怎么去管理不服你的人？

一、怎么去管理不服你的人？

我做管理7年多，同时管理过30+下属，形形色色的员工都遇到过，当然也遇到过不服管的人，尤其是当我们空降到一个新公司，这类问题尤为突出，我来回答下这个问题

一般不服管的员工常常分为两种类型

1、特牛逼哄哄的员工，没啥真才实学，全靠一张嘴吼得凶

2、确实有能力的人，认为我们不足以令他信服

不服管理的员工往往就是分为这两个极端，而且这两类人往往都会有自己的拥护者

如何管理第一类员工？

这类员工往往自律性差，我们就从纪律方面抓起，比如迟到、早退、旷工、脱岗、消极怠工、上班时间耍游戏、看小说、吃零食、不服从简单的工作安排

这些问题都可以从员工手册上找到处理办法，但是要注意两点

1、不要让他感觉到你在恶意针对他

比如我们要抓迟到，我们就在例会上统一做要求，统一管理，大家一视同仁。不仅不能让他感觉到我们在针对他，而且我们还要给这些人机会，一次两次警告，第三次再动手，罚得他心服口服，因为大家都看到了我是给了几次机会的

在这里我提出一个观点：管理别急，别怕员工犯错。犯错了我们一起把它改掉就好了，只要不是同样的错误一直同样犯就可以，但是只要一旦抓起来了的纪律，就不要松手

2、抓纪律的时候不可一把抓，得一样一样来

比如给半个月抓迟到，等大家都能做到不迟到时，再去抓早退，每项同时抓会给员工极强的压迫感，大家会认为你在刻意为难下属，这样就会给这些调皮捣蛋的员工可乘之机，他会煽动其他同事来联合对抗你，那时你的管理就很难坚持下去

我们管理这类员工最好的办法就是“孤立他”，要让大家都认为错的人是他而不是你，“民之所向”非常重要，我们和这类员工打交道只会有两个结局：

1、他煽动其他员工架空你

2、你带动其他员工进步，“孤立”他

当一件事情大家都能做到时，只有他做不到，那么他就被自然而然的“孤立”，他会不由自主的跟随大家脚步进步，因为人都是群居动物，这是人自身的条件反射，当他跟上了大部队的脚步，就证明了我们的策略是正确的

这类员工我们不要去期望太高，只要他能够达到岗位的基本要求就可以，最起码他已经不再跟你“对抗”，剩下得就交给时间

当这类员工有某天一旦想做一件事情时，那股子劲儿是非常足的，甚至能在短短一个月内把自己的业务能力提升到中游水平，如果你能带动他做到这一步，那你的管理就算完全成功了。

这类员工一旦开始对你嘻嘻哈哈套近乎时，证明他就已经接受你的管理了，这是一个示好的信号，这类员工常常比较讲义气，一旦接受管理者后什么脏活累活往往都是走在前面

这类员工有个特点：劲足、耐力差。所以需要我们不断得“敲打”

解决第二类员工

这类员工业务能力很强，我们要做的就是适当放权，“权利”这东西本身就不是管理者用来管理员工的必要武器，不如放一放，交给这些有能力却没机会施展的员工

让他们试着去干类似小组长的工作，给他指挥的权利，我们只需要在后面关注就行，只要工作是朝着正常的方向前进，那就不需要插手，放手让他带队去做，期间有必要的话就稍微修正一下就行

渐渐的你就会发现，这类员工很快就会变成你最得力的战将

我印象最深的就是2011年还在一家金叶级酒店做领班那时。我是从温州空降到成都，部门上有个女孩子叫小杨，脾气躁性子急，脾气燥是因为她要吼其他员工，而且其他员工还争辩不过她，最可爱的是她前一个小时吼完其他员工，下一个小时其他员工还愿意粘着她主动和她聊天去说笑；性子急是因为她做事总是风风火火的，其他同事做的没他快他就又会吼她们

她不仅会吼同事，而且例会上两次和我顶着说：“不干不公平、不合理、不合适”等类似的话。一度让例会气氛非常尴尬，也让我感觉下不来台

一开始我以为小杨只是属于第一种员工，在经过大半个月的观察时，我发现她的业务能力非常强，而且她在做餐前准备的时候总会有三两个员工跟在她旁边，一是聊天二是学习，这时我才发现这女孩不可小视，一是个人业务能力强，二是有影响力

于是后来我就做出了深刻的自我反省：

自己在例会上的安排是否合理？是否面面俱到？

哪些话是可以说？哪些话不可以说？

怎么说出来才能让大家都接受我的安排？

等等…

直到现在我在开例会前都有个三个习惯

1、会提前10分钟到现场等下属

2、会提前在便签纸上写好例会中要讲的重点（关键字）

3、会反复思考如此安排是否合理，能否更好

这些习惯在我多年的管理生涯中带来莫大好处

话说回来，当我渐渐了解小杨后，我就试着让她带三两个员工负责同一件工作，并且把现场的管理权交给其她负责，果然，她不但能够高效保质的把自己份内工作做好的同时，还能够分出时间和精力去帮助其他同事，这是我在之前她身上没有看到的行为

而且自此以后，我再也没有看到她在例会上和我顶着干，也许这就是心照不宣的相互理解吧

再后来，她也会主动和我聊天说笑，关系也越来越融洽，从此我也多了一个得力干将

以上办法都是我经过很多次、很多次的实践，百发百中，您不妨试试，不尽之处，随时追更

二、不服从管理的文案？

不可取 因为无论在个人还是社会层面，都需要一定的规章制度去保障秩序和稳定。不服从管理容易导致混乱和不公平，也会破坏人们的信任和合作。在职场中，不服从管理可能会导致工作不顺利，甚至失去工作机会。因此，我们应该理性看待规章制度，做一个守法的良好公民。同时，在遵守管理的基础上，也可以通过合理的渠道反映问题、提出建议，以期待改进和提高管理水平。

三、不服从管理的名人？

老子不想做官老子是春秋末期人，曾经是周朝管理图书的官员，这么清闲的官员他也不愿意做。

庄子不想做官战国庄子更是如此，人家请他去做官，他也不去，干脆直接拒绝。在《庄子.秋水》.

伊壁鸠鲁不想做官古希腊哲学家伊壁鸠鲁，懒得做官，他的口头禅：避开政治政治和爱情。做官烦心.

第欧根尼不想做官古希腊哲学家，犬儒学派代表人第欧根尼，更是不屑做官，他将生活简化到极致.

四、安全员管理范围？

安全员的管理范围主要包括以下几个方面：

1. 遵守公司和单位的制度，服从工作安排，积极主动协助保安主管开展各项工作；  

2. 管理好单位的消防器材，并定期对这些器材进行维护保养；  

3. 参与制定相关的防火规章制度；  

4. 做好防火安全教育；  

5. 当消防主机有火警显示，接到火情侦察指令，必须及时赶到现场确认；  

6. 负责制定其他安全防火措施；  

7. 负责安全生产知识宣传，定期召开安全例会，并做好会议纪要；  

8. 深入工作现场，检查安全隐患，发现问题及时处理，做好记录；  

9. 督促工作人员严格遵守各种安全生产规章制度和操作规程；  

10. 对电力、中央空调、智能化在建项目的施工质量、安全进行监管；  

11. 负责在建项目的施工质量、安全把控，使项目管理更加规范化、标准化与流程化；  

12. 负责电力、中央空调、智能化在建项目的施工质量、安全监管；  

13. 项目部的绩效考核工作及针对施工问题及时开展培训；  

14. 负责加油站的安全管理，确保加油站的安全运营；  

15. 负责监控和调查安全隐患，对重大安全事故进行调查和处理。

综上所述，安全员的管理范围涵盖了安全生产、消防器材管理、安全教育、现场安全检查等多个方面，旨在确保生产和工作的安全进行。

五、学生委员的职责是什么别人不服从管理怎么办？

学生委员职责是组织同学们的学习和讨论，协助老师分发教材或向老师反馈学生们的一些建议。

如果别人不服从管理解决的办法是，同他进行良好的细致沟通，如果还不能解决问题，可以直接向老师反馈

六、保洁员不服管理怎么处理？

批评教育，告诉后果，屡教不改，可以辞退。

七、员工不服从管理怎么解决？

1.

以和为贵，不要刻意和下属发生冲突管理者如果希望员工真正服从你的管理，就不要让下属不喜欢你，这样往往会被下属孤立。管理者对员工的情绪和态度，别人也能感受到。如果管理者不想被员工不喜欢，就得摆正自己的态度，不要动不动就对这个员工有意见，对那个员工有偏见。每个人不会喜欢一个不喜欢自己的人，所以管理者就需要注意自己对员工的态度，尽量用友好的态度与员工进行沟通和交流，对员工表示尊重，不轻易忽视员工，并且懂得站在员工的角度去思考问题等等。

2.

不要搞官僚主义，多和员工沟通想要提高员工的工作积极性，让员工多配合和支持自己，管理者就要注意不要搞官僚主义，如果管理者在管理的过程中喜欢随意发号施令，不深入员工去了解情况，往往是的不到民心的。所以，听取员工意见，决策时要发扬民主精神，与员工充分讨论，科学合理决策。毕竟重要的员工总是执行决策的，所以注意与员工的沟通也有利于员工的服从。

3.

倾听员工的声音在日常工作中，倾听员工的声音是尊重员工、团结员工、调动员工工作积极性的最有效方式。对于成功的管理者来说，这也是一个非常明智的方法。事实上，由于知识的局限性和观点的片面性，一个人会忽略很多具体的问题，有些问题你可能没注意到，但可能对实际工作有深刻的影响。只有广泛听取员工的意见和看法，并认真地进行分析，才能减少很多失误的发生。对于那些犯错误的员工，好的管理者也会先进行倾听，给他们解释问题的机会，而不是一味的责备，这样做员工就会觉得你很尊重他，这样处理问题就方便多了，员工也会心悦诚服的接受。

4.

创造良好的企业文化越来越多的企业管理者会意识到，企业不能仅仅只靠高薪去留人，还要用情怀和文化来吸引和留住人。员工在充满人情味的环境中就会产生归属感，这样才能全身心投入工作。员工为什么为你的企业工作，并且不遗余力？靠的是有前途和人性化的企业文化，靠的是安全感和归属感。给企业注入一些温暖，让管理更加人性化，无疑会赢得员工对企业的认同和忠诚。营造温馨和谐的企业氛围是现代企业管理的重要方向。只有真正把员工的心“俘获”了，企业才能在市场上保有一定的竞争力。正所谓“得人心者得天下”也就是这个道理。企业是一个群体的集合。群体中的每个人都会有不同的想法，不同的行为。有分歧就会有矛盾冲突，就会有不和谐。这时候领导就要站在全局的位置上，调解各种矛盾，平衡各种关系，消除各种壁垒，从而营造和谐的企业环境。让所有员工齐心协力，共创辉煌。

八、店长怎么管理不服管的员工？

店长可以这样管理不服的员工，第一可以让他先好好反省，如果反省不承认错误话可以叫他罚款。要么可以直接让他走人就得了

九、不服从管理的自我评价？

Q 不服从管理的自我评价

对于我这次的错误我十分的抱歉,因为我一时的冲动导致我自己犯下了这样的错误,我感到十分的抱歉。我想做出了这样行为的我不算是一个合格的员工,如果是一个合格的员工肯定是不会做出这样的行为的,而是会在工作时间的时候好好的工作,对于领导的吩咐肯定是言听计从,不做那些员工不应该做的事情。可我却是没有这么做,反而没有听从领导您的指挥,做出了这种不服从管理的事情,给领导您在工作中造成了影响,也影响了其他同事们的工作,我在这里致以十分的歉意。我现在自己回想起来也是十分的后悔,后悔自己做出了这样的事情,如果之前的我没有这样做,而是听从领导的话肯定就不会有这种事情了,也就依然还是那个表现优异的员工。可惜现在还是变成了这样,我也只能够承认自己的错误,争取从此以后改正过来，再也不犯下同样的错误。

十、保安不服从管理怎么开除？

保安公司可以直接辞退保安。

根据《劳动合同法》

第三十九条 用人单位单方解除劳动合同(过失性辞退)

劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;

(二)严重违反用人单位的规章制度的;

(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;

(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;

(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;

(六)被依法追究刑事责任的