三级安全教育中项目经理部的内容为？

一、三级安全教育中项目经理部的内容为？

项目经理部内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等

安全管理的目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产及文明施工管理目标

二、安全员可以同时挂两个项目吗？

安全员只能待一个工地，因为安全员在项目施工过程中的工作任务很重，当前安全员的工作内容主要有几个方面。

第一，要在项目经理的领导下，对项目施工的组织设计中的各种安全措施进行全面的监督，并且要向具体的施工团队进行技术交底。

第二，要在施工过程中进行相应的检查，比如到施工现场对地下管道、脚手架安全、电气线路等进行细致的查看，以确保生产过程能合乎安全施工的规定和标准。

第三，在施工监督的过程中，一旦发现了相应的安全问题，要及时地提出相应的改进措施，并且对这些问题的改进进行监督。直到全部改进之后，才能进行验收工作。在施工过程中，安全员要及时地填写项目施工过程中现场的安全措施检查报告，而且要定期填写对生产的安全分析报告。同时要做好相应的记录，以便作为查询的依据。

三、项目安全管理计划包含哪些内容？

项目安全管理计划应包括下列内容:

1)确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标;

2)建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责;

3)根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置;

4)建立具有针对'性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度;

5)针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施;对达到的危险性较大的分部(分项)工程和特殊工种的作业应制订专项安全技术措施的编制计划;

6)根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施;

四、项目管理的主要内容是什么？

1、定义

　　项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

　　2、目标

　　项目管理的核心问题是对项目质量、进度与费用的控制，就是要在有限时间、空间、预算范围内，将大量人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。任何项目在实施过程中，时间、人力、物力等任何资源都不可能是无限的，而对质量的要求也不会是无止境的。

　　3、过程

　　过程管理包括：启动过程——认识到一个项目或阶段应启动并负责开始执行;计划过程——制定并调整一个可实施的、用于完成项目所实现商业目标的计划;执行过程——协调人力和其他资源去完成计划;控制过程——通过监督和核查项目进展，并在必要时采取正确处理措施，保证项目实现;结束过程——使项目或阶段结果接收正式化，并将这种接收变为有序的结果。

　　4、要素

　　项目过程包括确定目标、界定范围以及实施，而在整个项目实施过程中，组织尤为重要。在这里，组织不是企业整体，而是该项目干系人集合的统称。组织要始终围绕着时间、成本、质量这三个要素进行权衡、分配等工作。

五、安全管理保证项目有哪些？

保证项目应包括安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、人员配备、安全技术交底、安全教育与班前活动、应急管理、安全检查。

一般项目应包括生产安全事故处理、分包单位管理、安全标

安全管理保证项目的检查评定应符合下列规定：

（1） 安全生产责任制

1）项目经理应建立安全生产责任制，并应由责任人签字确认；

2）项目经理部应制定安全生产管理目标，并应进行安全生产责任目标分解；

3）项目经理部应制定安全生产资金保障制度，并应编制安全生产资金使用计划，建立安全资金使用台账；

4）项目经理部应建立安全生产责任考核制度，并应定期考核项目管理人员；

5）项目经理部应按规定使用安全文明措施费，并应建立费用登记台账。

（2） 施工组织设计及专项施工方案编制与审批

1）项目经理部在施工前应编制施工组织设计，应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施；

2）危险性较大的分部分项工程应编制安全专项施工方案；

3）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证；

4）施工组织设计、专项施工方案应由施工单位相关部门审核，施工单位技术负责人审批、监理单位项目总监批准；

土木工程、线路管道、设备安装工程按工程合同价配备专职安全员：5000万元以下的不少于1人，5000万-1亿的不少于2人，1亿以上的不少于3人。

（3） 人员配备

1）项目经理部应组建项目安全生产领导小组或项目专职安全管理机构；

2）施工企业应与项目经理部管理人员签订劳动合同，并应为其办理相关保险；

3）项目经理部应按规定配备专职安全生产管理人员；

4）项目经理和专职安全生产管理人员应取得安全生产考核合格证书； 5）特种作业人员应取得特种作业操作资格证。

（4） 安全技术交底

1）安全专项施工方案实施前应进行安全技术交底，并应由交底人、被交底人签字确认；

2）安全技术交底应结合施工现场情况及作业特点对危险因素、施工方案、标准、操作规程及应急措施进行技术交底；

3）安全技术交底应结合施工工序、施工部位及施工环境等因素按分部分项进行；

4）项目经理部应制定各工种安全技术操作规程，并应将操作规程设置在作业场所显著位置；

（5） 安全教育与班前活动

1）项目经理部应建立安全教育培训制度，施工人员入场时应进行三级安全教育培训和考核；

2）采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，应进行安全教育培训；

3）企业待岗、转岗、换岗的作业人员在重新上岗前应进行安全教育培训 4）项目管理人员、专职安全生产管理人员、作业人员每年度应进行安全教育培训；

5）施工现场应建立班前安全活动制度，并应有安全活动记录。

（6）应急管理

1）项目经理部应针对工程特点进行重大危险源辨识，并应制定易发生重大安全事故的部位、环节进行监控； 2）项目经理部应定期开展应急救援演练，并应及时总结； 3）施工现场应按应急救援预案要求配备应急救援物资、器材及设备，并应及时更新；

（7） 安全检查

1）项目经理应执行带班检查制度，并应有记录； 2）项目经理部应建立安全检查制度、事故隐患排查治理制度；

3）项目经理部应开展日常、定期、季节性安全检查和安全专项检查，并应有检查记录；

4）重大事故隐患整改后应由相关部门及时组织复查，并应有记录；

5）项目经理部应建立安全检查档案。

安全管理一般项目的检查评定应符合下列规定：

（1） 生产安全事故处理

1）施工单位应建立安全事故报告和调查处理制度；

2）施工现场发生生产安全事故时，施工单位应及时报告；

3）施工单位应对生产安全事故进行调查分析、制定防范措施；

4）施工单位应建立安全事故档案。

（2） 分包单位管理

1）总包单位应审查分包单位资质、安全生产许可证和相关人员上岗资证；

2）总包单位与分包单位应签订安全生产协议书，明确双方的安全责任；

3）分包单位应建立安全机构，并应按规定配备专职安全生产管理人员；

4）总包单位应定期对分包工程开展安全检查，并应有检查记录。

（3）施工现场安全标志

1）施工现场应设置安全标志布置图；

2）施工现场应设置重大危险源公示牌；

3）施工现场入口及主要施工区域、危险部位应设置安全警示标志牌，并应根据工程部位和施工现场的变化进行调整；

4）施工现场安全警示牌移动、损坏时应及时复原。