OKR 考核表格如何制定？

一、OKR 考核表格如何制定？

这里有一大波OKR相关深度资料，肯定能够回答你的问题。

公司管理制度OKR模板；

OKR操作指引；

OKR考核模板；

OKR工作法等。

一、什么是OKR表格？

站在风口上，猪都会飞。这是著名的“风口论”，但是你真觉得的只靠“风口”，而不注重“修炼”自己，也能随随便便成功？

企业发展的重点都在于不断“修炼”自身，优化组织架构和资源配置方式，提升运作效率和执行率。如果可以做到这样，无论风口期与否，自由翱翔的都是你和你的企业。

OKR正是这样一个工具，帮助我们关注目标，聚焦操作，做好自己。

二、如何制定OKR表格？

（一）Create:创建——为1-3个Objective起草1-3个很有挑战的KR

为了避免大型头脑风暴过程中出现的“社会惰化”现象，我们建议通过小团队方式来起草一份OKR草案，很可能就2个人。

小团队可以投入时间去搜集掌握创建OKR所必需的背景信息，包括：①分析你所处的竞争环境；②仔细审视你的战略；③确定你的核心能力，等等。

（二）Refine:精炼——把OKR草案提交给整个团队，通过研讨会进行刷新

在此之前，小团队应当已经完成OKR初稿并提交给更大范围的团队成员评审，为保证研讨会参与人员已经做好OKR讨论参与准备，最好通过电子邮件和之间的方式同时分发初稿，同时还可附上CEO或者领导的一封信，这样就能大大提高初稿分发并被查看的可能性。

研讨会参与人员：如果讨论的是公司层面的OKR，那么公司的管理团队应该参加；如果讨论的是团队层面的OKR，那么团队层面的管理团队应当参加。

会议的目的是仔细评审已经准备好的OKR初稿，让起草该草案的小团队向大家解释他们的选择和考虑，引发大家讨论，最终大家就即将投入应用的OKR达成一致。

（三）Align:对齐——识别依赖关系，联合定义KR

小团队应当把OKR初稿提交给其他团队评审，和这些团队的领导一起讨论存在依赖关系的OKR。一方面你需要和同事一起讨论你负责的部分OKR是如何依赖他们的，同时也要向其他团队分享你的独特定位，以帮助他们实现其目标，这是一个双赢的过程。

（四）Finalize:定稿——把OKR提交上级进行批准

在这一步中，团队领导及其他合作伙伴应和上级交流，以获准在下一个季度实施这些OKR。可以提供一份概览说明：这份OKR是怎么得来的；在起草OKR时所做的努力；和其他依赖团队达成的合作协议。

（五）Transmit:发布——沟通并发布OKR

首先是将OKR上传到一个软件系统，或者你认为和是长期进行结果跟踪的任何产品中，例如日事清。这个过程很机械，却至关重要。OKR必须予以严格和正式的分类并跟踪，以确保其完整性。其次是向团队成员和其他相关人员发布OKR。

三、OKR表格好用吗？

传统的OKR执行以表格为主要辅助工具，其优点是成本低廉、制作方便。通常是将OKR拆分成公司、团队、个人三个维度，同时在表格中罗列出负责人、进度、得分等关键信息，将表格发放给全员，并在固定的时间进行进度总结和反馈。对于规模小、组织简单的企业来说，利用表格来施行OKR的方法是可以在一定程度上采用的。

但对于企业规模大、层级复杂、员工数量多的大中型企业来说，利用表格落地OKR会出现较多的问题。在执行一段时间后会觉得OKR并不适合自己的企业。其实并非是OKR不适合你，而是你没有找到合适的OKR落地工具。

l 信息渠道不透明，信息公开共享不及时。

l 表格记录工作量大，过程繁琐。

l 表格功能单一，灵活性和指导性差。

l 层级、部门和个人OKR之间互动性差。

工欲善其事，必先利其器。好的工具往往能达到事半功倍的效果。所以我们很有必要选择一款简洁实用的OKR管理软件。

四、利用日事清跟踪OKR

OKR要成功实施，理念、认同、工具三大关键要素缺一不可。在OKR实施过程中，拥有一套OKR软件工具是使OKR成为组织走向卓越的关键。

日事清【目标】应用，是一个用于制定目标和落地OKR理念的应用，涉及到目标的制定、跟进、定期更新、打分复盘以及目标分解、目标规划和基于目标的协作沟通的功能。

（一）制定目标

在「目标」「对齐」两个模块中可以直接制定目标，创建时可以选择目标的类型（公司/部门/个人）、负责人以及父目标和关键结果。

（二）对齐目标

当我们的目标是跟随上级或同事的目标的时候，可以通过「父目标」的功能，将自己的目标与他人的目标进行对齐，以此来保证团队目标的一致性。通过对齐视图可快速查看自己负责目标的对齐情况。

（三）目标跟进

制定的目标需要定期去更新进展以保证目标的正常推进，所以就需要「负责人」定期对关键结果的「信心指数」和「进度」进行评估并记录「更新说明」。信心指数代表负责人对这个关键结果在当前周期内能否完成的预估。

（四）目标复盘与打分

在周期的中期和结束的时候，可对目标进行打分和复盘，帮助团队提升认知、总结经验并制定后续的工作，而复盘中积累下来的知识可以让新人和整个团队得以快速成长。

如果你需要一款强大的软件来助力OKR落地，推荐使用日事清。

二、如何考核造价工程师制订绩效考核？

1、选择考核目标和指标2、制定考核计划和阶段性目标3、考核阶段性目标，进行辅导4、绩效评估得出绩效考核结果5、根据绩效考核结果对员工进行奖惩、升降职、培训等。

三、个人考核结果表格填写？

个人考核结果，结果表格的话，一般是首先写好个人的基本信息，比如说姓名，性别以及出生年月联系方式，家庭住址等等，然后写好这些之后的话，然后下面再写一个个人工作述职，就是个人在这个年度，你做了哪些工作以及个人总结？

写完之后的话，最后再做一个你的一个反思。然后就可以了

四、污水处理厂考核检查哪些？

01 科学计算污泥产生量

污泥产生量的多少由污水处理量决定，而污水处理量由每日污水处理量与污水处理厂运行天数共同决定。每日污水处理量可以通过电量验证处理水量、管网服务人口验证处理水量、累计流量验证处理水量等方法计算得出。每日污水处理量确定后，就可以根据产泥比计算出干泥或湿泥产量。

02 重点检查污泥处置方式

当前，污泥处置方式主要有焚烧、焚烧制砖、焚烧制水泥、生物制肥、生物堆肥、蚯蚓生物综合处置、制作环保型混合添加材料和污泥系统调试等。无论采取哪种处置方式，均需要与运输单位、处置单位签订《一般固废处置合同》进行无害化处置。因此，在监察工作中要查污泥处置合同的编号、期限、签订时间、单位公章、各方权利与义务等。要查《城镇污水处理厂污泥转移联单》编号、产生单位、转运时间、承运单位、运输起点和终点、接受单位、污泥数量及处置方式等。要查污泥过磅清单，主要查磅单号、过磅时间、车辆号牌、毛重、皮重、净重等。要查污泥运输车辆进出厂记录，主要查车辆号牌、车辆型号、进厂时间、出门条、出厂时间等。

03 核对污泥处置单位

要对照转移联单到污泥处置单位进行核对，才能了解污泥的真正流向以及是否严格按照相关要求处置。核对污泥运输车辆进入污泥处置场的日期、型号、台次与污水处理厂的车辆出入登记是否一致。核对进入污泥处置场的污泥数量与污水处理厂的出厂数量是否一致。核对污泥处置场收到的污泥处置费用与污水处理厂监管单位下拨的处置费用是否一致。核对进入污泥处置场的污泥数量，经相关工艺处置后的产品数量是否大体相当。

五、工程师考核评语怎么写？

1.

该同志爱岗敬业,认真负责。在单位组织的各项业务学 习考核中均取得了不错的'成绩。能保质保量完成工作任务,在 力所能及的范围内还能够协助其他同志开展各项工作。

2.

该同志思想政治素质较高,具有较强的指导、管理、协 调能力,密切联系群众、工作作风较好,业务能力强,工作认真 负责,工作实绩较为突出,能做到廉洁自律,其表现得到局领导 和同事们的一致肯定。

3.

该同志在任__专业技术职务期间,认真实行职责,工作 成绩突出。

六、公司结构工程师考核标准？

一、各科目合格标准

(一)基础考试

勘察设计注册工程师各专业基础考试合格标准均为132分(试卷满分均为240分)。

(二)专业考试

1. 一级注册结构工程师专业考试合格标准为48分(试卷满分为80分);二级注册结构工程师专业考试合格标准为60分(试卷满分为100分)。

2. 注册工程师(除一级、二级注册结构工程师)资格考试的专业知识科目合格标准均为120分(试卷满分均为200分)，专业案例科目合格标准均为60分(试卷满分均为100分)。

七、总监理工程师考核评语？

你家总监理工程师在此次考核期间能够取得这么好的成绩，我真为你们感到高兴和自豪，你们能够在总监理工程师的工考核中能够取得这么好的成绩，这根人在工作中的努力是分不开的，我希望你们珍惜荣誉，继续努力，在今后总监理工程师的工作岗位上一帆风顺，取得更优秀的成绩

八、硬件维修工程师考核标准？

1 是非常严格的，要求考生具备一定的理论知识和实际操作技能，能够独立完成各种硬件设备的维修工作。2 在考核过程中，考生需要通过笔试和实践操作来测试其理论知识和实际能力。比如要求考生熟悉各种硬件设备的结构和功能原理，掌握常见故障的排查和修复方法，能够熟练操作各种维修工具和仪器。3 另外，考核标准还包括对考生的责任心、安全意识和团队协作能力的测试。只有通过了考核，才能从事相关的硬件维修工程师工作。总之，严格，要求考生具备扎实的理论知识和实际操作能力，同时注重考核考生的综合素质和团队协作能力。

九、污水处理工程师含金量？

含金量高，

水处理工程师又名污水处理工程师，其职业前景颇为可观，对综合判断力的要求也较高。入门虽然容易，但想精通较难。因此其含金量还是相当不错的。

十、考核表格该怎么做？

方法/步骤分步阅读

1

打开word文档，在文档输入标题为某年年度员工制度考核表并对其调整字、体字号、文本对齐方式

2

另一行，点击插入表格创建表格（7行16列）

3

选中左下边两行的单元格根据需要进行合并单元格和拆分单元格

4

在单元格内输入文字内容

5

发现少了工号，要插入，这时选中第一列，单击布局行和列的选项中的在右侧插入按钮即可。同样可以根据需要上下方插入单元格。

6

全选表格，单击右键，对弹出的对话框点击表格属性，弹出表格属性对话框，勾选尺寸为1厘米，最后点击确认。

7

在根据内容调整合适的列宽及文字对齐方式。

8

最后设置表格的样式，使表格更加美观。选中整个表格，单击设计的表样式，选这自己喜欢的样式。对样式的颜色填充和边框选择

9

点击布局，对对齐方式进行文字的调整。这样 的表格样式就调整好了。