什么企业需要技术创新？

一、什么企业需要技术创新？

一般企业创新可以从三个方面来进行。

　　一、技术创新

　　著名经济学家弗里曼认为，现代企业的一个显著特点就是技术创新主要由专门机构承担。统计资料显示企业规模与R&D项目的规模呈明显的正相关关系，技术创新成效显著的企业，其成长速度将大大超过一般的企业。事实上，人们在现实生活中也经常看到一些企业由于技术创新(包括产品创新)的成功，使企业一下子超出竞争对手许多，从而拥有垄断的资本和技术，享有更多的市场份额和利润。技术创新从根本上来说是企业生存和发展的基础。

　　二、产品创新

　　技术创新的最终成果就是推出新产品，因此可以认为产品创新是技术创新的延续。企业为了和竞争对手抗衡就要不断地开发出新产品，适合市场需求的产品能够帮助企业稳定发展。无论什么产品都不会是完美的，它们总会有缺陷，这就需要我们对产品不断地改良来满足消费者的需求。另外在不同时期消费者的消费趋势就不同，对产品的要求也不同。能够迎合消费者需求的产品才是好产品，不然只会在市场上自生自灭，逐渐被淘汰掉。产品创新正式为了这个才存在的。

　　三、营销创新

　　企业拥有了新的技术、新的产品以后，如果仍沿用传统的方式去营销运作，那么创新的意义和作用就要大打折扣，甚至前功尽弃。企业还必须把生产的产品用创新营销方式推向市场，让市场和消费者更快的了解、接受，才能真正对企业的生存和发展起到有益的作用。而要使企业成功的产品在市场上成功地被消费者接受，则必须依靠不断创新的运作手段，为企业的产品尽快打开市场。在新经济市场全球化的条件下，营销创新日益成为企业打开市场的关键。营销创新有很多种，如商品定价策略的选择、品牌运作方式的创新、商品流通渠道的创新等多个方面。

二、技术创新对企业的意义？

创新是企业家对生产要素的重新组合，创新可促进企业组织形成的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展要求。

技术创新作为企业创新的重要组成部分，与管理创新，文化创新，制度创新，营销创新等。创新是企业生存与发展的根本。

三、企业绿色技术创新的好处？

“创新”是引领绿色发展的第一动力，“创新”理念是对 “发展动力规律”的新认识 从根本上说，生产力是辨别和考量发展动力的试金石。

解决深层次矛盾和问题，根本出路在于创新，关键是要靠科技力量，创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，是引领发展的第一动力，在在全面创新中有着重要的引领作用。

“协调”是推动持续绿色健康发展的内在要求，“协调”理念是对 “发展战略规律”的新认识。

四、什么企业需要绿色技术创新？

使用传统方式生产和制造产品的企业需要绿色技术创新。

五、企业为什么要技术创新？

其一，从企业生命生长和自身健康的角度，创新之于企业就相当于企业的营养液。当企业极度缺少创新的营养的时候，企业的生命力机会逐步减弱，会呈现慢慢地老化、终止的情形。这就是常说的：“不创新，慢慢死”。当企业剧烈的开展创新相当于注入过量的营养液的时候，企业的各个机体器官是很难适应的，会呈现剧烈的不适症状，乃至突然不行了的情况出现。这也就是常常说的：“急创新，快点死”。这种比喻是有一定道理，其揭示的是：“只有适度、恰当的创新，对企业才是有益的”。过多过少、过快过慢，都是不恰当的，对企业的生命力都是有影响的。所以，企业要把握好创新的度、创新的点和时机，这种精微控制是最困难的。

其二，从企业创造价值的角度，为确保可持续地价值创造，唯有大胆创新一条路。企业的基本使命是为用户（客户）提供产品或者服务，并获得利润。获得利润是企业生命得以保障的必要条件，保障利润必须是企业能够赢得超于平均水平之上的盈利能力。确保这种能力，不仅仅限于创新，这一点要清醒。但是，创新是企业保障利润水平的最高最好门槛。在市场中，能够提供相同产品或者服务的企业千帆争渡，PK的结果取决于各自的“能力”，这种能力集中体现在“保障自身利润”的能力上。而唯有创新，才是最好的保障。也就是常常说的：“进攻，是最好的防守”。对于市场中的某类产品或服务仅有几家甚至一家企业能够提供的情形，创新也是尤为重要的，高处不胜寒就是这个道理。稍有不慎，满盘皆输的情况，也是不少见的。依靠政策性实现市场垄断（半垄断）的企业除外，他们创新的动力的确是不会太足的。

其三，高度简单概括，企业实施创新有三个着力点切入点，分别是企业的“能力”、“潜力”、“趋势”。其中，企业的能力是创新的中间层，企业的潜力是创新的基础层，企业的趋势是创新的引领层。这样分解的目的是将创新从笼统的表述、或者说仁者见仁智者见智、又或说好比盲人摸象的情形下，进行一个分解和分层的尝试，将问题分解之后有助于更准确的聚焦目标。企业的能力即是当下、眼前，也就是说可以看得清楚的，企业在1到2年内能够实现的目标；企业的能力以为是眼前、是当下，被关注的是最多的，甚至是聚集了一些企业的全部注意力。所以，能力是企业生长的“气”、“打铁需要自身硬”；企业的潜力不容易被发现，不容易被重视，不容易被系统性的构建并加以评价，这涉及了企业的生命力的本质——潜力是推动企业不断生长发展的DNA。没有潜力的企业，过了几年就会展现出来生命力的快速衰竭；突然失去潜力的企业，也会在几年的光景下走向衰退和萧条。潜力因为具有潜伏性，属阴，所以极易被忽视，也不容易被证明对于错，这是企业发展的重大挑战，但也是提出来需要更加重视加以应对的层面。所以，潜力是企业生长的“地”、厚积而薄发；企业的趋势从广义上包含了除企业内部系统之外的所有其他系统的环境变化及其趋势，比如国际、国内经济形势、区域产业环境变化趋势等等；从狭义来说就是自身所从事的产业的天花板、岔路口、未来的未来等等。所谓顺势而为、乘势而上、趋势致胜，讲得这些道理对于企业判断和定位而言也是一样适用的。所以，趋势是企业生长的“天”，“虽有智慧，不如乘势”。

企业要生长，需要经常看看天时（趋势）、看看地利（自己的潜力）、看看自己由多大的能力，这样才能确保及时应变、持续发展、生生不息。

其四，创新是有方法论和实施路线图的。1）按照现代管理学之父德鲁克先生的研究和总结，企业创新首先要抓住先机、机遇，而先生总结好了“企业创新机遇的来源”一共有七类，这个企业家可以自己对照，作为提升企业创新水平的指引；2）创新必然是相对守成而言、相对企业形成的传统而言，应该是不破不立（自己和对手）的。所以对于1到N发展的企业而言，创新的实施最好的办法是从企业里面给出更多更大的独立发展空间；对于从0到1的企业而言，它们只剩下创新了，非生即死，所以对待创新是最决绝的，当然了这种情况下失败率自然高，这也是客观的。3）创新由技术驱动和需求驱动两种类型，企业普遍愿意采取市场驱动的方式开展创新，这种看似容易把握和风险不大，但是创新带来的价值杠杆也就不会太大。最好的创新是从技术驱动的角度谋求和尝试，这种情况下的价值杠杆是最大的。当然，由于情形是如此的复杂，企业的创新应该是没有定式的，这一点最后一定要补充一下。

企业与创新，其实真正的立足点、把握点在于是否具有企业家精神，如同人一样在其精神层面

六、企业生产技术的创新核心？

企业技术创新的核心内容大致有： 改进产品设计，提高技术含量，在创造价值方面获得突破； 改进生产制造设备，提高科技含量，在节能高效和制造工艺的稳定可靠方面获得突破，并力争推向市场，成为设备制造商； 加大科技投入，开发新产品，及时推向市场，力争在本行业和跨行业中取得性能价格比的突破，成为行业科技先锋。

七、如何提升企业技术创新能力？

1、完善落实国有企业创新的考核、激励与容错机制，健全民营企业获得创新资源的公平性和便利性措施，形成各类企业“创新不问出身”的政策环境。

2、搭建面向企业的创新政策综合服务平台，组织开展企业创新政策的系列宣讲培训，提供更加精准的政策推送服务。

3、健全企业创新政策落实的跟踪问效机制，并将政策落实情况作为地方督查激励考核的重要参考。

八、企业技术创新有哪些模式？

在这个强者恒强的年代，中小企业要走出一条自主的创新之路实属不易。在互联网行业里面，早几年抄袭成风，作为巨无霸的企业往往把中小企业抄到倒闭，到了近年才慢慢好转，巨无霸公司开始做生态做平台，慢慢地不再与中小企业争市场，采取投资并购的方式来参与，中小企业仿佛看到了一些希望，一般来说中小企业的创新有以下几种模式。

一。自主创新

自主创新是指完全依靠企业的技术能力发明新的生产工艺，产品等，这类创新往往专业性较强，属于整个生产生态中的一个环节，在知识产权越来越受保护的情况下，创新一旦取得市场的认可，企业极有可能得到飞跃的发展。

二。模仿创新

在现在的市场环境之下，要做到完全自主创新不太可行，作为企业也可以采取模仿创新的方式，在别人的工艺之上做一些改进，比原来的方案更加优化，更加受市场欢迎。

三。合作创新

大企业垄断了市场，但是作为细分领域，大企业未必完全能顾及。作为中小企业依托在大企业的生态里面，与其他企业合作，联合其他企业的力量进行创新，只专注在自己的领域，不熟悉的领域与他人合作，强强联合。

九、高新技术企业和科技创新企业区别？

以下是它们之间的一些主要区别：

定义不同：高新技术企业是指在我国境内（港澳台除外）注册的居民企业，主要从事高新技术及其产品的研究、开发、生产、销售、服务等活动，符合《国家重点支持的高新技术领域》（以下简称“重点领域”），并且持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权。科技创新企业是指以科技创新为主要发展动力，从事高新技术产品研究、开发、生产、销售、服务等活动的企业。

重点领域不同：高新技术企业的重点领域包括电子信息、生物医药、航空航天、新材料、高端装备制造、新能源与节能环保等。科技创新企业的重点领域包括电子信息、生物医药、航空航天、新材料、高端装备制造、新能源与节能环保等。

支持方向不同：高新技术企业享受国家重点支持的高新技术领域的优惠政策，包括税收优惠、财政奖励、人才培养等方面。科技创新企业则享受国家科技创新领域的优惠政策，包括税收优惠、财政奖励、创新基金等方面。

研发投入不同：高新技术企业一般需要持续进行大量的研究开发活动，以形成自主知识产权和核心竞争力。科技创新企业则需要根据市场需求和技术发展趋势，加大研发投入，不断推出具有创新性和竞争力的产品和服务。

发展方向不同：高新技术企业注重产品和技术的创新，以提高市场竞争力和获取更多市场份额。科技创新企业则注重商业模式的创新和市场开拓，以实现可持续发展和获得更高的盈利水平。

总之，高新技术企业和科技创新企业在定义、重点领域、支持方向、研发投入和发展方向等方面都存在差异。在实践中，这两类企业也有各自的特点和优势，需要根据实际情况进行选择和融入。

十、企业技术创新能力的构成要素

企业技术创新能力是在前人发现或发明的基础上，通过自身的努力，创造性地提出新的发现、发明和新的改进、革新方案的能力。

企业技术创新能力的组成：

①研究开发创新能力

②生产创新能力

③投入创新能力

④管理创新能力

⑤营销创新能力

⑥财务创新能力

⑦服务创新能力

⑧竞争创新能力