企业人员需求分析中量化分析方法？

一、企业人员需求分析中量化分析方法？

企业人负需求分析中量化分析方法就是对现有人员状况、根据未来企业规模和发展进行人员需求进行数量上的分析。

二、化妆品企业功能需求分析？

总的来说，功能性护肤品以医学理论为核心指导思想，突出专业性、针对性、功效性、安全性，主要用途是美容护肤和促进皮肤健康，解决轻微肌肤问题。与普通化妆品不同的是，其以医学理论为指导（包括西医理论和中医理论），配方设计依据医学思想，针对皮肤问题和皮肤健康需求设计，具有一定的修复皮肤屏障、降低刺激源、美白和抗衰等作用。

具体来看，功能性化妆品品牌的品类主要集中在护肤品领域（彩妆品类由于修饰功能的属性，其成分一般较为复杂）。而护肤品一般由四种成分构成：乳化成分（油和水的混合）、防腐剂、修饰成分（香精和色素等，使得消费者一眼看上去比较喜欢的味道及颜色）以及真正有效成分。功效性化妆品一般配方尽量精简，不含有或少含有色素、香精、防腐剂、表面活性剂，并具有活性成分含量较高，其安全性、效果一般相对较高。

目前，在我国化妆品市场上，大部分的产品都有一定功效的宣称，但是部分功效宣称并没有充分依据。我国除了防晒功效外，未建立其他化妆品功效评价规范方法。国外虽然也没有相关标准，但一些学术/行业组织发布有相关技术指南，使得企业能够从自律的角度相对规范、科学地自行或委托进行化妆品功效性的评价。整体来看，与韩国、日本和欧美国家相比，我国化妆品的功效的有效性评估尚处于起步阶段，相关的技术和标准滞后化妆品行业的发展，所以当前对功能性化妆品的分类相对比较模糊。

三、企业培训需求分析的建议？

对于企业而言，肯定遇到过不少这样的事情：想要帮助员工提高工作能力和效率，花费了大量的真金白银，付出了不少时间成本，员工却并不买账——认为这些培训并不是自己想要的。

结果除了留下一大批培训记录和统计出一个“人均培训小时数”外，根本没有起到任何实质的作用。这也是企业培训被诟病为“做无用功”，“流于形式”的重要原因。

作为员工，他们在不同的岗位肯定有着不同的培训诉求，想要员工愿意接受培训，就一定要找准员工急需的东西，这就意味着HR想要做好培训工作，调查培训需求这个环节就至关重要。

目前，主流的调查需求方式还是问卷、谈话等，但可能由于HR询问的方式不恰当，或者被询问的员工并不真正了解自己所缺的是什么，往往挖掘不到大家真实的培训需求。

比如说调查问卷，大家都很积极的配合进行选择，可经常出现大家玩全凭自己喜好填写的，并不是根据自己岗位内容来的，这就很容易造成HR的误判。所以HR在挖掘需求的同时，必须同时调查三个方面的内容，才能找到客观的答案。

01组织层面

我们知道，培训的目的是通过对技能、知识、心理和素养的培养，从而提升员工的工作效率和质量，提高个人的产出，获得更好的业绩，最终实现个人与企业共赢的目标。

因此，组织层面的分析就是要根据企业的整体战略部署，企业的整体资源配置，企业的具体目标规划，企业的内外环境等因素的分析，找出员工所需要解决的问题，以及这些问题的根源，从而确立培训方向。

02岗位层面

这是比较具体的方面，主要是结合员工岗位的工作内容、任务目标、岗位特性等方面进行分析，找出员工日常所需的技能、工作的思路、行业的信息等，找出员工需要培训的点。

03个人层面

这个层面主要是分析个人现在的工作状态与应有状态之间的差距，确定员工是否需要接受培训以及培训的内容。比如有的员工工作效率比较低，那通过培训提高他的工作效率，帮助他完成既定目标就可以。而对于那些心已经不在岗位甚至不在企业的人员，即便培训的再好，也没有任何价值。

如果企业有实行其他考核方法，例如KIP、OKR之类的，HR可以参考这些数据，分析一下员工近半年或近一年有出现过什么情况，再结合员工本人和直属领导的建议，这样确立培训需求就会比较准确。

将这三个层面都分析完毕后，HR就可以根据组织需求、岗位需求和个人需求三个维度找出一个合适的占比，从而确定具体的培训计划。只要需求正确了，培训才会有针对性和可操作性，大家也更容易接受。

智能企培APP，作为一款轻量级企业培训软件，可以以班级形式建立多个小组，满足公司不同部门、不同岗位的培训需求。管理者可以将拆解后的工作任务，布置给相应的员工，从而通过系统查看员工的完成情况，掌握整体工作节奏。

智能企培覆盖“培-练-测-考-评”全链路环节，员工不仅在学习课程时有随堂练习，帮助巩固课程知识点，管理员也可以布置考试任务，对员工阶段性学习进行整体考察。

想要培养公司高素质人才，

提升员工工作能力和效率。

即刻免费试用智能企培吧。

四、erp实施前期企业需求分析的内容？

1.企业的整体信息化目标 这是企业首先要确认的目标，也是信息化要达成的程度，企业方必须要专门成立信息化项目组来研究分析企业的整体信息化目标，既要考虑到目前企业的需求情况，还要考虑到未来企业的发展需要，确认一下可行的具体化的信息化目标。

当然在这个过程，有必要通过软件厂商或第三方公司一起沟通确认这个信息化目标的系统性、可行性、扩展性等方面的因素。

企业可以通过这个目标来了解到几点内容：

第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享。

第二，控制企业关键信息安全，控制采购、销售、库存成本以及决策分析的及时有效性并做出正确的处理和分析，达到控制成本，为领导层决策分析做出重要的分析数据。

第三，解决企业日常工作及业务中的常见的或突出的问题，进一步达到提高工作效率及响应速度，从而提高企业内部的协调力和竞争力。

第四，必须能满足企业未来五年到十年的发展需要的扩展能力，并提供可各种扩展接口。

这是ERP需求分析的第一步也是非常重要的一项。 2.信息化范围 企业要根据目前的财力物力并结合实际情况与软件厂商沟通确认信息化的范围。

因为信息化不是一次二次或一年二年的事，是要伴随公司一起成长的必要工具及手段，所以信息化也可以分阶段进行。信息化范围也就是企业来确认哪些分公司或哪些重要部门或亟待解决问题的部门范围，当然企业希望花最少的钱解决所有的问题，这是最理想的结果，但从现有的其他企业信息化项目来看这是不现实的，所以一个符合企业情况的信息化范围就至关重要。

所以企业方要与软件厂商或第三方机构来确认一下企业的信息化范围非常有必要，这也是ERP需求分析要确认的关键内容。

3.对软件系统要求 此处所说的系统要求是企业的硬件的操作系统，数据库系统要求。现在企业的类型多元化，有国有企业、外资企业、合资企业等，各类企业的硬件的操作系统要求也不尽相同，有windows、IOS、Linux等软件操作系统，数据库系统方面的种类也有很多，像Oracle、MSSQL、Mysql、Sybase等，企业要根据自己的需要以及自己的财力来均衡一下选择合适的操作系统及数据库系统很重要，当然一个ERP软件如果能跨平台跨数据库系统是很好的，但实际操作过程中有很多问题也相当复杂，合适的才是最好的。

五、会计市场需求及就业环境分析？

企业会计岗位市场需求是：

在我国，随着经济的持续发展，对会计类专业人才的需求一直处于一种上升的趋势，即使是大学生人数激增，毕业生就业困难的今天，会计类专业的就业形势也明显的比其他专业的要好，在各地的招聘职位需求排行榜上，财经类专业一直处于领先，根据调查结果显示，社会对会计电算化专业毕业生需求意愿较强，九成单位有长期需求，同时会计专业是职业类院校中开设非常普遍的专业之一，由于各行各业、所有大大小小的企事业单位都需要会计人员，所以整个社会每年对会计类人才的需求总量是非常大的。

六、企业行业环境如何分析？

1 引言          

众所周知，企业在成长过程中会面对各种挑战，也会迎来各种机遇，在激烈的竞争环境中，企业想要明确自己的位置，使自己处于一个有利的地位，就必需要考虑到企业的行业环境分析对企业的影响。由此可知，对大多数企业来说，明白企业行业环境分析是有重大意义的。         

2 企业的行业环境分析及影响         

宏观环境分析（PEST分析）

    企业宏观环境分析的因素包括政治法律、经济、社会、和技术四个领域，简称PEST，宏观环境对企业来说十分重要，任何企业理离开他都将无法生存。

（1）政治法律分析。任何企业都很难预测国家政治环境的变化。所以，法律和政治对企业的发展有两方面的影响。一是强制限制，企业必须遵守。二是对企业的保护措施，企业不是必须遵守的，保护措施会自然而然的保护企业的利益和好处。          

（2）经济分析。经济环境的影响因素包括通货膨胀率、人均就业率、利率、人均GDP的长远预期等。在这些影响因素下，会使企业的经济环境会有较大的变动，比如说人口就业率越高，就会越限制企业的利益。          

（3）社会分析。社会环境是指社会上的人口，居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。在以上这些社会环境下，企业的发展会受多种因素的控制。          

（4）技术分析。技术的进步会为企业带来竞争优势。比如，技术的进步可使企业使用新的科学技术的方法，在减少或不增加投入的条件下，提供更好的产品。技术的进步会为企业提供条件带来利益，能够更好的了解客户和市场的需要。比如说企业利用互联网可以快速和方便的了解这些需要。 

七、建筑工程技术专业职业环境分析？

建筑工程技术专业职业环境还可以的。

中国的建筑业是一个古行业但是目前发展人处于上升趋势。建筑工程专业优势就是实践性强，工作越久经验丰富，越吃香；弱势一辈子和泥巴打交道；机会要看自己怎么去抓了。

城市化发展促进基础设施建设。未来一段时期内,我国城市化的发展仍将继续。中国是一个典型的二元经济结构的国家。经济的持续高速增长使二元经济结构的矛盾日益突出。

八、需求分析步骤？

1、概念明确----2、需求分析目的------3、如何识别需求---4、判断需求真伪----5、分析[ 用户故事评估框架、马斯洛框架、营销框架定位]---6、评判价值----7、砍需求能力---8、分类----9、排优先级----10、提升需求分析能力

九、需求分析简称？

需求分析就是分析用户需求背后的动机、所处的场景、期望达到的目的，将用户需求转化为可实现的产品需求

十、厨师需求分析？

民以食为天！任何朝代，任何时代都需要厨师的辛勤劳作！现在的青年人选择做厨师职业的已经很少了！所以未来会有机器人替代厨师岗作操作的一些程序，总体来说以后的餐饮行业。厨师需求量很大