关部门对评审意见作出处理决定；

（七）项目主管部门督促项目建设单位按照财政部门的批复（批转）文件及处理决定执行和整改。

第七条 财政部门负责财政投资评审工作的管理与监督，履行以下职责：

（一）制定财政投资评审规章制度，管理财政投资评审业务，指导财政投资评审机构的业务工作；

（二）确定并下达委托评审任务，向财政投资评审机构提出评审的具体要求；

（三）负责协调财政投资评审机构在财政投资评审工作中与投资主管部门、项目主管部门等方面的关系；

（四）审核批复（批转）财政投资评审机构报送的评审报告，并会同有关部门对评审意见作出处理决定；

（五）对拒不配合或阻挠财政投资评审工作的项目建设单位，根据实际情况，财政部门有权暂缓下达项目财政性资金预算或暂停拨付财政性资金；

（六）根据实际需要对财政投资评审机构报送的投资评审报告进行抽查或复核；

（七）按规定向接受委托任务的财政投资评审机构支付评审费用。

第八条 项目主管部门在财政投资评审工作中履行以下职责：

（一）及时通知项目建设单位配合财政投资评审机构开展工作；

（二）涉及需项目主管部门配合提供资料的，应及时向财政投资评审机构提供评审工作所需相关资料，并对所提供资料的真实性、合法性负责；

（三）对评审意见中涉及项目主管部门的内容，签署书面反馈意见；

（四）根据财政部门对评审报告的批复（批转）意见，督促项目建设单位执行和整改。

第九条 项目建设单位在财政投资评审工作中履行以下义务：

（一）积极配合财政投资评审机构开展工作，及时向财政投资评审机构提供评审工作所需相关资料，并对所提供资料的真实性、合法性负责；

（二）对评审工作涉及需要核实或取证的问题，应积极配合，不得拒绝、隐匿或提供虚假资料；

（三）对财政投资评审机构出具的建设项目投资评审意见，项目建设单位应在收到日起五个工作日内签署意见，并由项目建设单位和项目建设单位负责人盖章签字（具体格式见附件）；逾期不签署意见，则视同同意评审意见；

（四）根据财政部门对评审报告的批复（批转）意见，及时进行整改。

第十条 财政投资评审机构应当按照以下规定开展财政投资评审工作：

（一）按照财政部关于财政投资评审质量控制办法的要求，组织机构内部专业人员依法开展评审工作，对评审报告的真实性、准确性、合法性负责；

（二）独立完成评审任务，不得以任何形式将财政投资评审任务再委托给其他评审机构。对有特殊技术要求的项目，确需聘请有关专家共同完成委托任务的，需事先征得委托评审任务的财政部门同意，并且自身完成的评审工作量不应低于60%；

（三）涉及国家机密等特殊项目，不得使用聘用人员；

（四）对评审工作实施中遇到的重大问题应及时向委托评审任务的财政部门报告；

（五）编制完整的评审工作底稿，并经相关专业评审人员签字确认；

（六）建立健全对评审报告的内部复核机制；

（七）在规定时间内向委托评审任务的财政部门出具评审报告；如不能在规定时间完成评审任务，应及时向委托评审任务的财政部门报告，并说明原因；

（八）建立严格的项目档案管理制度，完整、准确、真实地反映和记录项目评审的情况，做好各类资料的存档和保管工作；

（九）未经委托评审任务的财政部门批准，财政投资评审机构及有关人员，不得以任何形式对外提供、泄漏或公开评审项目的有关情况；

（十）不得向项目建设单位收取任何费用；

（十一）对因严重过失或故意提供不实或内容虚假的评审报告承担相应法律责任。

第十一条 经委托评审任务的财政部门批准，因评审业务需要，评审人员可以向与项目建设单位有经济业务往来的单位查询相关情况，依法向金融机构查询项目建设单位及相关单位有关银行帐户资金情况。

相关单位和金融机构应当对财政投资评审机构的查询工作予以配合。

第十二条 财政部门对评审意见的批复和处理决定，作为调整项目预算、掌握项目建设资金拨付进度、办理工程价款结算、竣工财务决算等事项的依据之一。

五、管理评审最高管理层定义？

管理评审（Management Review）是一个用于评估组织管理体系有效性和实施情况的过程。在管理评审中，最高管理层扮演着关键的角色和责任。虽然具体的定义可能因组织而异，但通常情况下，最高管理层被定义为组织内负责制定战略决策和整体管理方向的高级管理人员。

以下是最高管理层在管理评审中的一些常见职责和定义：

1. 决策和领导：最高管理层负责制定和确定组织的战略目标、政策和方向。他们对组织的整体表现和目标达成负有最终的责任。

2. 评估管理体系：最高管理层通过评估组织的管理体系有效性，确保其符合法律法规、标准要求以及顾客要求。他们确保管理体系的运行和绩效评估得到充分考虑和审查。

3. 确保资源充足：最高管理层负责确保组织获得足够的资源，包括人力、财务和技术等，以实现组织的目标并支持管理体系的有效运行。

4. 审查报告和数据：最高管理层审查管理评审过程中的报告、数据和关键绩效指标，以评估组织的表现和趋势，并做出相应决策和行动。

5. 改进管理体系：最高管理层利用管理评审的结果来识别改进和创新的机会，指导组织的管理体系演进和提升，以增强组织的绩效和可持续发展能力。

需要注意的是，不同组织的最高管理层职责和定义可能会有所不同，因为这取决于组织的性质、规模和行业要求。因此，建议参考组织的管理体系文件、内部流程和决策层次结构，以获取最准确的最高管理层定义和职责。

六、管理评审和内部评审有什么区别？

1、内容不同内部审核，有时也称为第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，审核的对象是组织自己的管理体系，验证组织的管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。管理评审是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况组织进行的综合评价活动。

2、目的不同内部审核为有效的管理评审和纠正、预防措施提供信息，其目的是证实组织的管理体系运行是否有效，可作为组织自我合格声明的基础。管理评审的目的是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价，从而找出自身的改进方向。

3、程序不同内部审核程序的内容包括：目的，范围，引用标准，定义，审核类别，审核的组织，审核的基本要求，审核人员的确定与责任，审核计划，审核的基本步骤、方法及要求，审核的分析与记录，审核报告的处理，跟踪审核等。管理程序的程序：管理评审策划→管理评审准备→召开评审会→发布评审报告→实施改进。

七、财政评审管理办法？

第一条　为加强财政投资评审管理，规范财政投资评审行为，依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《中华人民共和国政府采购法》、《基本建设财务管理规定》等法律和行政规定，制定本规定。

　　第二条　财政投资评审是财政职能的重要组成部分，财政部门通过对财政性资金投资项目预（概）算和竣工决（结）算进行评价与审查，对财政性资金投资项目资金使用情况，以及其他财政专项资金使用情况进行专项核查及追踪问效，是财政资金规范、安全、有效运行的基本保证。

　　财政投资评审业务由财政部门委托其所属财政投资评审机构或经财政部门认可的有资质的社会中介机构（以下简称财政投资评审机构）进行。其中，社会中介机构按照《政府采购法》及相关规定，通过国内公开招标产生。

　　第三条　财政投资评审的范围包括：

　　（一）财政预算内基本建设资金（含国债）安排的建设项目；

　　（二）财政预算内专项资金安排的建设项目；

　　（三）政府性基金、预算外资金等安排的建设项目；

　　（四）政府性融资安排的建设项目；

　　（五）其他财政性资金安排的建设项目；

　　（六）需进行专项核查及追踪问效的其他项目或专项资金。

　　第四条　财政投资评审的内容包括：

　　（一）项目预（概）算和竣工决（结）算的真实性、准确性、完整性和时效性等审核；

　　（二）项目基本建设程序合规性和基本建设管理制度执行情况审核；

　　（三）项目招标程序、招标方式、招标文件、各项合同等合规性审核；

　　（四）工程建设各项支付的合理性、准确性审核；

　　（五）项目财政性资金的使用、管理情况，以及配套资金的筹集、到位情况审核；

　　（六）项目政府采购情况审核；

　　（七）项目预（概）算执行情况以及项目实施过程中发生的重大设计变更及索赔情况审核；

　　（八）实行代建制项目的管理及建设情况审核；

　　（九）项目建成运行情况或效益情况审核；

　　（十）财政专项资金安排项目的立项审核、可行性研究报告投资估算和初步设计概算的审核；

　　（十一）对财政性资金使用情况进行专项核查及追踪问效；

　　（十二）其他。

　　第五条　财政投资评审的方式：

　　（一）项目预（概）算和竣工决（结）算的评价与审查。包括：对项目建设全过程进行跟踪评审和对项目预（概）算及竣工决（结）算进行单项评审。

　　（二）对财政性资金使用情况进行专项核查及追踪问效。

　　（三）其他方式。

八、评审专家管理办法？

第一条 为加强政府采购评审活动管理,规范政府采购评审专家(以下简称评审专家)评审行为,根据《中华人民共和国政府采购法》(以下简称《政府采购法》)、《中华人民共和国政府采购法实施条例》(以下简称《政府采购法实施条例》)等法律法规及有关规定,制定本办法。

第二条 本办法所称评审专家,是指经省级以上人民政府财政部门选聘,以独立身份参加政府采购评审,纳入评审专家库管理的人员。评审专家选聘、解聘、抽取、使用、监督管理适用本办法。

第三条 评审专家实行统一标准、管用分离、随机抽取的管理原则

九、管理评审的时间要求？

内审与管理评审间隔时间至少五周时间为宜。其理由如下：一、内审中开具的不合格项纠正和验收的时间为一个月。二、管理评审的主要内容是提出对质量体系、产品（或服务）及资源需求的改进，要确保质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。

其决策的依据全都来自对内审的审核资料，尤其是持续改进的措施，必须在不合格项获得纠正并验证的基础之上，才能比较全面有效地制定出来。其资料收集、分析、研究、制订等过程，也必须一周的时间。

十、如何做管理评审？

做法如下：首先提前登录国家企业管理审评专用网站，然后按照网站的规定上传本公司的营业信息和管理方案。最后提交审批即可。