一岗双责落实情况和具体思路有哪些？

一、一岗双责落实情况和具体思路有哪些？

一、充分认识“一岗双责”的重要性

　从名字中我们就可以看得出来，一岗双责就是一个岗位、两种责任。针对领导干部就是既要担负业务工作、保证各项目标任务的完成，又要担负党风廉政建设和反腐败工作，保证队伍廉洁高效，通过多层次，多的视角和卓有成效的协调联动，达到业务工作和党风廉政建设的同步发展，达到做事、管人、促廉相结合，达到提升工作水平和保持队伍清正廉洁相协调。

　落实党风廉政建设责任制“一岗双责”是领导干部的政治责任，不重视，而且对工作也不负责任反腐倡廉建设，不履行党风廉政建设责任，就是政治上的失职。假设本单位成员持续性产生作风方面的问题，不仅是领导干部自己勤政廉政，业务工作突出，也是不称职的领导。

　二、加强学习，提升“一岗双责”的能力

　一个方面要加强政治理论学习，持续性提升自己政治理论素养和党性修养，提升敏锐的政治洞察力、鉴别力还有在各自不同的诱惑和风险的免疫力、抵抗力，为一岗双责的贯彻执行提供强大的思想基础。另外一个方面要定期组织本部门、本大队人员学习廉政建设的相关文件和规定。

　三、第一个垂范，发挥带头作用

　（一）自律。要克制私欲，筑牢思想道德防线，筑牢党纪国法防线，一定要保持健康正常的心态，知足长乐，牢牢的记在心里，不能忘了权利和责任是孪生兄弟，有权必有责。

　（二）要坚持民主集中制，要主动听取班子其他成员的意见建议，建立常常性的沟通交流机制，做到处理问题相互协商，重要问题集体研究决定，这样既促进的班子团结，又加强的相互监督，能够有一个保护自己的目标。

　（三）要严格执行党风廉政建设责任制。一是要从思想深处培养规章制度的权威性，严格落实规章制度，保证程序和结合的公正，二是要根据党风廉政建设责任制的分工，落实好自己的责任。三是要仔细开展廉政风险点查找工作，根据风险点落实责任，保证本单位、本部门的风情气正。

　四、开展警示教育

　 一是要反复学习一部分违法违纪案例，看到疏于监督管理，致使领导班子成员或者直接管辖的下属出现严重违纪违法问题的，给本单位、本部门导致巨大损失，从而警示自己。

二是要多算家庭账、经济账、政治账，时刻警示自己。

　总而言之，要牢牢的记在心里，不能忘了“权利就是责任”，“权利越大责任越大”的道理，以此真正不辱使命，真真切切履行好一岗双责。

一岗双责详细举措？

一岗双责是指职工在工作中既要进行本职工作职责，又要担负有关安全生产管理职责。下面这些内容就是一部分详细的举措：

1.明确职责：公司应该将岗位职责和安全生产管理职责明确写入岗位说明书，并告知员工其一岗双责的主要内容。

2.培训教育：公司应该为员工提供必要的安全生产培训，让他们了解相关法律法规，熟悉公司的安全生产制度和程序，并可以正确处理突发事件。

3.检查考查：公司应该定期对员工执行一岗双责情况进行检查，发现问题及时纠偏，并开展考查评优活动，奖励表现突出的员工。

4.参加决策：公司应该让员工参加重要安全决策，如制定安全生产计划、预案和应急措施等，提升他们对安全管理的参加度和安全意识。

5.设备维护：员工不仅要保证自己的职业技能水平，还要有仔细维护使用设备、器具等，保证设备完好无损地运行。若发现异常情况一定要尽早报告，并妥善处理。

二、2021年注册安全工程师管理难吗？

2021年注册安全工程师安全生产管理这一科考试真的很难，很多人考完2021年的注册安全工程师考试后都感叹，能过管理这一课，绝对是上帝的宠儿。说到这儿，你可以想象一下管理有多难了吧，好多题直接就是无法打开做题思路，难道你根本不知道要怎么去作答。

三、库位管理的思路和方法？

库位管理是指对仓库内的货物进行分区、分类、标记，以便于管理和使用。其思路和方法如下：

分区：根据货物的种类、特性、存储要求等因素，将仓库划分为不同的区域，如危险品区、易碎品区、冷藏区等。

分类：将货物按照品种、规格、批次等因素进行分类，以便于管理和查找。可以采用颜色标识、标签贴等方法进行分类标记。

标记：对每个库位进行标记，包括库位编号、货物名称、数量、批次等信息，以便于管理和追踪货物的来源和去向。

系统化管理：采用仓库管理系统进行库位管理，实现自动化管理、智能化查询和统计分析。通过实时监控库存情况，及时调整库位规划和货物存放位置，提高仓库利用率和效率。

安全防护：对危险品、易碎品等特殊货物进行单独存放和标记，并配备相应的安全防护设施，确保货物不受损失和安全运输。

定期盘点：定期对库存进行盘点，核对库存数量和品质，及时发现和处理问题，确保库存准确无误。

四、安全风险管控培训的重要性？

加强安全风险教育，让科学发展、安全发展的思想主流始终不变。要增强全员安全风险意识，有针对性地开展安全形势任务等教育，树立“安全是铁路饭碗工程”的理念，自觉落实安全风险控制的各项措施，切实把“三点共识”“三个重中之重”的要求落实在现场。

健全安全责任体系，让风险责任、控制措施的落实力度始终不衰减。安全管理最大的风险就是安全责任不清、不落实，必须用责任机制保安全。梳理、界定每个部门、每个岗位的安全责任和标准，形成覆盖全员的安全责任体系。　　

强化安全技能培训，让规避风险、消除风险的素质能力始终不降低。积极组织现场作业人员利用时机，跟班学习，提高业务能力和防范事故的能力；加大对主要行车工种、关键岗位人员的培训力度，坚决落实新工从业资格认定和持证上岗卡死制度，采取集中培训、现场实习等方式，强化职工基本作业技能教育，确保职工培训后能上岗，上岗就能保证安全生产。

加强风险过程控制，让重点环节、安全风险的科学管控始终不放松。要采取“事先预警、事中监控、事后分析”的方式，进一步建立健全安全风险过程控制机制，围绕高铁、客车、施工等重点梳理铁路局、站段、车间安全风险点，制定和落实管控措施，形成闭环管理，消除或减小安全风险。完善规章制度和各岗位作业标准，加强作业跟踪检查，把风险责任和风险控制措施落实到各岗位。加大对安全风险的研判力度，完善各类安全风险信息日常分析制度，全面收 集掌握设备故障等动态信息，借助信息技术等手段，综合分析、评估安全风险状态和发展趋势，及时采取相应的控制措施，把安全风险降到最低。

规范风险应急管理，让预警预防、有效处置的工作思路始终不移位。按照应急有备、响应及时、处置高效的原则，进一步加强非正常情况下的安全风险应急管理，立足铁路应急处置工作的基础和现状，在机构设置、预案流程、职责划分等方面，科学制订应急预案。建立快速分级响应机制，确保一旦发生问题，能够迅速采取措施及时处置。

五、安全生产四个最是什么？

电力安全关系社会稳定和人民福祉，国网蒙东电力通辽供电公司始终把安全生产作为最根本的大事，树牢安全发展理念，强化“四个最”意识（最根本的是紧盯安全目标、牢牢守住“生命线”，最重要的是落实安全生产责任制，最关键的是及时解决各类风险隐患，最要紧的是加强应急体系建设），以对人民群众生命财产安全高度负责的担当落实安全生产各项举措，牢牢守住电网安全“生命线”。

　　提高站位、强化担当，严抓安全生产根本。安全生产是立身之本，是发展的基石、企业的生命线。通辽供电公司切实增强忧患意识和底线思维，突出“安全生产是最根本、最基础、最重要的工作”地位，时刻保持高度警觉、临战状态，以坚定的政治站位、强烈的责任担当、有力的工作举措，持续加强安全生产保障和监督体系，落实全员、全面、全过程、全方位的安全管控要求，把安全生产各项工作抓紧抓细抓实。

　　压实责任、杜绝死角，强化履职尽责关键。安全责任重于泰山，通辽供电公司从依法治安的高度抓紧抓实安全责任清单修订发布、安全述职和安全生产巡查等重点工作，以严监督倒逼“一岗双责”“三个必须”落实。

　　同时，公司结合运检体系优化、产业单位改革，持续完善知责明责、履职尽责、失职追责的安全责任落实体系，确保人员配置到位、安全监督履职到位。坚持“四不放过”原则，敢抓敢管、勇于负责，严格执行领导干部问责和安全生产一票否决，严防安全生产事故。

　　重心下移、力量下沉，筑牢隐患管控防线。通辽供电公司强化“隐患就是事故”意识，把作业现场作为安全生产主战场、第一线，全力消除安全隐患，防范作业风险。总结历年设备故障规律，突出风险压降、措施提级、方案优化，从源头管控设备质量。

　　同时，公司深化双重预防机制，完善风险预控等保障措施，提高电网抵御风险能力。扎实开展森林草原输配电线路隐患排查治理专项行动，按期完成电气火灾三年治理任务，加快推进变电站、电缆消防改造。此外，公司还加强应急基层保障，构建统一指挥、高效运转、反应迅速的应急管理机制，筑牢安全保障“最后一道防线”。

　　补齐短板、统筹发展，夯实能力提升基石。公司加强与政府部门协调沟通，确保“十四五”电网规划纳入城市总体规划，为电网建设营造良好的外部环境。紧抓战略机遇期，加快电网基础建设，重点破解电力外送、负荷中心变电容量紧张及局部地区网架薄弱等难题，提升供电保障能力。

　　公司以解决重过载、低电压、频繁停电等问题为切入点，推进配电网补强升级，打通配电网“最后一公里”。提高运行维护水平，深化标准化作业执行，加强设备参数、状态、环境全状态行为监测。