日本环保措施有哪些？

一、日本环保措施有哪些？

日本环保措施包括垃圾分类，垃圾加工处理，垃报市场管理

二、环保的措施有哪些？

环保措施有：

1、生活污水处理：净化生活污水排放，生活污水先经化粪池发酵杀菌后，按规定集中处理或由专用管道输送到无危害水域。化粪池的有效容积满足生活污水停留一天以上，并定期清理，以保证处理效果。

2、施工废水处理：工业废水经过处理再进行排放，可以减少对河流的污染。施工场地修建截排水沟、沉沙池。施工前制定施工措施，做到有组织的排水，并采取治理措施，保证排水达标。

3、废弃物处理：普及垃圾分类，废物回收利用，遇有含铅、铬、砷、汞、氰、硫、铜、病原体等有害成份的废渣，经报请当地环保部门批准，在环保人员和监理工程师指导下进行处理。

4、大气污染防治：提高工业废气排放标准，机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气系统畅通。

5、水土保持措施：做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防止任意倒放弃渣阻碍河、沟等水道，降低水道的行洪能力。

三、有哪些家庭环保措施？

　　家庭环保方案

　　目的:在一个干净舒适的家庭中健康快乐的成长!

　　具体措施:

　　1.垃圾分类

　　垃圾多种多样,乱放垃圾会对身体产生影响,因此必须分类,以确保家人的身体健康.

　　2.种些花草树木来美化家庭环境

　　花草树木能让人神清气爽,让人保持一天的清新自然.老舍先生也曾经说过养花是一种乐趣,而且养花"把脑力劳动与体力劳动结合到一起，有益身心.''所以我们应向老舍先生学习嘛.养花对自己是百利而无一害啊!

　　3.按时整理

　　人是活动着的,只要活动总会弄脏弄乱,所以必须按时的整理.整理干净了,自己看了也舒服了,干起事来不是更加卖力了吗?按时整理是必须的!

　　4.经常打扫

　　俗话说:多劳多得嘛.虽然得不到金钱,可得到的却比金钱来得更重要.不是说劳动最光荣,那不是更应该多劳动了吗?打扫和整理两者是相辅相成的.所以必须勤打扫

　　最后,我想说,如果照上面所做,一定让你的家更加美丽!

　　电视上正在播放“世界环境日”的节目：森林被砍伐，河流被污染，生活中到处是白色污染，人类面临着生存与死亡，动植物濒临灭绝，各国环保志士自发成立了环保志愿者协会，决定6月5日为世界环境日。为了人类的生存，为了我们的家园他们积极地工作着。我看后感到自己也有责任来保护我们的环境，做一名“环保小卫士”。先从我家做起，搞一个家庭环保行动。

　　灯光下翻阅着我的宝贝资料《十万个为什么》。关于环境污染的方面的介绍还真不少，白色污染、水污染、光源污染等等。特别是“白色污染”，塑料袋、饭盒、杯、碗等一次性不可降解塑料制品散落在城市、旅游区和河流水面等，给我们的视觉带来不良的刺激，影响了城市和风景点的整体美感。 白色污染主要是聚乙烯等塑料原料是人工合成的高分子化合物，分子结构非常稳定，很难被自然界的光和热降解，在土壤里上百年不腐烂。看到这些我感到很惊讶，这些污染在我家也有，我应该立即行动起来，制定几条措施来治理我家的白色污染、水污染和光源污染。

　　早上，听到爸爸妈妈起床，我一骨碌爬起来，跟在爸爸妈妈屁股后面，郑重其事宣布我治理三大污染的环保措施。父母哼哼哈哈的答应着。咦？你们不当一回事？我转回房间做了一个标志，自封为“环保监督员”，把标志挂在胸前。爸爸看了，笑着说我是太平洋警察，妈妈说我是狗拿耗子。太平洋警察就太平洋警察，多管闲事就多管闲事，跟在妈妈后面先治理我家的水污染，看看妈妈用什么洗涤用品。看了以后想：妈妈还挺注重环保的，家里的清涤用品上都印有纯天然等字，嗯，不错。然后我给了妈妈一个水桶，妈妈说：“这是干什么？”“这是我的污水处理中心，请你把洗好的水倒在水桶里，由我来处理。”我严肃地说道。

　　接着我去找烧饭的爸爸，爸爸那里有好多装菜的塑料袋，是白色污染的“重灾区”。我立刻向爸爸提出警告，给他讲述了白色污染的危害。爸爸听了以后，积极支持我的环保措施，要求我给他一个改进的方法，这下我为难了，给他用什么买菜好呢？我猛然想起奶奶这方面做得比较好，每天买菜都是提着竹篮子。我立刻到奶奶家拿回来一个竹篮子交给爸爸，叫他以后都提着篮子买菜，爸爸面有难色地说：“提着这个买菜挺不方便的，能不能把塑料袋洗干净了重复使用，也可以减少白色污染，篮子可以放买回来的菜。”看着爸爸为难的样子，我也只好同意了。看来，治理白色污染还是任重道远呀！

　　光污染有可能成为21世纪直接影响人类身体健康的又一环境杀手。我看到我们家的灯都不是环保节能灯泡，我立刻提出让爸爸更换灯泡，妈妈说：“太贵了。”还是爸爸支持我说：“从长远看还是比较节省的，不但能省电，而且起到环保作用，有利于身心健康。”听到这些妈妈也不再反对了。

　　为了实现我的环保措施和环保从我家做起的心愿，我帮妈妈把洗过衣服的水洗了拖把，冲了院子，帮爸爸提篮买菜，把塑料袋一个个洗干净，又去买了节能灯泡，这一天可把我这“太平洋警察”累惨了，看到爸爸妈妈和我一起完成环保计划，心里也感到甜滋滋的。耳边仿佛又响起节目中的那句话：“为了我们美丽的家园，人人应该树立环保意识，从小事做起，从自身做起……”。

四、环保技术有哪些？

　　绿色环保技术有：利用太阳能、风能发电，开发电动汽车等技术。　　环保关键技术 ：　　

1、膜处理技术用于污水资源化、高浓度有机废水处理、垃圾渗滤液处理等，研发重点是高性能膜材料及膜组件，降低成本、提升膜通量、延长膜材料使用寿命、提高抗污染性。　　

2、污泥处理处置技术用于生活污水处理厂污泥处理处置。重点是污泥厌氧消化或好氧发酵后用于农田、焚烧及生产建材产品等处理处置技术，研发适用于中小污水处理厂的生物消减等污泥减量工艺。　　

3、脱硫脱硝技术用于电力、钢铁、有色等行业及工业锅炉窑炉烟气治理。研发重点是脱硝催化剂的制备及资源化脱硫技术装备。　　

4、布袋及电袋复合除尘技术用于火电、钢铁、有色、建材等行业。重点是耐高温、耐腐蚀纤维及滤料的国产化，研发高效电袋复合除尘器、优质滤袋和设备配件。　　

5、挥发性有机污染物控制技术用于各工业行业挥发性有机污染物排放源污染控制及回收利用。研发重点是新型功能性吸附材料及吸附回收工艺技术，新型催化材料，优化催化燃烧及热回收技术。　　

6、柴油机（车）排气净化技术用于国IV以上排放标准的重型柴油机和轻型柴油车。研发重点是选择性催化还原技术（SCR）及其装备、SCR催化器及相应的尿素喷射系统，以及高效率、高容量、低阻力微粒过滤器。　　

7、固体废物焚烧处理技术用于城市生活垃圾、危险废物、医疗废物处理。研发重点是大型垃圾焚烧设施炉排及其传动系统、循环流化床预处理工艺技术、焚烧烟气净化技术、二英控制技术、飞灰处置技术等。　　

8、水生态修复技术用于受污染自然水体。重点研发赤潮、水华预报、预防和治理技术，生物控制技术和回收藻类、水生植物厌氧产沼气、发电及制肥的资源化技术，溢油污染水体修复技术等。　　

9、污染场地土壤修复技术用于污染土壤修复。重点是受污染土壤原位解毒剂、异位稳定剂、用于路基材料的土壤固化剂以及受污染土壤固化体资源化技术及生物治理技术。　　

10、污染源在线监测技术用于环境监测。研发重点是有机污染物自动监测系统、新型烟气连续自动检测技术、重金属在线监测系统、危险品运输载体实时监测系统等。

五、土方工程环保措施有哪些？

施工现场的整洁，材料设备的摆放，制定相应的管理措施，进行专人管理。

六、组织措施和技术措施有哪些？

组织措施有：

1、建立以沟通为目的的联系方式。联系方式可以手机号、QQ号、微信号等等。

2、建立职位思想等级。建立职位思想等级，以便提升组织的效率。

3、设定会议制度。运用会议制度，集中集体智慧解决问题和统一解决问题的思想，以便让组织效率更好。

4、设定监督制度。运用监督制度，促使组织阳关化，提升组织运转的效率和解决问题的积极性。

5、设定奖励和惩罚制度。运用奖励和惩罚制度，进一步提升组织运转的效率。

技术措施有：

技术措施一：设定技术等级制度。运用技术等级制度，促使大家提升技术，让技术更好地解决问题。

技术措施二：设定技术检验制度。运用技术检验制度，不断发现技术问题而改进技术问题。

技术措施三：了解问题的本质，积累并存储优秀的技术解决方案。

七、销售团队的激励措施有哪些好点子？

我一直在研究销售的成长方法论，最近从心理学的一些书籍上获得了一些启发。

研究后发现，过去我在带领团队的时候，虽然有些事我并不知道它背后的原理，但我们都做到了，而且做得很好。

但是，如果我可以早一点弄清楚这些原理，然后再去做事情，目标会更清晰，做事的干劲也会更足。

为此，我想通过这篇文章来启发更多的销售管理者以及销售伙伴。

从内在和外在维度，激励可分为外在激励和内在激励。今天我们重点来剖析内在激励。内在激励有哪些方式，到底该如何激励呢？

心理学研究表明，销售人员的业绩跟自我认知有巨大的关系。通常情况下，销售的自我认知能力越强，销售业绩就越好。简单来说，自我认知是一个人的内心对自己的认识和感受。

自我认知通常分为3个部分，自我理想、自我形象、自我尊重。

1 自我理想

自我理想指的是你想成为什么样的人。

大部分人在刚刚开始做销售的时候，并没有明确的目标，也就是没有榜样。那么作为销售经理，你要为销售伙伴树立榜样，从而激发他向榜样看齐。

我在刚开始做销售的时候，也没有找到榜样，是我的经理给我树立了销售榜样。然后，我对照这个榜样就去努力，一步步向他靠近，最终我超越了他。

我自己亲身感受到了榜样的巨大作用，于是我在晋升为销售经理以后，每个新人在加入团队以后，我都会第一时间为他们设置榜样，提供给他们几个优秀的销售冠军榜样，让他们根据自己的个性去选择自己的对标人物，然后去向他们看齐。

在找到榜样以后，我们要拆解榜样的硬本领，找到他们的共同点，比如建立信任感、挖掘需求或者老客户转介绍等等。紧接着，就是一个一个去修炼这些硬本领，直到全部掌握为止。随着你硬本领在不断地提高，你会发现你的业绩也会在飞速增长。

其实，我们大概率能做到榜样的程度，但事实上大部分人并不能做到，其中很重要的一个原因就是急于求成。因为真正能做到延迟满足的人很少，所以最终能成事的人也就不多。各行各业大致如此。

2 自我形象

自我形象指的是你如何看待自己。

你认为自己很优秀，那么你会更加的自信，你的行动力通常也会更强，最后的结果往往也会比较好。

另外，别人对你的评价直接影响着自己如何看待自己。

当我们受到外界的积极刺激时，我们的表现也会越好，相反如果我们接收到的都是消极的信息，那么我们的表现相对来说也不会太好。

基于此，作为销售管理者一定要多鼓励销售伙伴，多赞美他们，不要吝啬自己的赞美。

我见过很多的销售经理，就是不爱表扬员工。

有一次，一个销售伙伴跟我说，他们经理很少表扬大家，大多数就是批评，批评工作量不到位、批评工作不认真、批评业绩不好...，搞得大家都很郁闷。

他说，他们一点成就感都找不到，签单了也没有欣喜感，不签单也没有急迫感，每天就是平平淡淡，一点意思也没有。

没过多久，他们团队的新人都离职了，只剩下几个没啥追求的老员工了。最后，这个团队被领导拆分了，销售经理被降为一线销售。

3 自我尊重

自我尊重指的是你有多喜欢自己。

心理学研究发现，一个人的自尊水平越高，工作的表现相对就会越好。想要提高一个人的自尊水平，就要想办法让他感觉到成就感。

如何才能让销售伙伴体验到这种感觉呢？

一个比较有效的方法就是帮助销售签单收款。然后给到优秀销售足够多的荣誉和光环，让他们有做明星的感觉。

曾经，我在做一线的时候，我们的经理给了我足够的光环和鼓励，我知道那种感觉非常好，一直激励着我不断前进。

当我开始走向管理岗位后，我也特别重视团队小伙们的这种感受，于是一直在努力打造这种积极向上的文化。

我们每天评选当日的日冠军，每周评选周冠军，每月评选月冠军。这样做，不仅可以让每天签单收款的伙伴有成就感，而且还可以有效激励其他的销售伙伴。

尤其是每月的销售表彰大会是非常隆重的，我们不仅会颁发各种奖项，还有额外的礼物或者奖金。会议结束后，我们还有负责宣传的小伙伴一起转发朋友圈，张贴销售冠军海报等一系列动作。

你要想办法给到优秀的销售伙伴足够的尊重和重视，提高他们的自我成就感，从而让销售伙伴越来越喜欢自己，越来越喜欢团队。

总结，

激励一个人最好的方式是让他自我激励，而启动自我激励的前提是要让他意识到你很重视他，他很优秀，他很出彩。不断地提高他的自我理想、自我形象、自我尊重。

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我是互联网销售冠军教练，

字节跳动前销售大部负责人，

畅销书《销售从入门到精通》作者，

连续3年蝉联销售冠军团队，

今日头条专栏作家、知乎专栏作家，

请关注我，一起加速成长，

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八、防毒技术措施有哪些？

1、在职业中毒的预防上,管理和生产部门应采取的措施：

    a、加强管理，要搞好防毒工作。

    b、严格执行劳动保护法规和卫生标准。

    c、对新建、改建、扩建的工程,一定要做到主体工程和防毒设施同时设计、施工及投产。

    d、依靠科学技术,提高预防中毒的技术水平。包括:

    ①改革工艺；

    ②禁止使用危害严重的化工产品；

    ③加强设备的密闭化；

    ④加强通风。

    2、对生产工人应采取的预防职业中毒的措施：

    a、认真执行操作规程,熟练掌握操作方法,严防错误操作。

    b、穿戴好个人防护用品。

    3、防止铅毒的技术措施：

    铅中毒是可以预防的。只要积极采取措施,改善劳动条件,降低生产环境空气铅烟浓度,达到国家规定标准0.03mg/m3,铅尘浓度在0.05mg/m3以下,就可以防止铅中毒。

    a、消除或减少铅毒生源。

    b、改进工艺,使生产过程机械化、密闭化,减少对铅烟或铅尘接触的机会。

    c、加强个人防护及个人卫生。

    4、防止锰毒的技术措施：

    预防锰中毒,最主要的应在那些通风不良的电焊作业场所采取措施,使空气中锰烟浓度降低到0.2mg/m3以下。

    预防锰中毒主要应采取下列具体防护措施:

    a、加强机械通风，或安装锰烟抽风装置,以降低现场浓度。

    b、尽量采用低尘低毒焊条或无锰焊条；用自动焊代替手工焊等。

    c、工作时戴手套，口罩；饭前吸收漱口；下班后全身淋浴；不在车间内吸烟、喝水、进食。

    5、预防苯中毒的措施：

    建筑企业使用油漆、喷漆的工人较多,施工前应采取综合性预防措施,使苯在空气中的浓度下降到国家卫生标准(40mg/m3)以下(甲苯、二甲苯100mg/m3)。只要应采取以下措施：

    a、用无毒或低毒物代替苯。

    b、在喷漆上也采用新的工艺。

    c、采用密闭的操作和局部抽风排毒设备。

    d、在进入密闭的场所,如地下室,油罐等环境工作时,应戴防毒面具。

    e、通风不良的车间、地下室、防水池内涂刷各种防腐涂料或环氧树脂玻璃钢等作业,必须根据场地大小,采取多台抽风机把苯等有气体抽出室外,以防止急性苯中毒。

    f、施工现场油漆配料房,应改善自然通风条件,减少连续配料时间,防止发生苯中毒和铅中毒。

    g、在较小的喷漆室内进行小件喷漆,可以采取水幕隔离的防护措施,即工人在水幕外面操纵喷枪,喷嘴在水幕内喷漆。

    

九、安全技术措施有哪些？

1.进入施工现场的安全规定。

2.地面、深坑、隊道施工作业的防护。

3.水上、高处及立体交叉施工作业的防护。

4.机械、机具使用过程中安全防护及夜间施工安全使用防护。

5.施工用电安全技术措施。

6.针对四新技术制定的专项措施。

7.预防因自然灾害的措施。

十、公司对员工的绩效激励有哪些措施？

首先，

应准确把握绩效考核评分的度。为了保证考核的公平性，绩效考核不论定量与定性考评指标，其体现的结果必须是唯一的，如果结果不唯一，就不能度量；如果不能度量，就不能考核。因此要将每个指标进行客观细化。如销售收入的达成，工作计划的完成。

其次，

明确员工在考评体系中的参与界限。具体是在制定绩效考核指标过程中让全体员工充分了解和参与本岗位的考核指标的制定。在考核过程中应让员工知道考核标准、考核内容、考核形式，考核的评分应尽可能以自评为主，上级考评为辅的方式。上级考评后应将考评结果及时反馈给员工，让其认识工作上的成绩和不足，明确工作方向，提高工作水平。为了达到公平、公正、公开的目的，经理以上级别的干部的考核评分可在召开经营业绩考评会上公开进行。

再次，

明确考核流程的合理分工。人力资源部应负责考核办法的制定、考核执行及监督，受理被考核人书面形式提起投诉。每月召开经营业绩考评会完成对预算执行结果的考核后，人力资源部要及时检讨绩效，计算绩效考核得分及绩效工资，辅导绩效持续改进。

最后，

明确考核与激励之间的关系。预算考核激励机制可以采用多种形式，而不仅限于货币。如给以精神奖励、培训学习、外出旅游等各种激励方式。应善于运用手中现有资源，调动员工工作积极性，增加对团队的认同。

企业要避免在绩效考核时，被员工误解为克扣工资。比如，一个员工本来每月的工资是6000元，可实施绩效考核后，他的6000元工资被分拆为4000元固定工资，2000元绩效工资。这样，每月实际上的工资收入，由于绩效考核得分达不到100分，绩效工资就拿不到2000元，可能达不到6000元。尽管如此，这些当月未发的绩效工资，企业也要累积到年终，进行年度考核后全部发放。

企业也要避免为考核而考核，迷失绩效考核的真正目标，考核与预算执行形成两张皮，考核的指标很可能与预算目标没有关系。在绩效考核中，没有基于预算目标和工作计划、按照事先设定的标准来进行评分，打分走过场，充当老好人，造成预算执行缺少正激励，导致员工对预算执行结果不重视。

管理案例12-1卓越公司预算绩效考核的评分对于员工的绩效考核方式一般有二种，一种是在经营业绩考评会上，上级对下级公开交流进行评分，这样做能通过对某位经理的考评，来带动全体参会的干部对工作的理解。另一种是一对一通过个别交流进行评分，也就是所谓的面谈，好处是节约时间，但对一些典型的不良工作行为不能做到给其他员工做示范教育，而且往往会走过场。不论采用那种方法，对于预算绩效考核的评分都可参照以下步骤进行。

1、人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。

2、各部门组织本部门员工撰写工作总结并进行自评（见下表：20×4年9月工作总结、）。

3、所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现（工作态度、工作能力）进行总结，核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。

4、部门主管根据被考核人日常工作目标完成程度、财务数据、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人工作总结等，在对被考核人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的考核评价，并指出对被考核人的期望或工作建议。考评完成后，各部门责任人要将KPI表及时交部门上级主管审核。如果一个员工有双重直接主管，由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果。

5、主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后，员工可以保留自己的意见，但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问，有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。对于派出外地工作的员工，反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。

6、人力资源部负责收集、汇总所有考评结果，编制考评结果一览表，报公司考评委员会审核。

7、考评委员会听取各部门的分别汇报，对重点结果进行讨论和平衡，纠正考评中的偏差，确定最后的评价结果。

8、人力资源部负责整理最终考评结果，进行结果兑现，分类建立员工绩效考评档案。

9、各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通，对被考核人的工作表现达成一致意见，肯定被考核人的优点所在，同时指出有待改进的问题和方向，双方共同制定可行的绩效改进计划和个人发展计划，提高个人及组织绩效。

10、人力资源部对本次绩效考评成效进行总结分析，并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案，规划新的人力资源发展计划。（

绩效考评如何才能让员工心服口服？

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